新形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性探究

謝研

摘要：管理工作是建筑工程施工中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，在如今建筑事業(yè)快速發(fā)展背景下，需要對(duì)管理方式進(jìn)行完善，采用管理信息化方式?？梢酝ㄟ^加強(qiáng)重視程度、加大投入力度、增強(qiáng)信息化意識(shí)等不同方式，提升建筑工程管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;信息化

隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，以及社會(huì)的快速發(fā)展，使得人們對(duì)于各個(gè)行業(yè)的要求逐漸提高，這在一定程度上，可以推動(dòng)建筑工程管理信息化的發(fā)展?，F(xiàn)如今建筑工程項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)、建設(shè)規(guī)模大等特點(diǎn)，在施工中還會(huì)涉及到很多不同技術(shù)、施工方法等，只有做好管理工作，才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。而傳統(tǒng)管理方式并不適合當(dāng)今建筑事業(yè)發(fā)展，因此，可以通過建筑工程管理信息化方式，提升管理水平與管理效率。

1、新形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要作用

在如今新形勢(shì)發(fā)展背景下，推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要作用體現(xiàn)在不同方面中，本文主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述與分析（如圖一）：

（1）實(shí)現(xiàn)工程戰(zhàn)略規(guī)劃的完善。建筑工程管理信息化通常情況下主要是指，通過不同方式，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)工作中作出科學(xué)合理規(guī)劃，并對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行有效把控，比如，可以通過預(yù)算監(jiān)管方式、資金分配方式等。在這一過程中，能夠創(chuàng)建相應(yīng)建筑工程戰(zhàn)略規(guī)劃。在建筑工程規(guī)劃的保障之下，管理人員可以結(jié)合大數(shù)據(jù)具體情況，制定與自身核心業(yè)務(wù)相關(guān)的施工管理計(jì)劃，這樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)不同施工環(huán)節(jié)的有效把控，使得工程項(xiàng)目管理高效性、高層次可以得到保障。

（2）實(shí)現(xiàn)對(duì)不同施工環(huán)節(jié)的有效管理。在實(shí)際建筑工程施工中，會(huì)涉及到很多不同部門與施工人員，傳統(tǒng)管理方式無法保證管理工作開展的全面性，從而出現(xiàn)材料浪費(fèi)問題、工程進(jìn)度不符合標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃情況等，這對(duì)于建筑工程質(zhì)量的提升，以及行業(yè)發(fā)展會(huì)起到嚴(yán)重阻礙作用（如圖二）。在此背景下，落實(shí)管理信息化工作，能夠?qū)⒁酝霈F(xiàn)的信息交流不暢問題、資源浪費(fèi)問題等在最大程度上緩解，在施工期間可以通過不同方式進(jìn)行信息交流，各部門對(duì)于施工具體情況也能夠有正確認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)施工工作作出合理規(guī)劃與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工作的有序進(jìn)行。除此之外，可以通過監(jiān)控的方式，對(duì)工作情況進(jìn)行全方位監(jiān)督，促使領(lǐng)導(dǎo)者、管理者能夠?qū)κ┕ぞ唧w情況有正確認(rèn)識(shí)。針對(duì)施工中出現(xiàn)的不同問題作出相應(yīng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)工作的全方位管理。

（3）為施工單位節(jié)約更多生產(chǎn)成本。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，原材料選用、原材料購(gòu)買以及原材料運(yùn)輸?shù)?，在生產(chǎn)成本中占據(jù)重要比例。以往建筑工程施工原材料的獲取，因?yàn)楦鞑块T之間協(xié)調(diào)性不足，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)問題。為防止此類情況出現(xiàn)，就要采用管理信息化方式，這樣在機(jī)械設(shè)備采購(gòu)以及材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中，能夠確保供應(yīng)商、經(jīng)銷商，商品價(jià)格透明、質(zhì)量透明以及商家信譽(yù)信息透明等。通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)以及先進(jìn)通訊方式的應(yīng)用，了解材料成本、人工成本、服務(wù)質(zhì)量等情況。通過該種方式，能夠確保各個(gè)供貨商之間能夠形成良性競(jìng)爭(zhēng)，為施工單位節(jié)約更多生產(chǎn)成本，避免浪費(fèi)問題的出現(xiàn)。除此之外，在建筑工程施工中，通過管理信息化工作的落實(shí)，推動(dòng)建設(shè)部門與施工總承包單位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位之間的有效溝通與交流，為各項(xiàng)施工工作的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。

2、建筑工程管理信息化現(xiàn)狀

從當(dāng)前建筑工程管理信息化工作開展中不難看出，在其中仍然存在很多不同問題，問題的出現(xiàn)對(duì)于管理工作的全面落實(shí)，以及施工質(zhì)量的提升會(huì)產(chǎn)生直接影響。因此，需要相關(guān)部門、工作人員能夠?qū)ㄖこ坦芾砭唧w情況有全面了解，這樣才能將管理信息化工作融入到各環(huán)節(jié)工作中。對(duì)于建筑工程管理信息化現(xiàn)狀具體分析如下：

（1）重視程度有待提升。在建筑工程施工中，一部分管理人員并沒有意識(shí)到管理信息化的重要作用。在工程項(xiàng)目管理中，采用的仍然是傳統(tǒng)管理方式。傳統(tǒng)管理方式能夠在一定程度上，將工程項(xiàng)目中存在的問題發(fā)現(xiàn)并解決，但并不符合當(dāng)今建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)情況。由于受到傳統(tǒng)觀念等不同因素影響，管理人員沒有將先進(jìn)信息技術(shù)等應(yīng)用到管理中，工程項(xiàng)目中存在的各類問題無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，影響項(xiàng)目質(zhì)量與施工水平。

（2）投入力度有待加強(qiáng)。施工企業(yè)管理人員對(duì)于先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用造成忽視，因此，在管理信息化過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)投入力度不足情況，這對(duì)于施工工作開展，以及管理質(zhì)量的提升會(huì)起到一定限制。甚至企業(yè)采購(gòu)的先進(jìn)設(shè)備，也未能將自身作用發(fā)揮出來。

3、建筑工程管理信息化措施

3.1加強(qiáng)重視程度

在建筑工程項(xiàng)目中，管理信息化工作想要實(shí)現(xiàn)更好落實(shí)，就要加強(qiáng)對(duì)管理信息化的重視程度，最為主要的是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者能夠起到良好帶頭作用，這樣才能為管理信息化工作的開展提供保障。在加強(qiáng)管理信息化重視程度中，領(lǐng)導(dǎo)者、管理者需要在企業(yè)中做好宣傳工作，加大宣傳力度，促使其他工作人員可以在潛移默化中受到影響，在未來工作開展中，可以將更多精力放在管理信息化中。如果管理人員在管理信息化工作中表現(xiàn)較好，企業(yè)方面可以給予不同獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)管理人員工作熱情。從而積極主動(dòng)參與到管理知識(shí)學(xué)習(xí)中，不斷提高自身管理素養(yǎng)、掌握更多不同先進(jìn)管理理念，這樣管理信息化才能將自身優(yōu)勢(shì)與價(jià)值發(fā)揮出來。

3.2加大投入力度

在有關(guān)管理信息化工作中，企業(yè)需要加大資金投入力度，確保先進(jìn)信息技術(shù)、機(jī)械設(shè)備等，能夠被更好應(yīng)用到管理信息化工作中。即使在管理信息化開始階段中，資金投入力度較大，但是先進(jìn)信息技術(shù)、機(jī)械設(shè)備等可以為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期效益，推動(dòng)各項(xiàng)施工工作以及管理工作的有序進(jìn)行。因此，在管理信息化投入中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以設(shè)置專項(xiàng)資金，每年都能夠拿出一部分資金，在機(jī)械設(shè)備購(gòu)置，以及先進(jìn)信息技術(shù)的引入中。在機(jī)械設(shè)備使用過程中，為延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命，需要定期做好維護(hù)保養(yǎng)工作。安排專業(yè)工作人員，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在問題，那么要及時(shí)作出調(diào)整，避免在工作中出現(xiàn)問題。在機(jī)械設(shè)備操作中，需要工作人員能夠?qū)Σ僮髁鞒?、操作注意事?xiàng)等有正確認(rèn)識(shí)，要及時(shí)與廠家技術(shù)人員之間進(jìn)行聯(lián)系與溝通，在最大程度上避免操作不當(dāng)情況出現(xiàn)。除此之外，要將資金應(yīng)用在信息管理系統(tǒng)引進(jìn)等工作中，這樣才能將先進(jìn)信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。

3.3增強(qiáng)信息化意識(shí)

在如今科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展背景下，建筑工程管理技術(shù)在很大程度上得到提升，特別是建筑工程管理信息化，更是實(shí)現(xiàn)自身的飛速發(fā)展。從當(dāng)前建筑事業(yè)發(fā)展中不難看出，不管是工程人員，還是管理人員對(duì)于管理信息化并沒有正確且全面的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于管理信息化工作的開展會(huì)起到一定阻礙效果。基于此，需要管理人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ骼砟钸M(jìn)行轉(zhuǎn)變，企業(yè)方面需要鼓勵(lì)管理人員參與到信息化知識(shí)學(xué)習(xí)中，這樣信息化技術(shù)使用能力可以在無形中得到增強(qiáng)。為調(diào)動(dòng)管理人員學(xué)習(xí)積極性，可以將市場(chǎng)管理機(jī)制引入到其中，并落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。將信息化知識(shí)掌握與學(xué)習(xí)情況，及時(shí)納入到人員考核中。通過該種方式，管理人員的信息化意識(shí)可以得到一定強(qiáng)化，轉(zhuǎn)變自身學(xué)習(xí)態(tài)度與工作態(tài)度等。在圖紙審核以及方案擬定環(huán)節(jié)中，可以將信息化技術(shù)應(yīng)用到其中，這樣才能實(shí)現(xiàn)信息化在管理工作中的更好落實(shí)。利用信息化技術(shù)方式做好施工結(jié)果驗(yàn)收工作，將工程項(xiàng)目施工中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，這樣施工質(zhì)量才能得到全面提升。

3.4創(chuàng)建信息化系統(tǒng)管理平臺(tái)

在管理信息化工作開展中，工作人員對(duì)于創(chuàng)建信息化系統(tǒng)管理平臺(tái)要給予更多重視與關(guān)注，企業(yè)可以自身發(fā)展以及管理工作具體情況，創(chuàng)建出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)，這樣可以為后續(xù)工程管理信息化工作的落實(shí)，提升管理質(zhì)量與管理效率。在如今新形勢(shì)發(fā)展背景下，為確保建筑工程監(jiān)督，提高工程質(zhì)量，需要將管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)的重要作用發(fā)揮出來。針對(duì)信息化系統(tǒng)管理平臺(tái)的創(chuàng)建，需要工作人員能夠給予更多重視與關(guān)注。在系統(tǒng)平臺(tái)創(chuàng)建之前，工作人員要將不同管理環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的不同信息進(jìn)行收集、歸納與整合，并將其保存到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中。各環(huán)節(jié)信息包括管理制度信息、管理結(jié)構(gòu)信息、管理模式信息以及管理職能信息等。將此類信息全部錄入到系統(tǒng)當(dāng)中，并對(duì)信息進(jìn)行分類與編碼操作，這對(duì)于信息利用能夠起到良好推動(dòng)作用，使用者可以在最短時(shí)間內(nèi)獲取到自身想要的數(shù)據(jù)信息，提升信息利用率。例如，利用管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)，針對(duì)建筑工程施工中的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)信息、維修信息等進(jìn)行全面記錄，同時(shí)還要記錄水泵設(shè)備運(yùn)行情況、排污泵設(shè)備運(yùn)行情況等。通過信息記錄，相關(guān)工作人員能夠?qū)υO(shè)備具體使用情況有正確認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上，落實(shí)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。要將系統(tǒng)平臺(tái)創(chuàng)建工作，納入到成本控制、進(jìn)度控制等環(huán)節(jié)中，將不同模塊工作與系統(tǒng)平臺(tái)之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息共享。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在建筑工程管理工作開展中，針對(duì)管理信息化要給予更多重視?？梢酝ㄟ^創(chuàng)建信息化系統(tǒng)管理平臺(tái)等不同方式，將管理工作融入到各環(huán)節(jié)施工中，通過該種方式，能夠?qū)⑹┕ご嬖诘膯栴}及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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