工商管理在企業(yè)的現(xiàn)狀和改進(jìn)策略

王麗

一、工商管理概述

工商管理主要指的是企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中科學(xué)制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與內(nèi)部行為的管理內(nèi)容，其運(yùn)用管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論知識(shí)還有先進(jìn)的管理方式來開展企業(yè)經(jīng)營決策與管理，以推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。工商管理重點(diǎn)含括了企業(yè)的戰(zhàn)略活動(dòng)，用于在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)具體狀況來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展道路與方向，明確經(jīng)營戰(zhàn)略。在實(shí)際運(yùn)用環(huán)節(jié)，工商管理涉及到了經(jīng)營、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本、品牌以及人力資源管理等多方面領(lǐng)域。目前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，這就增加了企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的困難，因此務(wù)必要堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展方向，并且企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)要與當(dāng)代發(fā)展相一致。如此一來，方可有利于企業(yè)穩(wěn)保核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并獲得穩(wěn)定發(fā)展。而這就是開展工商管理的意義所在，特別是企業(yè)住在轉(zhuǎn)型時(shí)期，更要求能夠充分發(fā)揮出工商管理的作用，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

二、工商管理在企業(yè)的現(xiàn)狀分析

（一）工商管理目標(biāo)不夠明確

長久以往，大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，均較為側(cè)重于生產(chǎn)，將關(guān)注點(diǎn)都放在了產(chǎn)品所能帶來的利益上，而沒有對(duì)企業(yè)的管理以及文化傳播予以充分重視。但是，在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)在開展工程管理過程中同樣要求能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化來實(shí)施優(yōu)化與改善，不可將關(guān)注點(diǎn)放在短期的經(jīng)濟(jì)利益上，而忽略了社會(huì)效益，這亦是企業(yè)缺乏明確工商管理目標(biāo)的一個(gè)體現(xiàn)。

（二）企業(yè)經(jīng)營模式適應(yīng)性不足

從筆者多年對(duì)市場(chǎng)研究來看，受當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度不斷加劇地影響，不少企業(yè)工商管理中對(duì)于經(jīng)營模式暴露出適應(yīng)性不足的問題。具體來說，部分企業(yè)原來所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致其利潤率不斷下滑，在這種情況下一些管理者在沒有充分對(duì)新行業(yè)與市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，這樣一來便無法讓自己能夠較清楚地了解行業(yè)所存在競(jìng)爭(zhēng)狀況、技術(shù)難度、新的生產(chǎn)經(jīng)營成本等實(shí)際情況便對(duì)經(jīng)營模式進(jìn)行調(diào)整。如此一來極有可能出現(xiàn)企業(yè)在調(diào)整經(jīng)營模式后面臨著包括生產(chǎn)、質(zhì)量以及銷售等眾多方面的困難，同時(shí)加之轉(zhuǎn)產(chǎn)購買設(shè)備、調(diào)整生產(chǎn)線路以及人員技術(shù)培訓(xùn)等投入了不少的資金。在這種困難重重且資金日益短缺背景下，這些企業(yè)短時(shí)間內(nèi)很容易出現(xiàn)虧損，甚至是破產(chǎn)局面。

（三）企業(yè)工商管理體制未能及時(shí)更新

在不少企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程中，由于其工商管理體制未能及時(shí)更新而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了制約，同樣亦是由于工程管理體制沒能與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)沒有構(gòu)建起有關(guān)制度，影響到了企業(yè)許多工作的正常進(jìn)行，拖延了企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度。除此之外，不少企業(yè)的工程管理模式還較為陳舊，或是單純的生搬硬套其他企業(yè)的方法，并且沒能結(jié)合實(shí)際實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，使得企業(yè)管理效果大打折扣。

三、企業(yè)工商管理改進(jìn)策略研究

（一）科學(xué)制定企業(yè)工商管理目標(biāo)

如若企業(yè)的工商管理目標(biāo)不夠明確就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的綜合效益受損。因此，企業(yè)必須要對(duì)其工商管理目標(biāo)予以明確，同時(shí)能夠結(jié)合自身具體情況來科學(xué)制定企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃以及經(jīng)營方案，確保工商管理得以高效開展。不僅如此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還需要充分重視起工商管理工作，構(gòu)建起完善的工程管理體制，并對(duì)管理人員進(jìn)行規(guī)范，以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。

（二）增強(qiáng)企業(yè)工商管理的經(jīng)營模式適應(yīng)性

由筆者前文所述不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)工商管理中經(jīng)營模式適應(yīng)性不足會(huì)帶來嚴(yán)重的后果。為此，這就要求我們必須增強(qiáng)工商管理的經(jīng)營模式適應(yīng)性。獲取較高的市場(chǎng)份額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營乃至發(fā)展的首要任務(wù)，在這種情況下經(jīng)營模式必須始終緊緊圍繞于此。為此，企業(yè)管理者要在充分認(rèn)識(shí)到工商管理工作重要性情況下以市場(chǎng)為核心來提升經(jīng)營模式適應(yīng)性。而要想有效地增加經(jīng)營模式適應(yīng)性，除了企業(yè)管理者需密切關(guān)注好行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r以及前沿技術(shù)以外，還必須做好市場(chǎng)調(diào)研工作。針對(duì)市場(chǎng)調(diào)研工作中企業(yè)管理者可以派遣公司中專業(yè)人員對(duì)行業(yè)情況進(jìn)行全面地調(diào)查，以此充分了解市場(chǎng)或者是新行業(yè)實(shí)際情況，隨后對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行論證并在確認(rèn)企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)后各種困難以及可以獲取較為理想利潤后才能進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)。這樣一來才能生產(chǎn)出市場(chǎng)所需的產(chǎn)品，從而使得企業(yè)能夠獲取良好經(jīng)濟(jì)效益以及發(fā)展。

（三）積極更新與調(diào)整企業(yè)工商管理體制

要想切實(shí)發(fā)揮出工商管理的作用，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)要能夠結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況來對(duì)其工商管理體制進(jìn)行及時(shí)的更新與優(yōu)化。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要積極轉(zhuǎn)變管理人員的觀念，及時(shí)轉(zhuǎn)變陳舊的的管理理念，同時(shí)結(jié)合目前市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)自身情況來引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略以及長期發(fā)展方向作為重點(diǎn)考慮內(nèi)容。不僅如此，企業(yè)管理人員還需要科學(xué)變換管理的中心，對(duì)其管理方向進(jìn)行調(diào)整，注重規(guī)劃企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)更好的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要對(duì)公司管理體制進(jìn)行優(yōu)化，確保其與時(shí)俱進(jìn)，并且科學(xué)制定能夠調(diào)動(dòng)工作人員積極性的管理體制，提高企業(yè)凝聚力，推動(dòng)器也更好的發(fā)展。不管了企業(yè)的績效考核、財(cái)務(wù)管理、薪資福利以及人力資源制度均需要及時(shí)優(yōu)化，通過對(duì)各種管理體制的革新來推動(dòng)企業(yè)管理質(zhì)量的提高，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

（四）全面提升工商管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)主要是由人來進(jìn)行主導(dǎo)的，然而，在具體的經(jīng)營管理工作中，人的作用往往容易被忽略，進(jìn)而致使在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中缺乏科學(xué)有效的管理。就目前來看，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)普遍比較低，尤其是在責(zé)任意識(shí)和管理知識(shí)方面比較欠缺。另外，在企業(yè)內(nèi)部欠缺科學(xué)有效的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制，未能及時(shí)有效地組織開展專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等。進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)缺乏高素質(zhì)優(yōu)秀人才的管理團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展受到一定的阻礙。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要重視對(duì)工商管理人員綜合素質(zhì)的提高，以不斷提高企業(yè)管理效率與質(zhì)量。首先，企業(yè)需要注重對(duì)已有管理人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，在精神以及物質(zhì)層面來鼓勵(lì)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)與提升。其次，企業(yè)需要及時(shí)更新與調(diào)整已有的管理結(jié)構(gòu)，科學(xué)引進(jìn)專業(yè)管理人才，形成一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。在對(duì)人才進(jìn)行引進(jìn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)要重點(diǎn)引進(jìn)MBA、DBA等緊缺型人才，可以在管理權(quán)限以及福利待遇方面予以有待，以更好的吸引專業(yè)人才的加入。（作者單位：浙江省建設(shè)投資集團(tuán)有限公司）