市場經(jīng)濟(jì)條件下人力資源開發(fā)與管理分析

李德志

[摘 要]縣級資源市場成為市場經(jīng)濟(jì)的前哨兵，企業(yè)越來越重視人力資源管理的重要。怎么樣引進(jìn)招收人才，保留人才，對現(xiàn)有的人力資源充分利用和開發(fā)，發(fā)揮員工的潛能和主觀能動性，努力盡職工作，減小人才流失，成為現(xiàn)在企業(yè)管理的一個重要問題。在現(xiàn)階段市場來看，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的人力管理制度，讓縣級人力資源市場成為重要前沿。要在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下理解人力資源管理的內(nèi)含，也要關(guān)注在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對人力資源的要求，進(jìn)而可以讓人力資源管理更加適合新經(jīng)濟(jì)的要求。

[關(guān)鍵詞]市場經(jīng)濟(jì);縣級人力資源管理;人力管理制度

1 前言

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭在一定程度上是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭也可以理解為技術(shù)和管理的競爭，而技術(shù)和管理的競爭實際就是人才之間的競爭。在現(xiàn)代社會，必須堅持以人為本的企業(yè)管理原則，和中國的用人理念相符合，企業(yè)要想長久發(fā)展，必須挖掘人才、利用人才、管理好人才，并且不停地完善和創(chuàng)新。

2 人力資源開發(fā)的必要性

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，科學(xué)的決策和新型的管理觀念對企業(yè)的長久發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益都有很好的促進(jìn)作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理的主要重心就是對人力資源、經(jīng)濟(jì)資源、信息資源、物資資源的科學(xué)統(tǒng)計管理和資源的合理科學(xué)分配調(diào)用。從宏觀角度來看，要想完成對資源的合理分配調(diào)用，就要充分發(fā)揮市場制度的調(diào)用分配和政府的宏觀調(diào)控這兩個運(yùn)行組的協(xié)助調(diào)用統(tǒng)一和高效運(yùn)行。在這個過程里，人力資源能夠完成四大資源的協(xié)助調(diào)配運(yùn)轉(zhuǎn)。這就是企業(yè)員工是一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造者和效率的締造者的原因，更加重要的是，客戶是企業(yè)運(yùn)行營作過程上經(jīng)濟(jì)利益的最后實現(xiàn)人。在人力資源的協(xié)助調(diào)用過程上，最后實現(xiàn)信息資源和物質(zhì)資源變化為經(jīng)濟(jì)資源的目的。

如果企業(yè)管理人不注意對企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理，就會造成市場開拓難以打開、企業(yè)運(yùn)行資金籌措方法單一，借貸資金放大化、機(jī)器裝置更新速度落后等多種困難和問題。最后的結(jié)果就是，經(jīng)濟(jì)、人力和信息等資源都會失去原有的優(yōu)點和原有的經(jīng)濟(jì)價值。

3 縣級人力資源管理方面存在的問題

3.1 縣級人力資源管理落后

受我國長期受到經(jīng)濟(jì)計劃的影響，造成我國市場化程度較低，和我國人力資源管理的思想理念相比其他發(fā)達(dá)國家落后，讓人力資源在開發(fā)和管理問題上還是處于“人事管理”地位，沒有設(shè)立有效的人力資源開發(fā)和使用的保障制度，即使建立了保障制度，但是人力資源理上面還是以“人事管理”的理念為主，在工作實際應(yīng)用上面沒有落實。更加注重高學(xué)歷的人才，注意員工的職稱，這就致使企業(yè)的人力資源在職位晉升、人才評估等方面更加有利于高學(xué)歷員工，忽略員工的實際工作能力經(jīng)驗，在一些方面影響了人力資源管理員工的工作情緒，員工工作激情不夠，嚴(yán)重時會影響企業(yè)的執(zhí)行能力。

3.2 縣級人力資源結(jié)構(gòu)不合理

縣級人力資源分配調(diào)用不科學(xué)合理，企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的構(gòu)成為年齡、專業(yè)和知識層次。這些年來，我國教育方面的重視和普及，讓企業(yè)招聘到很多理論知識專業(yè)高質(zhì)量、高學(xué)歷的員工，伴隨高學(xué)歷員工的加入，管理崗位更多都是年輕高學(xué)歷員工，造成員工一線整體隊伍更加趨于老年化的現(xiàn)象。但是我國一直堅持過去傳統(tǒng)的管理觀念，重視管理技術(shù)，對于管理方法忽略，在城企業(yè)輔助人員過多，生產(chǎn)員工較少，城區(qū)人員多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員接受少的尷尬局面。

3.3 內(nèi)部人力資源分配調(diào)用方式過于單一

我國的縣級人力資源管理組織分配方式單一，一些國營企業(yè)如電廠等，都是總經(jīng)理決策，相關(guān)人員完成調(diào)用后，人資部向員工進(jìn)行通知，用人單位和調(diào)配人員都只能被動接受現(xiàn)狀。這樣的人力資源調(diào)配會引起很多員工的不滿甚至是反抗，導(dǎo)致很多人力資源的流失，很難向縣級引入專業(yè)人力資源管理型人才，這樣的分配調(diào)用方式不利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

3.4 人才信用制度不夠完善

在縣級人力資源管理上因為人才信用制度不夠完善，讓縣級人力資源管理發(fā)展受到了限制?？h級公司企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系簡單，很多人都是在一個水平面上，有些優(yōu)秀突出的人才就會受到大家的嫉妒和排擠，造成優(yōu)秀人才在公司企業(yè)里得不到相應(yīng)的對待，對于未來看不到希望，對公司企業(yè)的期待越來越小，最終造成縣級優(yōu)秀資源的流失。對于很多外來人才對于縣級人力資源管理組織沒有調(diào)查清楚，信用制度不夠完善，輕易用不知來歷的人才，造成了企業(yè)和公司的損失，對于縣級人力資源管理都是一個很大的問題。

4 縣級人力資源管理在市場經(jīng)濟(jì)里起到的作用

4.1 可以保證企業(yè)運(yùn)行活動的健康運(yùn)營

通過縣級人力資源管理可以保障企業(yè)公司具有一定質(zhì)量和數(shù)量的員工人才，讓企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行活動健康如期進(jìn)行。人員是企業(yè)的構(gòu)成基礎(chǔ)，企業(yè)目的都是通過人才來實現(xiàn)和完成的，所以企業(yè)要選擇合適的人才來完成設(shè)定的目標(biāo)。管理的最后目的就是實現(xiàn)企業(yè)目的，讓企業(yè)得到進(jìn)步發(fā)展，收獲經(jīng)濟(jì)利益，但是在縣級人力資源管理上重要的是“用人”，而不是“管人”。尋找員工和企業(yè)之間的聯(lián)系平衡點，科學(xué)合理利用這個聯(lián)系才能夠讓企業(yè)達(dá)到最好的運(yùn)營方式，企業(yè)物質(zhì)資源和財力資源的使用都是在人力資源的整理基礎(chǔ)上面進(jìn)行的，只有人力資源的科學(xué)合理使用，才能夠讓現(xiàn)有的資源發(fā)揮出全部的優(yōu)點，在企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)行中發(fā)揮最好的作用，讓企業(yè)茁壯成長和進(jìn)步。

4.2 方便建設(shè)企業(yè)文化

縣級人力資源管理是小型企業(yè)管理的重點內(nèi)容，沒有優(yōu)秀的管理者和執(zhí)行者，就沒有辦法最大程度利用好企業(yè)的先進(jìn)裝備和技術(shù)，發(fā)揮企業(yè)的最大潛力。完善現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)代化水準(zhǔn)，人才員工的素養(yǎng)是第一步，再者，優(yōu)秀的企業(yè)文化是帶動員工積極性，吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，增加企業(yè)的凝聚力的一個重要吸引點和帶動點。企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心靈魂，是一個優(yōu)秀企業(yè)的指導(dǎo)性思想，一個企業(yè)要想長久發(fā)展進(jìn)步，就要根據(jù)實際情況培養(yǎng)屬于自己的企業(yè)文化。

4.3 有助于管理者了解企業(yè)情況

企業(yè)管理者只有真正了解企業(yè)狀況，才能對新產(chǎn)品的開發(fā)和新技術(shù)的使用有了解。通過專業(yè)人才對企業(yè)現(xiàn)在運(yùn)營狀況和同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行對比分析，了解這個企業(yè)在這個行業(yè)中所占地位，對于以后企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展?jié)摿图磳⒚鎸Φ睦щy問題有一定的了解和準(zhǔn)備，提前準(zhǔn)備和做出適合現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)劃、調(diào)整和面對問題要如何做，在時代上時刻準(zhǔn)備把握機(jī)會發(fā)展。

4.4 可以協(xié)助管理者指導(dǎo)企業(yè)方向

縣級人力資源管理是企業(yè)最重要的競爭力，對以后企業(yè)發(fā)展進(jìn)步起到戰(zhàn)略性作用?？h級人力資源管理同時還可以幫助企業(yè)在市場環(huán)境的改變和縣級人力資源管理自身的發(fā)展上，設(shè)置適合這個企業(yè)特點地位人力資源管理方式。在了解市場變化，確認(rèn)人力資源的供給計劃，根據(jù)科技的發(fā)展方向，對人才進(jìn)行培養(yǎng)和開發(fā)，提升人才適應(yīng)市場的能力。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)管理方式也要根據(jù)實際情況進(jìn)行改變，縣級人力資源管理也進(jìn)入人們的視野。人力資源戰(zhàn)略的設(shè)定將影響企業(yè)的發(fā)展目的和方向，企業(yè)應(yīng)該把眼光放的長遠(yuǎn)一點，縣級人力資源管理必須以企業(yè)進(jìn)步發(fā)展為前提，在根本上服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步是現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的保證。

5 結(jié)論

隨著全世界經(jīng)濟(jì)一體化的實現(xiàn)，知識經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)下的企業(yè)競爭就是各個企業(yè)對優(yōu)秀人才的競爭。企業(yè)制定科學(xué)的企業(yè)人力資源管理制度和實際的方法進(jìn)行分析研究，能夠很大程度提高企業(yè)之間的綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)人力資本地位控制和經(jīng)濟(jì)利益的最大化。對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展上面，人才是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，所以對于人力資源管理在市場經(jīng)濟(jì)下就是必不可缺少的，一個地方、國家的人力資源管理水平在很多方面都帶動了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。所以中國要想趕超發(fā)達(dá)國家，就要重視人力資源管理，建立符合我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀地位人力資源管理制度，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉玲.論市場經(jīng)濟(jì)條件下的人力資源開發(fā)與管理[J].人才資源開發(fā)，2017（19）：71-72.

[2]劉雅.國有企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理研究[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（10）：11.

[3]張平.工作分析在人力資源開發(fā)與管理中的作用探析[J].中國市場，2019（26）：98-99.

[4]毛麗君.企業(yè)黨建人力資源開發(fā)與管理存在的問題及對策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（17）：48，50.

[5]劉慶龍.基于區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中的人力資源開發(fā)探討[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（10）：157-158.

[6]曾紅波.人力資源開發(fā)與管理策略研究[J].人力資源，2019（12）：20.