建筑工程合同管理難點(diǎn)和注意事項(xiàng)分析

相開清

摘? ? 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑業(yè)也越來越繁榮，它已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，高質(zhì)量的建設(shè)項(xiàng)目可以為人們提供良好的生活和工作環(huán)境，在一定程度上，這也促進(jìn)了中國建筑業(yè)的發(fā)展。合同是施工中的重要文件，實(shí)際施工過程中，必須通過合理措施，對合同進(jìn)行科學(xué)管理，保證工程施工順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程;合同管理;注意事項(xiàng)

1? 引言

到目前為止，我國建筑技術(shù)一直是世界領(lǐng)先水平。施工過程中，如果沒有有效的合同約束，施工工作將難以正常進(jìn)行，合同條款不明確，將導(dǎo)致糾紛無法解決。為此，要做好合同管理工作，確保工程的正常施工。

2? 建筑工程合同管理存在的難點(diǎn)研究

2.1? 各類承包合同管理的差異

在工程合同管理過程中，合同形式的差異導(dǎo)致合同管理的差異是一個難題?，F(xiàn)階段，由于一些大型建設(shè)項(xiàng)目占地面積大，工期長，企業(yè)往往采用分包的方式承包工程項(xiàng)目。同時，由于區(qū)域合同形式的差異，有總承包和分包之間明顯的差異，特別是合同的相關(guān)細(xì)節(jié)內(nèi)容，如交叉施工，合同內(nèi)容等。

2.2? 合同管理工作者的業(yè)務(wù)能力普遍較差

在實(shí)際的項(xiàng)目合同管理中，另一個大問題是大部分合同管理者沒有足夠的業(yè)務(wù)技能和文化素養(yǎng)。從實(shí)際情況看，管理者在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中起著至關(guān)重要的作用，其管理能力對合同管理質(zhì)量起著決定性的作用。但是在現(xiàn)階段，很多企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理沒有足夠的專業(yè)技術(shù)、成本管理理論、法律知識，這在一定程度上增加了施工合同管理的風(fēng)險。

2.3? 建筑工程合同法律效能存在嚴(yán)重不足

目前，大多數(shù)建設(shè)單位在工程承包管理中都存在類似的情況，即工程承包合同的法律效力不能得到有效保障。在平時工作的過程中，絕大多數(shù)建設(shè)單位都簽訂了陰陽合同。我們稱之為“陰陽合同”，意思是雙方就同一問題訂立兩份或兩份以上的合同。具體內(nèi)容不同，一個是內(nèi)部的，另一個是外部的。以前的合同是避免政府控制或公司稅的私人建筑合同。陰陽合同的出現(xiàn)，極大地影響了施工合同管理的合法性，成為施工合同管理中最緊迫的問題之一。

2.4? 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理存在一些缺陷

除上述困難外，施工合同管理在工程招投標(biāo)管理中也出現(xiàn)了困難問題。一般來說，有無數(shù)的施工合同管理和招標(biāo)管理之間的聯(lián)系，還有很多施工合同管理過程中的控制因素，例如，項(xiàng)目持續(xù)時間、施工成本、施工質(zhì)量和施工安全，等等，而這些內(nèi)容在招標(biāo)合同中早已明確，標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。然而，由于專業(yè)知識的缺乏和對個人利益的過度追求，中國很多承包商在日常工作中往往忽視了投標(biāo)過程，使工作流于表面。這種行為可能會導(dǎo)致招投標(biāo)管理與合同管理脫節(jié)，給施工合同管理帶來不必要的麻煩。

3? 建筑工程合同管理注意事項(xiàng)

3.1? 事前階段合同管理注意事項(xiàng)

建設(shè)工程合同的前期管理階段主要是招投標(biāo)過程中的合同管理。在此過程中，應(yīng)明確招標(biāo)合同中的具體條款，反映了項(xiàng)目招標(biāo)的重要目標(biāo)。完善的先期合同管理可以為工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和成本管理提供依據(jù)和保障。推進(jìn)合同管理等許多方面可進(jìn)行合同文件的構(gòu)成和合同的范圍，確定合同的總成本的構(gòu)成，定義項(xiàng)目按進(jìn)度分期付款的支付方式等有關(guān)規(guī)定項(xiàng)目變更和項(xiàng)目簽證。工程量清單報價模式下，通常需要采用合理的土地價格競標(biāo)的方法開展招標(biāo)工作，但是如果建設(shè)單位沒有足夠注意合同條款，這將導(dǎo)致問題的競標(biāo)以低價格和高價格結(jié)算。因此，要求施工合同管理工作應(yīng)從投標(biāo)階段，重視合同管理工作，以項(xiàng)目合同條款為企業(yè)管理工作的重要方向，通過科學(xué)合理的合同管理工作，確保招標(biāo)工作的科學(xué)性和合理性。

3.2? 完善合同管理制度

科學(xué)完善的合同管理制度是確保建設(shè)項(xiàng)目合同管理有序進(jìn)行，提高合同管理的有效性，避免不清楚合同和其他合同條款的風(fēng)險。首先，全面分析當(dāng)前國家的法律、法規(guī)，并仔細(xì)檢查是否有任何違反或違反合同，這是保證施工合同質(zhì)量的重要保證。其次，有必要對合同條款中的歧義或漏洞進(jìn)行修改和完善，以增強(qiáng)合同條款的內(nèi)容，明確方向，避免漏洞的非法利用。最后，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，認(rèn)真分析合同條款的合理性和科學(xué)性，確保合同管理與投標(biāo)價格、工程預(yù)算等相關(guān)內(nèi)容相一致。此外，合同經(jīng)理應(yīng)仔細(xì)分析合同條款的內(nèi)容，堅(jiān)決不允許那些包含錯誤的合同條款在合同管理內(nèi)容上，并嚴(yán)格控制項(xiàng)目合同管理的風(fēng)險，以確保建筑工程的質(zhì)量。

3.3? 加強(qiáng)對合同文本擬定的重視程度

規(guī)范的合同文本在施工過程中可以起到真實(shí)的作用，對于工程施工的動態(tài)管理，尤其是在發(fā)生糾紛的情況下，也有很大的幫助，糾紛能夠迅速得到解決。因此，在擬定合同的過程中，首先要注意合同簽訂的時間和合同生效的時間。其次，要明確資金方面的問題，包括物質(zhì)資金、違約資金和項(xiàng)目投入資金總額，這些資金不能用在資金方面，存在一定的模糊性。還應(yīng)加強(qiáng)對文件的管理，包括招標(biāo)投標(biāo)合同等方面，應(yīng)妥善保存。

3.4? 把握合同管理的核心環(huán)節(jié)

①企業(yè)管理人員必須在眾多的分包合同中找出最重要的合同，有選擇地選擇風(fēng)險較大的合同，對其進(jìn)行有效的管理，并建立專門的團(tuán)隊(duì)來了解合同的內(nèi)容，確保合同項(xiàng)目的有效實(shí)施。②在合同管理過程中，必須加強(qiáng)對有關(guān)合同管理單位和個人的有效管理，提高工作效率和工作質(zhì)量的單位和個人，并提高員工的職業(yè)道德，這樣我們可以更好地確保合同管理的順利運(yùn)行。③在施工階段，施工企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對施工合同的管理。合同分析小組應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況，進(jìn)一步完善雙方的權(quán)利和義務(wù)，做好項(xiàng)目后期工作，有效地彌補(bǔ)初始缺陷在合同中設(shè)置，以確保施工的順利完成。

3.5? 事后階段合同管理的注意事項(xiàng)

工程竣工后，仍要做好合同管理工作20為項(xiàng)目驗(yàn)收和結(jié)算審核的完成打下良好的基礎(chǔ)。項(xiàng)目的最終驗(yàn)收階段，有必要做好項(xiàng)目的驗(yàn)收和移交，充分發(fā)揮重要作用的相關(guān)合同，工廠驗(yàn)收，并提供合理的保證。目前，許多工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗(yàn)收的項(xiàng)目，他們通常只要求沒有明顯的教學(xué)問題的主體項(xiàng)目，和實(shí)際接受主體仍然是建設(shè)單位和監(jiān)理單位，及時發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收、問題和不足，及時整改，檢查工程圖紙上是否有實(shí)際取消的后期工程，有效減少合同糾紛。合同管理的工作可以發(fā)揮指導(dǎo)作用的管理項(xiàng)目的完成和驗(yàn)收，幫助當(dāng)事人更好地履行合同，明確工作應(yīng)該做和不應(yīng)該做的工作，并采取合理的措施，以避免施工質(zhì)量和驗(yàn)收的增加成本。通過合同竣工驗(yàn)收階段的管理，可以很好地減少合同糾紛。

4? 結(jié)語

綜上所述，施工過程中必須加強(qiáng)施工合同管理。通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工合同管理在整個施工過程中起著重要的作用，但目前在合同管理中還存在著管理專業(yè)化水平低、管理難度大等問題。這些問題已經(jīng)被管理，高度重視和解決措施已經(jīng)有效地納入條例》注意事項(xiàng)，以彌補(bǔ)缺陷的工程合同的管理，并提供可靠的支持建設(shè)的順利實(shí)施，確保項(xiàng)目在指定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成。

參考文獻(xiàn)：

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