經濟管理現代化和經濟管理發(fā)展新趨勢探索

余三江

與其他國家相比，我國并沒有很早的發(fā)展經濟，然而近年來我國經濟的發(fā)展速度與其他國家并沒有太大的差別。隨著我國經濟快速增強，相應的經濟規(guī)模也持續(xù)擴大，這對于我國的經濟管理而言既是契機也是一個挑戰(zhàn)，要找尋科學合理的經濟管理方法以確保經濟活動的規(guī)范化開展。下面我就關于在現代化的經濟管理體系中經濟管理的發(fā)展新趨勢做出探討，希望能夠為我國經濟的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

一、經濟管理現代化涵蓋的內容

（一）管理組織與管理理念的現代化

經濟管理水平隨著經濟的進一步發(fā)展而逐漸提升，一個特定的經濟管理思想與經濟管理組織對于經濟管理工作而言是至關重要的一個部分，在經濟發(fā)展過程中也應該對其多加關注。在整個經濟管理活動的過程中，人的意愿是有限的，世界經濟發(fā)展的客觀規(guī)律才是最基本的依據和衡量標準。經濟管理的現代化思想是一種科學的管理辦法，它的管理準則與管理方式都以經濟發(fā)展規(guī)律為出發(fā)點和落腳點。經濟管理組織現代化重點在于組織二字，要從不同的角度和層面合理的管理組織，并且不斷地改進和完善以使組織呈現現代化的發(fā)展特色。

（二）管理方式的科學化和自動化

管理方式是一個靜態(tài)指標，它依賴于經濟發(fā)展趨勢和經濟管理體系。在現代化的經濟管理背景下，我國普遍實行科學化的管理方式，采用這樣的一種管理方式可以有效的實現經濟管理的發(fā)展目標，進而呈現較為完美的程序化活動，隨著大數據時代的到來，在經濟管理中廣泛應用一系列先進的信息技術，呈現經濟管理的及時性和有效性的顯著特色，經濟管理方式的自動化實際上也是借助先進技術的一種體現，應用先進技術和自動化的儀器進行自動化的經濟管理，從而提高經濟管理工作的效率。在經濟管理活動中，經濟管理方式的科學化和自動化都扮演著至關重要的角色，二者相互補充、互相提升，從而有效地完成經濟管理現代化的目標。

二、經濟管理現代化的發(fā)展新趨勢

（一）經濟管理的人性化發(fā)展趨勢

以往的經濟管理模式太過于局限性和傳統(tǒng)化，隨著我國經濟實力的快速增強，傳統(tǒng)的經濟管理模式不再適應現代化的經濟管理發(fā)展的要求，其中存在很多問題需要盡快解決，其中有一個最主要的原因就是忽略了人的作用。在管理活動中要有意識地以人為中心，要意識到人的觀點和看法對經濟管理的重要意義，把人當作一個獨立的個體。無論是一種管理方式下形成的企業(yè)文化都應該以人為出發(fā)點和落腳點，關注人的心理感受和需求。一個企業(yè)只有在意員工的發(fā)展才能夠調動員工的工作熱情，讓員工意識到企業(yè)對他們的重視，從而更愿意努力工作以提升企業(yè)的經濟利益，促進企業(yè)與員工的共同進步，增強企業(yè)的經濟實力，就目前來說，人性化的管理方式是經濟管理的一種發(fā)展新趨勢。

（二）決策的民主化發(fā)展趨勢

民主化的管理方式也逐漸成為企業(yè)進行經濟管理的有效方式，這樣的模式重點在于民主二字，企業(yè)要鼓勵員工參與到決策環(huán)節(jié)，積極發(fā)表自己的看法，從而提現決策的民主化，也能夠有利于企業(yè)決策的合理性，這也是提升企業(yè)經濟利益的一種手段。以往傳統(tǒng)的經濟管理模式下更注重實現企業(yè)的總體價值，決策也只限于在企業(yè)高級管理層之間進行，在現代化的經濟發(fā)展環(huán)境下企業(yè)的競爭也越來越激烈，只有不斷完善完善經濟管理方式，呈現決策的民主化，將參與決策主體的范圍擴大，才能夠有效保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）消費者的生產主導化發(fā)展趨勢

近年來我國經濟的整體發(fā)展水平得到快速的提升，越來越多的企業(yè)出現在大眾面前，可想而知企業(yè)要想幸存下來十分不容易，傳統(tǒng)的經濟環(huán)境下，市場賣什么消費者就買什么，消費者處于被動的購買狀態(tài)，如今與以往有了很大的差別，消費者需要什么市場就賣什么，也就是說在整個市場經濟體系下，消費者的需求對市場而言至關重要，相應的企業(yè)也要以消費者的需求為出發(fā)點和落腳點來生產產品。近年來消費者的生產主導化發(fā)展趨勢越來越明顯，企業(yè)也要意識到這一現象的改變，根據這樣的發(fā)展趨勢調整自身的生產方向，只有如此才能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下脫穎而出，謀得發(fā)展的一席之地。

（四）工作的團隊化發(fā)展趨勢

在整個經濟管理的過程中，單個人的力量是有限的，企業(yè)成員都聚集在一起工作形成一個龐大的體系是現在常見的一種企業(yè)工作方式，由于經濟管理活動的復雜多變，要想完成經濟管理的發(fā)展目標就必須正確認識團隊合作意義，意識到團隊合作的重要性。但這并不意味著經濟管理團隊成員是一種固定化的狀態(tài)，需要根據經濟管理活動的目標和其他一些因素及時地對企業(yè)員工進行重組和調整，無論員工處于哪一個經濟管理團隊，都要有團結合作的理念，在團隊中互相幫助、共同工作以提升經濟管理工作的效率和水平。隨著我國經濟的深入發(fā)展，團隊共同工作在經濟管理現代化過程中越來越受到企業(yè)的重視。

三、經濟管理現代化的實現方式

（一）呈現經濟管理現代化的中國化特色

從宏觀層面來看，世界經濟全球化的發(fā)展將世界經濟融合成一個整體，雖然我國的經濟實力不斷增強，但是依然比不上其他經濟強國的發(fā)展，所以在整個經濟管理過程中，要秉著具體問題具體分析的管理理念與準則，將國際上的管理標準與我國的具體國情結合起來進行經濟管理，呈現具有中國化經濟特色的管理模式。我國的經濟發(fā)展水平參差不齊，不同地區(qū)和領域的經濟發(fā)展狀況都有本質的區(qū)別，所以在發(fā)展過程中社會生產力的水平也高低不一，這種現象日益凸顯出來，所以在具體的經濟管理工作中管理方式也要進行相應的調整，在不同的生產力水平下采取相應的管理方式。我國的經濟管理體制也并不單一，多種所有制經濟共同發(fā)展，自然而然也要實施相對應的管理模式，意識到地區(qū)經濟的差異化特色，再從整體角度對其進行探究，構建具有中國化特色的現代化經濟管理模式。

（二）有意識地吸取先進的管理經驗

構建具有中國畫特色的現代化管理模式并不意味著要否定其他一些較為優(yōu)秀的管理模式，而是要以我國的具體國情為出發(fā)點和落腳點，將外界優(yōu)秀的管理經驗進行相應的調整與改善以適應我國的實際國情。盡管國家之間存在著較大的差異，依然存在著發(fā)展管理的共性，將這些共性與自身具體的發(fā)展狀況融合在一起便能夠成為本國有效的管理方式。如果將一些較為先進的技術應用到現代化的經濟管理工作中能夠從整體上提升經濟管理水平。

四、結語

通過上面我的論述可以看出經濟管理現代化的必然性和必要性，一個企業(yè)要想實現長久穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展就必須制定一定的管理標準，形成科學合理的經濟管理現代化理念。現代化的經濟管理模式并不是一成不變的，它需要根據具體的發(fā)展環(huán)境及時調整，從而體現經濟管理工作的實效性和有用性，進而促進整個國家經濟的可持續(xù)發(fā)展。所以一定要嚴格實施經濟管理的每一個環(huán)節(jié)和步驟，形成一個良好的經濟管理體系，促進經濟管理發(fā)展新趨勢方向的合理性和科學性。（作者單位：成都師范學院經濟與管理學院）