建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

張博文

摘要：現(xiàn)如今，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，施工技術(shù)在其中起著不可忽視的作用，只有注重施工技術(shù)，才能夠確保企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢地位。但是在現(xiàn)實(shí)的建筑工程施工中，還是存在著很多施工技術(shù)管理方面的問題，包括沒有嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量，施工管理方式落后，管理制度不完善，施工人員的職業(yè)素質(zhì)不高等，對(duì)此需要提高思想重視，并且深入分析其中的原因，探索實(shí)施有效的管理措施，切實(shí)提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù)現(xiàn)狀;制措施

中圖分類號(hào)：TU74?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

建筑工程施工中最關(guān)鍵的管理內(nèi)容就是質(zhì)量與安全，而加大對(duì)工程質(zhì)量與安全管理的重要內(nèi)容就是施工技術(shù)，通過先進(jìn)的技術(shù)管理能夠有效實(shí)現(xiàn)建筑工程施工活動(dòng)的順利開展，尤其在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和科技不斷發(fā)展中，企業(yè)想要有效推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升，必須加大對(duì)工程施工技術(shù)的掌握，突破以往的施工技術(shù)管理理念，有效實(shí)現(xiàn)建筑工程中施工技術(shù)的創(chuàng)新。

1當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題分析

1.1沒有嚴(yán)格把控材料質(zhì)量

施工材料質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的基本保證，在當(dāng)前激烈市場競爭背景下，一些企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，為了減少成本投入，經(jīng)常會(huì)存在使用不合格材料，或者施工中偷工減料的行為，這導(dǎo)致工程項(xiàng)目存在很大的安全隱患，很可能會(huì)由于工程驗(yàn)收不合格而返工，反而增加了成本投入。企業(yè)材料采購人員還與供應(yīng)商之間存在不良交易行為，沒有在材料質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致假冒偽劣材料進(jìn)入了施工現(xiàn)場。

1.2施工管理方式落后

很多建筑企業(yè)都缺少良好的施工管理方式，在施工現(xiàn)場沒有形成科學(xué)的制度方案，施工管理方式落后，沒有采用先進(jìn)的施工技術(shù)，也缺少對(duì)施工項(xiàng)目的嚴(yán)格監(jiān)督審核，導(dǎo)致建筑施工中出現(xiàn)了各種亂象。一些企業(yè)為了追求施工進(jìn)度，也對(duì)施工質(zhì)量缺少足夠的重視，施工人員沒有按照流程規(guī)范的操作，容易出現(xiàn)偷工減料問題，甚至可能造成嚴(yán)重的安全事故。

1.3施工管理制度不完善

我國多數(shù)企業(yè)都沒有建立起完善的施工技術(shù)管理制度，一般都是私人個(gè)體企業(yè)，管理比較松散，缺乏完善的管理體系，直接導(dǎo)致管理效率嚴(yán)重降低。由于缺少科學(xué)的施工管理規(guī)章制度進(jìn)行約束，導(dǎo)致施工中存在各種不合理的行為，施工質(zhì)量得不到保障，也增加了不安全因素的存在，從而對(duì)整個(gè)施工產(chǎn)生不良影響。

1.4施工人員的職業(yè)素質(zhì)不高

施工人員自身的專業(yè)素質(zhì)會(huì)對(duì)施工技術(shù)管理水平產(chǎn)生直接的影響，現(xiàn)在多數(shù)一線施工人員都是農(nóng)民工，他們的文化水平低，安全意識(shí)較為薄弱，缺少專業(yè)的施工技能，在實(shí)際施工中也經(jīng)常不按照規(guī)范進(jìn)行操作，對(duì)于施工圖紙沒有真正理解和掌握。建筑企業(yè)也缺少對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量和安全受到了很大程度上的影響。

2建筑工程施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

2.1完善并落實(shí)施工管理機(jī)制

為了有效提高房屋建設(shè)的施工質(zhì)量，就需要完善并落實(shí)施工管理機(jī)制。房屋建設(shè)的施工過程涉及多個(gè)部門，這就需要各個(gè)部門要做好溝通和協(xié)作工作。對(duì)此，施工單位必須要根據(jù)實(shí)際建設(shè)情況，完善并落實(shí)施工管理機(jī)制，要明確施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，并且，要將其管理制度落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，確保建筑工程中材料和質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，起到有效控制施工項(xiàng)目的進(jìn)度、安全質(zhì)量以及施工成本的作用，來提高建筑的使用效果。完善管理機(jī)制有利于控制好隱蔽工程的安全質(zhì)量，及時(shí)做好檢查工作，仔細(xì)檢查各層工序，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后才能進(jìn)行下一道工序。并且，還要加大培訓(xùn)力度，提高施工人員的操作技能，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和合作意識(shí)，優(yōu)化工程項(xiàng)目的工期進(jìn)度和整個(gè)工程項(xiàng)目的施工水平。

2.2提高管理人員的責(zé)任意識(shí)

在整個(gè)施工過程中，管理人員會(huì)直接影響建筑工程的整體管理水平和整個(gè)工程的安全質(zhì)量。因此，施工單位要努力提升管理人員的責(zé)任意識(shí)，使管理人員能夠付出更多的努力和熱情將管理工作落實(shí)到位，做好細(xì)節(jié)的檢查工作。建筑單位要根據(jù)施工情況定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅要放在專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和練習(xí)方面，還要放在專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)和責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化方面，強(qiáng)化管理人員自身的責(zé)任意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)問題的能力。除此之外，施工單位要建立并完善有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過獎(jiǎng)懲來激發(fā)管理人員的工作積極性。

2.3創(chuàng)新管理機(jī)制、技術(shù)

在建筑工程管理工作制度創(chuàng)新方面，要求施工單位管理部門進(jìn)行新型現(xiàn)代化工程管理工作制的編制，要求在其中對(duì)于工程項(xiàng)目管理內(nèi)容、目標(biāo)、方法及管理責(zé)任制內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說明，以此為管理人員提供工程建設(shè)管理工作開展的制度依據(jù)，約束管理人員的管理工作行為，進(jìn)一步提升工程建設(shè)管理有效性。在管理技術(shù)創(chuàng)新方面，要求建筑工程施工單位可以對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的多種適用于工程建設(shè)管理的技術(shù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以此可借助于技術(shù)手段構(gòu)建專門的建筑工程施工動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，來對(duì)工程的作業(yè)進(jìn)度、成本支出、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量隱患等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保各項(xiàng)問題能夠被及時(shí)找出來，之后可快速進(jìn)行處理，工程以往建設(shè)時(shí)依賴人力進(jìn)行施工管理工作常出現(xiàn)的各項(xiàng)問題可以得到及時(shí)有效的規(guī)避，促使工程建設(shè)質(zhì)量高、速度快、成本低，輕易不會(huì)發(fā)生施工安全事故，確保工程建設(shè)環(huán)境安全性高，高水平的施工人員可以嚴(yán)格按照施工方案與圖紙的內(nèi)容，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作，而經(jīng)過工程建設(shè)管理人員從各個(gè)細(xì)節(jié)處進(jìn)行的施工管理，能夠迅速識(shí)別工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.4對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組與優(yōu)化

雖然建筑工程行業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展了許多年，對(duì)應(yīng)的建筑工程管理行業(yè)也取得了一些成績，但這對(duì)于時(shí)代的發(fā)展來說還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在這種形勢下，建筑工程管理行業(yè)的組織機(jī)構(gòu)也要進(jìn)行相應(yīng)的重組與優(yōu)化。具體的步驟就是要將各個(gè)環(huán)節(jié)中的工作明確分配給各個(gè)部門，做到責(zé)任到部門，責(zé)任到位。同時(shí)管理模式也要進(jìn)行相應(yīng)的革新，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展節(jié)奏。

2.5重視建筑工程技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化

建筑企業(yè)在加強(qiáng)技術(shù)管理工作中應(yīng)重視建筑工程技術(shù)管理組織體系的完善及優(yōu)化，進(jìn)而提高建筑工程的管理水平，確保相關(guān)管理人員可以積極對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理，促使企業(yè)的快速發(fā)展。在管理工作中，相關(guān)人員應(yīng)明確各個(gè)管理部門之間的責(zé)任，并根據(jù)技術(shù)管理建立不同的管理階層，逐漸地形成一定的管理體系。另外，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)使用細(xì)節(jié)的管理，在技術(shù)管理細(xì)節(jié)中若發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行解決，進(jìn)而提高建筑建造的質(zhì)量。

2.6完善工程技術(shù)管理制度

建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)技術(shù)管理的需求積極地完善相關(guān)的技術(shù)管理體系，確保管理人員可以根據(jù)相關(guān)的管理制度加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，以此提高技術(shù)管理工作的水平。確保管理人員在工作中可以通過完善的工作制度明確施工人員及管理人員的職責(zé)，確保技術(shù)管理人員可以根據(jù)相關(guān)制度加強(qiáng)對(duì)施工材料、施工技術(shù)及施工人員的管理，進(jìn)而完善工程的管理制度。另外，完善技術(shù)管理制度應(yīng)與實(shí)際工作相結(jié)合，確保技術(shù)管理制度可以促進(jìn)企業(yè)快速地發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的管理措施，解決施工中出現(xiàn)的不同問題，對(duì)施工中相關(guān)規(guī)章制度的建立要完善管理，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理工作，從而不斷提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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（作者身份證號(hào)碼：130624199006126315）