新時(shí)期高端制造業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化管理研究

毛興峰

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)揮著非常重要的作用。本文首先分析了制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和局限性，然后在分析政策、經(jīng)濟(jì)金融、稅收、技術(shù)等外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，從投資、融資和運(yùn)營(yíng)這三個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行深入剖析，來(lái)促進(jìn)高端制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)栴} ?新環(huán)境 ?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚等各類原因，我國(guó)制造產(chǎn)業(yè)絕大部分還處于價(jià)值鏈的地段，科技含量低，利潤(rùn)比率偏低，并且由于粗放式管理導(dǎo)致污染排放很高，不可能成為長(zhǎng)期的發(fā)展模式。在這種情況下，我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與改革就顯得尤為重要，發(fā)展高端制造業(yè)成為我國(guó)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，高端制造業(yè)企業(yè)必須向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能做延伸，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，為轉(zhuǎn)型升級(jí)做好服務(wù)支持。

一、高端制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的新環(huán)境

（一）政策環(huán)境

2017年的我國(guó)提出了《中國(guó)制造2025》的戰(zhàn)略，這也是“中國(guó)智造”新階段的正式邁入?！爸悄苤圃臁背蔀槲覈?guó)高端制造業(yè)發(fā)展的目標(biāo)方向，也是制造業(yè)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)代背景。

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境

全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，為我國(guó)高端制造業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。分工明細(xì)化也讓高端制造業(yè)必須審視自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，在主營(yíng)業(yè)務(wù)上謀求進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以應(yīng)對(duì)更大范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。資本市場(chǎng)方面，隨著我國(guó)金融市場(chǎng)開放，鼓勵(lì)金融服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，能夠?yàn)楦叨酥圃鞓I(yè)企業(yè)提供更多便利。

（三）稅收環(huán)境

在稅收方面，中央政府與地方政府相繼頒發(fā)一系列的稅收優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)向高新方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過(guò)提高產(chǎn)品技術(shù)含量，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”的轉(zhuǎn)變。例如高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，減免15%的稅率征收企業(yè)所得稅。2017年科技型高端制造業(yè)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除比例由50%進(jìn)一步提升75%。這些稅收優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)企業(yè)更新技術(shù)裝備，并探索開展節(jié)能環(huán)保生產(chǎn)。

二、高端制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問(wèn)題

（一）缺少管理計(jì)劃

我國(guó)高端制造業(yè)以國(guó)有企業(yè)為主，受傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式影響，以及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)行政任命和周期性替換的原因，很多企業(yè)并不能結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，來(lái)制定中長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。這導(dǎo)致企業(yè)在投融資決策、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面，欠缺系統(tǒng)性和持續(xù)性的進(jìn)度安排，決策活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)很容易以短期財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為主，其發(fā)展帶有一定的盲目性與隨意性。

（二）重視短期利益

高端制造業(yè)企業(yè)一般實(shí)施委托代理模式，企業(yè)管理層在受托責(zé)任履行過(guò)程中，一旦績(jī)效考核或者激勵(lì)機(jī)制存在不完善之處，則可能會(huì)導(dǎo)致只關(guān)注短期利益的傾向。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，管理層護(hù)理企業(yè)整體利益，在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，為了使財(cái)務(wù)報(bào)表更好看，達(dá)成當(dāng)年利潤(rùn)目標(biāo)，通過(guò)一些會(huì)計(jì)核算手段，來(lái)對(duì)成本和利潤(rùn)進(jìn)行操縱。這樣影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的成本管理、經(jīng)營(yíng)成果反映、績(jī)效評(píng)估和責(zé)任追究，造成很大影響。場(chǎng)次意外，影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，甚至危害其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）管理手段單一落后

隨著財(cái)務(wù)管理的理論與實(shí)踐的研究深入，國(guó)內(nèi)外尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家的大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境同步的前進(jìn)。但就我國(guó)的高端制造業(yè)來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)業(yè)本身還處于成長(zhǎng)壯大的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理模式落后，手段單一的狀況依然明顯，由于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，數(shù)據(jù)失真，分析籠統(tǒng)等原因，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施還在進(jìn)一步探索中，不能很好的提供決策相關(guān)信息。

（四）管理范圍局限

由于缺少戰(zhàn)略目標(biāo)、管理規(guī)劃和全局意識(shí)，一些高端制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還屬于“事務(wù)型”管理，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的常規(guī)反應(yīng)為主，管理范圍限于日常核算，很少觸及投融資等決策領(lǐng)域。

三、新時(shí)期高端制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化路徑

（一）投資戰(zhàn)略

高端制造業(yè)企業(yè)必須將以往的管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化，將以往的粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉闲聲r(shí)期發(fā)展的集約型管理增長(zhǎng)模式，這也是當(dāng)前國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)所要必經(jīng)的道路。在這一背景下，企業(yè)要增強(qiáng)投資決策的科學(xué)性。對(duì)內(nèi)，一方面要通過(guò)決策將低端產(chǎn)業(yè)進(jìn)行淘汰，將所有資源都集中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)上強(qiáng)化行業(yè)地位。另一方面，提升企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)思維創(chuàng)新，方能保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)外投資方面要注重資本對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化上下游企業(yè)的產(chǎn)業(yè)協(xié)作與協(xié)同效應(yīng)。

（二）籌資戰(zhàn)略

企業(yè)一定要加強(qiáng)籌資戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理，綜合考慮外部資本市場(chǎng)以與企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定合理可行的籌資戰(zhàn)略，提前制定適合中長(zhǎng)期發(fā)展的籌資計(jì)劃。商業(yè)信用融資是企業(yè)之間最普遍的融資方式，利用商業(yè)信用進(jìn)行融資，是建立在企業(yè)具有一定商業(yè)信用的基礎(chǔ)上的，前提是企業(yè)必須要有一個(gè)良好的商業(yè)信用，社會(huì)信用良好，公信力較高。企業(yè)司在發(fā)展過(guò)程中要注重維護(hù)自身商業(yè)信用，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，便于以后利用商業(yè)信用進(jìn)行融資。

（三）營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略

一個(gè)合理高效的公司治理結(jié)構(gòu)能夠帶領(lǐng)公司健康快速發(fā)展，對(duì)高端制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的各種發(fā)展戰(zhàn)略都應(yīng)由董事會(huì)、股東會(huì)討論決定，最大限度降低公司治理風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)合實(shí)際情況，制定行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展過(guò)程中，要處理好公司上下左右的和諧關(guān)系，科學(xué)決策，民主決策，處理好新老董事會(huì)之間的異議和關(guān)系，營(yíng)造和諧的治理氛圍，盡可能減少公司發(fā)生重大失誤的可能性。其次，要注重人力資源建設(shè)，一棵大樹想要枝繁葉茂，茁壯成長(zhǎng)，是需要遠(yuǎn)遠(yuǎn)不斷的養(yǎng)分供給;對(duì)公司而言，源源不斷的人力資源就是公司持續(xù)發(fā)展的核心力量，需要構(gòu)建完備的人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系。在引進(jìn)人才之前，公司的人事部要有目標(biāo)，對(duì)公司所需人才的劃分及招收進(jìn)來(lái)的培訓(xùn)方案。還需要對(duì)不同的人才進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的差異化，因材施教，這樣才可以學(xué)習(xí)成果最優(yōu)化。還要提升公司學(xué)習(xí)氛圍的培育，良好的學(xué)習(xí)氛圍不僅可以提供學(xué)習(xí)的動(dòng)力，還可以形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，增加員工求知欲，從而又可以掀起一波學(xué)習(xí)熱潮，這樣形成一個(gè)良性循環(huán)，有利于員工與企業(yè)的共同進(jìn)步。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)處于成長(zhǎng)期的高端制造企業(yè)“做大做強(qiáng)”的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略展開研究。本文從當(dāng)前高端制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的新環(huán)境入手，分析了我國(guó)高端制造企業(yè)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，提出新時(shí)期高端制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略路徑，旨在促進(jìn)高端制造業(yè)企業(yè)未來(lái)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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