建筑裝修施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

王鳳遠(yuǎn)

摘要：從現(xiàn)階段來看，建筑裝修工程在技術(shù)管理上還存在某些需要改進(jìn)的地方，特別是在實(shí)際過程中因?yàn)榧夹g(shù)管理不當(dāng)所造成的問題經(jīng)常發(fā)生，因此本文對(duì)建筑裝修施工技術(shù)管理方面提出了優(yōu)化措施，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。

Abstract： From the current stage， there are still some areas for improvement in the technical management of building decoration projects， especially in the actual process， problems caused by improper technical management often occur. Therefore， this article puts forward optimization measures for the technical management of building decoration construction， hoping to be helpful to relevant people.

關(guān)鍵詞：建筑裝修;施工技術(shù)管理;優(yōu)化措施

Key words： building decoration;construction technology management;optimization measures

中圖分類號(hào)：TU767;TU712? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）14-0027-02

0? 引言

建筑裝修工程不但可以充分展現(xiàn)出相應(yīng)的技術(shù)性，同時(shí)也可以體現(xiàn)出一定的藝術(shù)性。施工企業(yè)一定要通過嚴(yán)格的施工技術(shù)管理來提升施工質(zhì)量。施工過程中建筑裝修施工企業(yè)一定要不斷增強(qiáng)施工技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)，明確各方責(zé)任，加強(qiáng)新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，確保施工過程的順利完成。同時(shí)建筑裝修施工企業(yè)需要通過施工技術(shù)管理提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)中獲取更大的空間，保證施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1? 案例基本概況

某建筑工程采取的框架結(jié)構(gòu)，其中地上4層，地下1層，需要對(duì)其進(jìn)行裝修施工，具體內(nèi)容包括：舊有裝飾的拆除、石材樓地面的鋪裝、墻面石材的掛貼、鋁塑板的吊頂、石膏板吊頂、墻地磚鋪設(shè)、強(qiáng)化地板鋪設(shè)以及水電改造等等。（圖1）

2? 建筑裝修施工技術(shù)管理的重要意義

2.1 推動(dòng)建筑裝修企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升

通過對(duì)建筑裝修施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，能夠?qū)τ诮ㄖb修施工方面的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，能夠提升施工過程的科學(xué)性，可以確保關(guān)鍵施工工序的合理性，從而保證建筑裝修施工的順利完成，這就使得企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，建筑裝修市場(chǎng)也能穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 有利于提升建筑裝修的可控性

傳統(tǒng)建筑裝修施工過程中缺少相對(duì)完善的施工規(guī)劃，所以一旦在施工過程中出現(xiàn)各種問題就很難進(jìn)行有效控制，從而影響到整體建筑裝修質(zhì)量情況。而通過建筑裝修施工技術(shù)管理措施能夠確保施工經(jīng)濟(jì)性和美觀性進(jìn)行充分融合，可以對(duì)建筑裝修施工方案進(jìn)行優(yōu)化，能夠準(zhǔn)確選擇好建筑裝修材料，同時(shí)可以按照具體施工計(jì)劃進(jìn)行施工，能夠有效提升施工過程可控性，從而確保建筑裝修質(zhì)量。

3? 建筑裝修施工技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

在建筑裝修施工中因?yàn)楣ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)缺少統(tǒng)一性，造成裝修施工技術(shù)管理無法順利推進(jìn)，對(duì)于整個(gè)裝修質(zhì)量造成影響。從現(xiàn)階段來看，建筑裝修施工中存在的主要問題為：裝修施工方案缺少科學(xué)性、合理性，具體施工工藝不滿足相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，施工材料方面存在一定安全隱患。在正式施工之前缺少較為完備的施工圖紙，缺少科學(xué)有效的參考。一旦施工中發(fā)生某些問題對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)行任意的改動(dòng)，直接影響著整體施工進(jìn)度。施工工藝缺少標(biāo)準(zhǔn)性，從而造成整個(gè)裝修工程成本較高。施工所用材料質(zhì)量和價(jià)格監(jiān)管不到位，一旦施工材料存在問題不但影響到裝修工程的質(zhì)量，嚴(yán)重情況下會(huì)引發(fā)工程的安全隱患。另外，施工技術(shù)管理制度不夠健全。建筑裝修工程非常容易受到客觀條件的影響，施工企業(yè)缺少較固定的方案，存在相應(yīng)的靈活性。施工技術(shù)管理制度不夠完善造成施工技術(shù)中缺少參考標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響到工程整體質(zhì)量，所形成的建筑裝修工程不但很難獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，同時(shí)會(huì)影響到施工企業(yè)的社會(huì)形象。

4? 建筑裝修施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

4.1 構(gòu)建建筑裝修施工技術(shù)管理體系

一方面，要不斷完善裝修施工技術(shù)管理體系。建筑裝修施工技術(shù)管理需要建立在完善的管理體系基礎(chǔ)之上，因此對(duì)裝修施工技術(shù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化是非常重要的。在管理過程中要提升精細(xì)化建設(shè)，實(shí)施全過程管理（包括設(shè)計(jì)階段、施工階段、收尾階段等），在工程實(shí)施時(shí)，要做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備，進(jìn)一步提升工作效率，通過相應(yīng)活動(dòng)提升施工進(jìn)度;在施工過程中要不斷完善相應(yīng)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并分析問題，有效落實(shí)相應(yīng)施工技術(shù)，并且按照現(xiàn)階段驗(yàn)收工作提升并落實(shí)各種觀念;要不斷完善相應(yīng)制度，加強(qiáng)對(duì)各種制度的考核，同時(shí)也要積累相應(yīng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而為后續(xù)相應(yīng)工作改善提供必要的技術(shù)支持。

一方面，加強(qiáng)技術(shù)方面的監(jiān)督，有效推動(dòng)技術(shù)管理工作的實(shí)施。建立起完善的施工技術(shù)管理體系后，相關(guān)管理人員需要通過不同措施保證體系中相應(yīng)體制能夠落到實(shí)處，其中施工工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管以及數(shù)據(jù)信息的錄入是裝修工程施工技術(shù)管理的重點(diǎn)。所以要以施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和巡檢等方式，不斷提升裝修工程施工技術(shù)監(jiān)管效率，確保裝修工程施工整體質(zhì)量的提升。對(duì)于重點(diǎn)部位要安排專人進(jìn)行檢查，避免事故的發(fā)生。

4.2 做好前期的準(zhǔn)備工作

第一，確定好裝修項(xiàng)目管理人員和操作人員。裝修工程項(xiàng)目管理部要按照項(xiàng)目規(guī)模、相應(yīng)要求確定好管理人員和數(shù)量，特別是工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理一定要承擔(dān)第一責(zé)任。另外，一定要充分了解施工圖紙和流程，要準(zhǔn)確確定出工程材料用量;項(xiàng)目部制定出較為詳盡的施工計(jì)劃之后，工程管理部門一定要配備好相應(yīng)施工人員，并且要組織相應(yīng)人員在施工前進(jìn)行必要的安全教育以及施工技術(shù)方面的培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員一定要仔細(xì)了解裝修工程相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)難點(diǎn)、容易出現(xiàn)的問題等。特別是對(duì)于建筑裝修工程中涉及到的特殊工藝問題，一定要實(shí)施專門的教育培訓(xùn)。

第二，項(xiàng)目管理部門要按照具體分項(xiàng)材料情況對(duì)其進(jìn)行用量校驗(yàn)，能夠確保其準(zhǔn)確性，同時(shí)可以第一時(shí)間將偏差數(shù)據(jù)提供給預(yù)算人員。預(yù)算人員要制定出完善的材料計(jì)劃表，材料采購人員要以此表為依據(jù)進(jìn)行采購，同時(shí)項(xiàng)目管理部門要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展提供材料所需周期，以便采購人員進(jìn)行采購周期的把控，確保材料可以按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。另外，裝修施工中會(huì)用到大量工具，按照操作方式的不同可以將其分成電動(dòng)工具以及手動(dòng)工具，采購人員要按照項(xiàng)目部提供的機(jī)具使用情況定期安排機(jī)具的檢修，確保其始終處在正常運(yùn)行狀態(tài)。

4.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料以及設(shè)備管理

對(duì)于建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)來說，會(huì)同時(shí)堆放很多材料，包括裝修材料、電機(jī)設(shè)備等等，容易引發(fā)混亂問題，因此要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

建筑裝修工程財(cái)務(wù)人員一定要對(duì)裝修材料運(yùn)輸以及使用情況實(shí)施核算，要根據(jù)具體施工計(jì)劃確定好發(fā)放材料費(fèi)的時(shí)間，完成材料準(zhǔn)備后要馬上實(shí)施收據(jù)以及發(fā)票歸檔，保證相應(yīng)費(fèi)用有據(jù)可查，同時(shí)要加強(qiáng)材料數(shù)量以及質(zhì)量的檢查;要對(duì)不同工種所用電機(jī)設(shè)備數(shù)量、使用頻率進(jìn)行詳細(xì)記錄，要明確區(qū)分不同情況，確定好何種為電機(jī)工地已經(jīng)使用并且還要持續(xù)使用、何種為施工現(xiàn)場(chǎng)缺少需要完善的、何種為已經(jīng)用完不需使用的等等，一定要根據(jù)制定的施工計(jì)劃進(jìn)行必要清點(diǎn)，以便及時(shí)、準(zhǔn)確設(shè)置電機(jī)，避免施工現(xiàn)場(chǎng)電機(jī)混亂施工或者出現(xiàn)過量的電機(jī);建筑裝修工程存在多種材料，這些材料的質(zhì)量和體積都較大，若是這些材料堆放較多會(huì)嚴(yán)重影響到施工的便利性。因此要制定出合適的材料堆放區(qū)域，將多余材料以及廢料從施工現(xiàn)場(chǎng)中及時(shí)移出，防止造成施工環(huán)境污染。

4.4 嚴(yán)格實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)檢查

要加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)方面的技術(shù)交底工作，不僅僅要在施工前進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)也要在施工過程中加強(qiáng)技術(shù)、使用材料的檢查。在完成相應(yīng)工作后要形成完整的施工進(jìn)程和結(jié)果報(bào)告，制定出紙質(zhì)裝修檔案，將其作為技術(shù)交底依據(jù);在裝修工程設(shè)計(jì)施工時(shí)要采取樣板引路制度，要制定出較高質(zhì)量的施工設(shè)計(jì)樣板間，對(duì)于樣板間的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行詳盡講解，之后將其作為施工模板進(jìn)行施工質(zhì)量檢查;要嚴(yán)格執(zhí)行自檢、專檢以及聯(lián)檢的三級(jí)質(zhì)量檢查制度，推動(dòng)質(zhì)量檢查人員積極執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，要加強(qiáng)裝修成品的保護(hù)，避免后續(xù)施工情況影響到前期施工結(jié)果。

4.5 安全管理方面的優(yōu)化

為了能夠確保裝修施工安全性，一定要增強(qiáng)裝修施工過程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督以及控制，進(jìn)行材料采購時(shí)一定要嚴(yán)格控制其質(zhì)量，確保所用材料的有害物質(zhì)不會(huì)超標(biāo)、化學(xué)成分符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。若是一定要使用某些具有危害性材料，施工人員一定要佩戴好安全性防護(hù)用具，嚴(yán)格遵照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，避免違規(guī)作業(yè)情況，避免不合理操作而引發(fā)的安全事故，確保人身安全。

5? 結(jié)束語

本文主要分析了建筑裝修施工管理中存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了施工技術(shù)管理優(yōu)化措施。通過本文的介紹能夠?qū)ㄖb修施工技術(shù)管理提供一定參考和幫助，對(duì)于進(jìn)一步提升建筑裝修施工質(zhì)量和安全性具有現(xiàn)實(shí)意義。

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