淺談BIM下建筑工程施工質量協(xié)同管理措施

梁華春

隨著BIM技術的不斷發(fā)展，BIM技術與建筑工程管理的融合越來越深入。在建筑工程施工質量管理中就可充分利用BIM技術構建建筑工程施工質量協(xié)同管理平臺，加強建筑工程施工質量管理。文章就此展開了論述，先是分析了如何構建基于BIM的工程施工質量協(xié)同管理模型，緊接著分析了其實施流程，最后結合案例詳細闡述了基于BIM下建筑工程施工質量協(xié)同管理的實施。

現(xiàn)如今，在BIM技術的推動下，建筑工程管理方式有了很大的改變。尤其是協(xié)同管理平臺的推出和應用得到了業(yè)界人士的廣泛關注。所以，在建筑工程施工質量管理中建筑企業(yè)可嘗試引入該協(xié)同管理平臺，改革建筑工程質量管理方式，減少建筑工程施工質量問題的發(fā)生。但是建筑企業(yè)在應用該管理平臺之時還應當采取合適的協(xié)同管理措施，保證能充分發(fā)揮出協(xié)同管理平臺的優(yōu)勢。

一、基于BIM的工程施工質量協(xié)同管理模型

在應用BIM技術搭建建筑工程質量協(xié)同管理平臺，實施協(xié)同管理措施之前，建筑企業(yè)有必要了解協(xié)同管理模型。只有這樣才能制定出具有針對性的管理措施，提升建筑工程施工質量管理水平。一般來講，建筑工程施工涉及到利益主體非常多。如施工方、建設方、設計方、監(jiān)理方等。在其施工質量管理中實現(xiàn)協(xié)同管理就要科學把控各利益主體之間的關系，保證各利益主體能協(xié)同配合。所以，在構建協(xié)同管理模型之時要充分考慮協(xié)同對象。除此之外，還需考慮協(xié)同工具、協(xié)同階段。

首先，在協(xié)同工具方面。主要就是利用BIM技術構建三維建筑模型，并結合信息化系統(tǒng)完成平臺搭建。在這一過程中，還需充分應用云平臺完成數(shù)據(jù)收集、存儲、管理。

其次，協(xié)同階段。建筑工程設計階段的內容包括編制施工方案、初步設計、施工圖設計。建筑工程施工則是按照施工圖紙、設計方案，進行建筑實體的施工。建筑工程驗收階段的主要任務就是對建筑工程施工質量進行驗收。建筑工程施工質量的協(xié)同管理主要是針對這三個階段。

最后，協(xié)同對象。依據(jù)建筑工程施工質量管理實際來說，協(xié)同對象包括過程協(xié)同、職能部門協(xié)同、數(shù)據(jù)資源協(xié)同。在過程協(xié)同中，各方主體都應認真履行其職責，與其它主體積極配合開展施工質量協(xié)同管理工作。如建設方應當做好合同文件、采購文件、設計任務書等的整理，并積極參與工程變更、隱蔽工程質量檢查、施工現(xiàn)場檢查等工作；施工單位應當規(guī)范施工，并加強安全、施工工序、關鍵工序、分項工程質量等的檢查等。另外，智能協(xié)同是指各職能部門都充分利用BIM模型，進行相互協(xié)作；數(shù)據(jù)資源協(xié)同是指各利益主體能將與建筑工程施工質量有關的數(shù)據(jù)共享，從而為協(xié)同管理策略的制定提供可靠的數(shù)據(jù)參考。

二、基于BIM的建筑工程施工質量協(xié)同管理流程

1.決策設計階段的協(xié)同管理

決策設計階段，各方都應認真履行自身的職責，保證協(xié)同管理工作的開展。在這一過程中，各利益主體應當依據(jù)自身的職責，做好各項管理工作。

設計階段的協(xié)同管理流程

建設方：能負責建筑質量、外觀、使用功能等需求的說明。設計方：能協(xié)調好各專業(yè)，高效完成設計任務，并對三維模型進行分析，完成圖紙設計。施工方：應負責施工圖規(guī)劃、后期設備變更，并對施工設計提出要求。供應商應當依據(jù)設計方的要求確定物料清單，并及時完成材料、設備的更換、維護。物業(yè)管理單位應當依據(jù)物業(yè)需求對設計提出要求。具體實施流程如上圖所示。

2.施工準備的協(xié)同管理

建筑工程各方利益主體可以利用BIM平臺進行協(xié)作，完成施工前期準備工作。如項目部組建、材料采購、施工方案編制等工作。具體協(xié)同管理流程是施工方完成項目部組建、管理體系組建，并熟悉施工現(xiàn)場、施工現(xiàn)場模擬。接下來再與材料供應商協(xié)同完成材料采購、入場。隨后與建設、設計等單位進行圖紙會審、技術交底，并編制出施工方案。監(jiān)理方要及時對施工方案、施工組織設計進行審核，待審核通過后，施工單位再利用BIM三維建筑模型進行施工人員、班組等的技術交底。

3.施工及驗收的協(xié)同管理

建筑工程施工質量管理主要包括三個部門：第一，依據(jù)建筑工程施工質量驗收標準，利用BIM平臺生產質量驗收清單，并依據(jù)該清單對分項工程、施工段進行質量檢查。隨后，利用信息化管理系統(tǒng)對施工工序產生的數(shù)據(jù)進行收集、分析。若檢查質量合格則開始下一道工序施工，反之則要對存在質量問題的施工段、工序進行整改，直至合格。

三、案例分析

1.工程概況

文章結合某工程實例詳細分析了基于BIM技術的建筑工程施工協(xié)同管理的具體實施方法。該工程屬于高層建筑，共18層。整體屬于框剪結構。在建筑工程施工過程中，采用了PKPM、Revit等工具完成了施工圖紙設計、方案優(yōu)化、預制件加工等工程。同時，選擇了BIM云平臺作為協(xié)同管理工具。

2.項目組織架構

依據(jù)項目實際，先是建立了BIM數(shù)據(jù)庫。該數(shù)據(jù)庫包括模型、信息、應用、維護四個模塊，以供各利益主體進行協(xié)同管理。如設計單位可以利用該數(shù)據(jù)庫完成設計任務，并交付BIM模型結果以供其它主體審核；建設單位在充分完善數(shù)據(jù)庫之時，還可以充分利用該數(shù)據(jù)詳細了解建筑工程施工進度、質量；施工單位則可充分利用該數(shù)據(jù)庫獲取工程信息，并提供各種工程施工信息。另外，監(jiān)理單位、供應商、投資顧問等可以此為契機，參與到建筑工程施工質量的協(xié)同管理中。

3.質量協(xié)同管理實施

首先，考慮到該工程屬于高層建筑，且施工量大、結構復雜，所以為了解決消除設計階段不同領域、不同專業(yè)的協(xié)同管理問題，方便施工單位及時解決深基坑、結構超限等施工難點，保證資源的充分利用，施工單位依據(jù)規(guī)定流程，搭建了協(xié)同管理網(wǎng)絡框架。

其次，在進行設計工作時，設計單位充分依據(jù)任務書、設計規(guī)范等文件，先是確定了建模軟件，并進行了項目施工方案初步設計。隨后，進行了碰撞檢查，利用軟件對各專業(yè)施工進行了碰撞檢查，并依據(jù)生成的檢測報告，對施工方案進行了優(yōu)化調整。同時，還進行了漫游檢查，進一步確定了設計方案是否合理。

再者，在施工階段，施工單位依據(jù)項目建筑模型，按照名稱、精細度、專業(yè)劃分等進行了數(shù)據(jù)錄入、上傳。同時，對設計、業(yè)主等部門人員資歷進行了完善。接下來，施工單位依據(jù)BIM云平臺對項目物料、人力等進行了管理。在物料跟蹤方面，依據(jù)該BIM云平臺對其數(shù)據(jù)信息進行了錄入，并進行了動態(tài)管理。具體來說是利用二維碼技術，對物料的動態(tài)信息、靜態(tài)信息進行標準管理。在人力管理方面，將任務與責任人直接綁定，一些任務設置多個責任人，實現(xiàn)協(xié)同管理。在資料管理方面，主要是采用設置標簽、上傳資料、下載及刪除資料后再關聯(lián)二維碼，實現(xiàn)資料的高效管理。

最后，在溝通協(xié)同中，主要是利用發(fā)送云端消息通知的方式進行管理。同時，借助移動設備進行話題創(chuàng)建。如設計變更、記錄施工問題等。另外，利用移動終端還實現(xiàn)了在線交流溝通，保證各方能積極參與討論，有效解決施工中存在的問題，并將其對話資料存儲起來作為工程施工資料。

綜上所述，基于BIM建筑工程施工質量協(xié)同管理的實施關鍵是要搭建好BIM模型，并結合建筑工程實際完善數(shù)據(jù)協(xié)同。同時，各方主體還要履行自身的職責，真正實現(xiàn)建筑工程施工質量的協(xié)同管理。