管理會計在事業(yè)單位的應(yīng)用探究

鐘宇

一、前言

管理會計在事業(yè)單位的科學引用，既有助于促進單位內(nèi)部管理監(jiān)督力度的顯著提升，也能夠為內(nèi)部資源的有機整合，以及單位的穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。因此，為了確保管理會計的優(yōu)勢特點可以得到充分發(fā)揮，其從不同角度來加強其在事業(yè)單位的應(yīng)用研究。

二、事業(yè)單位應(yīng)用管理會計的意義

首先，管理會計是我國會計未來發(fā)展的必然趨勢。在信息時代高速發(fā)展背景下，管理會計也逐漸成為了我國會計行業(yè)未來發(fā)展的一個必然趨勢，能夠通過職業(yè)特性的充分發(fā)揮來充分滿足我國經(jīng)濟、科技高速發(fā)展提出的各項要求，為事業(yè)單位日常管理提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全面適應(yīng)其內(nèi)部發(fā)現(xiàn)需要。另外，管理會計也能夠通過對事業(yè)單位業(yè)務(wù)信息、活動內(nèi)容，以及財務(wù)信息等方面的有機整合來促進單位財務(wù)管理工作質(zhì)量、效率的大幅度提升，實現(xiàn)對事業(yè)單位成本的科學管控，為事業(yè)單位的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持[1]。

其次，基于管理會計能夠進一步提升事業(yè)單位管理水平。作為事業(yè)單位管理的關(guān)鍵組成部分，內(nèi)部控制水平的進一步提升，不論是對單位各項工作的高效、有序落實，還是未來發(fā)展都具有重要意義。對此，各事業(yè)單位應(yīng)注重內(nèi)控機制、管理會計的有機整合，結(jié)合具體情況，最大限度地降低外部給事業(yè)單位帶來的監(jiān)管壓力，促進內(nèi)部管理水平的顯著提升。另外，還要不斷完善事業(yè)單位內(nèi)部管理機制的合理運行，從而為管理會計、內(nèi)部控制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一創(chuàng)造良好條件，為事業(yè)單位的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

三、事業(yè)單位應(yīng)用管理會計的現(xiàn)狀

首先，內(nèi)控體系不完善。事業(yè)單位是否擁有科學完善的內(nèi)控體系，對其現(xiàn)在以及未來發(fā)展有著直接影響。但就目前來看，我國很多事業(yè)單位都未重視起適合內(nèi)控體系的構(gòu)建與完善，這也是管理會計無法在事業(yè)單位取得理想應(yīng)用效果的一個主要原因。因此，為了更好地監(jiān)管單位員工、促進單位整體管理水平的進一步提升，應(yīng)重視完善內(nèi)控體系的科學構(gòu)建[2]。

其次，管理體系不規(guī)范。當前，事業(yè)單位大多都未結(jié)合自身特點、需求來進行科學、完善管理體系的構(gòu)建，進而導致單位各項工作在具體落實中難以獲得科學有效的指導，無法實現(xiàn)高效、有序落實。再加上工作職責劃分不清晰，導致管理會計的優(yōu)勢特點無法在事業(yè)單位中得到充分發(fā)揮。另外，管理會計人才匱乏，再加上傳統(tǒng)觀念的影響，很多事業(yè)單位都會忽視管理體系的構(gòu)建與完善，這些都會給管理會計的應(yīng)用發(fā)展帶來諸多阻礙。

最后，缺乏管理會計應(yīng)用平臺。管理會計履行的主要職責是基于一系列經(jīng)濟信息，將市場發(fā)展動態(tài)，以及單位內(nèi)部經(jīng)營管理情況提供給管理者，以便其做出更科學合理的決策提供有力參考。為此，其管理會計人員主要實現(xiàn)對單位各方面數(shù)據(jù)信息的全面了解與準確把握，且還要采取有效措施來實現(xiàn)對以往發(fā)展情況的科學解析、現(xiàn)在的合理控制，以及未來的有效規(guī)劃。但在具體落實中，因為重視程度不夠，以及資金、人才等方面的匱乏，使得管理會計應(yīng)用平臺一直都處于較為落后的狀態(tài)，無法做到相關(guān)數(shù)據(jù)的實時共享，從而導致管理會計應(yīng)用水平無法得到顯著提升[3]。

四、事業(yè)單位應(yīng)用管理會計的策略

（一）構(gòu)建合理的管理會計體系

就目前實施的會計法律法規(guī)體系來講，其大多都是將財務(wù)會計管理工作視為主要服務(wù)對象，在日常引用中難以適應(yīng)不同使其各項工作提出的實際要求，也會在不同方面給各項管理工作的順利開展帶來一些阻礙。所以，為了充分滿足事業(yè)單位不同時期的發(fā)展需求，應(yīng)在盡快完成適合管理會計法律體系的科學構(gòu)建，且還要聯(lián)系具體情況，將我國國情恰當融入其中，制定出更符合管理需求的工作原則，以此來為管理會計日常工作的有效落實提供科學參考標準與及時指導，為管理會計的應(yīng)用、發(fā)展提供有力支持。另外，相關(guān)部門還要結(jié)合未來發(fā)展趨勢，盡可能多的為其工作人員爭取學習進修的機會，以此來不斷優(yōu)化工作環(huán)節(jié)與成果，促進管理會計應(yīng)用水平的不斷提升。

（二）注重管理會計職能的全面整合

在社會經(jīng)濟體制改革不斷深入背景下，對于事業(yè)單位的會計人員來講，其不論是工作職責還是內(nèi)容都發(fā)生了一定變化。除了要完成好以往的財務(wù)會計核算基礎(chǔ)工作之外，為了給上級領(lǐng)導決策的科學合理性提供有力支持，還要注重相關(guān)管理經(jīng)營信息的整理提供。在事業(yè)單位中，管理會計內(nèi)容其實與企業(yè)開展的成本會計工作內(nèi)容有許多相似之處，都需要對單位一系列工作的具體運行流程、運營成本做出全面把握與綜合分析，以此來給單位領(lǐng)導的決策、計劃提供有力支持，通過更全面、準確數(shù)據(jù)信息地提供來促進決策科學合理性的顯著增強。尤其是信息時代高速發(fā)展背景下，事業(yè)單位的管理會計也要緊跟時代發(fā)展步伐，通過各項先進技術(shù)手段的科學引用來促進工作質(zhì)量、效率的顯著提升，盡可能降低工作成本，進而使得各項工作可以得到進一步規(guī)范[4]。另外，事業(yè)單位管理會計的職業(yè)分工也要做到準確把握，增加會計部門、事業(yè)單位的互動交流，進而促進管理會計工作水平的進一步提升。

（三）完善管理會計信息平臺的構(gòu)建

在信息時代高速發(fā)展背景下，事業(yè)單位應(yīng)重視、完善大數(shù)據(jù)技術(shù)等資源條件的充分利用，構(gòu)建出更適合、完善的管理會計信息平臺，注重成本改造、管理，管理與預算控制，以及風險與資源管理等業(yè)務(wù)板塊的進一步優(yōu)化。同時，還要重視與相關(guān)軟件企業(yè)的合作，定期更新、升級事業(yè)單位的信息平臺，以此來促進經(jīng)濟預測管理、財政預算與績效管理，以及內(nèi)控管理等系統(tǒng)的密切聯(lián)系，在實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，始終堅持各部門信息的實時共享，以此來為管理會計的科學引用提供有力的技術(shù)支持。

（四）優(yōu)化管理會計人才的培養(yǎng)機制

在以往政策體制的長期影響下，很多事業(yè)的會計工作人員在日常工作中都會受到政策帶來的重重困擾，再加上其管理職能存在一些局限，掌握的管理知識不夠豐富，無法滿足社會高速發(fā)展，以及單位不斷調(diào)整的發(fā)展需求。所以，各事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身當前與未來發(fā)展需求，構(gòu)建出更科學、完善的人才培養(yǎng)機制，特別是評價考核機制，應(yīng)給予不斷優(yōu)化，以此來促使單位會計人員通過不斷的學習積累來提升自身專業(yè)素質(zhì)，進一步完善其管理能力培養(yǎng)，從而吸引更多高素質(zhì)人才積極參與到事業(yè)單位的各項管理工作當中，確保管理會計的積極作用可以得到充分發(fā)揮。另外，各事業(yè)單位還要緊跟時代發(fā)展步伐，盡快建立起一支高素質(zhì)、專業(yè)水平較高的管理會計隊伍，以此來為管理會計在事業(yè)單位的合理應(yīng)用、發(fā)展創(chuàng)造良好條件?；蛘呤羌訌娕c相關(guān)院校的合作，為各事業(yè)單位輸送更多專業(yè)人才，從整體上提升管理會計人才的綜合素質(zhì)。

（五）重視全面預算管理體系的構(gòu)建

事業(yè)單位在實施全面預算管理過程中，應(yīng)著重從預算編制、具體執(zhí)行，以及考核等不同角度來給予綜合考慮，針對性地開展各項財務(wù)管理工作，在申報項目經(jīng)費預算環(huán)節(jié)，管理會計應(yīng)結(jié)合單位各方面發(fā)展需求與未來規(guī)劃要求，順利落實業(yè)務(wù)考察、調(diào)研，以及成本核算等一系列工作。特別是預算方案編制、具體執(zhí)行這兩個環(huán)節(jié)，應(yīng)體現(xiàn)出預算指標、員工利益的密切聯(lián)系，以此來促使全員參與，將各部門視為責任中心，有效落實各項財務(wù)預算指標。在具體運行過程中，單位可以通過管理會計平衡積分卡的引用來進行預算目標的合理設(shè)定。例如，可以將單位總體戰(zhàn)略細化為財務(wù)、客戶目標，以及學習與成長目標等，然后在績效考核中，圍繞各個目標來做出科學考評。另外，基于全面預算管理、定期預算與滾動預算的有機整合，促進零基預算、增量預算的密切聯(lián)系來對預算編制工作做出不斷完善。

（六）不斷構(gòu)建完善績效考核指標

在應(yīng)用管理會計過程中，事業(yè)單位應(yīng)真正從管理會計角度來做出一系列思考，有機整合績效考評、預算管理，基于對預算管理編制、執(zhí)行，以及考核等一系列流程的綜合分析，對管理會計績效考核指標的科學設(shè)置，然后輔以恰當?shù)莫剳蜋C制。在日常管理工作中，也要圍繞工作態(tài)度、工作能力與效益來進行相關(guān)指標的合理設(shè)置。其中，工作態(tài)度指標主要強調(diào)的是對員工工作積極性的考核；工作能力指標主要考核的是會計人員管理會計職能，以及內(nèi)容的具體完成情況；效益指標則是對部門總體上，以及員工個人方面創(chuàng)造的效益。此外，針對內(nèi)控考核層面來講，應(yīng)注重內(nèi)控建設(shè)、權(quán)力制約，以及內(nèi)控制度優(yōu)化等指標的合理設(shè)置，以此來為各階段、各項工作的高效、有序開展提供有力支持。

五、結(jié)語

綜上所述，在社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展帶動下，為了贏得更大的經(jīng)濟效益，各行業(yè)發(fā)展規(guī)模也得到了進一步拓展。而在面對越來越激烈的市場競爭時，各單位對所需人才的各方面素質(zhì)也提出了新的要求，特別是對財會人才。為了有效突破以往工作理念、模式的種種局限，在面對市場競爭、內(nèi)部管理的雙重壓力下，很多單位都逐漸重視起了管理會計的應(yīng)用，希望能夠以此來促進各項財務(wù)活動、業(yè)務(wù)管理方面的有機融合。