企業(yè)財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理的應(yīng)用

李雅靜

一、前言

企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于市場競爭力日漸激烈，企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在此過程中預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理較為重要的部分，能夠通過預(yù)算方案對(duì)不同部門資源進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，這在較大程度上能夠?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。由此可以看出，預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的過程中尤為重要，不但能夠使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)順利開展，而且還可為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、預(yù)算管理概述

預(yù)算管理主要是指企業(yè)在發(fā)展的過程中，通過對(duì)資源的有效分配實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在此過程中，能夠形成企業(yè)管理的完成體系，較好反映了企業(yè)在發(fā)展期間內(nèi)以利潤為基礎(chǔ)。預(yù)算管理還可以對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行全面預(yù)測，同時(shí)對(duì)利潤表以及負(fù)債表進(jìn)行科學(xué)、合理的制定，以此反映企業(yè)發(fā)展情況。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，預(yù)算工作不是企業(yè)最終目標(biāo)，而是達(dá)到自身戰(zhàn)略目標(biāo)的一種方法。

三、 預(yù)算管理工作內(nèi)容

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，需要與預(yù)算工作進(jìn)行有效的結(jié)合，只有這樣才能對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算。企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)容主要是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)全年收支計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上，以實(shí)物量與資金作為計(jì)量單位對(duì)企業(yè)未來行動(dòng)、規(guī)劃進(jìn)行有效的說明。預(yù)算管理主要分為專業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及業(yè)務(wù)預(yù)算，其中專業(yè)預(yù)算指的是企業(yè)在發(fā)展中偶爾發(fā)生的并且一次性的預(yù)算方式。

四、 預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

（一） 能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃角度進(jìn)行分析，通過預(yù)算管理能夠?qū)①Y源與經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行有效的結(jié)合，這對(duì)達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)具有較大促進(jìn)作用，只有這樣才能確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在決策過程的正確性。通過報(bào)表形式對(duì)經(jīng)營成果與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行全面對(duì)比，在此過程中能夠使企業(yè)從不同角度實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）能夠改善企業(yè)經(jīng)營管理

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中，需要通過預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)與溝通，只有這樣才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，不同部門會(huì)通過預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行有效的溝通，這在較大程度上能夠使不同部門之間發(fā)揮較好的聯(lián)動(dòng)性。除此之外，將預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，還能夠?qū)Σ块T資源需求進(jìn)行有效明確，并在此基礎(chǔ)上還能夠使后期部門整合過程中的資源經(jīng)營管理得到有效改善。

（三） 能夠使企業(yè)有助于企業(yè)監(jiān)管

將預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，可使企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部監(jiān)控管理，在管理層下達(dá)預(yù)算管理目標(biāo)后，能夠根據(jù)預(yù)算指標(biāo)對(duì)預(yù)算對(duì)象進(jìn)行管控，同時(shí)還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，以此為經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行有效的調(diào)整。

五、 預(yù)算工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的具體應(yīng)用

（一） 提高企業(yè)管理能力

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，較為重要的方法便是進(jìn)行預(yù)算管理工作，主要是因預(yù)算管理涉及范圍相對(duì)較廣，包括不同構(gòu)成部分以及不同階層組織。為此，需要通過不同組織部分指定可行性的目標(biāo)，規(guī)范自身行為，以此實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。此外，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，還需要對(duì)未來發(fā)展危機(jī)以及機(jī)遇有較好的預(yù)見，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面調(diào)整。除此之外，預(yù)算部門還需要對(duì)其他部門進(jìn)行有效的溝通，以此全面掌握完成指標(biāo)程度，再根據(jù)溝通方式對(duì)結(jié)果進(jìn)行有效的整理，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)部門中存在的各種問題，最后采用有效的方法進(jìn)行解決。

（二） 資源調(diào)整

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的過程中，需要通過預(yù)算管理對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效的配置，并且在此基礎(chǔ)上全面掌握不同部門資源的分配情況，這在較大程度上能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)資源利用率較低的問題，并在此基礎(chǔ)上采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，不但能夠?qū)Y源進(jìn)行有效的調(diào)整，而且還可避免資源浪費(fèi)情況，同時(shí)也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)，這對(duì)我國企業(yè)的較好發(fā)展也具有較大促進(jìn)作用。

（三）對(duì)企業(yè)考核與監(jiān)控

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)用預(yù)算管理，不但需要對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行考核與與監(jiān)控，還需要將預(yù)算管理工作作為控制企業(yè)事務(wù)的有效工具，同時(shí)把預(yù)算結(jié)果作為參照，對(duì)不同部門執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效的觀察與對(duì)比，并在此基礎(chǔ)上對(duì)存在的相關(guān)問題進(jìn)行全面調(diào)整，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升具有較大促進(jìn)作用，這在較大程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)現(xiàn)有效的考核與監(jiān)控。

（四）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，首先需要全面了解部門對(duì)資源的需求情況，再將部門資源需求與企業(yè)情況進(jìn)行有效的結(jié)合，以此達(dá)到資源合理分配的目的，不但能夠提升企業(yè)資源利用率，而且還可降低企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)成本，這對(duì)企業(yè)未來發(fā)展尤為重要。此外，需要對(duì)企業(yè)資金收支情況進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)市場變動(dòng)進(jìn)行有效的調(diào)整。除此之外，企業(yè)還需要完善激勵(lì)機(jī)制，以此提升企業(yè)工作人員自身工作積極性，這對(duì)提高企業(yè)盈利能力具有較大促進(jìn)作用，同時(shí)也為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（五）開展全面預(yù)算編制

企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于預(yù)算管理工作范圍相對(duì)較為廣泛，并且在此基礎(chǔ)上預(yù)算編制工作離不開預(yù)算管理，在此過程中企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制期間，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分解編制，同時(shí)采取上下結(jié)合的方式提升預(yù)算編制工作質(zhì)量。此外，企業(yè)在發(fā)展中為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，首先需要進(jìn)行預(yù)算編制工作，在此過程中需要把不同細(xì)致目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，只有這樣才能形成預(yù)算目標(biāo)。確定預(yù)算目標(biāo)后，應(yīng)對(duì)預(yù)算結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合與分析，從而進(jìn)行編制工作的順利開展。除此之外，還應(yīng)將編制結(jié)果上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，通過審批后才能進(jìn)行正式的預(yù)算工作。由此可以看出，預(yù)算編制對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有較大促進(jìn)作用。

六、結(jié)語

綜上所述，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，預(yù)算管理在其中扮演著較為重要的角色。為此，財(cái)務(wù)人員在工作的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)工作中存在的問題有敏銳的洞察力，再根據(jù)預(yù)算監(jiān)督構(gòu)建完善的監(jiān)內(nèi)部控制機(jī)制。還需要對(duì)采取有效措施提升預(yù)算管理應(yīng)用質(zhì)量，比如提高企業(yè)管理能力、資源調(diào)整、對(duì)企業(yè)考核與監(jiān)控以及開展全面預(yù)算編制等，能夠有效提高預(yù)算管理應(yīng)用質(zhì)量呢。此外，還應(yīng)嚴(yán)格管控資金使用情況，并在此基礎(chǔ)上對(duì)預(yù)算管理模式進(jìn)行完善，以此確保預(yù)算管理有效落實(shí)，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。（作者單位：中國北方車輛研究所 ）