疫情下演出市場的現(xiàn)狀與思考

劉婧

新冠肺炎疫情自春節(jié)以來就緊緊揪住國人的心。每逢佳節(jié)，原本都是文藝院團(tuán)和文藝工作者忙于演出活動的時候。然而今年，新冠肺炎這個不速之客，嚴(yán)重威脅著人們的生命健康，也完全打亂了人們的生活節(jié)奏。為了防止疫情擴(kuò)散，減少人員聚集，高校推遲開學(xué)，企業(yè)延期復(fù)工，全國的演出市場幾乎都處于完全停滯狀態(tài)。

從2020年1月24日起，上海宣布啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)機(jī)制，隨后上海各大劇場、演出場地等陸續(xù)發(fā)出公告取消或延期春節(jié)期間至2月期間的所有演出活動。中國演出行業(yè)協(xié)會在疫情發(fā)生后，在會員范圍內(nèi)進(jìn)行了抽樣調(diào)查，據(jù)不完全統(tǒng)計，2020年1-3月，全國已取消或延期的演出近2萬場，直接票房損失已超過20億元。

可見這次新冠肺炎的疫情對演出市場的打擊極其重大，更有消息報道，很多中小型藝術(shù)機(jī)構(gòu)和企業(yè)單位面臨著生存危機(jī)。2月7日，中國演出行業(yè)協(xié)會面向行業(yè)發(fā)起倡議，呼吁和引導(dǎo)各大演藝機(jī)構(gòu)彼此之間要互幫互助、同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)。

4月如期而至，疫情的控制雖然有所成效但依然不能放松警惕。國內(nèi)各大劇院和演出方陸續(xù)發(fā)布公告，通知取消3月、4月的演出及相關(guān)活動，看來疫情對演出行業(yè)的影響仍在持續(xù)中。在國內(nèi)疫情控制有所成效的同時，國外的疫情卻在迅速蔓延開來。很多國家陸續(xù)關(guān)閉文娛場所，取消了各種賽事和文娛活動。

多個國家的劇院和演出團(tuán)體都陸續(xù)發(fā)出了演出暫?；蜓悠谕ㄖ?，美國百老匯受疫情影響，從3月12日起關(guān)閉所有演出運(yùn)營的劇院。對于這樣一個從不“暫停營業(yè)”的演出中心，疫情的沖擊可謂是一次重創(chuàng)，停業(yè)前共有31部作品還在演出，預(yù)計票房損失達(dá)到1億美元。英國倫敦西區(qū)的情況也不容樂觀，3月16日由倫敦劇院協(xié)會和英國劇院協(xié)會共同宣布關(guān)閉英國（包括倫敦西區(qū)）所有的劇院。作為全球最大的兩家戲劇演出中心，經(jīng)濟(jì)損失無疑是巨大的，同時也導(dǎo)致很多從業(yè)者不幸失業(yè)。疫情席卷下的演出市場該如何保身立命，在這場公共健康危機(jī)中生存下來，是全球演出市場和文藝工作者需要思考的問題。

新冠肺炎所引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)，讓各行各業(yè)遭遇了不小沖擊，同時也讓演出市場遭遇“中場休息”。文藝演出屬于精神文化消費(fèi)，而非生活必需品。演出市場想要恢復(fù)到之前的水平，勢必要等到各行各業(yè)恢復(fù)正常以后，人們才有經(jīng)濟(jì)條件和剩余時間去走進(jìn)劇場。在演藝鏈條上，演出商、劇場、票務(wù)等各個環(huán)節(jié)都受到猛烈沖擊，因而這將致使演藝市場恢復(fù)周期被拉長。根據(jù)疫情對演出市場的影響，大致可以分為以下三個階段：

完全停滯期：這段時間是演出市場最艱難但也是最關(guān)鍵的時期。這個階段主要是處理1-3月的演出取消或延期的各項善后工作。因為突發(fā)新冠肺炎疫情屬于條款中不可抗力因素，因此演出活動主辦方、演出團(tuán)隊、場地方、制作機(jī)構(gòu)、票務(wù)代理等相關(guān)企業(yè)間，妥善處理客戶售后服務(wù)工作，疏導(dǎo)用戶情緒并組織退票。同時各方還需聯(lián)合起來共渡難關(guān)，共同協(xié)商與分擔(dān)疫情帶來的經(jīng)濟(jì)損失（例如定金和預(yù)付款等），緊密聯(lián)系各方資源，保證行業(yè)停演不停擺。

在疫情期間，演出方與各方保持密切溝通，重新調(diào)整預(yù)演劇目和排期等各項工作安排，待演出市場恢復(fù)后，有序地執(zhí)行演出計劃;文藝表演團(tuán)隊利用假期時間保存實力、磨礪精品，利用線上平臺推廣藝術(shù)家及藝術(shù)作品，開展藝術(shù)教育，培育更多年輕群體走進(jìn)劇場;場地方關(guān)閉場館，盡量減少額外的支出，積極配合演出取消的善后工作，開展線上藝術(shù)普及的同時，積極探索演藝內(nèi)容線上傳播和增值的新模式，培訓(xùn)員工的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，完善劇院管理流程;舞美制作機(jī)構(gòu)妥善處理和演出方的預(yù)付定金，共同分擔(dān)疫情帶來的經(jīng)濟(jì)損失;票務(wù)代理方最重要的仍然是做好用戶服務(wù)工作，能使大家在疫情結(jié)束后盡快恢復(fù)觀演秩序。同時繼續(xù)執(zhí)行今年計劃，加大產(chǎn)品研發(fā)投入，并且通過遠(yuǎn)程會議加強(qiáng)對員工培訓(xùn)工作。

逐步恢復(fù)期：疫情過后，將會有較長一段時間，行業(yè)還是會面臨各種各樣的困難。例如勢必會迎來演出審批高峰、演出合同條款變更糾紛、場地預(yù)定困難、資金流轉(zhuǎn)不周、演出團(tuán)隊時間沖突、觀眾資源爭奪等問題。因此可利用演出市場完全停滯期，與相關(guān)部門提前謀劃、協(xié)商對策，在演出市場恢復(fù)之際，盡早順利地與觀眾見面。

針對演出劇目審批的問題，黃浦區(qū)文化和旅游局迅速響應(yīng)，以“減材料、優(yōu)流程”實現(xiàn)“提速度，高效辦”?！拔穆玫晷《笨缜耙徊剑鲃訉痈鲃?、演藝空間和演出主辦方，開展劇本預(yù)審工作，助力演藝大世界疫后復(fù)演。

究竟恢復(fù)期有多長？多位演藝行業(yè)人士預(yù)計，城市的演藝活動基本要到6月底才能大部分恢復(fù)，也有消息傳出很有可能延續(xù)到9月才有可能全面恢復(fù)，當(dāng)然，恢復(fù)的具體時期還是要視疫情狀況而定。

在這期間，各演出機(jī)構(gòu)積極引導(dǎo)觀眾走進(jìn)劇場，做好相關(guān)防護(hù)工作，重拾行業(yè)信心。各個演出機(jī)構(gòu)可以根據(jù)自身發(fā)展情況，提前制定疫后演出工作，中小型藝術(shù)機(jī)構(gòu)可多關(guān)注各城市的相關(guān)扶持政策，鼓勵有能力的企業(yè)贊助和扶持重點文化項目，實現(xiàn)企業(yè)和文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)之間的共贏。

正常運(yùn)轉(zhuǎn)期：疫情對演出市場洗牌之后，有一部分演出機(jī)構(gòu)或企業(yè)由于無法維持正常的運(yùn)營和生產(chǎn)，可能會被市場淘汰，而生存下來的藝術(shù)機(jī)構(gòu)和企業(yè)在克服了各種困難之后，必將繁榮發(fā)展。

經(jīng)歷過這次疫情，很多中小企業(yè)和藝術(shù)機(jī)構(gòu)會向社會企業(yè)尋求贊助和支持，演出市場將會迎來跨界融合的高潮，文化產(chǎn)業(yè)積極與其他行業(yè)跨界合作，生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的藝術(shù)作品。同時，各個藝術(shù)機(jī)構(gòu)和企業(yè)在經(jīng)歷過這次“大考”之后，將重新調(diào)整經(jīng)營管理策略，從而更好地適應(yīng)市場和時代的需求。

縱使疫情對演出市場的影響很大，但相信這樣的局面只是暫時的。人們對于文化藝術(shù)的需求不會因為疫情就有所消減，演出市場有其不可替代的魅力，尤其是近年來，演出市場蓬勃發(fā)展、歷久彌新。待疫情平息后，演出市場必定像雨后春筍般涌現(xiàn)出繁榮的景象。

災(zāi)疫無情人有情。文藝工作者雖然沒有能力像醫(yī)務(wù)工作者一樣去“戰(zhàn)疫”的最前線，但可以用有力量、有溫度、有凝聚力的藝術(shù)作品，去撫慰人們的創(chuàng)傷、溫潤人們的心靈、鼓舞人們的信心。同舟共濟(jì)，文藝戰(zhàn)“疫”，擔(dān)負(fù)起文藝工作者的使命。