公路工程施工成本管理與控制分析

夏雪瑩

摘要：公路工程是我們現(xiàn)在發(fā)展的重點內容，成本管理和控制是其中一個重要的發(fā)展方面，我們要采取相對應的措施，抓住發(fā)展的核心，逐漸突破傳統(tǒng)發(fā)展的理念，加入新的元素，有效的控制公路工程的發(fā)展。

關鍵詞：公路工程;成本管理與控制

現(xiàn)在社會發(fā)展的速度不斷地加快，交通也越來越發(fā)達，公路工程成為我們現(xiàn)在建設的重點工程，實現(xiàn)有效的成本管理和控制，對公路工程企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用，在實際的發(fā)展過程中，我們只有更好的控制成本，實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展，才能解決現(xiàn)在出現(xiàn)的問題。保障公路工程的質量，提高施工的水平，為人們的出行提供安全保障，這是我們現(xiàn)在建設需要努力和發(fā)展的方向。

1、公路工程施工成本控制存在的問題

1.1注意事后控制，忽視事中及事前控制

我們在進行公路工程成本管理的時候存在這樣的問題，在事后采取相關的措施，但在事前和事中都沒有進行有效的控制和管理，這樣就會積攢下來很多問題，增加后續(xù)施工的壓力，無法更好的保障整個施工的順利進行。這就是因為我們沒有合理的安排相關的內容，在施工的過程中不能按照相關的制度和規(guī)定來發(fā)展相關的內容，這樣就會出現(xiàn)很多問題，事前和事中的成本管理并沒有得到更好的發(fā)展，這樣就會延誤工期，從而給公路工程企業(yè)帶來很大的損失，這是我們現(xiàn)在需要重點關注的問題。

各個部門的職責沒有落實到位，在實際施工的過程中不能充分發(fā)揮部門的作用，管理的力度還遠遠不夠，人們對施工中成本管理的概念認識不夠，成本管理的概念比較薄弱，這非常不利于我們現(xiàn)在的發(fā)展，在實際施工的過程中就會與預想的施工程序相差很大，從而每個環(huán)節(jié)都無法順利的開展，成本管理和控制也就失去了它本身的意義，在開展的過程中也無法發(fā)揮相應的作用。

1.2項目管理人員經濟觀念不強

項目管理人員是我們發(fā)展的和核心，管理人員的專業(yè)水平直接影響到現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展水平，所以項目管理人員經濟觀念不強是造成成本管理和控制無法得到更好發(fā)展的一個重要的方面，經濟觀念對成本管理的發(fā)展非常的重要，公路工程的發(fā)展是一個非常復雜的內容，我們在開展的過程中分為很多環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)的成本管理都是非常有必要的，所以加強管理人員的經濟觀念建設很有必要。管理人員的經濟觀念淡薄，在發(fā)展的過程中就無法順應現(xiàn)在發(fā)展需求，就會產生一系列的矛盾，設計出來的方案也與實際的施工不相符，這樣就會給工程帶來很多的麻煩。公路工程的成本管理和控制也跟不上時代的發(fā)展，就無法發(fā)揮好的效果。

對于細節(jié)的把握上也是非常重要的，由于管理人員的經濟觀念落后，在細節(jié)的把握上就會出現(xiàn)更多的錯誤，相關的內容得不到更好的發(fā)展，施工的過程中頻頻出現(xiàn)問題，也不能及時地進行解決和處理，留下很多安全隱患，這樣就會影響公路工程的發(fā)展，影響到公路工程的質量。相關的管理人員對施工的各個方面的經濟概念都沒有得到完善和發(fā)展，這就會使得工程損失很多的利益，阻礙公路工程企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。細節(jié)問題的處理是公路工程發(fā)展的關鍵內容，我們必須要采取有關的措施來補救不足之處，建立完整的建設和發(fā)展體系，使得公路工程的成本管理能夠按照我們的計劃實現(xiàn)，達到施工的目的。

1.3“忽視不可預見成本”的管理與控制

公路工程的發(fā)展是非常復雜的，在發(fā)展的過程中存在各種影響因素，一些是我們可以預見的，我們需要提前采取相關的措施，而另一些是我們無法提前預見的，這時候我們就需要重視起來，因為很可能因為不可預見的因素給企業(yè)帶來巨大的損失，從而提高企業(yè)的成本，這樣成本管理和控制就沒有進行的必要了。在施工的過程中自然因素是我們不可預見的，我們遇到惡劣的天氣侵襲的時候，如果沒有做好相關的防范措施就可能影響企業(yè)的施工進程，如果我們不積累一定的經驗，就會給企業(yè)帶來巨大的損失，不能及時地控制不可預見因素帶來地損害?，F(xiàn)在公路工程企業(yè)發(fā)展中互實不可預見的成本對成本管理和控制造成了嚴重的影響。

現(xiàn)在施工越來越復雜，不可預見的成本占了一大半，所以這就提醒我們必須要抓住這些不可預見的影響因素，實現(xiàn)更好的發(fā)展，積累豐富的經驗，實現(xiàn)進一步的發(fā)展，采取有效的防范措施，這樣才能應對突發(fā)情況，實現(xiàn)進一步的發(fā)展，減少企業(yè)的損失，有效的控制成本。

2、公路工程項目施工成本管理的應對措施

為了能夠實現(xiàn)更好的發(fā)展，我們在進行公路工程成本管理和控制的過程中需要采取一些更好的政策，來應對不同的問題，提高企業(yè)的發(fā)展實力，構建完整的發(fā)展體系，及時的應對一些突發(fā)問題，這樣我們才能保障企業(yè)能夠獲得更多的收益，實現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展。在成本管理和控制上，我們需要采取以下方式來提高成本管理的效率。

2.1方案優(yōu)化到位，上場策劃精細

方案的制定非常的重要，我們一定要優(yōu)化到位，上場策劃精細，發(fā)揮切實的效果，這樣才能解決我們所面臨的問題。方案的制定需要根據(jù)我們的發(fā)展需求來有針對性的提升相關的內容，實現(xiàn)進一步的發(fā)展。這就需要我們對現(xiàn)在發(fā)展的情況來做詳細的調查，進行施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，找到我們施工中需要完善的內容，然后注重細節(jié)問題的處理，從而實現(xiàn)全方位的管理，這樣我們就能控制各個方面的成本，切實的發(fā)揮更好的效果，從而根據(jù)發(fā)展的要求來進行建設，提高建設的質量。

2.2通過招投標選用合適的勞務隊伍、材料供應商

我們通過招投標選用合適的勞務隊伍和材料供應商，這是我們在施工前需要重點做好的內容，勞務隊伍的素質高低直接影響施工的效果，我們必須要保障材料供應商的合格和質量才能提高材料的質量，這樣我們就能按照相關的規(guī)范來進行更高水平的施工，較少問題的出現(xiàn)，促進工程能夠順利的進行，這樣就能將施工的成本控制在合適的范圍內。明確施工人員的職責，將具體的任務分配下來，按照標準來進行，保障公路工程的質量，使得每個環(huán)節(jié)能夠有效的銜接起來。

2.3加強成本過程管控落實經濟活動分析

我們在實現(xiàn)成本管理的發(fā)展中一定要落實經濟活動分析，這樣才能根據(jù)現(xiàn)在發(fā)展的需求來構建完整的發(fā)展體系，我們一定要遵守合同的內容，按照相關的標準來進行施工，提高施工人員的責任意識，做好自己的工作，無論在施工的手段上還是在施工的內容上都需要我們依照一定的標準來實施，將成本控制在一定的范圍內，采取有效的管理和控制措施，做好相關的工作。

2.4陽光理性分包，構件和諧的勞務關系

構建和諧的勞務關系才能激發(fā)施工人員的積極性，從而提高施工的效率，陽光理性分包非常的重要，我們需要嚴重按照相關的標準來實施，通過合適的方式來進行相關內容的解決，處理好勞務關系，達成一致的協(xié)議，這樣有助于我們施工能夠順利的開展，從而保障工程能夠按期完成，將成本降到最低，實現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展，這樣就能構建良好的建設形式，提高施工的效率。

3.結束語

我們必須結合具體的發(fā)展情況來完善相關的內容，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要和人們生活的需求來實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能構建完整的發(fā)展體系，促進公路工程能夠實現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展，突破傳統(tǒng)的建設理念，融入新的發(fā)展內容，使得企業(yè)能夠獲得更多的收益，實現(xiàn)長遠的發(fā)展。

參考文獻

[1]王海波.公路工程施工中的成本管理與控制[J].科技經濟導刊，2017（10）：229.