從“魚竿王”到“碳纖維之王”

東潤

從釣魚竿到軍工碳纖維，陳光威、陳亮父子兩代人的家國情懷一脈相承，他們通過艱苦持續(xù)的自主創(chuàng)新，最終把碳纖維產(chǎn)業(yè)做到極致。

魚竿“釣”出的先進產(chǎn)業(yè)

2019年中國釣具杰出工匠頒獎典禮于12月13日在江蘇蘇州國際博覽中心盛大舉行，光威集團原董事長兼總經(jīng)理陳光威榮獲中國釣具杰出工匠終身成就獎。

大會組委會給他的評語為，“他不是船長，但‘光威是他的船，一只瀕臨沉沒的小船，被這位有‘發(fā)明大王之稱的山東漢子，用15年的時光，打造成一艘傲視風浪的釣界航母。少年從軍的夢想，雖未能如愿，但卻塑造了他迎難而上的人生品格。在人生最后的15年，他押上了自己的人生和家人的財富，以軍人的姿態(tài)向新材料領域發(fā)起沖鋒，在軍工級碳纖維材料高地上，勇敢地寫下了中國人的名字。”

威海依山傍水，近兩千里海岸線蜿蜒環(huán)繞，擁有天然的釣魚資源。近海釣魚通常在劉公島、蘇山島、小石島等海島附近，毗鄰島嶼、明礁附近的水下暗礁區(qū)、溝壑、縫隙、水下陡崖的夾角以及海生植物生長處可作為釣點。

1987年11月，時任山東省威海市田村鎮(zhèn)政府工業(yè)辦公室副主任的陳光威，接管了一家瀕臨倒閉的鎮(zhèn)辦工廠。為了給這個小廠拼出一條活路，幾經(jīng)調(diào)研，陳光威決定將小廠的主體業(yè)務轉(zhuǎn)為魚竿的研發(fā)生產(chǎn);于是組建了威海魚竿廠，研發(fā)了第一條國產(chǎn)漁具生產(chǎn)流水線。只用了5年功夫，就組建了光威集團公司，將光威集團做成全球最大的企業(yè)之一，一躍成為世界重要的漁具生產(chǎn)基地，榮獲中國名牌產(chǎn)品和中國馳名商標，并主持起草了釣魚竿的行業(yè)標準。

在光威集團的引領下，威海逐漸發(fā)展成為全球漁具制造的集散地，有一千多家企業(yè)和十幾萬產(chǎn)業(yè)大軍受益于此，威海也成為世界釣具之都。

陳光威并沒有手握魚竿自滿自足，而是從魚竿的原材料碳纖維萌生二次創(chuàng)業(yè)的靈感。1998年，陳光威高瞻遠矚地確立了“跳出院墻圍著院墻轉(zhuǎn)”的戰(zhàn)略發(fā)展思想，以漁具產(chǎn)業(yè)為龍頭，將產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸，建設了國內(nèi)首條寬幅碳纖維預浸料生產(chǎn)線，開啟國產(chǎn)先進復合材料制造和應用的先河，成為軍工產(chǎn)業(yè)的上游供應商。

2017年9月，光威復材上市，登陸創(chuàng)業(yè)板，成為國內(nèi)第一家碳纖維上市公司。目前公司是國內(nèi)最大的碳纖維軍品供應商，市場份額達到70%。

光威復材2月23日披露的業(yè)績顯示，2019年公司實現(xiàn)營業(yè)總收入17.15億元，同比增長25.77%;凈利潤5.19億元，同比增長37.88%。公司4月28日公布的2020年一季報顯示，其營業(yè)收入4.88億元，同比增長12.31%;歸屬于上市公司股東的凈利潤1.72億元，同比增長8.28%。

自主創(chuàng)新才能不被“卡脖子”

做釣魚竿的過程中需要用到碳纖維預浸料，通過做碳纖維預浸料又發(fā)現(xiàn)了碳纖維這塊市場。不過，千回百轉(zhuǎn)，費盡心機引進了第一條碳纖維預浸料生產(chǎn)線之后，卻發(fā)現(xiàn)原材料還需要進口——生產(chǎn)這種材料需要的關鍵技術和設備都被國外企業(yè)壟斷，中國當時還沒能攻克與此相關的技術難關;而國際市場封鎖得很嚴，進口碳纖維的程序如同說相聲的繞口令一樣難。光威集團創(chuàng)始人陳光威如何以壯士斷腕的氣魄，帶領企業(yè)走上攻克碳纖維難關的道路？

碳纖維在各國都屬于非常敏感的戰(zhàn)略物資，是含碳量在90%以上的高強度高模量纖維，耐高溫居所有化纖之首，用腈綸和粘膠纖維做原料，經(jīng)高溫氧化碳化而成，是制造航天航空等高技術器材的優(yōu)良材料。公開資料顯示，國產(chǎn)200噸推力固體火箭發(fā)動機采用多項先進技術，其中有一項最為引人注目，那就是大直徑碳纖維纏繞復合材料殼體技術。這個技術也是新型導彈關鍵技術之一，讓導彈重量更輕，射程更遠。

上個世紀90年代，日本等國家對于向中國出口碳纖維一直實行嚴格的許可證管理制度。當時，我國每進口一批碳纖維業(yè)務，都要先辦理最終用戶承諾書。這種承諾書由企業(yè)申請，需要說明買了碳纖維之后的用途，還要前往商務部有關部門蓋章，以國家層面擔保，不可超出申請使用的范圍。日本企業(yè)銷售部門憑這個承諾書，才能去本國政府相關部門申請出口許可證，只有拿到了許可證，出口方能正常報關。到了日本海關，工作人員要驗收出口許可證，核對無誤后最終才放行。光威那時每進口一批碳纖維都要經(jīng)歷這樣一個程序，周而復始，過程非常繁瑣。

這種被人卡著脖子的滋味非常難受，受夠了“洋罪”，陳光威拍案而起，對集團高層發(fā)話，先拿出100萬美元進行碳纖維研發(fā)，如果行，就繼續(xù)往下做，如果不行，就當交學費了。就這樣，光威謹慎地走上了一條國產(chǎn)碳纖維持續(xù)攻堅克難的道路，一直發(fā)展到今天。

唯有自主創(chuàng)新才能不被“卡脖子”。光威集團董事長陳亮表示，今日光威碩果累累的局面離不開公司十多年來顆粒無收的辛勤耕耘;碳纖維雖是朝陽行業(yè)，但是它的發(fā)展之路很漫長。只有真正實現(xiàn)技術突破，才能達到高收益。而光威復材多年來的研發(fā)投入占銷售收入的比重，一直保持在14%、15%左右。

這期間有一個小故事?？萍疾坑?001年啟動“863”課題組，其中有一項科研項目就是碳纖維。就在課題組即將結項卻沒有在技術上實現(xiàn)突破之時，光威集團卻已經(jīng)實現(xiàn)了碳纖維國產(chǎn)化，了解到這一情況，當時有領導過來跟陳光威說，“給國家干點事吧，不要總圍著魚竿轉(zhuǎn)了?！?/p>

機遇垂青有準備的人。就這樣，自主創(chuàng)新的光威踩準了國家產(chǎn)業(yè)政策的腳步，企業(yè)打入軍工領域，實現(xiàn)歷史性的突破。

產(chǎn)業(yè)報國，兩代人的初心

2020年4月22日，中國釣具產(chǎn)業(yè)的奠基者、領航者，中國碳纖維產(chǎn)業(yè)化的開創(chuàng)者、先行者，威海光威集團創(chuàng)始人陳光威先生逝世三周年紀念活動暨《民族之光：陳光威傳》首發(fā)儀式在威海舉行。陳光威46歲創(chuàng)業(yè)，76歲逝世，他用30年干出兩大中國行業(yè)龍頭，堪稱“民族之光”。

幾年前的一個高技術裝備成果展覽暨論壇上，光威集團董事長陳亮接受媒體采訪。有記者提問，光威集團走過30年，有人說，成功經(jīng)驗“不可復制”，發(fā)力碳纖維領域更多是因為您故去的父親陳光威的家國情懷，您如何評價您父親？

陳亮的回答令人感嘆。他說，如果不是走高技術領域應用路線，光威拓展碳纖維贏利的時間會提前很多。但是，父親響應國家號召，毅然決然將生產(chǎn)的碳纖維全部投入高技術裝備事業(yè)，繼續(xù)加大研發(fā)投入力度，光威拓展則由此“脫富致貧”。陳亮指出，直到2012年，為支持碳纖維研發(fā)，整個光威集團沒有分紅，工資水平也很低。從2002年開始做碳纖維到2012年終于贏利，父親把30多億元“砸”了進去。

進入軍工產(chǎn)業(yè)，并不意味著就抱上了彩蛋。據(jù)光威復材總經(jīng)理盧釗鈞回憶，“軍工碳纖維項目投資大，回報期長，民營企業(yè)做這個特別困難。我們經(jīng)歷了至少三個比較難的階段。從2002年到2017年，15年的時間，研發(fā)投入了40多億元，其中，國家給予了一定的配套支持，其余全部依靠自有資金和貸款?！?/p>

“自2002年決定研發(fā)軍工產(chǎn)品起，光威集團就確定了‘軍品優(yōu)先，以民養(yǎng)軍的策略，光威也始終沒有放棄過碳纖維民用產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)?！标惲琳f，光威的漁具事業(yè)不僅消耗了大量的碳纖維，實現(xiàn)利潤持續(xù)穩(wěn)增，也為公司融資提供了保障?！霸谧罾щy時，光威集團曾把所有漁具生產(chǎn)的廠房、設備，甚至訂單全部抵押上，融來了資金?！北R釗鈞回憶。

一根釣魚竿與國家戰(zhàn)略牽上關系，陳光威就是這樣一個具有“家國情懷”人。陳光威住院期間，有一次陳亮去看他，他說，“我這輩子總算為國家干了一件非常有意義的事，值了！”而作為接班人，陳亮義無反顧地接過父親開創(chuàng)的事業(yè)，繼續(xù)前行。“天道酬勤，不忘初心，牢記使命，強軍報國”，這十六個字成為陳亮的座右銘，也確立為公司的奮斗宗旨。