工程建筑管理的影響因素及對(duì)策分析

王創(chuàng)業(yè)

摘要：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速穩(wěn)定發(fā)展促進(jìn)了對(duì)工程建筑的需求，在此背景下工程建筑行業(yè)要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展還需要不斷重視并加強(qiáng)管理工作，以此提升建筑工程質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的綜合提高。本文主要對(duì)當(dāng)前影響工程建筑管理過(guò)程中的相關(guān)因素進(jìn)行分析，并思考合理的解決對(duì)策為當(dāng)前建筑工程在管理過(guò)程中提供相應(yīng)地參考和建議。

關(guān)鍵詞：工程建筑管理 影響因素 對(duì)策

1引言

對(duì)住房需求的加大讓越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注建筑行業(yè)，當(dāng)然對(duì)建筑的質(zhì)量也是很多人非常重視的問(wèn)題，建筑工程的質(zhì)量是離不開(kāi)良好建筑工程的管理的，建筑工程具有很長(zhǎng)的工程周期，這無(wú)疑加大了建筑工程管理的難度，提升建筑工程質(zhì)量的一個(gè)有效途徑就是分析影響建筑工程管理的因素，并根據(jù)這些因素在建筑工程管理上采取對(duì)策進(jìn)行有效的改進(jìn)，從而提升建筑工程的安全性和穩(wěn)定性。

2管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1建設(shè)技術(shù)問(wèn)題

在技術(shù)上，一直是建設(shè)項(xiàng)目的重要部分。目前我國(guó)建設(shè)工程的技術(shù)水平主要分為兩類(lèi)。第一種是水泥使用技術(shù)。由于其特殊性，混凝土的使用與天氣和時(shí)間有關(guān)。如果混凝土有問(wèn)題，在以后的階段就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目。因此，為了合理、合理規(guī)的使用混凝土，需要?jiǎng)?chuàng)造詳細(xì)的記錄，還必須通過(guò)建設(shè)技術(shù)。第二方面是關(guān)于鋼條的結(jié)構(gòu)，每米鋼條的重量為 0.00617根，這個(gè)結(jié)構(gòu)的核心部分需要嚴(yán)格的質(zhì)量管理。在建設(shè)工程中，鋼筋的綁扎施工要按技術(shù)規(guī)格進(jìn)行。并且，混凝土部件內(nèi)部分鋼筋的方向不正確，且具有大的技術(shù)缺陷，具有大的沖撞位置的效果。

2.2人員因素

在建筑工程施工管理中，相關(guān)人員發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，無(wú)論是設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理還是工程驗(yàn)收，各項(xiàng)工作都需要相關(guān)人員來(lái)完成，所以建筑工程施工全過(guò)程都會(huì)受到人為因素的影響。工程參與人員在進(jìn)行建筑工程施工管理時(shí)，其業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等諸多方面都有著深遠(yuǎn)影響。另外，施工人員的技能水平和責(zé)任意識(shí)還會(huì)影響施工項(xiàng)目管控效果，技術(shù)管理人員的履職態(tài)度決定了建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制水平。因此，人員是建筑工程施工管理中一項(xiàng)非常重要的因素，決定著建筑工程總體建設(shè)水平。

2.3材料因素

材料是整個(gè)工程質(zhì)量有形的物質(zhì)基礎(chǔ)條件，只有材料合格才能保證在施工執(zhí)行之中有好的物質(zhì)支持。但是材料在市場(chǎng)上品質(zhì)參差不齊，材料的品質(zhì)依賴材料的選購(gòu)人員。如果其經(jīng)驗(yàn)豐富，有專業(yè)素養(yǎng)，則可能保證材料水準(zhǔn)。但是，由于部分采購(gòu)人員缺乏豐富經(jīng)驗(yàn)，容易采購(gòu)失誤，或者為了降低成本等各方面因素導(dǎo)致劣質(zhì)材料的混入。材料采購(gòu)也會(huì)受到社會(huì)地方情況多種因素的影響，導(dǎo)致采購(gòu)缺乏自由自主的采購(gòu)空間，這也是導(dǎo)致材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。而材料采購(gòu)之后的存放也影響材料的品質(zhì)。如果材料胡亂堆放，不僅影響材料本身品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致安全事故，降低施工效率。一般情況下，材料在使用之前需要做抽樣檢查，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，材料的管理也非常的重要，要按照計(jì)劃與有關(guān)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)做好監(jiān)督管理。

3建筑工程管理對(duì)策

3.1積極引進(jìn)培養(yǎng)更高素質(zhì)的專業(yè)化人才

一方面工程建筑管理部門(mén)可應(yīng)用定期培訓(xùn)教育的方式對(duì)管理部門(mén)人員進(jìn)行管理手段、觀念以及管理工作內(nèi)容方面的教育和培訓(xùn)，并強(qiáng)化其對(duì)先進(jìn)工藝和施工技術(shù)的認(rèn)識(shí)和理解，在培養(yǎng)其管理專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上確保其能對(duì)實(shí)際工程建筑管理工作中存在的問(wèn)題有準(zhǔn)確的判斷和解決策略。另一方面加強(qiáng)對(duì)工程建筑其他人員的宣傳教育，使其能夠認(rèn)識(shí)工程建筑管理的重要性，提高認(rèn)識(shí)的同時(shí)配合管理工作的有序展開(kāi)。

3.2重視建筑安全和質(zhì)量方面的管理

在進(jìn)行建筑施工時(shí)可以采取安全責(zé)任制度，從而對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)做到有效管控，可以委派專門(mén)的安全監(jiān)督小組對(duì)工程進(jìn)行流動(dòng)式檢查，并要求現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員都做好安全措施，在安全得到了保障的前提下，這時(shí)候就應(yīng)該對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的管理了，在實(shí)施責(zé)任制度時(shí)需要根據(jù)具體的情況來(lái)進(jìn)行，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到施工小組，再對(duì)個(gè)人的施工內(nèi)容進(jìn)行劃分。要想避免施工管理中的問(wèn)題擴(kuò)大化，一定要將責(zé)任具體到人，實(shí)施全面優(yōu)化。對(duì)于工程質(zhì)量需要委派專門(mén)的監(jiān)督核查人員對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的檢查，以便提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)技術(shù)控制

施工企業(yè)的施工能力體現(xiàn)在技術(shù)水平方面，因此施工單位要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的控制，根據(jù)工程特點(diǎn)合理選用施工技術(shù)。同時(shí)，施工企業(yè)還要加強(qiáng)改革、創(chuàng)新，積極引入先進(jìn)的施工技術(shù)，提高施工效率和施工質(zhì)量，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

3.4材料管理

在材料管理方面需要做好驗(yàn)收管理。材料入場(chǎng)之后需要有專業(yè)區(qū)域存放，同時(shí)認(rèn)真驗(yàn)收。驗(yàn)收情況需要通過(guò)視頻、圖片以及文字結(jié)合的方式將有關(guān)情況匯總記錄，核對(duì)對(duì)應(yīng)的出場(chǎng)紀(jì)錄、產(chǎn)品合格證等，確保整體的種類(lèi)、數(shù)量、規(guī)格都符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。做好有關(guān)材料質(zhì)量檢測(cè)，同時(shí)要配合對(duì)應(yīng)的抽樣檢查來(lái)對(duì)質(zhì)量做監(jiān)測(cè)。抽樣檢查不可以陷入規(guī)律性的抽查狀態(tài)，要隨機(jī)性、非規(guī)律性，這樣才能提升材料提供者的材料品質(zhì)意識(shí)。在混凝土澆筑之前需要做好坍落度試驗(yàn)，要確保其強(qiáng)度達(dá)標(biāo)。如果不合格，則需要做好返工管理。材料保管方面要依據(jù)不同材料的類(lèi)型與管理所需的標(biāo)準(zhǔn)做分類(lèi)存放。例如，鋼筋與水泥需要做好防潮管理。

4結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目管理對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目至關(guān)重要，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和建設(shè)結(jié)果在一定程度上與管理有關(guān)，因此，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理是必要的。這篇論文首先介紹了建設(shè)項(xiàng)目管理的概念和重要性，然后再詳細(xì)分析人、材料、裝備、環(huán)境及安全對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的影響。最后，希望從四個(gè)方面提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，把重點(diǎn)放在有效措施上，進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。

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（作者單位 ：中國(guó)聯(lián)合工程有限公司 ）