基層企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合探討

李德

摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為基層企業(yè)文化建設(shè)融于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，基層企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于提升企業(yè)管理實(shí)效具有重要的作用，將會(huì)影響到基層企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效以及管理實(shí)效。故此，重視基層企業(yè)文化建設(shè)，深刻把握基層企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理之間的關(guān)系尤為重要。本文就基層企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的作用進(jìn)行分析，并指出當(dāng)前基層企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要不足，提出自己關(guān)于基層企業(yè)文化與企業(yè)管理融合的相關(guān)建議，旨在進(jìn)一步幫助相關(guān)基層企業(yè)營(yíng)造健康向上、綠色文明的人文環(huán)境，規(guī)范員工行為，實(shí)現(xiàn)凝心聚力的基本目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;基層企業(yè)文化;融合;對(duì)策;問題

一、基層企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的作用

（一）增強(qiáng)員工歸屬感以及認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)基層企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的同頻共振

事實(shí)證明，基層企業(yè)文化通常能夠影響基層企業(yè)內(nèi)部的氛圍以及環(huán)境，健康的基層企業(yè)文化能夠讓員工死心塌地地在基層企業(yè)工作，為基層企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。一方面，抓好基層企業(yè)文化建設(shè)，能夠使得基層企業(yè)內(nèi)部管理更為規(guī)范化，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)管理理念、管理模式、發(fā)展模式的認(rèn)同，提升員工歸屬感。相反，如果忽視基層企業(yè)文化建設(shè)，基層企業(yè)內(nèi)部容易缺乏一種人文氣氛，降低員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。另一方面，抓好基層企業(yè)文化建設(shè)，能夠進(jìn)一步為員工提供職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，讓員工充分認(rèn)識(shí)到自己是基層企業(yè)這一

“大家庭”中的一分子，實(shí)現(xiàn)基層企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的同頻共振?？偠灾?，新的歷史起點(diǎn)下，基層企業(yè)要通過基層企業(yè)文化建設(shè)這一有力抓手來助推企業(yè)管理工作，為員工提供源源不斷的精神動(dòng)力，規(guī)范員工行為，增強(qiáng)管理實(shí)效。

（二）規(guī)范員工行為，豐富員工精神世界

人本主義理念下，基層企業(yè)不能一味強(qiáng)調(diào)員工創(chuàng)造價(jià)值，更不能一味從物質(zhì)角度關(guān)注員工的成長(zhǎng)。如果基層企業(yè)單純地從物質(zhì)世界的角度看待員工勞動(dòng)，將會(huì)導(dǎo)致基層企業(yè)難以營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，使得員工出現(xiàn)行為失范、精神缺鈣的現(xiàn)象，進(jìn)而影響基層企業(yè)的管理。故此，抓好基層企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要。只有抓好基層企業(yè)文化建設(shè)，才能進(jìn)一步引導(dǎo)、規(guī)范、評(píng)價(jià)、指引員工的各項(xiàng)行為，解決基層企業(yè)存在的“工作追求形式而不追求實(shí)效”“管理剛性過高、柔性不足”等問題。除此之外，必須要基層企業(yè)文化建設(shè)擺在企業(yè)管理的突出位置，不斷培育員工改革創(chuàng)新、吃苦耐勞、自強(qiáng)不息的精神，幫助員工明確自己的職業(yè)價(jià)值以及個(gè)人價(jià)值，豐富員工精神世界

二、基層企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要不足

（一）基層企業(yè)文化建設(shè)工作形式缺乏創(chuàng)新

當(dāng)前，部分基層企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏創(chuàng)新因素，難以發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。具體而言，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是沒有將基層企業(yè)文化建設(shè)與基層企業(yè)品牌管理融合起來，基層企業(yè)在社會(huì)、群眾中的影響力因子不高。例如，部分基層企業(yè)忽視從公益活動(dòng)、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的角度開展基層企業(yè)文化建設(shè)工作，所舉辦的相關(guān)活動(dòng)不僅難以吸引員工參加，而且難以形成外部影響力。二是基層企業(yè)文化宣傳工作滯后，不注重對(duì)基層企業(yè)文化的宣傳。部分基層企業(yè)政工人員認(rèn)為基層企業(yè)文化建設(shè)是一種“精神層面”的事物，沒有主動(dòng)開展宣傳工作。

（二）基層企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理之間的聯(lián)系被人為割裂

相較于其他工作，要實(shí)現(xiàn)基層企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理之間的化學(xué)反應(yīng)無疑要難很多。當(dāng)前，部分基層企業(yè)人為割裂了基層企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理之間的聯(lián)系，沒有將基層企業(yè)文化融入企業(yè)管理的方方面面。一是基層企業(yè)規(guī)章制度中沒有充分體現(xiàn)基層企業(yè)文化，規(guī)章制度對(duì)于員工行為的約束作用、規(guī)范作用以及指引評(píng)價(jià)作用不明顯。二是基層企業(yè)文化建設(shè)與基層企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，難以服務(wù)于企業(yè)管理和發(fā)展，基層企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐慢。

（三）典型示范效應(yīng)不強(qiáng)，榜樣作用沒有得到充分發(fā)揮

基層企業(yè)文化不僅是一種精神文化，更是一種行為文化。然而，當(dāng)前部分基層企業(yè)榜樣評(píng)選工作滯后，導(dǎo)致基層企業(yè)整體缺乏向心力。一是對(duì)于員工先進(jìn)事跡宣傳不明顯，不利于引導(dǎo)其他員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)。同時(shí)，部分基層企業(yè)雖然意識(shí)到對(duì)員工先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳，但宣傳方式過于單一，輻射面不廣。二是忽視先進(jìn)集體的評(píng)選工作，難以將“集體主義”思想融入企業(yè)管理工作當(dāng)中。總而言之，如果不能很好地通過榜樣來展現(xiàn)員工精神面貌，將難以喚醒員工向榜樣學(xué)習(xí)的意識(shí)，基層企業(yè)行為文化建設(shè)效率和質(zhì)量將會(huì)大幅度降低。

三、基層企業(yè)文化與企業(yè)管理融合的對(duì)策

（一）創(chuàng)新基層企業(yè)文化建設(shè)的形式

為了增強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)實(shí)效，豐富基層企業(yè)文化的內(nèi)容，有必要?jiǎng)?chuàng)新基層企業(yè)文化建設(shè)的形式，發(fā)揮基層企業(yè)文化應(yīng)有的作用。一是要將基層企業(yè)文化建設(shè)與基層企業(yè)品牌管理融合起來，注重通過公益活動(dòng)以及精神文明創(chuàng)建活動(dòng)來宣傳基層企業(yè)品牌，為企業(yè)管理添磚加瓦。一方面，政工人員可以立足于基層企業(yè)的性質(zhì)以及員工專業(yè)優(yōu)勢(shì)，組織員工為社會(huì)弱勢(shì)群體進(jìn)行幫扶，開展相應(yīng)的公益活動(dòng)，提升員工服務(wù)社會(huì)的意識(shí)，增強(qiáng)基層企業(yè)在社會(huì)以及群眾中的影響力因子。另一方面，政工人員可以舉辦精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入基層企業(yè)文化建設(shè)的各類活動(dòng)當(dāng)中，增強(qiáng)員工精神力量，為企業(yè)管理提供源源不斷的動(dòng)力。二是要注重基層企業(yè)文化宣傳工作，充分應(yīng)用微博、微信以及其他新媒體工具進(jìn)行宣傳，讓內(nèi)部員工充分了解基層企業(yè)的文化以及經(jīng)營(yíng)理念。

（二）深刻把握企業(yè)管理與基層企業(yè)建設(shè)之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)融合

政工人員要進(jìn)一步立足于企業(yè)管理來把握基層企業(yè)文化建設(shè)方向，為企業(yè)管理創(chuàng)造有利條件，實(shí)現(xiàn)二者的化學(xué)反應(yīng)。一是在設(shè)計(jì)以及修訂規(guī)章制度時(shí)要體現(xiàn)基層企業(yè)的文化，形成一種制度文化，約束、規(guī)范、指引評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)行為。同時(shí)，基層企業(yè)可以通過展牌、規(guī)章制度宣傳欄等工具對(duì)制度進(jìn)行宣貫。二是要立足于基層企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展政策宣貫工作，引導(dǎo)員工朝著既定的方向前進(jìn)。例如，可以對(duì)基層企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中與“創(chuàng)新”“安全”相關(guān)的方針政策進(jìn)行宣傳，營(yíng)造相應(yīng)的文化氛圍，推動(dòng)基層企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（三）做好榜樣評(píng)選工作，形成典型示范效應(yīng)

員工與員工之間處于基層企業(yè)這一“大家庭”環(huán)境中，各自的行為都不具有私人性以及個(gè)人性，而具有更強(qiáng)的集體屬性。也就是說，某一員工的行為會(huì)潛移默化地影響其他員工的行為。故此，基層企業(yè)政工人員要做好榜樣評(píng)選工作，引導(dǎo)員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)。一是注重對(duì)員工先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳，拍攝相應(yīng)的微電影以及宣傳短片，做到“不讓老實(shí)人吃虧”。同時(shí)，通過這種宣傳，能夠進(jìn)一步展現(xiàn)先進(jìn)員工的精神面貌，增強(qiáng)宣傳工作的廣度和維度。二是要注重先進(jìn)集體的評(píng)選工作，組織開展“最美部門”“最美團(tuán)隊(duì)”以及其他評(píng)選活動(dòng)，鼓勵(lì)各個(gè)部門、各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間良性競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的行為文化，打造溫暖的基層企業(yè)大家庭。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，基層企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神的引領(lǐng)，是提升企業(yè)管理實(shí)效的有力抓手。新形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)基層企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的有機(jī)融合，能夠進(jìn)一步確保基層企業(yè)規(guī)范、健康和可持續(xù)發(fā)展。具體而言，基層企業(yè)文化建設(shè)能夠規(guī)范員工行為，豐富員工精神世界，同時(shí)，基層企業(yè)文化建設(shè)也可以增強(qiáng)員工歸屬感以及認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)基層企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的同頻共振。針對(duì)當(dāng)前存在基層企業(yè)文化建設(shè)工作形式缺乏創(chuàng)新、基層企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理之間的聯(lián)系被人為割裂以及典型示范效應(yīng)不強(qiáng)等問題。一是要?jiǎng)?chuàng)新基層企業(yè)文化建設(shè)的形式;二是要深刻把握企業(yè)管理與基層企業(yè)建設(shè)之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)融合;三是要做好榜樣評(píng)選工作，形成典型示范效應(yīng)。

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