新形勢下業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的應(yīng)用研究

王經(jīng)梅

摘 要 隨著市場經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展，企業(yè)競爭已經(jīng)不局限在品牌、技術(shù)、營銷等方面，管理模式的突破特別是業(yè)財(cái)融合，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整體融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，提高綜合競爭力和企業(yè)效益。本文就新形勢下業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行研究，主要分析業(yè)財(cái)融合中存在的問題，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營全流程提出相應(yīng)改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞 業(yè)財(cái)融合 問題 改進(jìn)措施

一、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)經(jīng)營中的重要性

（一）是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要

隨著市場內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)只有充分認(rèn)識研判市場變化和外部的挑戰(zhàn)，不斷調(diào)整經(jīng)營思路，才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展和利益最大化。以往的業(yè)財(cái)職能化管理模式已經(jīng)不適用企業(yè)發(fā)展需要，只有財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控前置、業(yè)務(wù)全過程監(jiān)督、將財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)中，使業(yè)務(wù)鏈流程符合財(cái)務(wù)規(guī)定，在業(yè)務(wù)過程中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控，積極針對問題提出財(cái)務(wù)解決方案，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程可控，才能增強(qiáng)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)防控能力，確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)安全健康運(yùn)行。

（二）是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的需要

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與企業(yè)人才系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)共同支撐企業(yè)發(fā)展。隨著企業(yè)發(fā)展需要，財(cái)務(wù)管理從職能管理到價(jià)值管理不斷轉(zhuǎn)化，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不斷業(yè)務(wù)化。財(cái)務(wù)職能從資金管理上升到資本運(yùn)作，從會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析上升到盈余管理、風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容轉(zhuǎn)化從單一的預(yù)算編制轉(zhuǎn)化為與考核激勵(lì)相結(jié)合的管理體系，使各業(yè)務(wù)部門清楚自己的任務(wù)，并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，激發(fā)各業(yè)務(wù)的活力，最終實(shí)現(xiàn)公司預(yù)算目標(biāo)。從單一的成本核算到企業(yè)價(jià)值鏈全成本控制，有效監(jiān)控和降低成本;從資金收支到資金結(jié)構(gòu)的合理匹配，利用資金時(shí)間價(jià)值降低采購成本和投資成本等，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)管控角度充分利用企業(yè)各類資源，進(jìn)行資源整合，引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

（三）是規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的需要

隨著企業(yè)面臨的市場環(huán)境日趨復(fù)雜，國內(nèi)外各種貿(mào)易爭端層出不窮，新的商務(wù)運(yùn)作模式不斷出現(xiàn)。同時(shí)，財(cái)稅政策近年來也不斷變化，國家為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，出臺(tái)各種財(cái)稅金融政策等激勵(lì)措施，近幾年來連續(xù)調(diào)整增勢稅率，實(shí)行全面“營改增”，也帶來各項(xiàng)稅務(wù)稽查。在這種經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)發(fā)展面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。業(yè)財(cái)融合加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)、防控及預(yù)案管理，從而能最大限度地防范各種風(fēng)險(xiǎn)。在落實(shí)各項(xiàng)政策中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門了解較多，業(yè)務(wù)部門由于專業(yè)分工獲取不及時(shí)、理解不到位，如果溝通不及時(shí)，容易形成風(fēng)險(xiǎn)。如財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)政策、土地使用稅等稅收優(yōu)惠政策等，這些政策的落實(shí)需要規(guī)范的業(yè)務(wù)操作才能獲取政策到位，因此，財(cái)務(wù)根據(jù)政策引導(dǎo)業(yè)務(wù)調(diào)整成為必要。

二、目前企業(yè)經(jīng)營中業(yè)財(cái)融合存在的問題

（一）業(yè)財(cái)目標(biāo)一致性問題

業(yè)財(cái)融合是一種新的管理理念，需要管理者首先改變傳統(tǒng)的管理思維方式。傳統(tǒng)思維模式是以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為管理重點(diǎn)，重視市場和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，認(rèn)為市場和生產(chǎn)是第一位，具有主導(dǎo)型，認(rèn)為財(cái)務(wù)是賬目和稅收管理，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)控制職能，影響財(cái)務(wù)部門價(jià)值的有效發(fā)揮。在具體工作中，由于思想不能統(tǒng)一，業(yè)務(wù)人員片面追求市場局部利益，不能兼顧成本、資金、應(yīng)收、稅務(wù)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，依靠財(cái)務(wù)部門事后處理，會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的工作計(jì)劃和目的不夠清晰，特別是片面追求經(jīng)營業(yè)績情況，勢必造成經(jīng)營成果不能得到準(zhǔn)確反映，財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制職能不能有效發(fā)揮，也會(huì)對企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的發(fā)展造成阻礙。

（二）業(yè)財(cái)融合模式問題

在實(shí)際工作中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)專業(yè)角度不同，關(guān)注重點(diǎn)不同，若要達(dá)到融合一致，需要借助先進(jìn)的管理體系和信息化支持，使業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)框架內(nèi)合規(guī)操作。目前，企業(yè)經(jīng)營模式多樣化，企業(yè)業(yè)務(wù)流程復(fù)雜化，財(cái)務(wù)核算和分析規(guī)范化和專業(yè)化，這就對業(yè)財(cái)融合模式提出較高要求。目前，業(yè)財(cái)融合比較成熟的管控模式是預(yù)算管理體系及對應(yīng)的考核體系，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，制定各業(yè)務(wù)目標(biāo)，確保整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。但是，面對復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，預(yù)算的執(zhí)行過程也就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，更需要企業(yè)各部門充分的溝通，需要提高財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的地位，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)引領(lǐng)。在企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃完成過程中，需要財(cái)務(wù)全過程參與業(yè)務(wù)，通過財(cái)稅政策的應(yīng)用，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算和分析等，確保業(yè)務(wù)規(guī)范，對產(chǎn)生差異的業(yè)務(wù)及時(shí)作出調(diào)整，確保預(yù)算指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要各企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)創(chuàng)建適合自身發(fā)展的業(yè)財(cái)融合模式。

（三）業(yè)財(cái)融合技術(shù)保障問題

目前，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中，多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)都實(shí)現(xiàn)信息化管理，但存在信息系統(tǒng)獨(dú)立的情況，形成信息孤島，各項(xiàng)數(shù)據(jù)的提取和應(yīng)用需要人工整理，給工作帶來不便。如目前業(yè)財(cái)融合相對成熟的技術(shù)支持系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)，雖然在系統(tǒng)設(shè)計(jì)上涵蓋了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)各項(xiàng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，但由于企業(yè)經(jīng)營中多元化管理和風(fēng)險(xiǎn)防控需求，在目前企業(yè)應(yīng)用中更加偏向于業(yè)務(wù)操作。財(cái)務(wù)分析核算中需要的外掛資金結(jié)算系統(tǒng)、資金支付審批流程等管理風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)環(huán)節(jié)還需要系統(tǒng)融合，同時(shí)由于人員素質(zhì)和系統(tǒng)功能多樣等原因，系統(tǒng)功能不能得到充分利用，業(yè)財(cái)融合流于形式。

（四）業(yè)財(cái)融合制度保障問題

目前，多數(shù)企業(yè)績效考核機(jī)制確定的主要考核指標(biāo)體系，主要以利潤、收入為重點(diǎn)績效評價(jià)指標(biāo)，這些考核指標(biāo)主要反映在業(yè)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門的考核以資金占用、應(yīng)收以及稅收籌劃為主，在指標(biāo)上業(yè)財(cái)分離。在實(shí)際操作中，業(yè)財(cái)各自側(cè)重點(diǎn)不同，容易造成不必要的損失。如物流企業(yè)土地使用稅減半優(yōu)惠政策，減半優(yōu)惠對倉儲(chǔ)品種做出明確規(guī)定，業(yè)務(wù)部門在倉儲(chǔ)合同簽訂時(shí)更多關(guān)注的是價(jià)格，如果合同簽訂不能減稅的倉儲(chǔ)標(biāo)的物，就會(huì)失去土地稅減半的優(yōu)惠政策，給公司整體利益帶來損失。

（五）業(yè)財(cái)人員素質(zhì)問題

業(yè)財(cái)融合作為新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理模式的新需求，對業(yè)財(cái)人員素質(zhì)提出較高要求，要求財(cái)務(wù)人員做到比業(yè)務(wù)人員更懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員要具備基礎(chǔ)的稅務(wù)和成本核算知識。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)人員側(cè)重于對業(yè)務(wù)成果的核算和分析，由于不參與業(yè)務(wù)全過程，不能結(jié)合數(shù)據(jù)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)背景進(jìn)行分析，對業(yè)務(wù)不具有指導(dǎo)性，對公司的決策不能提出合理化建議。

三、新形勢下業(yè)財(cái)融合解決方案

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育業(yè)財(cái)融合價(jià)值觀和經(jīng)營理念

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，企業(yè)文化可增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，激勵(lì)員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的潛能。只有人的思想統(tǒng)一了，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)。在企業(yè)文化建設(shè)中，通過系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員互動(dòng)，通過業(yè)務(wù)滲透和培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)人員的溝通和了解，改變傳統(tǒng)的思維模式，可以構(gòu)建一個(gè)和諧的企業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)以企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）以價(jià)值創(chuàng)造為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)財(cái)融合

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，首先要轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管控職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控前置。具體表現(xiàn)在對參與企業(yè)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)的全面分解，以企業(yè)利潤指標(biāo)實(shí)現(xiàn)為引領(lǐng)，牽頭各業(yè)務(wù)部門制定銷售、成本、費(fèi)用等專項(xiàng)預(yù)算，分析指標(biāo)的可操作性，確保指標(biāo)可行和實(shí)現(xiàn)。

其次，完善業(yè)務(wù)審批流程和財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)過程管控。從合同簽訂開始，審核業(yè)務(wù)范圍、合同價(jià)格、交付方式、結(jié)算方式等條款。測算合同毛利符合公司指定的毛利標(biāo)準(zhǔn);合同稅率是否存在多種稅率，在多種稅率綜合業(yè)務(wù)下，提出按稅率明確業(yè)務(wù)種類，規(guī)避從高稅率稅收政策，做好業(yè)務(wù)稅收籌劃。在支付方式審核中，約定不同的承兌和現(xiàn)款價(jià)格，充分利用支付方式降低資金成本和改善企業(yè)資金結(jié)構(gòu);在結(jié)算方式審核中，賒銷業(yè)務(wù)聯(lián)合業(yè)務(wù)部門對客戶資信和支付能力進(jìn)行充分評價(jià)，防控壞賬風(fēng)險(xiǎn)。合同執(zhí)行過程中通過貨權(quán)及時(shí)確認(rèn)，防控交付風(fēng)險(xiǎn)，通過及時(shí)結(jié)算和詢證對賬，做到信息及時(shí)反饋，防控應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

再次，建立完善財(cái)務(wù)核算體系，劃小業(yè)務(wù)核算單元，實(shí)現(xiàn)全成本業(yè)務(wù)核算。在可行的情況下，劃小核算單元，有利于考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，通過考核數(shù)據(jù)的確認(rèn)，更加清晰地讓所有業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人了解核算過程，了解成本結(jié)構(gòu)，了解資金占用和稅收對成本的影響，有的放矢制定開源節(jié)流措施，發(fā)揮業(yè)務(wù)部門主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)效益提升。

最后，根據(jù)績效考核指標(biāo)，完善部門績效評價(jià)體系，配合業(yè)務(wù)部門做好經(jīng)營成果橫向縱向分析，找差距，找潛力，提升績效指標(biāo)。

（三）加強(qiáng)業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)的兼容開發(fā)，實(shí)現(xiàn)信息共享

為滿足業(yè)財(cái)融合的要求，應(yīng)以業(yè)財(cái)融合為核心，重新構(gòu)建業(yè)財(cái)融合信息管理系統(tǒng)，整合業(yè)務(wù)流程。一是積極推動(dòng)企業(yè)各類信息系統(tǒng)集成，如財(cái)務(wù)系統(tǒng)與OA合同審批管理、HR系統(tǒng)、涵蓋物資采購、銷售、發(fā)貨業(yè)務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)、工資核算等系統(tǒng)的一體化建設(shè)，可通過端口接入形成系統(tǒng)信息共享。二是適應(yīng)大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新需求，通過新的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的同行業(yè)共享分析，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)挖潛價(jià)值創(chuàng)造。三是加強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全管理，確保網(wǎng)絡(luò)安全。

（四）建立科學(xué)的績效評價(jià)機(jī)制，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合原動(dòng)力

靈活的績效評價(jià)機(jī)制可以發(fā)揮業(yè)財(cái)人員主觀能動(dòng)性，有助于各部門主動(dòng)加強(qiáng)專業(yè)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。目前，企業(yè)績效評價(jià)主要指標(biāo)是利潤、收入，主要注重結(jié)果評價(jià)，對過程評價(jià)指標(biāo)較少。隨著企業(yè)內(nèi)外部因素的瞬息萬變，對過程的多方位控制顯得尤為重要。針對業(yè)財(cái)融合評價(jià)，一方面，可以采用課題評價(jià)方式、價(jià)值創(chuàng)造成果評價(jià)方式、合理化建議評價(jià)方式等，業(yè)財(cái)人員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)一致，分工協(xié)作，發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，比如研發(fā)支出核算和加計(jì)扣除項(xiàng)目。另一方面，可以采用績效連掛方式，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員工作主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

（五）提高業(yè)財(cái)人員素質(zhì)培養(yǎng)

配合企業(yè)長期激勵(lì)機(jī)制，多渠道多方式舉行專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。在溝通能力方面，財(cái)務(wù)人員自身也需要在積極拓寬自己的財(cái)務(wù)知識面的同時(shí)，深入學(xué)習(xí)和熟悉企業(yè)各業(yè)務(wù)的工作流程，做到心中有數(shù)。通過自身素質(zhì)的提高，將財(cái)務(wù)專業(yè)用語、財(cái)稅政策和財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)則變成通俗易懂的語言，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效的溝通，確保各項(xiàng)財(cái)稅政策落地，確保從業(yè)務(wù)規(guī)范開始實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)范。

（作者單位為濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司）

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