目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用研究

陳寅

摘 要：作為一種科學有效的經濟管理措施，目標成本管理逐漸被越來越多的企業(yè)所應用，但如何對目標成本管理方法進行合理的應用是企業(yè)方面需要去考慮的問題，只有真正解決了這個問題，才能夠切實提升企業(yè)在市場中的競爭力，這對于企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的意義。

關鍵詞：目標成本管理 ?企業(yè)經濟管理 ?應用策略

在企業(yè)經濟管理工作當中，目標成本管理的作用并不是指單純的成本管控，而是在對企業(yè)的收益和成本進行考察的基礎上，來對企業(yè)的發(fā)展進行合理的協調和規(guī)劃。所以說，在進行目標成本管理的工作當中，要將其與以往的成本管理區(qū)別來看待，在進行產品計劃之前，必須對產品生產的各個環(huán)節(jié)所可能出現的損耗進行分析和規(guī)劃，避免出現不必要的成本。

一、目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的重要作用

首先，企業(yè)在發(fā)展進程當中，必然會發(fā)生成本支出，而這種支出具體分為人員和物資這兩種方式，如果在企業(yè)運營過程中沒有進行成本支出的嚴格管理，那么必然會導致利潤下降的情況出現，如果墊付成本的情況頻繁發(fā)生，必然會對企業(yè)發(fā)展造成不良影響，甚至造成企業(yè)倒閉的情況。由上可知，目標成本的降低是推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心所在，無論什么樣的而企業(yè)，都應設定符合自身情況的目標成本，并以此為前提來避免成本出現過度輸出的情況，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障。

其次，目標成本的實質就是制定規(guī)劃，對于企業(yè)運營過程中出現的成本進行控制，從而提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的未來發(fā)展提供助力。

第三，目標成本管理的作用在于提升企業(yè)的經濟效益，活動的開展必須按照相關的計劃來進行。目標成本具體是指企業(yè)生產過程中所消耗的物資，在完成成本計算后進行規(guī)劃的制定，然后對其進行有效控制，以達到成本控制的目標。在成本管理的過程中，應將成本輸出控制在相應的時間段當中，從而對企業(yè)的發(fā)展狀況進行有效的改進。目標成本不僅僅能夠呈現出企業(yè)經營情況，同時也能夠為企業(yè)的發(fā)展提供引導。隨著市場競爭變得愈發(fā)激烈，需要通過目標成本管理來讓企業(yè)更好的滿足客戶需求，從而提升企業(yè)的經濟效益。

第四，通常來看目標成本管理會貫穿于企業(yè)的整個運行中，并與企業(yè)的生產部門管理有著十分重要的關聯。傳統(tǒng)成本管理當中，會將目標定義為原料、稅費和運營等環(huán)節(jié)，以企業(yè)生產成本和預期獲利情況為基礎來對產品價格進行明確。目標成本管理則是通過客戶消費水平和市場情況來對產品價格進行設計。也就是說，在使用目標成本管理的過程中，在對初期的產品設計時期，就已經對成本和售價進行考慮，從而更好的將目標成本管理內容融入到材料采購和生產制造等各項生產環(huán)節(jié)當中。將目標成本管理應用到各個工序中，來有效提升企業(yè)在市場中的競爭力。

最后，通過目標成本管理來實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。從企業(yè)的角度來看，所有的經營活動都需要由戰(zhàn)略目標來指引，這也是企業(yè)經濟管理的最終目的。目標成本管理會從戰(zhàn)略層面將各個部門連接起來，促進部門之間的相互合作，為企業(yè)發(fā)展提供更多的助力。

二、當前目標成本管理當中存在的問題

（一）目標成本管理方式單一

目標成本管理會融入到各個生產環(huán)節(jié)當中，并將部門職責作為依據來制定管理買不了，從而提升各個部門的成本意識，落實目標成本管理方案。但從目前的情況來看，很多企業(yè)所采用的目標成本管理方式較為單一，制定的目標缺乏有效性和嚴謹性，導致目標成本管理無法切實發(fā)揮出有效的作用，使得管理的過程中有著較大的隨意性。另外，因為缺乏對市場的有效考察，導致產品的生產在市場中缺乏足夠的競爭力。

（二）制度不完善

當前很多企業(yè)的成本管理制度并不完善，導致企業(yè)管理人員無法實現對企業(yè)成本的有效管理和控制，同時也無法對成本管理效果進行檢驗，最終導致大家逐漸失去了成本意識。制度的完善是目標成本管理工作開展的前提條件，只有這樣才能夠真正實現對企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)的管理和控制。具體來看，要做好客戶和市場信息的調查，而這需要通過完善的制度來確保信息的完整性，從而使得目標成本管理能夠具有更強的科學性。

（三）欠缺目標管理意識

成本意識決定了目標成本管理的效果，欠缺成本管理意識是當前很多企業(yè)中普遍存在的現象，正式因為這種管理意識的欠缺，導致企業(yè)中出現了協調性差、銜接性差的情況，從而使得目標成本管理效果下降。在企業(yè)經濟管理工作當中，想要順利的開展目標成本管理，就要求相關的管理工作人員必須具備足夠的成本管理意識，并將這種意識真正的轉化成目標成本管理的行為，進而將其融入到企業(yè)生產的各個階段當中。從目前的情況來看，很多也中的管理者和基層工作人員并不具備成本管理意識，也正是因為缺少這種意識，使得企業(yè)中的各個部門無法形成有效的合作和協調，那么企業(yè)管理效果也必然不會得到提升，而這會直接導致企業(yè)的整體管理目標的實施受到負面影響。

（四）目標成本管理工作不夠嚴密

從目前的情況來看，很多企業(yè)在開展目標成本管理時缺乏有效的控制體系，從而無法對目標成本管理工作的開展情況進行了解和掌握，再加上缺少相應的評價體系，使得企業(yè)中的各部門無法實現有效的協調，從而造成目標成本管理工作的漏洞。因此，在開展目標成本管理工作前，企業(yè)方面應對市場信息進行調查和分析，從而為目標成本管理工作的開展提供重要的基礎。

三、目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用策略

（一）完善管理制度

目標成本管理的落實需要以相應的制度作為基礎，所以建立完善的管理制度是推行目標成本管理的前提條件。在制度建設的過程中，首先需要進行相關內容的調查和分析，例如客戶需求和其他數據信息等等，要保證信息的完整性和準確性，為目標成本管理的實施提供支持。其次，企業(yè)方面要對制度進行科學分析，在進行產品生產之前，應對企業(yè)的財務和成本管理狀況以及市場情況進行深入分析，對產品生產的科學性進行預測，并將數據進行下發(fā)。另外，企業(yè)方面也要建立相應的約束機制，對目標成本管理行為進行監(jiān)督，并建立責任意識，增加成本管理制度的嚴密性，從而有效提升企業(yè)的經濟效益。在管理方式的選用上，要對目標進行明確，并將其融入到企業(yè)生產當中，切實提升企業(yè)的競爭力。

（二）提升成本意識

想要將目標成本管理的作用更好的發(fā)揮出來，需要企業(yè)持續(xù)的增強成本意識，讓所以的工作人員都能夠真正參與到成本管理當中，以更好的達到成本管理目標。同時，也需要企業(yè)工作人員具備一定的創(chuàng)新意識，以切實提升企業(yè)對成本目標的管理能力，增強全體人員的成本管理意識，保持企業(yè)成本管理的先進性特征。另外一方面，要對目標成本管理原則進行充分明確，制定階段性任務，加強各個部門之間的聯系和合作，為企業(yè)的發(fā)展提供有效助力。

（三）建立信息系統(tǒng)

企業(yè)在進行目標成本管理的過程中，要重視對信息技術的應用，建立目標成本管理信息系統(tǒng)，實現成本管理的智能化和規(guī)范化，提升企業(yè)的信息處理速度，達到信息資源共享的目的。除了上述的內容之外，通過建立管理信息系統(tǒng)，也能夠簡化工作環(huán)節(jié)，提升作業(yè)效率，為管理人員提供更大的數據支持，提升目標成本管理的科學性。

（四）準確客觀預測

企業(yè)經濟管理應以目標成本管理的準確客觀預測為基礎，只有提升預測的客觀性和準確性，才能夠提升資金投入的針對性。所以在進行預測達到過程中，應結合企業(yè)的經營情況，并準確分析市場信息，以大數據信息為基礎來進行預測信息的制定。目標成本管理中，客戶是最為重要的驅動力，對于企業(yè)產品制造的質量和時間都有著重要的影響。也就是說，企業(yè)的管理人員要根據客戶的實際需求來對企業(yè)的目標成本管理內容進行準確的預測，這樣才能夠真正達到提升預測準確性和客觀性的效果。

（五）增強核算人員的專業(yè)能力

負責開展目標成本管理的成本核算工作人員所具備的能力和素養(yǎng)直接決定了企業(yè)的經濟效益，為了能夠真正發(fā)揮出目標成本管理的效果，有效的推動企業(yè)良好發(fā)展，企業(yè)方面應重視培養(yǎng)和提升成本核算人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，這部分人員能力的提升才能夠確保目標成本管理工作的落實。在提升這部分人員工作能力的同時，也應通過組織培訓來將更多新的管理方法和核算措施來教授給工作人員。除了對現有人員進行強化和培訓之外，也要積極的招聘一些這方面的優(yōu)秀人才，從而提升企業(yè)經濟管理團隊的整體能力，確保目標成本管理能夠得到順利的開展。

（六）重視各部門之間的合作

企業(yè)在進行經濟發(fā)展的過程中，各部門的合作是非常重要的，這也是目標成本管理工作發(fā)揮作用的基本前提條件。想要真正發(fā)揮出目標成本管理的作用，就需要重視企業(yè)各部門之間的合作。具體來看，企業(yè)管理者應召開部門交流會，并以這種方式來促進部門之間的交流和溝通，從而形成一種慣性，為企業(yè)的順利發(fā)展打下良好的基礎，在提高企業(yè)在市場中競爭力的同時，也為企業(yè)經濟管理提供重要的幫助。

參考文獻

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