企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范對(duì)策

何詠琪 李瑜萍

近年來各行業(yè)發(fā)展迅速，市場競爭激烈，與此同時(shí)企業(yè)管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理也慢慢重視了起來。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，企業(yè)的預(yù)測和決策常常包含風(fēng)險(xiǎn)或不確定性因素，而風(fēng)險(xiǎn)管理就是企業(yè)應(yīng)對(duì)這問題的得力助手之一。本文通過識(shí)別企業(yè)存在主要風(fēng)險(xiǎn)并列舉相關(guān)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例，分析其管理效果并相應(yīng)地提出防范對(duì)策。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場也不斷地變換，新舊行業(yè)的興衰，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢不確定性增加。許多企業(yè)管理者都開始關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，常常面臨如何在這個(gè)變換風(fēng)云的時(shí)代站穩(wěn)腳跟，甚至往上走;在風(fēng)險(xiǎn)中，如何獲得更高的回報(bào);行業(yè)里面對(duì)同種風(fēng)險(xiǎn)，如何提高企業(yè)的競爭力等一系列重要問題。風(fēng)險(xiǎn)有很多種，不同的風(fēng)險(xiǎn)有不同的防范對(duì)策。

風(fēng)險(xiǎn)管理及種類

風(fēng)險(xiǎn)管理是一種復(fù)雜性、多樣化和不確定性的管理模式。梳理和分析企業(yè)面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)，是風(fēng)險(xiǎn)管理的意義。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理也是對(duì)企業(yè)管理者能力評(píng)估的一個(gè)方法。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，管理者要考慮風(fēng)險(xiǎn)，但更多的要考慮不確定性。風(fēng)險(xiǎn)事件伴有許多可能，而每個(gè)可能的發(fā)生概率都是已知的。例如，根據(jù)過去在特定地區(qū)開采石油的經(jīng)驗(yàn)，石油公司可能會(huì)估計(jì)他們開采到石油的可能性是60%，而不能開采到石油的可能性是40%。與風(fēng)險(xiǎn)不同，不確定性是每個(gè)可能的發(fā)生概率是未知的。例如，同一家石油公司可能在以前未勘探過的地區(qū)開采石油。該公司知道他們有可能找到或找不到石油，但它不知道每種結(jié)果的概率。

每個(gè)企業(yè)在運(yùn)營的過程都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使得企業(yè)的實(shí)際績效難以預(yù)測。風(fēng)險(xiǎn)有許多不同的來源或驅(qū)動(dòng)因素，可能包括與營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、人員、信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。本文將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要?dú)w納為以下四種類型：

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)整體損失的不確定性。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的影響因素有整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化和生存能力或企業(yè)效益。

營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于戰(zhàn)略選擇、產(chǎn)品價(jià)格、銷售手段等經(jīng)營決策引起的未來收益不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種無法預(yù)料和控制的因素，使企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏差。

外部風(fēng)險(xiǎn)是指由于受市場或社會(huì)政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)影響，使企業(yè)經(jīng)營面臨更多不確定性。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例及其分析

根據(jù)前面企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類，接下來結(jié)合各種風(fēng)險(xiǎn)案例進(jìn)行深入了解，并分析其風(fēng)險(xiǎn)管理失敗的原因。

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析

案例背景。 一家主營商業(yè)地產(chǎn)的大公司W(wǎng)D為實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，通過收購互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域。為滿足國家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管的牌照要求，擬通過收購當(dāng)?shù)毓煞葜粕虡I(yè)銀行來解決問題。

在外部審計(jì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，這個(gè)商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)比例較高。于是WD集團(tuán)向商業(yè)銀行派出內(nèi)部審計(jì)小組對(duì)商業(yè)銀行進(jìn)行審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)也發(fā)現(xiàn)許多貸款方案存在高風(fēng)險(xiǎn)，建議WD集團(tuán)不參與收購。收購案結(jié)束后，WD集團(tuán)一直發(fā)展不順利，各種各樣的新業(yè)務(wù)均處于不良的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

案例分析。在本案例中，管理層作為企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的掌控者，對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，沒有區(qū)分長、短期戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，雖然認(rèn)識(shí)到收購企業(yè)有可能帶來戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，要求內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行審查。內(nèi)部審計(jì)師由于缺乏企業(yè)家精神，沒有站在管理層的角度思考問題，過于謹(jǐn)慎，對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)寧愿夸大也不愿放小，所以建議不要收購。在短期內(nèi)，內(nèi)部審計(jì)結(jié)論也確實(shí)避免了潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但從長期發(fā)展戰(zhàn)略來看，卻并非如此。當(dāng)企業(yè)有能力控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，一定程度上要兼顧戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析

案例背景。 八佰伴集團(tuán)是從一家菜店開始，最后發(fā)展成為日本零售業(yè)的巨頭，其百貨超市遍布亞美地區(qū)。在發(fā)展最好的時(shí)期，八佰伴在全球16個(gè)國家擁有450家百貨超市，銷售額更是達(dá)5000多億日元。

但在1992年八佰伴進(jìn)入中國市場后發(fā)展出現(xiàn)了拐點(diǎn)，在上海成立了亞洲最大的百貨企業(yè)，并沒有獲得預(yù)期的高回報(bào)。進(jìn)入中國市場后的八佰伴走的是一條跟以往不同的商業(yè)道路，選擇了快速擴(kuò)張及多元化經(jīng)營，加大了對(duì)房地產(chǎn)市場的投資。然而，事與愿違，再加上當(dāng)時(shí)的金融動(dòng)蕩，使得八佰伴背負(fù)著沉重的債務(wù)。1997年，八佰伴宣告破產(chǎn)，其債務(wù)達(dá)到16億美元，是當(dāng)時(shí)日本最大的破產(chǎn)案。

案例分析

（1）盲目樂觀。一些地區(qū)的獲利成功，讓八佰伴沖昏頭腦，在其它地區(qū)迅速擴(kuò)張，但是實(shí)際上八佰伴并沒有如此實(shí)力，不僅擴(kuò)張分店，更是向地產(chǎn)、房產(chǎn)、金融業(yè)伸手想去分一杯羹。再加上，無論在中國市場還是世界市場來說，當(dāng)時(shí)都處在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定狀態(tài)，隨時(shí)可能有金融風(fēng)暴的威脅。實(shí)質(zhì)上，八佰伴是對(duì)海外市場了解不足、沒有詳盡的投資計(jì)劃。

（2）低估經(jīng)營非核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。在改變經(jīng)營戰(zhàn)略后，八佰伴集團(tuán)的業(yè)務(wù)變得多元，而有多元化就要選擇大型購物中心。為了減少因租金帶來的費(fèi)用，八佰伴開始購置物業(yè)。因?yàn)榘税郯榈娜腭v，很多商場店鋪旺了起來，租金價(jià)格也不斷增長，八佰伴也在物業(yè)方面獲得較高利潤。1997年，八佰伴的地產(chǎn)業(yè)務(wù)收益與原主營業(yè)務(wù)處于同一水平。但在金融危機(jī)時(shí)，資產(chǎn)價(jià)值下跌，物業(yè)也變成負(fù)資產(chǎn)，這也是八佰伴破產(chǎn)的重要原因。

（3）低估開發(fā)新市場的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)初八佰伴進(jìn)入香港市場時(shí)利潤還是可觀的，但是進(jìn)入內(nèi)陸市場后，由于內(nèi)地消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣不斷變換，對(duì)其銷售模式尚未完全接受，同時(shí)八佰伴也高估了消費(fèi)者的購買力，銷售不盡如人意。也正當(dāng)那時(shí)，中國內(nèi)陸實(shí)施“宏觀調(diào)控”政策，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也降低了消費(fèi)者的購買欲。國內(nèi)合資伙伴一直不能確定，八佰伴也只能以外資身份繼續(xù)投資。低回報(bào)與高支出產(chǎn)生的不平衡，使得八佰伴進(jìn)入困難狀況。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

案例背景。GE是一家集產(chǎn)品和服務(wù)的公司，其業(yè)務(wù)范圍包括設(shè)備、技術(shù)和商業(yè)金融，顧客遍布世界各地。2010年，其銷售收入達(dá)到1500億美元，利潤達(dá)到116億美元。金融風(fēng)暴后，GE迫于多方壓力，如市場萎縮、連續(xù)幾年虧損、沉重的債務(wù)無法到期償還等，最后不得已向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

案例分析

（1）資產(chǎn)負(fù)債嚴(yán)重。GE向其它公司及政府借入龐大資金，但是放款人及政府極可能收不回這些借款。因?yàn)橘J款安全是建立在抵押品安全的基礎(chǔ)上的，而GE公司的抵押品基礎(chǔ)正在削弱。

（2）油價(jià)上漲。產(chǎn)品創(chuàng)新觀念老舊，沒有研究市場動(dòng)態(tài)。新產(chǎn)品往往是靠燃油消耗的汽車，但在市面上已經(jīng)有燃油經(jīng)濟(jì)型車輛，GE多次錯(cuò)過與無視這個(gè)市場機(jī)會(huì)。

（3）雇員福利費(fèi)。高昂的養(yǎng)老金和醫(yī)療保健費(fèi)用，及其高昂的勞動(dòng)成本（比競爭對(duì)手高70%），使GE日益不堪重負(fù)。

（4）次級(jí)貸款危機(jī)。美國次級(jí)貸款危機(jī)嚴(yán)重打擊了美國汽車行業(yè)，盡管GE的銷量在世界排名前列，但是也避免不了這次危機(jī)的影響。在2009年4月，GE的市場規(guī)模急劇縮小，同時(shí)，股價(jià)降到歷年來最低水平。

外部風(fēng)險(xiǎn)分析

案例背景。1992年，前印度總理的國大黨政府不顧一切地啟動(dòng)新自由化計(jì)劃，迫切期待吸引外國公司在公共基礎(chǔ)設(shè)施的投資。在缺乏投標(biāo)的情況下，印度政府跟安然公司簽訂了承建大博電站的合同。馬哈拉施特拉邦隨后同意在大博電站購買90%的電力，每千瓦時(shí)收費(fèi)7.4美分，安然的投資回報(bào)率將有23%，這遠(yuǎn)高于其他公司。與此同時(shí)，在1995年初舉行的印度政府選舉中，民族主義主導(dǎo)的右翼印度人民黨的首席經(jīng)濟(jì)顧問指出，將重新審查在印度的已有外國投資。人民黨在馬哈拉施特拉邦贏得了政府選舉，此后，邦政府負(fù)責(zé)能源供應(yīng)。8月3日那天，人民黨突然取消了這個(gè)項(xiàng)目。安然股價(jià)立刻下跌10%，而安然已在該項(xiàng)目上投資了近3億美元，造成公司重大損失。

案例分析

（1）項(xiàng)目來得不公平。沒有在公平公開的競標(biāo)環(huán)境下取得項(xiàng)目，沒有保險(xiǎn)也容易引起其他競爭公司的不滿而存在公司間的競爭灰色手段。

（2）政治環(huán)境混亂。貿(mào)易投資期間，也要注意外部環(huán)境，特別國家或國際進(jìn)行合作時(shí)，要留意政治環(huán)境。印度政府處在換屆選舉時(shí)期，投資方極可能成為項(xiàng)目受害者。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范對(duì)策

對(duì)于每個(gè)組織來說，意識(shí)到自己所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是很重要的，沒有哪個(gè)企業(yè)不直接受內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)的影響。企業(yè)需要控制他們面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并采取適當(dāng)行動(dòng)來降低損失。風(fēng)險(xiǎn)管理不是一件小事，它需要相應(yīng)的對(duì)策。

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

如果企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，可以使運(yùn)營穩(wěn)定發(fā)展，將戰(zhàn)略威脅轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇。如果企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理做得比競爭對(duì)手好，還可以提高競爭力。在減少戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和損失的應(yīng)對(duì)方面，可以選擇以下戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策：

1、回避。回避就是指放棄或拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理案例中企業(yè)內(nèi)審人員的做法一樣，他并沒有放長目光看待，只是注重對(duì)短期風(fēng)險(xiǎn)的回避，風(fēng)險(xiǎn)回避也使得企業(yè)失去了市場機(jī)會(huì)。不過有時(shí)候，回避風(fēng)險(xiǎn)比獲得收益更重要。避免重大的下行風(fēng)險(xiǎn)敞口可能比有希望的收益更為重要，盡管預(yù)期價(jià)值對(duì)兩者的考慮是均等的。特別是對(duì)于一次性決策，它只能給管理者一個(gè)指導(dǎo)。

還要注意一個(gè)，案例給予我們的提示，不要把目光局限于眼前的風(fēng)險(xiǎn)。任何風(fēng)險(xiǎn)都有利弊，對(duì)于短期來說可能是損失，但是在長期看來，卻是一個(gè)市場機(jī)會(huì);如果在短期內(nèi)選擇規(guī)避它，那么企業(yè)也就損失掉一個(gè)機(jī)會(huì)，也加大了機(jī)會(huì)成本。

2、減弱。減弱即通過減少戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)會(huì)或削弱損失的嚴(yán)重性以控制戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的損失。但減弱并不意味著消除風(fēng)險(xiǎn)，而是將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的損失降到最低。

3、轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)移就是通過某種方式將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)嫁給他人。就像我們平時(shí)買汽車保險(xiǎn)一樣，一旦有事故發(fā)生，則大量費(fèi)用由保險(xiǎn)公司承擔(dān)。

營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

其實(shí)對(duì)于營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的做法差不多，但是營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以更細(xì)化地進(jìn)行決策。如何解決是否要收購一個(gè)公司、是否要開發(fā)新產(chǎn)品并將其推進(jìn)市場、是否要更新企業(yè)的銷售模式、是否適合進(jìn)入新市場的問題、增加一個(gè)設(shè)備是賺了還是賠了、產(chǎn)品的售價(jià)是多少、庫存有多少為宜等問題都是歸屬于營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)可以根據(jù)以下方法解決這一風(fēng)險(xiǎn)。

1、概率和期望值。企業(yè)可以根據(jù)可能的結(jié)果范圍確定一個(gè)期望值，期望值通過計(jì)算單個(gè)加權(quán)平均值，將所有不同的可能結(jié)果壓縮為一個(gè)整體平均結(jié)果。

期望值公式： ?EV= ? ? ? ;X代表未來的結(jié)果;P表示結(jié)果發(fā)生的概率。

決策者主要有三種類型：風(fēng)險(xiǎn)中性的決策者會(huì)考慮所有可能的結(jié)果，并選擇最大化預(yù)期價(jià)值或收益的策略，這些決策者會(huì)把注意力集中在預(yù)期價(jià)值上。尋求風(fēng)險(xiǎn)的決策者可能會(huì)選擇結(jié)果最好的策略，而不管它們發(fā)生的可能性有多大，這些決策者會(huì)忽略期望值。厭惡風(fēng)險(xiǎn)的決策者試圖避免風(fēng)險(xiǎn)，他們寧愿選擇一個(gè)最低的回報(bào)，但結(jié)果是肯定的，也不愿冒險(xiǎn)去爭取一個(gè)不太確定會(huì)發(fā)生的高回報(bào)。

使用期望值技術(shù)的一個(gè)限制是它假設(shè)管理者是風(fēng)險(xiǎn)中性的。但是決策者通常不會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)中性的，因此他們可能根本不關(guān)注預(yù)期價(jià)值。

2、收益表。在評(píng)估可供選擇的行動(dòng)方案時(shí)，管理層的決定往往取決于他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。為了考慮每一種選擇所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，有必要考慮可能出現(xiàn)的所有不同的利潤或損失。收益表就是一個(gè)說明了所有可能的利潤或損失的簡單的表。

3、樂觀準(zhǔn)則。樂觀準(zhǔn)則就是選擇可實(shí)現(xiàn)的最大回報(bào)最大化的選項(xiàng)，這個(gè)方法適用于樂觀主義者，他們追求最好的結(jié)果。

4、悲觀準(zhǔn)則。悲觀準(zhǔn)則就是選擇可獲得的最小收益最大化的方案，這個(gè)方法適用于悲觀主義者，他們?cè)谧顗牡那闆r下尋求最好的結(jié)果。

5、后悔值準(zhǔn)則。后悔值準(zhǔn)則就是最小化及最大遺憾的對(duì)策，用于當(dāng)結(jié)果的可能性不存在或投資者希望避免做出錯(cuò)誤決定時(shí)。本質(zhì)上，這是一個(gè)“輸不起的人”，不想做出錯(cuò)誤決定的技巧。在這種情況下，“遺憾”被定義為由于做出了錯(cuò)誤的決定而失去的機(jī)會(huì)。

6、決策樹和多階段決策的問題。當(dāng)一個(gè)問題涉及到正在進(jìn)行的一系列決策以及決策過程中產(chǎn)生的幾個(gè)結(jié)果時(shí)，應(yīng)該使用決策樹。在某種情況下，它可能涉及聯(lián)合概率的使用，一個(gè)事件的結(jié)果取決于前一個(gè)事件的結(jié)果。

在涉及決策樹的計(jì)算中，處理聯(lián)合概率是一個(gè)重要的元素。在實(shí)踐中，可能存在更多的備選方案，不確定性可能與多個(gè)變量有關(guān)，變量的值可能相互依賴，從而產(chǎn)生許多不同的結(jié)果。

7、標(biāo)準(zhǔn)差與正態(tài)分布。標(biāo)準(zhǔn)差和正態(tài)分布是衡量風(fēng)險(xiǎn)和估計(jì)可能結(jié)果的概率的方法。

為了度量與特定項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)差了解可能結(jié)果的范圍有多廣是很有幫助的。標(biāo)準(zhǔn)偏差是對(duì)波動(dòng)性的度量：實(shí)際結(jié)果與平均結(jié)果的差異越大，回報(bào)的波動(dòng)性就越大，因此投資或決策所涉及的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

8、敏感性分析。敏感性分析依次考慮每個(gè)不確定的因素，并計(jì)算在原方案被逆轉(zhuǎn)之前該因素中需要的變化。這有利于確定對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要的領(lǐng)域。如果選擇了這個(gè)項(xiàng)目，則可以仔細(xì)監(jiān)視這些區(qū)域。

在這個(gè)過程中，先對(duì)這個(gè)變量進(jìn)行了最佳估計(jì)，并做出了決策。例如，使用期望值計(jì)算出是有利潤的，可能意味著接受項(xiàng)目。然后，依次分析每個(gè)變量，看看在原來的決策被推翻之前，原來的估計(jì)可以改變多少。最后可以重新考慮每個(gè)變量的估計(jì)值，以評(píng)估決策出錯(cuò)的可能性。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

根據(jù)上文提到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例，GE公司主要在負(fù)債、貸款和勞動(dòng)成本出了重大問題。那財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又有何對(duì)策呢？

1、建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)人力資源部應(yīng)當(dāng)聘用專業(yè)、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理員工，組成高效并能為企業(yè)帶來客觀而可觀的收益的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并且健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，適度調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)政策和管理方法，用財(cái)務(wù)管理的方法解決企業(yè)問題或適時(shí)向上層提供客觀數(shù)據(jù)，以反映當(dāng)前企業(yè)所處的環(huán)境及問題。

2、優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。過度負(fù)債是重要原因之一，企業(yè)應(yīng)不斷地優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，將資金成本降最小化，并且控制債務(wù)負(fù)擔(dān)重量。

3、花費(fèi)適當(dāng)?shù)某杀?。GE公司因?yàn)楣芾碣M(fèi)用及勞動(dòng)成本過于沉重，導(dǎo)致其負(fù)債過重。雖然看起來工資及福利如此吸引人才，但是與競爭對(duì)手相比，這項(xiàng)成本的代價(jià)著實(shí)沉重了。成本應(yīng)該用在它相應(yīng)的部分，如此高的工資就應(yīng)該有高素質(zhì)的人才來做這份工作。

4、健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。要想財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得更加高效，企業(yè)就得改善內(nèi)部控制管理，做到?jīng)Q策科學(xué)，并形成有關(guān)決策、激勵(lì)和監(jiān)督控制等重要管理機(jī)制，尤其是在財(cái)務(wù)領(lǐng)域。

外部風(fēng)險(xiǎn)管理

外部風(fēng)險(xiǎn)涉及范圍廣，但這些風(fēng)險(xiǎn)往往對(duì)企業(yè)危機(jī)不會(huì)產(chǎn)生太大影響。企業(yè)更應(yīng)關(guān)注戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行分類管理。在對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí)，要關(guān)注外部環(huán)境變化，關(guān)心國家的經(jīng)濟(jì)政策甚至國際上的政治經(jīng)濟(jì)要聞，及時(shí)做出防范措施，以減少企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)，且具有多樣性和復(fù)雜性，風(fēng)險(xiǎn)的存在嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展。因此，識(shí)別并分析企業(yè)可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)，且進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)在大部分企業(yè)的一個(gè)重要課題。企業(yè)平時(shí)就要提高警惕，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，分析可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，要提高管理人員的管理能力，在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)選擇相應(yīng)的良好對(duì)策，降低企業(yè)損失。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員全面分析企業(yè)所提供的信息，為管理層提出適當(dāng)?shù)牟呗?，并最終強(qiáng)調(diào)各種選擇所涉及的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

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