大國戰(zhàn)略透支研究

大國戰(zhàn)略透支研究

北京大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院 章玨，中國社會科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所 徐進(jìn) 本文節(jié)選自《國際政治科學(xué)》2020年第2期

在戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程中，目標(biāo)偏移的現(xiàn)象十分常見，關(guān)鍵在于能否在調(diào)整階段及時止損。及時止損意味著決策者在出現(xiàn)戰(zhàn)略透支的苗頭時能及時調(diào)整相關(guān)戰(zhàn)略，包括降低戰(zhàn)略目標(biāo)（可能是最初的戰(zhàn)略大方向目標(biāo)，也可能是階段性目標(biāo)）、節(jié)省戰(zhàn)略資源投入（包括縮減邊緣性戰(zhàn)略投入和減少戰(zhàn)略資源的外部補(bǔ)給）以及降級戰(zhàn)略手段（包括減少使用某些剛性手段和改變手段的使用方式）。為了進(jìn)一步理解戰(zhàn)略透支的形成原因，我們需要分析為什么決策者未能及時止損的問題。同時，我們也需要簡要分析目標(biāo)偏移的形成原因。

總的來說，過度夸大對手威脅和抓住自身機(jī)會窗口的考慮會導(dǎo)致決策者在追求戰(zhàn)略目標(biāo)時出現(xiàn)兩種情況：一是貪多求全，在短期內(nèi)追求多個目標(biāo)，或者開啟多條戰(zhàn)線；二是追求目前實(shí)力尚不可及的超前目標(biāo)。此外，上述兩種決策心理不僅會直接導(dǎo)致目標(biāo)偏移的出現(xiàn)，而且還會間接制約止損行為的出現(xiàn)，特別是當(dāng)類似的錯誤認(rèn)知已被決策者一以貫之并堅(jiān)信不疑時。

止損失敗包括以下三種心理偏好。

第一，協(xié)和謬誤，又被稱為沉沒成本效應(yīng)、沉沒成本謬誤。如果對沉沒成本過分眷戀，就會繼續(xù)原來的投入，造成更大的虧損，博弈論專家將這種“賭徒式的心理”稱為協(xié)和謬誤。協(xié)和謬誤的困境是戰(zhàn)略決策時經(jīng)常會出現(xiàn)的情況，決策者往往無法及時止損，就是因?yàn)榻Y(jié)束行動意味著決策者在之前投入的所有物資和傷亡的人員沒有取得任何結(jié)果，即一旦撤出，喪失所有。而抱著這種賭徒心理的決策者不僅不會及時止損，還會不斷增加投入，期望在未來取勝，但最終的結(jié)局只能是成本和收益的差距越拉越大，從而陷入戰(zhàn)略透支的泥沼。幾乎在所有與止損失敗相關(guān)的案例中，都存在協(xié)和謬誤的困境，其中又以深陷越戰(zhàn)泥潭的美國尤為典型。

第二，預(yù)期成功，堅(jiān)持到底。這一心理與上述協(xié)和謬誤心理存在一定的關(guān)聯(lián)性。決策者傾向于忽視負(fù)面反饋信息，并抱有一種樂觀的態(tài)度，認(rèn)為只要堅(jiān)持到底，就一定會迎來勝利。對于軍事組織來說，這點(diǎn)尤為明顯。

第三，維持威望和信譽(yù)，包括兩方面內(nèi)容：一方面是從國家利益出發(fā)的，這點(diǎn)對體系內(nèi)霸權(quán)國尤為明顯。吉爾平指出，霸權(quán)國極少主動收縮或退讓，因?yàn)槭湛s標(biāo)志著大國的衰落，而為了應(yīng)付威脅或軍事失敗而收縮，則意味著聲譽(yù)的嚴(yán)重?fù)p失和外交實(shí)力的削弱。腓力二世領(lǐng)導(dǎo)下的西班牙寧可陷入多線作戰(zhàn)也不選擇主動放棄任何領(lǐng)地，就是因?yàn)榉艞壢魏我粔K領(lǐng)地都意味著承認(rèn)自己力量和威望的削弱，而放棄的領(lǐng)土可能會被法國或其他敵國占領(lǐng)。此外，國家不僅不會主動收縮，還可能會采取升級行動。因?yàn)閼?zhàn)略上受挫會使得威望受損，國家可能會投入更大的力量以期繼續(xù)維持威望，而繼續(xù)加碼所帶來的結(jié)果通常是更嚴(yán)重的受挫，如此循環(huán)下去，便會陷入持久的消耗戰(zhàn)。

另一方面是從個體利益出發(fā)的。領(lǐng)導(dǎo)人一旦選擇撤回，就意味著承認(rèn)之前的決策和行動是錯誤的，這無疑是對個體威望和信譽(yù)的一種損害。具體來說，這將直接影響領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)政威望和民眾支持度。而對于以軍方為代表的特殊利益集團(tuán)來說，集團(tuán)的威望不僅關(guān)系著自己在高層中的影響力和勢力，還可能與每年能夠獲得的預(yù)算數(shù)額直接相關(guān)。例如，就一戰(zhàn)前夕的德國而言，總參謀長毛奇就十分清楚海軍擴(kuò)張和海外的冒險(xiǎn)行為將刺激其他國家，遂贊同以協(xié)商的方式來防止海軍軍備競賽，但是當(dāng)情況涉及自己的地盤時，他卻堅(jiān)持施里芬計(jì)劃的主要特點(diǎn)，這一計(jì)劃最終導(dǎo)致英國參戰(zhàn)，德國陷入西線長達(dá)四年之久。而無論對于國家還是個人來說，喪失威望和信譽(yù)都可能導(dǎo)致兩個可怕的后果，一是招致敵人的蔑視和攻擊，二是招致追隨者的動搖和離棄。而這正是生活在集體社會和國際社會中的個體和國家所極力規(guī)避的。

黨組織參與治理對國有上市公司盈余管理的影響

南京大學(xué)商學(xué)院 程海艷、李明輝、王宇 本文節(jié)選自《中國經(jīng)濟(jì)問題》2020年第2期

黨組織參與治理是我國國有企業(yè)公司治理的重要特征，隨著黨組織在國有企業(yè)中地位的不斷增強(qiáng)，其必然會對公司行為（包括會計(jì)行為）產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。本文利用我國滬深兩市A股非金融類國有上市公司2009—2016年數(shù)據(jù)，考察了黨組織通過“雙向進(jìn)入、交叉任職”方式參與治理對盈余管理的影響。

結(jié)果發(fā)現(xiàn)，黨組織參與治理對國有上市公司應(yīng)計(jì)盈余管理和真實(shí)盈余管理均具有顯著的抑制作用。具體而言，就應(yīng)計(jì)盈余管理而言，無論是向上應(yīng)計(jì)盈余管理還是向下盈余管理，黨組織參與治理均具有顯著的抑制作用；但就真實(shí)盈余管理而言，雖然黨組織參與治理總體上對其有一定的抑制作用，但這種抑制作用主要體現(xiàn)在過量生產(chǎn)和費(fèi)用操控兩方面，對于銷售操控并無顯著抑制作用。之所以黨組織參與治理對應(yīng)計(jì)盈余管理和真實(shí)盈余管理的作用有一定差異，一方面是由于這兩種盈余管理手段的法律與監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)有著顯著差異，應(yīng)計(jì)盈余管理更容易被發(fā)現(xiàn)，而真實(shí)盈余管理更為隱蔽，難以與正常的經(jīng)營活動相區(qū)分；另一方面，也可能是與黨組織對公司過量銷售問題并不敏感有關(guān)，因?yàn)樵趯?shí)踐中，很多時候，采用降價促銷等手段過量銷售并不會被視為盈余管理，反而被視為一種營銷手段。

結(jié)果表明，黨組織參與國有上市公司的治理，有助于抑制公司的盈余管理行為（尤其是應(yīng)計(jì)盈余管理行為）、提高公司會計(jì)信息質(zhì)量，這對于加強(qiáng)公司治理、保護(hù)投資者合法利益具有重要意義。因此，對于黨組織參與公司治理這一現(xiàn)象，不應(yīng)當(dāng)簡單地照搬西方理論，將黨組織參與治理作為政府干預(yù)企業(yè)的手段。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)商業(yè)模式、價值共創(chuàng)與治理風(fēng)險(xiǎn)—基于瑞幸咖啡財(cái)務(wù)造假的案例分析

對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院 張新民、陳德球 本文節(jié)選自《管理世界》2020年第5期

研究發(fā)現(xiàn)：瑞幸咖啡在商業(yè)模式方面，未能構(gòu)建移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)商業(yè)模式的核心競爭力，即首先通過免費(fèi)形式保持用戶的黏性，然后利用產(chǎn)品衍生的價值鏈或增值服務(wù)來實(shí)現(xiàn)盈利，實(shí)現(xiàn)免費(fèi)到增值服務(wù)收費(fèi)的轉(zhuǎn)變；在產(chǎn)品或服務(wù)市場方面，瑞幸咖啡未能利用互聯(lián)網(wǎng)思維促進(jìn)資產(chǎn)專用性的提升，即在滿足客戶共性需求基礎(chǔ)上突出個性需求，保持資產(chǎn)專用性，實(shí)現(xiàn)用戶黏性；在資源配置方面，瑞幸咖啡未能保持資產(chǎn)配置與產(chǎn)品（或服務(wù)）市場和盈利模式之間的匹配性，出現(xiàn)“以重賣輕”現(xiàn)象；在價值創(chuàng)造方面，瑞幸咖啡未能開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的價值共生機(jī)制，即強(qiáng)調(diào)協(xié)同創(chuàng)新與價值共創(chuàng)，通過技術(shù)研發(fā)為產(chǎn)品服務(wù)、為實(shí)體服務(wù)，從而為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供保障；在治理風(fēng)險(xiǎn)方面，瑞幸咖啡未構(gòu)建適應(yīng)技術(shù)與產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式高度融合的互聯(lián)網(wǎng)的新型商業(yè)生態(tài)的治理機(jī)制，即在產(chǎn)品市場與資本市場雙輪驅(qū)動的條件下，企業(yè)要適應(yīng)產(chǎn)品市場上“用戶”和資本市場上“投資者”兩個“上帝”的需求。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)模式創(chuàng)新是一個中性概念，一方面，商業(yè)模式創(chuàng)新能夠通過降低交易成本，增加價值增長點(diǎn)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造、獲取競爭優(yōu)勢；另一方面，在實(shí)際運(yùn)營層面卻給傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體系帶來種種挑戰(zhàn)。產(chǎn)品市場與資本市場如何協(xié)同發(fā)展、產(chǎn)品市場用戶流量如何轉(zhuǎn)化成資本市場公司的市值，這不僅影響企業(yè)經(jīng)營管理，影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的成敗，而且還會影響數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展。因此，理論界與實(shí)務(wù)界迫切需要洞察移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)在驅(qū)動力、盈利模式以及潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與治理風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合。