論管理會計在企業(yè)績效考核評價體系構(gòu)建中的策略

李 潔

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間，透過績效考核評價體系可以對全體員工工作實際情況進行綜合的考量分析，對于其中存在的問題可以第一時間采取相應(yīng)的措施進行處理，使得企業(yè)可以在良好的發(fā)展中獲得更高的收益，顯著增加企業(yè)的經(jīng)營收益。所以，績效考核評價體系對于企業(yè)發(fā)展而言具有非常重要的作用，需要企業(yè)能夠?qū)?gòu)建該系統(tǒng)的工具-管理會計方法進行全面的把握研究，以此結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況選擇最佳的管理會計方法做好體系構(gòu)建工作，促使企業(yè)可以在高可行性的績效考核評價體系的應(yīng)用之下實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

一、管理會計概述

管理會計為當(dāng)前企業(yè)進行經(jīng)營管理工作時常采用的一種方法，又被稱之為分析報告會計，作用于企業(yè)經(jīng)營管理期間有助于企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展能力與盈利能力的顯著提升，而且可以助推企業(yè)經(jīng)營管理者經(jīng)營決策與未來發(fā)展戰(zhàn)略制定，促使企業(yè)經(jīng)營管理者能夠結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展的大環(huán)境做出正確的經(jīng)營發(fā)展決策，指導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，所以，管理會計的工具方法對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的作用較大，需要企業(yè)大力進行該類工具方法的應(yīng)用和推廣。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間需要構(gòu)建績效考核評價體系，借助于該體系可準確地評價企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況；同時，管理會計工具方法對于企業(yè)現(xiàn)在與未來的發(fā)展管理產(chǎn)生的作用較大。所以，參考目前很多學(xué)者關(guān)于企業(yè)績效考核評價體系與管理工具方法之間相關(guān)性的研究成果，可以了解到，大多數(shù)學(xué)者主張利用管理會計工具方法進行績效考核評價體系的構(gòu)建，可使得該體系評價企業(yè)經(jīng)營管理情況的成效最大化地提高，確保企業(yè)經(jīng)營績效考核數(shù)據(jù)更加準確，便于企業(yè)管理者更好地控制管理企業(yè)實際發(fā)展情況。

二、管理會計在企業(yè)績效考核評價體系構(gòu)建中的策略分析

（一）合理選擇管理會計方法

通過總結(jié)分析現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)建績效考核評價體系所利用的管理會計工具方法可知，主要包括平衡計分卡、滾動預(yù)算管理、作業(yè)成本管理等多種，這幾種管理會計工具方法各有優(yōu)缺點，要求企業(yè)工作人員能夠?qū)ζ溥M行有效的學(xué)習(xí)研究，以便相關(guān)方法的應(yīng)用效果能夠最大化的發(fā)揮出來。平衡記分卡這種管理會計工具，最早是針對傳統(tǒng)的財務(wù)評價方法的弊端而設(shè)計的，之后借助于橫向評估指標，對企業(yè)的績效考核評價體系進行優(yōu)化處理，最終能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理實況做出合理的控制管理，促使企業(yè)內(nèi)部多個組成機構(gòu)可以充分發(fā)揮自身的工作職能，做好自己的本職工作，確保企業(yè)經(jīng)營管理成效好，基于該方法的企業(yè)績效考核管理工作可通過圖表、卡等方式進行嚴格管控評價。滾動預(yù)算管理這種管理會計方法，主張對企業(yè)經(jīng)營活動進行預(yù)算管理，并且在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展隨著經(jīng)營時間的延長作以預(yù)算滾動，包括月滾動、季滾動及年滾動等，以此在長時間的滾動預(yù)算管理當(dāng)中對于企業(yè)實際的經(jīng)營狀況進行評價，如果在這一過程中找出了不合理的企業(yè)經(jīng)營活動情況，可使得企業(yè)及時調(diào)整預(yù)算方案，合理利用資金，確保經(jīng)營活動的經(jīng)濟價值提升，增加企業(yè)績效收益。作業(yè)成本管理法這種管理會計方法，在現(xiàn)階段的很多企業(yè)績效管理中有著非常多的應(yīng)用，有助于企業(yè)對于各個生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本進行良好地管控，最終降低總體生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升企業(yè)經(jīng)營績效，所以，該管理會計方法的應(yīng)用效果好。具體分析作業(yè)成本管理法可知，在應(yīng)用個方法時，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況進行全面的評估分析之后，可以對作業(yè)成本進行準確核算，了解每一個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本支出控制情況，找出導(dǎo)致部分作業(yè)環(huán)節(jié)成本偏高的影響因素，然后，可采取一定措施對高成本進行干預(yù)，最終使得企業(yè)能夠?qū)?jīng)營成本進行降低，對于不合理的支出項目風(fēng)險進行良好地規(guī)避，促使企業(yè)各項生產(chǎn)資源得到合理地調(diào)度與利用，確保企業(yè)最終獲取的利潤高。

（二）明確企業(yè)績效考核評價的管理會計維度

企業(yè)構(gòu)建績效考核評價體系期間，主要利用管理會計工具方法進行資金利用情況的控制管理與效益的評估，最終使得考核結(jié)果數(shù)據(jù)化的呈現(xiàn)出來，所以，為了確保數(shù)據(jù)真實且準確，則需要對體系構(gòu)建所用的管理會計維度進行明確，即使用作業(yè)成本法進行企業(yè)績效考核評價體系構(gòu)建時，要求工作人員結(jié)合該方法的相關(guān)要求，對于本企業(yè)經(jīng)營期間的全部財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，之后對數(shù)據(jù)進行量化分析，了解數(shù)據(jù)是否合理，還需要將該數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行規(guī)避分析，了解企業(yè)開展相關(guān)經(jīng)營活動期間的原材料采購、生產(chǎn)、運輸及營銷等環(huán)節(jié)的經(jīng)營成本是否合理，便于企業(yè)經(jīng)營者更好地組織開展經(jīng)營活動，未來更好地制定生產(chǎn)營銷計劃，確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)營效益。所以，企業(yè)可以參考經(jīng)營活動效益數(shù)據(jù)參數(shù)進行管理會計維度的設(shè)計，對于各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進行管理會計分析控制，顯著提升各個環(huán)節(jié)的績效收益，確保企業(yè)能夠獲得更加精確的經(jīng)營數(shù)據(jù)結(jié)果，未來有著長遠的發(fā)展前景。

（三）豐富管理會計功能

企業(yè)構(gòu)建績效考核評價體系時會應(yīng)用到相應(yīng)的管理會計方法，而這些方法應(yīng)用期間則要參考管理會計維度，進行管路會計功能的不斷豐富化處理，以此使得企業(yè)成本管控與效益提升具有強有力的基礎(chǔ)，管理會計的價值有效呈現(xiàn)出來，確保企業(yè)的績效評價結(jié)果質(zhì)量。企業(yè)在利用作業(yè)成本法進行績效考核評價體系建立時，需要對基層作業(yè)環(huán)節(jié)的管理細節(jié)問題進行及時發(fā)現(xiàn)處理，對于每一位企業(yè)員工的工作職責(zé)與實際開展情況進行整合分析，將其具體的操作成本作為度量單位進行成本控制管理。例如，企業(yè)生產(chǎn)活動所需的原材料采購部門、產(chǎn)品銷售部門可以分別使用各自部門工作人員當(dāng)月的工作業(yè)績進行成本核算，以此將個人和工作情況進行緊密地聯(lián)系，使得企業(yè)的績效考核評價體系在管理會計利用價值的發(fā)揮之下更好地進行生產(chǎn)活動成本的評價，最終可以對整體的生產(chǎn)活動成本加以管控，促使企業(yè)可以站在總體角度管控經(jīng)營成本，對于員工績效較低之處及時進行問題原因的查找，最終使得員工可以依照相關(guān)的績效提升方法有效地增加自身的工作績效，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)能夠全面實現(xiàn)發(fā)展目標，未來企業(yè)可以更好地進行生產(chǎn)經(jīng)營成本控制與績效提升兩項工作的平衡化控制管理，提升企業(yè)的經(jīng)營利潤。因此，企業(yè)需要在構(gòu)建績效評價體系時做好管理會計功能的充分發(fā)揮和不斷優(yōu)化。

三、結(jié)語

企業(yè)績效考核評價體系構(gòu)建過程中可利用的管理會計工具方法非常多，不同管理會計工具方法的應(yīng)用條件與效果存在著非常大的差異。所以，要求企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展實際情況進行具體管理會計工具方法的選擇，以此利用相關(guān)的管理會計工具方法進行績效考核評價體系的構(gòu)建，促使企業(yè)最終的績效考核評價體系構(gòu)建效果好，應(yīng)用價值可以全面的凸顯出來。同時，目前企，業(yè)在構(gòu)建績效考核評價體系時，管理會計應(yīng)用工作還存在較多的不足，不可一味地沿用某一種管理會計工具方法進行體系構(gòu)建與使用，必須要用發(fā)展的眼光對相關(guān)問題進行分析研究，在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中對于績效考核評價體系進行不斷地完善，未來也需要對其他的工具方法多進行學(xué)習(xí)，以使構(gòu)建的績效考核評價體系發(fā)揮出巨大的使用價值，為企業(yè)未來的良好發(fā)展提供保障。