論成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

高嵐

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，因此控制好自身的成本對企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。當(dāng)前的企業(yè)管理中成本管理是非常重要的內(nèi)容，因此本文主要對成本管理在企業(yè)管理中的地位以及作用進行分析，希望對相關(guān)從業(yè)者有一定幫助。

關(guān)鍵詞：成本管理? 企業(yè)管理? 地位和作用

隨著我國當(dāng)前經(jīng)濟的發(fā)展國內(nèi)需求暴漲，隨之而來的是企業(yè)數(shù)量不斷增加。但是隨著企業(yè)的增加，企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，因此為了增強自身的競爭能力、推動企業(yè)的發(fā)展進步當(dāng)前企業(yè)都會實施成本管理措施，以此增強企業(yè)的發(fā)展。成本管理作為企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)的重要手段對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都有非同一般的影響，生產(chǎn)成本作為企業(yè)的重要資金消耗在當(dāng)前的生產(chǎn)中影響企業(yè)的生產(chǎn)，同時也對企業(yè)的收入有極大的影響。因此，當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該重視成本管理的作用，這樣才能有效實現(xiàn)自身戰(zhàn)略規(guī)劃，促進企業(yè)發(fā)展。

一、成本管理概述

（一）成本管理的概念

成本管理主要指在成本方面的協(xié)調(diào)與控制活動，主要由成本分析、成本核算、成本控制以及成本決策等方面構(gòu)成，企業(yè)將這些方面做到位就形成了成本管理體系。在企業(yè)的發(fā)展過程中能對企業(yè)未來的戰(zhàn)略進行有效實施，同時更好達(dá)成企業(yè)的規(guī)劃，從而促進企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)的資金使用更加科學(xué)。同時實施企業(yè)的成本管理能夠有效豐富企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)方式，并且在成本管理的過程中對企業(yè)的任務(wù)以及銷售成本等都有效完成，保證企業(yè)在長期的發(fā)展中有效提升企業(yè)的管理質(zhì)量，充實企業(yè)當(dāng)前的成本管理內(nèi)涵，推動企業(yè)的發(fā)展。

（二）成本管理的主要內(nèi)容

在當(dāng)前的企業(yè)中成本管理作為提升企業(yè)整體發(fā)展的重要手段其構(gòu)成也相對復(fù)雜，因此，在當(dāng)前的企業(yè)中成本管理主要由以下幾個方面構(gòu)成：第一，在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，需要對研發(fā)的成本進行控制，在控制的過程中，研發(fā)階段，成本控制主要是對研發(fā)的技術(shù)以及研發(fā)的優(yōu)劣程度進行控制，在研發(fā)的過程中，注意要采用新的技術(shù)，同時增強人才儲備，讓研發(fā)的周期縮短，同時研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量提升，這樣才能夠有效控制研發(fā)方面的成本。第二，對企業(yè)的成本進行有效的計算。其中對企業(yè)動產(chǎn)以及不動產(chǎn)等都需要進行充分計算，這樣在企業(yè)的成本管理過程中能夠有詳實有效的數(shù)據(jù)進行參考。同時，在企業(yè)的經(jīng)營過程中需要對企業(yè)的實時數(shù)據(jù)進行有效的監(jiān)督，保證企業(yè)的成本在預(yù)設(shè)范圍之內(nèi)。這樣才能對企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)進行有效控制，從而推動企業(yè)的發(fā)展;第三，主要對企業(yè)的成本進行控制。在實施的過程中嚴(yán)格控制企業(yè)的各項數(shù)據(jù)，例如對企業(yè)發(fā)展過程中的原料、資金以及人力資源等多個方面進行控制，同時成本也涉及到企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、市場以及推廣等多個方面，只有對這些成本進行充分控制才能保證企業(yè)的盈利，促進企業(yè)發(fā)展。第四，成本管理中預(yù)測是非常重要的部分，主要內(nèi)容是對企業(yè)未來的發(fā)展進行預(yù)測，并且對未來的市場進行充分的調(diào)研，從而保證企業(yè)的發(fā)展方向正確。

（三）成本管理目標(biāo)

成本管理建立在企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展上，因此，在當(dāng)前的企業(yè)中成本管理需要以企業(yè)的運營發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點，幫助企業(yè)獲得更多利益為核心，這樣才能保證企業(yè)的綜合競爭力，從而讓企業(yè)在當(dāng)前的市場中獲得更好的發(fā)展。除此之外，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要注意企業(yè)的運營成本應(yīng)時刻處于可控制的范圍之內(nèi)，這樣企業(yè)的發(fā)展過程中成本控制質(zhì)量才能充分得到控制，成本的管理才能更好達(dá)到管理的目的。最后，成本管理作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容由很多目標(biāo)構(gòu)成，其中涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理、開發(fā)等多個方面。只有這樣才能讓企業(yè)的發(fā)展更具有科學(xué)性，讓企業(yè)的成本管理體系更具有系統(tǒng)性，從而推動企業(yè)綜合發(fā)展，讓企業(yè)在當(dāng)前的市場競爭中保持自身的優(yōu)勢。

二、成本管理在企業(yè)管理中的地位

（一）成本管理是企業(yè)管理目標(biāo)落實與否的關(guān)鍵

成本管理對企業(yè)管理來說是非常重要的內(nèi)容之一，在企業(yè)的生產(chǎn)中需要時刻考慮生產(chǎn)材料的購置，并且在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的人力成本、運輸成本、倉儲成本等都需要考慮在內(nèi)，這樣企業(yè)在銷售的過程中才能掌握自身盈利情況以及自身產(chǎn)品的價格底線，才能在后續(xù)的工作中更好制定自身的發(fā)展規(guī)劃。

（二）成本管理為企業(yè)的運營提供支持

隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨更多競爭。在生產(chǎn)的過程中企業(yè)需要不斷調(diào)整自身的戰(zhàn)略，這樣才能適應(yīng)自身未來的發(fā)展，并且為企業(yè)未來的發(fā)展開拓市場。因此，在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展中有關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等都需要企業(yè)提出詳細(xì)的成本資料，這樣才能為企業(yè)的運營提供足夠的數(shù)據(jù)支持，企業(yè)才能根據(jù)這些數(shù)據(jù)做出準(zhǔn)確的運營規(guī)劃，保證企業(yè)的發(fā)展。

（三）成本管理控制企業(yè)的管理結(jié)果

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展國際化水平越來越高，企業(yè)的管理也逐漸與國際接軌。當(dāng)前的企業(yè)管理工作已經(jīng)相對成熟，涉及的方面非常多，成本管理也不例外。在當(dāng)前的成本管理中不僅涉及到生產(chǎn)材料的購置，同時包括人力、技術(shù)以及市場推廣等多個方面，在這樣的情況下企業(yè)需要根據(jù)自身成本的變化對自身的發(fā)展進行充分規(guī)劃，并且在成本支出方面需要制定詳細(xì)的規(guī)劃。這樣才能保證企業(yè)的成本管理有效落實，達(dá)到強化企業(yè)管理、促進企業(yè)發(fā)展的效果。

（四）成本管理是企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)

企業(yè)的發(fā)展?jié)摿χ饕ㄆ髽I(yè)的財務(wù)健康、未來發(fā)展前景等，因此在這個過程中企業(yè)的成本管理工作直接和企業(yè)的財務(wù)狀況掛鉤，在一定程度上甚至代表企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。一個企業(yè)在發(fā)展的過程中影響因素非常多，在企業(yè)的外部有市場情況以及國家政策等，在企業(yè)的內(nèi)部就是企業(yè)的資金、發(fā)展策略以及技術(shù)等，這些都和企業(yè)的成本關(guān)聯(lián)。因此，企業(yè)做好成本管理能夠有效優(yōu)化自身的發(fā)展，并且在外部條件發(fā)生變化時企業(yè)能以一個較為很健康的狀態(tài)迎接接下來可能遇到的挑戰(zhàn)，從而保證企業(yè)的成本優(yōu)勢，在市場競爭中保持自身的優(yōu)勢，在激烈的競爭中長期立于不敗之地，保證企業(yè)的發(fā)展。

（五）成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分

作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容很多人認(rèn)為成本管理就是對企業(yè)資金節(jié)約使用，這種說法不夠全面。在成本管理中涉及到的不僅是對資金進行充分利用，同時也需要成本管理的各項數(shù)據(jù)對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持。并且在當(dāng)前的市場中企業(yè)的成本管理工作需要盡可能控制自身的成本，在市場的競爭中非常重要。除此之外，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中需要用有限的資金發(fā)揮更大的作用，企業(yè)的資金是有限的，因此如何充分使用自身有限的資金成為企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容。而成本管理工作能充分發(fā)揮企業(yè)資金的作用，在當(dāng)前的企業(yè)成本管理中是非常重要的內(nèi)容。

三、成本管理在企業(yè)管理中的作用

（一）成本管理可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營過程中成本管理主要包括成本降低以及成本控制兩個方面，因此，在當(dāng)前的企業(yè)管理中成本管理直接和企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，其中主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，成本管理能夠通過降低生產(chǎn)成本的方式提升企業(yè)的經(jīng)營效益，其中包括企業(yè)的設(shè)備保養(yǎng)、企業(yè)的工藝改進以及廢料回收利用等。這在當(dāng)前的成本管理中非常重要，能夠有效節(jié)約企業(yè)的資金，保證企業(yè)的發(fā)展;第二，企業(yè)通過成本控制手段減少一些對發(fā)展促進效果不夠明顯以及對規(guī)劃缺乏明顯促進的任務(wù)，從而節(jié)約企業(yè)的成本，進行企業(yè)成本的控制;第三，企業(yè)實施成本控制工作能夠在確保自身產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低企業(yè)不必要的資金消耗，同時通過企業(yè)的資金規(guī)劃穩(wěn)步擴大企業(yè)的市場份額，從而增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）成本管理有助于企業(yè)的管理革新

成本管理的內(nèi)容比較復(fù)雜，因此需要大量的工作人員。由于我國經(jīng)濟起步較晚，因此當(dāng)前的企業(yè)在經(jīng)營管理方面都是按照傳統(tǒng)的方式進行。這種管理方式相對當(dāng)前的市場來說較為遲滯，因此，企業(yè)實施成本管理就是按照當(dāng)前的市場對企業(yè)的運營管理進行調(diào)整，讓企業(yè)快速適應(yīng)當(dāng)前的市場發(fā)展。對企業(yè)來說是推動企業(yè)發(fā)展、適應(yīng)當(dāng)前時代的重要手段，因此，通過成本管理能夠有效推動企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)管理不斷革新。

（三）成本管理有助于企業(yè)競爭力提升

在當(dāng)前的市場中成本管理一方面涉及到企業(yè)的資金，一方面涉及到企業(yè)的管理工作。因此，在當(dāng)前的企業(yè)管理中成本管理一方面通過對資金充分使用降低企業(yè)的經(jīng)營消耗，利用更優(yōu)的價格、更好的質(zhì)量應(yīng)對當(dāng)前的市場，保證企業(yè)在市場中的競爭力。除此之外，成本管理需要涉及到企業(yè)所有部門，因此在成本管理中企業(yè)需要將所有部門整合起來。成本管理能有效激發(fā)工作人員的工作積極性，讓工作人員在生產(chǎn)的過程中不斷推陳出新，增強企業(yè)各生產(chǎn)線的創(chuàng)造力。在這樣的努力下企業(yè)能夠更好地進行發(fā)展，同時隨著近年來網(wǎng)絡(luò)渠道越發(fā)發(fā)達(dá)，其更加低廉的價格以及更廣的客戶群為企業(yè)的成本控制提供了新的思路。因此，企業(yè)可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺一方面降低企業(yè)的成本，一方面不斷優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，做好企業(yè)口碑，從而幫助企業(yè)更好地進行發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中成本管理作為企業(yè)發(fā)展的重要手段對企業(yè)的進步有舉足輕重的地位。因此，企業(yè)應(yīng)該做好自身的成本管理，不斷優(yōu)化自身的成本管理機制、豐富企業(yè)的管理工作。這樣企業(yè)才能在不斷的發(fā)展中穩(wěn)固自身的根基，在激烈的市場競爭中保持自身的優(yōu)勢，保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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