電力企業(yè)成本預(yù)算管理的深化策略探討

黃玉婷

[摘 要]成本預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要部分，會(huì)直接影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，并對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著較為重要的影響作用。在新時(shí)期發(fā)展背景下，電力企業(yè)成本預(yù)算管理逐漸暴露出諸多不足之處，難以滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求，這就需要采取有效策略進(jìn)行深化改進(jìn)，使電力企業(yè)成本預(yù)算管理水平得到有效提升。文章針對(duì)電力企業(yè)成本預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出一些具體的深化策略，希望能為電力企業(yè)成本預(yù)算管理的進(jìn)一步發(fā)展提供有效參考依據(jù)。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè);成本預(yù)算管理;預(yù)算編制

隨著電力市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何提高電力企業(yè)的管理水平成為企業(yè)發(fā)展中的重要研究課題。而成本預(yù)算管理是降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的重要措施，在電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中占據(jù)著較為重要的地位。通過深入分析電力企業(yè)成本預(yù)算管理中存在的問題，有利于找出科學(xué)有效的深化策略，使電力企業(yè)成本預(yù)算管理更具有實(shí)效性。

1 電力企業(yè)成本預(yù)算管理工作的重要意義

近些年來，社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，電力企業(yè)在此環(huán)境下，需重視全新建設(shè)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，緩解當(dāng)前城市用電壓力，并為城市建設(shè)發(fā)展提供保障?，F(xiàn)如今，我國電力系統(tǒng)在建設(shè)發(fā)展過程中，在現(xiàn)代科技的支撐下，逐漸朝向智能化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)因此變得更加復(fù)雜。同時(shí)，我國電力系統(tǒng)自動(dòng)化水平的提高，人們開始關(guān)注電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，尤其是電力系統(tǒng)運(yùn)行問題，事關(guān)電力供電服務(wù)質(zhì)量。電力企業(yè)唯有立足于實(shí)際情況，在成本預(yù)算管理工作中，重視內(nèi)部系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和保障質(zhì)量，才能最大限度提高電力企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保電力建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)電力企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。

除此之外，近些年來，電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，電力系統(tǒng)為滿足人們?nèi)找嬖鲩L的電力需求，紛紛開始注重穩(wěn)定、高效率運(yùn)行。在此情況下，電力企業(yè)開始注重管理效率的提高，注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以此保證電力系統(tǒng)運(yùn)行效率的提高。電力企業(yè)加強(qiáng)成本預(yù)算管理，協(xié)調(diào)做好相關(guān)管理工作，是電力系統(tǒng)管理人員現(xiàn)階段重要思考的問題。之所以如此，是因?yàn)槌杀绢A(yù)算管理直接與電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，同時(shí)在協(xié)調(diào)內(nèi)部管理工作方面發(fā)揮著積極作用?？傊?，電力企業(yè)做好成本預(yù)算管理工作，有助于促進(jìn)電力系統(tǒng)高效穩(wěn)定運(yùn)行，推動(dòng)電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2 電力企業(yè)成本預(yù)算管理中存在的問題

2.1 預(yù)算管理未能落實(shí)到底

根據(jù)以往電力企業(yè)成本預(yù)算管理情況來看，其成本預(yù)算管理的效果不夠理想，整個(gè)成本預(yù)算管理停留在表面，難以發(fā)揮成本預(yù)算管理的實(shí)際作用。在進(jìn)行成本預(yù)算管理的時(shí)候，管理內(nèi)容的編制及其編制方法都比較簡(jiǎn)單，且管理體制存在一定缺陷，以致監(jiān)督機(jī)制無法得到落實(shí)，嚴(yán)重影響到電力企業(yè)成本預(yù)算管理的工作效果。由于預(yù)算管理體制不夠完善，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為緩慢，既無法控制好企業(yè)成本，也無法保證全面預(yù)算管理的有效落實(shí)。同時(shí)，電力企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算管理的時(shí)候，缺乏完善的組織體系，在監(jiān)督方面也存在一定的忽視，未能根據(jù)市場(chǎng)情況對(duì)成本預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，給電力企業(yè)成本預(yù)算管理帶來更多挑戰(zhàn)。[1]

2.2 預(yù)算編制方法不夠科學(xué)

在進(jìn)行電力企業(yè)成本預(yù)算管理時(shí)，需要對(duì)年度、季度或月度的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制，以此保證成本預(yù)算管理工作的順利開展。但是就實(shí)際情況來看，許多企業(yè)在編制預(yù)算方面缺乏科學(xué)性，難以保證預(yù)算的執(zhí)行效果，尤其是年度的預(yù)算編制存在諸多問題，導(dǎo)致電力企業(yè)綜合預(yù)算的執(zhí)行效果較差。同時(shí)，由于企業(yè)的預(yù)算編制不夠科學(xué)，其預(yù)算內(nèi)容不符合實(shí)際要求，導(dǎo)致企業(yè)成本無法得到控制，既影響到電力企業(yè)成本預(yù)算管理的質(zhì)量，也影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。[2]總之，若是在預(yù)算編制上存在問題，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)較嚴(yán)重的預(yù)算偏差，不利于預(yù)算的有效執(zhí)行，進(jìn)而影響到電力企業(yè)成本預(yù)算管理質(zhì)量。

3 電力企業(yè)成本預(yù)算管理的深化策略

3.1 加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化成本控制意識(shí)

在電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，需要促進(jìn)企業(yè)成本管理的精細(xì)化發(fā)展，構(gòu)建完善的成本控制系統(tǒng)，建立結(jié)構(gòu)合理的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，以此提高電力企業(yè)成本預(yù)算管理的整體效率，使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。在進(jìn)行預(yù)算編制工作的時(shí)候，企業(yè)需要對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行強(qiáng)化，提高預(yù)算編制機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性及權(quán)威性，將理論與實(shí)際相結(jié)合，保證預(yù)算編制內(nèi)容的完整性及真實(shí)性。同時(shí)，需要強(qiáng)化預(yù)算管理人員的成本控制意識(shí)，確保預(yù)算編制的科學(xué)性，使企業(yè)成本得到有效降低。此外，需要制定科學(xué)的考核制度，發(fā)揮各個(gè)部門的監(jiān)督作用，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，為電力企業(yè)成本預(yù)算管理的順利開展提供有利基礎(chǔ)。[3]

3.2 加強(qiáng)預(yù)算編制，提高預(yù)算管理工作效率

在進(jìn)行預(yù)算編制工作的時(shí)候，需要結(jié)合基層預(yù)算進(jìn)行綜合分析，對(duì)相關(guān)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行綜合平衡，堅(jiān)持企業(yè)整體發(fā)展的目標(biāo)，及時(shí)介入進(jìn)行調(diào)控。同時(shí)，需要確定年度預(yù)算的控制目標(biāo)，對(duì)預(yù)算框架進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)揮總體目標(biāo)所具有的指導(dǎo)作用，做好具體的預(yù)算編制工作，以此保證預(yù)算編制內(nèi)容的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)總部主導(dǎo)預(yù)算編制，提高預(yù)算編制的整體效率及質(zhì)量。[4]此外，需要對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的編制內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，將預(yù)算內(nèi)容分解到不同的項(xiàng)目中，以此提高預(yù)算的執(zhí)行效果，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建專門的管理機(jī)構(gòu)，便于做好項(xiàng)目的評(píng)審評(píng)級(jí)工作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的預(yù)算項(xiàng)目集中，使電力企業(yè)的投資決策更加科學(xué)，促進(jìn)電力企業(yè)成本預(yù)算管理水平得到有效提升。

3.3 構(gòu)建財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息高度集成的信息化平臺(tái)

在信息化時(shí)代發(fā)展背景下，現(xiàn)代信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到企業(yè)管理領(lǐng)域中，對(duì)提高企業(yè)管理水平起到了較好的積極影響作用。為確保電力企業(yè)成本預(yù)算管理能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，需要充分利用一體化的信息化管理平臺(tái)，以此提高電力企業(yè)成本預(yù)算管理的信息化程度，使電力企業(yè)成本預(yù)算管理更加快速和有效。比如將SAP成熟套裝軟件應(yīng)用到電力企業(yè)成本預(yù)算管理中，運(yùn)用設(shè)備維護(hù)及人力資源模塊構(gòu)建全方位的信息集成化平臺(tái)，與其他專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合，以此建立出一個(gè)完善的信息化管理系統(tǒng)，為電力企業(yè)成本預(yù)算管理的開展提供有利支持。通過信息化平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)成本預(yù)算管理，不僅能夠獲取更加科學(xué)的預(yù)算編制，提高預(yù)算執(zhí)行的效果，也能夠促進(jìn)電力企業(yè)整體管理水平的提升，為電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)?？傊谛聲r(shí)代發(fā)展背景下，電力企業(yè)成本預(yù)算管理要朝著集約化方向不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)的有效管理，及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行的效果，使電力企業(yè)成本預(yù)算管理的效率得到有效提升。

4 結(jié)論

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要對(duì)電力企業(yè)成本預(yù)算管理進(jìn)行深化改進(jìn)，不斷提高電力企業(yè)成本預(yù)算管理水平，使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。為促進(jìn)電力企業(yè)成本預(yù)算管理的進(jìn)一步發(fā)展，需要深入了解電力企業(yè)成本預(yù)算管理的現(xiàn)狀及相關(guān)問題，積極加強(qiáng)全面預(yù)算管理、強(qiáng)化成本控制意識(shí)，加強(qiáng)預(yù)算編制、提高預(yù)算管理工作效率，構(gòu)建財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息高度集成的信息化平臺(tái)，通過合理有效的深化策略促進(jìn)電力企業(yè)成本預(yù)算管理的發(fā)展，使其能夠更好地服務(wù)于電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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