探尋以全媒體重構(gòu)為導(dǎo)向的融媒升級(jí)路徑
——煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體戰(zhàn)略的再探索

□滕岳 劉洪濤

2019年1月25日，習(xí)近平總書記在中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)時(shí)，就加快媒體融合發(fā)展，給全國(guó)媒體提出明確要求：“要堅(jiān)持一體化發(fā)展方向，加快從相加階段邁向相融階段，通過流程優(yōu)化、平臺(tái)再造，實(shí)現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素有效整合，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、管理手段共融互通，催化融合質(zhì)變，放大一體效能，打造一批具有強(qiáng)大影響力、競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體?！?/p>

一年后，煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)交上了自己的“答卷”：一個(gè)聯(lián)接紙媒、電腦端、移動(dòng)端的超融合全媒體平臺(tái)正式上線；一個(gè)打破壁壘、深改深融的全媒體中心創(chuàng)立。這是煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)作為中國(guó)全媒體的實(shí)驗(yàn)者、探索者，作出的又一次重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)進(jìn)。

一年來，煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)著眼實(shí)踐、勇于探索，按照“黨委抓總、大平臺(tái)調(diào)控、采編發(fā)聯(lián)動(dòng)、多介質(zhì)傳播、大數(shù)據(jù)考核”的全媒體運(yùn)營(yíng)思路，深化全媒體改革，完善全媒體中央廚房，推動(dòng)媒體融合，布局區(qū)域融媒體架構(gòu)，提高新聞?shì)浾搨鞑チ?、引?dǎo)力、影響力、公信力，全力打造“全程、全息、全員、全效”的“四全”媒體集團(tuán)，開啟了一個(gè)全新的征程。

要實(shí)現(xiàn)大融合，必須先有大平臺(tái)——一個(gè)嶄新的超融合全媒體平臺(tái)登場(chǎng)

推動(dòng)媒體融合發(fā)展，歸根結(jié)底是要把各種媒介資源、生產(chǎn)要素有效整合，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、管理手段共融互通，形成資源集約、結(jié)構(gòu)合理、協(xié)同高效的全媒體傳播體系。

一個(gè)統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)成為媒體融合的萬(wàn)丈高樓之基。煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)整合多家技術(shù)公司的科研成果，集成創(chuàng)新、互聯(lián)互通、開放包容，搭建起“超融合全媒體平臺(tái)”，由“1+3”四大模塊構(gòu)成：

“1”，是“一個(gè)中心”，即全媒體“中央廚房”指揮中心。這是整個(gè)平臺(tái)的中樞和靈魂，負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬各媒體宣傳任務(wù)統(tǒng)籌、重大選題策劃和采編發(fā)力量指揮調(diào)度。采、編、發(fā)形成合力：統(tǒng)一調(diào)度指揮，實(shí)現(xiàn)全媒體聯(lián)動(dòng)；統(tǒng)一技術(shù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容互通共享；統(tǒng)一內(nèi)容采集，新媒體滾動(dòng)發(fā)布，媒體各取所需多元呈現(xiàn)；統(tǒng)一與訂制并行，滿足不同用戶需求。

“3”，就是三個(gè)系統(tǒng)：

第一個(gè)系統(tǒng)是超融合全媒體采編系統(tǒng)。打通移動(dòng)端、電腦端和紙媒端，由個(gè)人中心、策劃中心、生產(chǎn)中心、發(fā)布中心、資源中心和輔助中心等“六個(gè)中心”構(gòu)成，可完成線索收集、報(bào)題、選題、多媒體寫稿、審核和全媒體發(fā)布等功能。

該系統(tǒng)具有三大亮點(diǎn)——移動(dòng)辦公、一鍵發(fā)布、大數(shù)據(jù)輔助：

移動(dòng)辦公：記者、編輯徹底擺脫空間限制，一部手機(jī)就可實(shí)現(xiàn)原來在辦公場(chǎng)所使用的采編平臺(tái)的所有功能，可隨時(shí)隨地連線“中央廚房”，提交文字、圖片、音視頻稿件；

一鍵發(fā)布：對(duì)集團(tuán)所有傳播媒介統(tǒng)一管理，稿件可一鍵簽發(fā)至紙媒、大小新聞、水母網(wǎng)、微博微信矩陣、縣域融媒體、政務(wù)新媒體等；

大數(shù)據(jù)輔助：研發(fā)30余個(gè)功能模塊，可為記者編輯提供內(nèi)容生產(chǎn)輔助，如線索追蹤、熱點(diǎn)分析、輿情監(jiān)測(cè)；為全媒體編委會(huì)提供傳播效果分析輔助和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)分析輔助，如影響力分析、渠道傳播分析、流量分析等。

第二個(gè)系統(tǒng)是全媒體視頻演播系統(tǒng)。包含播控中心、直播中心、訪談中心、虛擬演播中心、配音中心等功能分區(qū)，具備4K高清視頻制作與直播能力，能夠生產(chǎn)VR、音視頻、直播等產(chǎn)品。

未來將在原創(chuàng)視頻欄目和直播領(lǐng)域發(fā)力，可生產(chǎn)宣傳片、廣告片、人物視頻、創(chuàng)意短片、藝術(shù)短片等內(nèi)容；建立直播品牌，從事新聞直播、活動(dòng)直播、訪談及專業(yè)欄目直播的輸出，并可提供定制類直播產(chǎn)品的策劃、生產(chǎn)與發(fā)布。

第三個(gè)系統(tǒng)是“媒體+”智媒傳播系統(tǒng)。確立“大屏帶動(dòng)小屏”的發(fā)展策略：“大屏”（全媒體中央廚房指揮大屏）強(qiáng)化“中央廚房”與“智慧城市”平臺(tái)的對(duì)接，以“中央廚房”為核心，對(duì)外輸出技術(shù)、采編、運(yùn)營(yíng)、管理能力；“小屏”以大小新聞客戶端為紐帶，打造超級(jí)智慧融媒移動(dòng)終端，與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商共建“5G融媒實(shí)驗(yàn)室”，與技術(shù)開發(fā)商聯(lián)合推出“煙臺(tái)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)”、政務(wù)新媒體星空云，塑造薈萃眾多文化傳播產(chǎn)業(yè)資源的創(chuàng)意空間，探索融入城市、賦能城市，實(shí)現(xiàn)報(bào)社從融媒向智媒的轉(zhuǎn)變。

大平臺(tái)的運(yùn)行，關(guān)鍵是打破壁壘，實(shí)現(xiàn)深融——一個(gè)優(yōu)質(zhì)全媒體內(nèi)容的生產(chǎn)工廠：YMG全媒體中心

2007年，煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)在全國(guó)業(yè)界率先提出了“全媒體”概念，并啟動(dòng)研發(fā)“全媒體數(shù)字采編復(fù)合出版系統(tǒng)”，成為全媒體的先行探索者、實(shí)驗(yàn)者。2008年3月，全媒體復(fù)合出版系統(tǒng)通過國(guó)家新聞出版總署報(bào)刊司驗(yàn)收，榮獲中國(guó)新聞技術(shù)最高獎(jiǎng)——王選獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。當(dāng)年7月，煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)成立了中國(guó)業(yè)界第一個(gè)全媒體新聞中心。

14年的探索與實(shí)踐，煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)對(duì)媒體融合、全媒體運(yùn)作有了更為切身和深刻的體驗(yàn)：要實(shí)現(xiàn)“互通共融”，放大“一體效能”，變各媒體“單打獨(dú)斗”為“一體作戰(zhàn)”，就必須打破壁壘，深改深融！

2019年12月，煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)開始重塑組織架構(gòu)，優(yōu)化職能，實(shí)行“大職能、大采編、大經(jīng)營(yíng)”的部門管理，構(gòu)建“大輿論、大傳播、大引導(dǎo)”的媒體格局。集團(tuán)黨委將所有采編、技術(shù)部門重新融合，組建全媒體中心。由原來的“全媒體新聞中心”變身為“全媒體中心”。減去了兩個(gè)字，卻有了質(zhì)的跨越，由原來的“信息內(nèi)容”的全媒體化向“信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、管理手段”整體全媒體化，共融互通。

全媒體中心實(shí)行“三統(tǒng)一”：統(tǒng)一身份：黨報(bào)、都市報(bào)、新媒體、區(qū)域融媒、移動(dòng)視聽媒介的所有記者，全部進(jìn)入全媒體中心，統(tǒng)稱YMG全媒體記者；統(tǒng)一指揮：所有采編人員接受全媒體中心統(tǒng)籌調(diào)度，資源共享，內(nèi)容產(chǎn)品全部納入全媒體“中央廚房”平臺(tái)；統(tǒng)一考核：重新制定考核指標(biāo)，按產(chǎn)品質(zhì)量、傳播率等確定分值體系。

一是以全媒體中央廚房為核心，形成“一廳八中心”，構(gòu)建新型媒體生態(tài)體系。全媒體中心下設(shè)八大中心，這是媒體融合實(shí)際運(yùn)營(yíng)與具體執(zhí)行層：

□煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)采編平臺(tái)

全媒體采集中心：這是推進(jìn)媒體融合的主要部門。負(fù)責(zé)信息采集、新媒體平臺(tái)內(nèi)容制作與發(fā)布、新媒體運(yùn)營(yíng)與渠道建設(shè)等。新媒體編輯中心：包括大小新聞編輯中心和水母網(wǎng)編輯中心，是集團(tuán)實(shí)施移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略的主陣地，大小新聞APP作為被煙臺(tái)市委確立為“網(wǎng)上黨報(bào)”推進(jìn)的移動(dòng)端新型主流媒體，將與集團(tuán)官方網(wǎng)站——水母網(wǎng)加速融合，做優(yōu)以新媒體為先鋒的移動(dòng)融媒集群。報(bào)紙編輯中心：包括《煙臺(tái)日?qǐng)?bào)》編輯中心、《煙臺(tái)晚報(bào)》編輯中心。《煙臺(tái)日?qǐng)?bào)》編輯中心負(fù)責(zé)市委機(jī)關(guān)報(bào)《煙臺(tái)日?qǐng)?bào)》編輯出版工作，做強(qiáng)以黨報(bào)為旗幟的全媒體宣傳矩陣；《煙臺(tái)晚報(bào)》編輯中心負(fù)責(zé)《煙臺(tái)晚報(bào)》編輯出版工作，做大以《煙臺(tái)晚報(bào)》為龍頭的都市報(bào) IP資源平臺(tái)。視頻直播中心：負(fù)責(zé)全媒體各平臺(tái)的音頻、視頻、VR、直播、航拍等視覺產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)集團(tuán)視頻、音頻相關(guān)新媒體平臺(tái)。政務(wù)融媒傳播中心：負(fù)責(zé)微媒體內(nèi)容及融媒產(chǎn)品的美編制作，策劃、組織、實(shí)施政務(wù)融媒體的運(yùn)營(yíng)。區(qū)域融媒傳播中心：負(fù)責(zé)策劃、組織、實(shí)施縣市區(qū)的新聞報(bào)道、形象宣傳、媒體推廣和營(yíng)銷策劃。大數(shù)據(jù)分析中心：利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、輿情系統(tǒng)，為決策層提供產(chǎn)品傳播力分析、渠道傳播分析等服務(wù)，對(duì)外提供輿情信息服務(wù)。技術(shù)運(yùn)營(yíng)中心（5G融媒實(shí)驗(yàn)室）：負(fù)責(zé)融媒體軟硬件建設(shè)，新媒體技術(shù)、產(chǎn)品引進(jìn)研發(fā)以及互聯(lián)網(wǎng)品牌推廣。

煙報(bào)全媒體編委會(huì)、中央廚房、“八大中心”、超融合全媒體平臺(tái)及制度體系，共同構(gòu)成了“黨委抓總、大平臺(tái)調(diào)控、采編發(fā)聯(lián)動(dòng)、多介質(zhì)傳播、大數(shù)據(jù)考核”的現(xiàn)代媒體傳播架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)考核體系。

二是以大小新聞客戶端為核心，構(gòu)建移動(dòng)優(yōu)先的新型媒體傳播格局。

在原來的生產(chǎn)流程中，采、編、發(fā)都以紙媒為中心，新媒體的位置滯后，成為內(nèi)容的“搬運(yùn)工”與“轉(zhuǎn)運(yùn)站”。內(nèi)容的時(shí)效性較差、覆蓋面有限、互動(dòng)性不夠、呈現(xiàn)形式單一、傳播效果無(wú)法量化。新的傳播架構(gòu)堅(jiān)持“移動(dòng)優(yōu)先”策略，形成了以大小新聞客戶端為核心的內(nèi)容生產(chǎn)流程和傳播鏈條：大小新聞?chuàng)屝侣劦谝宦潼c(diǎn)，新媒體集群滾動(dòng)推送；紙媒全進(jìn)程整合，發(fā)掘獨(dú)家視角，深度解讀做出精品；運(yùn)營(yíng)部門作全網(wǎng)推廣，拓展內(nèi)容產(chǎn)品覆蓋面和媒體影響力；大數(shù)據(jù)中心對(duì)傳播效果進(jìn)行追蹤分析，為決策提供參考。

融合催生質(zhì)變，一體效能將各種媒介的特點(diǎn)發(fā)揮得淋漓盡致，傳播快、覆蓋廣、真互動(dòng)、形式活以及內(nèi)容精品化、效果可評(píng)價(jià)，成為新流程的顯著特征。在“統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一把關(guān)，滾動(dòng)采集、滾動(dòng)發(fā)布，多元呈現(xiàn)、多媒傳播”的全媒體傳播機(jī)制下，煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)將完成從單一的紙媒向多元集群和平臺(tái)的轉(zhuǎn)變，融合煙臺(tái)日?qǐng)?bào)、煙臺(tái)晚報(bào)、大小新聞客戶端、水母網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)電視，官方微博、微信，聯(lián)通新華社現(xiàn)場(chǎng)云、人民日?qǐng)?bào)黨媒平臺(tái)、全國(guó)地市網(wǎng)盟、全國(guó)城市網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、今日頭條等，構(gòu)建多種新興媒體形態(tài)的立體傳播平臺(tái)。

啟用“一廳八中心”的組織架構(gòu)，采用移動(dòng)優(yōu)先的采編發(fā)流程，煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)將深入推動(dòng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展：

《煙臺(tái)日?qǐng)?bào)》已于元旦完成改版，將推進(jìn)深度報(bào)網(wǎng)融合，通過“內(nèi)容品質(zhì)化、版面視覺化、傳播智能化”的“三化改革”，利用好、發(fā)揮好全媒體“中央廚房”的作用，將市委機(jī)關(guān)報(bào)《煙臺(tái)日?qǐng)?bào)》打造成互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的新時(shí)代精品黨報(bào)，將“移動(dòng)黨報(bào)”大小新聞客戶端打造成煙臺(tái)市委互聯(lián)網(wǎng)權(quán)威發(fā)布的第一平臺(tái)、市民了解煙臺(tái)的第一選擇。

推動(dòng)《煙臺(tái)晚報(bào)》、水母網(wǎng)向都市報(bào)IP資源平臺(tái)和生活服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)新媒體向移動(dòng)端社交媒體矩陣轉(zhuǎn)型，推動(dòng)《華夏酒報(bào)》向酒行業(yè)媒體智庫(kù)和信息服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，搶占輿論制高點(diǎn)，建設(shè)覆蓋線上線下的新型主流輿論陣地。

2020年1月7日，煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)超融合全媒體平臺(tái)正式上線，全媒體中心同步啟用，標(biāo)志著煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)再度踏上以“構(gòu)建大平臺(tái)，推進(jìn)大融合，實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)型”為目標(biāo)的媒體深融之路。

1月8日，煙臺(tái)進(jìn)入“兩會(huì)時(shí)間”，100余名全媒體記者以全媒體運(yùn)作方式對(duì)此進(jìn)行了“報(bào)網(wǎng)端微”一體化融合報(bào)道，全媒體超融合平臺(tái)、全媒體內(nèi)容生產(chǎn)工廠（一廳八中心）發(fā)揮了巨大的威力，推出了大量短視頻、Vlog、虛擬演播中心、H5、新媒體圖解、移動(dòng)直播等融媒體產(chǎn)品，通過大小新聞APP、煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)微矩陣廣泛傳播，瀏覽量、播放量爆發(fā)式增長(zhǎng)，較2019年兩會(huì)增長(zhǎng)263%。媒體融合發(fā)展的強(qiáng)大潛力初步顯現(xiàn)。

1月24日煙臺(tái)市出現(xiàn)新冠肺炎確診病例，1月25日煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)即啟動(dòng)全媒體報(bào)道模式，疫情防控宣傳報(bào)道進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)，確定了“移動(dòng)優(yōu)先、全天播報(bào)”的疫情報(bào)道原則：大小新聞客戶端、YMG微矩陣為代表的移動(dòng)端媒體，“搶”疫情新聞第一落點(diǎn)，黨報(bào)、城市門戶新聞網(wǎng)站和都市報(bào)跟進(jìn)聯(lián)動(dòng)。微直播、滾動(dòng)發(fā)布、短視頻、連線直播、Vlog、H5、圖解等融媒體產(chǎn)品被源源不斷生產(chǎn)出來，日均閱讀量超過230萬(wàn)，成為煙臺(tái)市民第一時(shí)間獲取本地疫情防控資訊的最權(quán)威“信源”。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”有先行先試的基因與經(jīng)驗(yàn)，煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的深融深改在思想上沒有太多的阻礙，編輯記者以極大的熱情擁抱媒體融合；在行動(dòng)上激發(fā)了巨大的活力，各種新媒體技術(shù)和新媒體形式的運(yùn)用，讓報(bào)道更接地氣、更有人氣；在內(nèi)容發(fā)布上則更加貼近各種媒體終端的傳播規(guī)律。從閱讀數(shù)據(jù)和傳播數(shù)據(jù)上就能看出，用戶和讀者認(rèn)可這種改變，也讓采編人員更有底氣，堅(jiān)定了深改深融的轉(zhuǎn)型決心。

大轉(zhuǎn)型，從融媒向智媒轉(zhuǎn)變——探索“融入城市、賦能城市”新模式

一個(gè)媒體，一座城市，相生共榮。城市媒體，只有融入城市、植根城市才能獲得源源不斷的養(yǎng)料，煥發(fā)勃勃生機(jī)。下一步，煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)將以全媒體“中央廚房”為核心，致力于打造“一個(gè)中心+多個(gè)媒介平臺(tái)+多終端”傳播模式，建設(shè)“傳媒+”新型智能傳播系統(tǒng)，探索“新聞+政務(wù)+服務(wù)”的智慧運(yùn)營(yíng)模式，從傳統(tǒng)主流媒體向綜合服務(wù)平臺(tái)和社區(qū)信息樞紐轉(zhuǎn)型。

傳媒+內(nèi)容：對(duì)上接通新華社等信息供應(yīng)端口，對(duì)外連通煙臺(tái)廣電及其他黨政權(quán)威發(fā)布載體，對(duì)下與縣級(jí)融媒體中心信息互通，提供創(chuàng)意、文創(chuàng)、智庫(kù)、政務(wù)融媒體建設(shè)等服務(wù)。傳媒+廣告：個(gè)性化定制融媒體形態(tài)的立體策劃、宣傳推廣方案，融合H5、VR、短視頻、直播等多種媒體形式。

傳媒+視頻：依托全媒體視頻演播系統(tǒng)及專業(yè)視頻制作、直播團(tuán)隊(duì)，定制各類宣傳片、專題片、航拍、VR全景、創(chuàng)意短視頻等，提供抖音號(hào)系列短視頻定制。

傳媒+大數(shù)據(jù)：利用全媒體大數(shù)據(jù)平臺(tái)強(qiáng)大的采集、分析能力，提供輿情敏感信息預(yù)警、輿情監(jiān)測(cè)研判、輿情分析、輿情疏導(dǎo)等服務(wù)。

傳媒+技術(shù)：進(jìn)行技術(shù)輸出，承接各類客戶端研發(fā)，網(wǎng)站建設(shè)，微信小程序、小插件等的研發(fā)。

傳媒+文化產(chǎn)業(yè)：在繼續(xù)做大做強(qiáng)煙臺(tái)國(guó)際馬拉松賽、煙臺(tái)龍口國(guó)際馬拉松賽等眾多活動(dòng)品牌的基礎(chǔ)上，提供各類頒獎(jiǎng)典禮、展會(huì)、節(jié)會(huì)、論壇、大型會(huì)議、體育賽事、媒體采風(fēng)等大型活動(dòng)的全案策劃與全程執(zhí)行。

煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)正以極大的熱情不斷把媒體融合推向深入，在實(shí)踐中適時(shí)調(diào)整采編發(fā)運(yùn)行流程，改革新聞生產(chǎn)體制機(jī)制，引入應(yīng)用新的媒體技術(shù)，并在不斷演進(jìn)的媒體融合進(jìn)程中不斷錘煉全媒體團(tuán)隊(duì)的“腳力、眼力、腦力、筆力”，實(shí)現(xiàn)新聞傳播的全方位覆蓋、全天候延伸、多領(lǐng)域拓展，推動(dòng)黨的聲音直接進(jìn)入各類用戶終端，實(shí)現(xiàn)傳媒集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。