林藝馨 方凱 李嘉誠
摘 要:本文基于社會網(wǎng)絡分析,探討選擇國際工程項目代理機構的關鍵影響因素。在戰(zhàn)略聯(lián)盟理論,委托代理理論的基礎上,通過問卷調(diào)查并利用UCINET軟件進行社會網(wǎng)絡分析。綜合分析選擇國際工程項目代理機構的關鍵影響因素,能夠降低項目風險、有效解決各種矛盾,幫助國際承包商快速地熟悉國外市場,以提升國際市場競爭力。
關鍵詞:SNA;國際工程項目;代理機構
0 引言
隨著經(jīng)濟全球化的步伐加快和國際交流的日益頻繁,我國建筑企業(yè)開始走出國門進入到國際工程的建設當中。在這個過程中存在許多坎坷,重要原因之一在于不熟悉其他國家的社會、法律、傳統(tǒng)習慣等決定項目成敗的重要信息。實踐中發(fā)現(xiàn),選擇合適的代理機構能夠顯著降低項目風險,有效解決各種矛盾,幫助國際承包商快速地熟悉國外市場,增強建筑企業(yè)的海外市場競爭力。本課題以社會網(wǎng)絡分析(SNA)理論為視角,研究國際工程項目代理機構選擇,綜合分析建筑企業(yè)選擇海外代理機構的關鍵影響因素,以便建筑企業(yè)選出合適的代理結構,提升國際市場競爭力。
1 理論分析
1.1 社會網(wǎng)絡理論
社會網(wǎng)絡分析(SNA)是對社會關系結構及其屬性加以分析的一套規(guī)范和方法?;?SNA理論,構建網(wǎng)絡的要素包括節(jié)點和線的界定。SNA可用來分析項目背景下的人際關系;也可將項目相互關聯(lián)但非主體因素視為節(jié)點元素,并分析它們之間的相互依賴關系。
中心性是社會網(wǎng)絡分析的重點研究內(nèi)容之一,是指某個體或組織在其所在社會網(wǎng)絡中具有的權利大小或地位的中心程度,主要通過點度中心度、中間中心度及接近中心度3個指標來衡量。使用社會網(wǎng)絡分析的中心性分析法來識別關鍵指標,主要是考慮該指標是否在整個指標網(wǎng)絡中處于核心位置。
本研究旨在分析選擇海外代理機構時的關鍵影響因素,因此社會網(wǎng)絡中的點即為各影響因素,并將各點的中心度數(shù)值作為重要參考指標。
1.2 委托代理理論
委托代理理論源于西方的經(jīng)濟理論,其實質(zhì)是如何在委托人必須為代理人行為的后果承擔風險的前提下,以最小的成本與代理人建立一種契約,來促使代理人努力工作,使委托人的利益最大化。委托代理理論對契約關系交易雙方的關系進行了闡明,委托人(買方)與代理人(賣方)進行交易時,其交易關系是通過委托人給予報酬,購買代理人的產(chǎn)品和服務。
本研究中的代理機構即為契約關系中的代理方,他們憑借對國際事務的熟悉,對工程所在地的文化,經(jīng)濟,政治等情況的掌握等自身的一切優(yōu)勢,來吸引國際工程承包商(委托方)與其建立契約,并利用自身的優(yōu)勢為委托方工作。
根據(jù)委托代理理論的描述,本研究將“傳遞信息能力”“雙方信息對稱”“雙方對合同理解的偏差”等影響因素列入本研究范圍之內(nèi),分析其在選擇代理機構過程中發(fā)揮的作用。
1.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟理論
戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的公司,出于對整個市場的預期和總體經(jīng)營目標、經(jīng)營風險的考慮,為了共同的戰(zhàn)略目標,通過各種協(xié)議而結成的優(yōu)勢互補、風險共擔的松散型組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一,而聯(lián)盟作用也是在完成戰(zhàn)略構想,并在戰(zhàn)略層面提升企業(yè)競爭地位?;诙讨虚L期目標簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟契約而合作的企業(yè),除互相合作外,聯(lián)盟伙伴也從中獲取相互利益,強化彼此的競爭力。
本研究的研究對象為某國際工程承包商,通過選擇代理機構,并與其形成戰(zhàn)略聯(lián)盟可以增強承包商在國際工程中的競爭力;另外代理機構也可以從這種合作關系中獲利,從而達到共贏的效果。
根據(jù)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的描述,本研究將“文化差異”“一方主動讓利”“合作雙方對合同理解的偏差”“傳遞信息能力”等影響因素列入研究范圍之內(nèi),分析其在選擇代理機構過程中發(fā)揮的作用。
1.4 國際項目代理機構
本文所定義的國際工程項目,是指按照FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會)或ICE(英國土木工程師協(xié)會)所規(guī)定的國際上通用的條款,作為合同管理條件而實施的工程項目。代理機構是中介機構的一種。中介機構是指依法通過專業(yè)知識和技術服務,向委托人提供公證性、代理性、信息技術服務性等中介服務的機構。因此代理機構也就是指代理性中介機構。
2 數(shù)據(jù)選取方法和分析指標
2.1 研究對象
本問卷發(fā)放時間從2019年6月至7月,發(fā)放于某國際承包商,問卷發(fā)放對象主要針對于從事國際工程相關管理人員。
2.2 研究數(shù)據(jù)
問卷主要通過網(wǎng)絡渠道進行發(fā)放與回收,邀請行國際承包商的管理人員進行填寫。數(shù)據(jù)來自表1的29位受訪者,國際工程經(jīng)驗豐富,具有很強的代表性。
2.3 分析指標
SNA方法提供了諸如網(wǎng)絡密度、網(wǎng)絡關聯(lián)度、網(wǎng)絡等級度等在內(nèi)的多角度分析網(wǎng)絡結構特征的指標。本研究中關于社會網(wǎng)絡分析的指標主要包括密度和點度中心度兩個方面。密度是反映網(wǎng)絡整體性即群體結構形態(tài)的變量,指圖中各點間關系緊密程度,網(wǎng)絡整體關系越緊密,有效合作行為就越多,信息流通就越容易。點度中心度用于描述節(jié)點在網(wǎng)絡中和其他節(jié)點直接聯(lián)系的程度,是社會網(wǎng)絡分析的重點之一,點度中心度測量個體處于網(wǎng)絡中心的程度,個體在社會網(wǎng)絡中影響力的大小及在網(wǎng)絡中的重要程度。
3 研究結果
3.1 代理機構選擇影響因素初步篩選
本研究以“國際工程代理”與“代理機構的選擇”為關鍵詞,在“知網(wǎng)”等中文網(wǎng)站搜集相關論文,最終將34篇文章中提到的有關代理機構選擇的影響因素進行總結。但是由于這些文章的發(fā)布時間較早,代表性較弱,本研究小組成員進行了第二次搜索,以“合作伙伴”“戰(zhàn)略聯(lián)盟”為關鍵詞,搜索高度相關性的中英文文章,得到50篇文章,歸納得到國際工程中代理機構的選擇有關的影響因素。
3.2 代理機構選擇指標的提取
運用文獻分析法,將每一篇文章中提及到的有關代理機構選擇的指標提取出來,最終得到36個指標,再將這些指標按照七個維度進行劃分,分別是交際能力、業(yè)務能力、財務能力、人力管理、社會關系、企業(yè)聲譽和兼容性,詳見表2。
3.3 問卷數(shù)據(jù)處理
各研究指標的得分由相關企業(yè)的管理人員給定,考慮到36*36的表格過于龐大,本研究根據(jù)七個維度的劃分將其分為七個小表格,最后再讓調(diào)查者對七個維度自身進行打分,得到每個維度下指標的重要性得分和維度之間的重要性得分。
右上角的半角矩陣為交際能力(A維度下)的各個指標:a1傳遞信息能力,a2調(diào)解矛盾能力,a3放寬勞工準入限制能力,a4市場活動范圍,a5談判能力,詳見表3。
3.4 社會網(wǎng)絡分析
(1)密度。社會網(wǎng)絡分析指標中,密度是反映網(wǎng)絡整體性即群體結構形態(tài)的變量,指圖中各點間關系緊密程度,是實際分布圖和完備圖的差距的反映,網(wǎng)絡整體關系越緊密,有效合作行為就越多,信息流通就越容易。
相關研究指出,在實際中存在的密度最大的網(wǎng)絡值為0.5。網(wǎng)絡圖的密度越小,反映節(jié)點間聯(lián)系的緊密程度越松散。本矩陣整體網(wǎng)密度為0.1289,節(jié)點間的聯(lián)系較多,緊密程度相對較大。
(2)點度中心度。點度中心度用于描述節(jié)點在網(wǎng)絡中和其他節(jié)點直接聯(lián)系的程度,若一個點和其他點直接聯(lián)系較多,則該點處于中心位置,在網(wǎng)絡中該點的影響力越大,居于邊緣地位的行動者與此相反。一個點的點度中心度可依據(jù)與該點有直接關系的點的數(shù)目來衡量。
在特定的社會網(wǎng)絡中,若一個點與其他多數(shù)點均保持著直接聯(lián)系,明顯該點居于網(wǎng)絡中心的位置,在網(wǎng)絡中有較大的權利,對與其直接聯(lián)系的節(jié)點有一定的影響力。點度中心度是一個點所擁有的直接聯(lián)系數(shù)量總和,是社會網(wǎng)絡體系中權衡節(jié)點權利大小的指標。
利用UCINET的可視化功能,將中心度分析成果繪制成網(wǎng)絡圖,如圖1所示。網(wǎng)絡圖中點的大小表示該點中心度高低,點的面積越大,表示其中心度越高,重要性也越大。
4 結論
結合委托代理理論和戰(zhàn)略聯(lián)盟理論,以某國際承包商為研究對象,通過問卷調(diào)查并利用UCINET軟件進行社會網(wǎng)絡分析,得出選擇國際工程項目代理機構的關鍵影響因素為:傳遞信息能力、放寬勞工準入限制能力、與當?shù)卣P系好、核心業(yè)務專長、廣泛的人際關系、雇員能力、行業(yè)內(nèi)地位。
參考文獻
[1]Sousa C M,Bradley F.Culture distance and psychic distance:Two peas in a pod?[J].Journal of International Marketing,2006,14(1):49-70.
[2]李彬.淺析國際工程項目代理的選擇與代理協(xié)議的簽署[J].時代金融,2015,(20):238-239.
[3]劉軍.整體網(wǎng)絡分析講義[DB/OL].http://www.docin.com/ 2009.
[4]石芮,馬力,王淋.基于SNA的地下綜合管廊項目風險因素分析[J].項目管理技術,2019,17(02):54-60.
[5]劉華,李文娟.基于SNA視角的PPP項目參與方行為風險研究[J].會計之友,2019,(01):21-26.
[6]高振宇.基于社會網(wǎng)絡分析的中國天然氣市場研究[J/OL].油氣儲運:1-9[2020-04-14].http://kns.cnki.net/kcms/detail/13.1093.TE.20200323.1740.004.html.
[7]任遠波,王成昌.基于SNA公共服務外包承包商選擇關鍵指標識別[J].武漢理工大學學報,2018,(8).
[8]焦?jié)櫥瑥堁闳?公立醫(yī)院法人治理結構研究——基于委托代理理論視角[J].中國市場,2020,(08):112-113.
[9]余夢潔. 基于委托代理理論的土地整治項目后期管護研究[D].南昌:南昌大學,2018:7-8.
[10]田寶龍.高新技術企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇研究[D].揚州:揚州大學,2014.
[11]陳果.淺析戰(zhàn)略聯(lián)盟的有效建構[J].經(jīng)濟研究導刊,2020,(03):6-7.
[12]章鼎.工程招標代理機構縱向合謀行為及其防治機制研究[D].成都:西南交通大學,2014.