石油工程安全監(jiān)督工作質(zhì)量提升探討

李剛 黃彩峰

摘要：國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，石油需求日益提高，石油企業(yè)必須確保石油資源的開(kāi)采質(zhì)量，有計(jì)劃、有目的提升生產(chǎn)效率，從而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的又好又快發(fā)展。石油工程的安全監(jiān)督至關(guān)重要，有序推進(jìn)安全監(jiān)督工作，整體優(yōu)化安全監(jiān)督效果，應(yīng)該引起有關(guān)部門(mén)的高度重視。本文特意從幾個(gè)方面出發(fā)，進(jìn)行了石油工程安全監(jiān)督工作質(zhì)量的提升探討，希望以下內(nèi)容的總結(jié)概括，可以為石油工程的安全監(jiān)督人員持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量提供一些參考。

關(guān)鍵詞：石油工程;安全監(jiān)督;工作質(zhì)量;提升探討

引言：石油作為重要資源，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到很大的促進(jìn)作用，有效開(kāi)展石油工程的安全監(jiān)督工作，并保證安全監(jiān)督工作的順利推進(jìn)，是大大提高石油開(kāi)采效率的一大關(guān)鍵，將充分保障石油工人的生命安全[1]。進(jìn)一步加強(qiáng)石油工程的安全監(jiān)督，其必要性不言而喻，石油企業(yè)不斷深入安全監(jiān)督工作質(zhì)量提升策略、有效措施的研究，完善相關(guān)制度，細(xì)化工作流程，妥善解決諸多問(wèn)題，其他環(huán)節(jié)的管理計(jì)劃貫徹落實(shí)，石油行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)指日可待。

1、石油工程特點(diǎn)分析

首先，石油工程具有高危性特點(diǎn)，生產(chǎn)作業(yè)的環(huán)境多是高溫高壓的，石油工人的生命安全面臨著很大威脅，一旦出現(xiàn)防護(hù)不到位、監(jiān)管不到位等突出問(wèn)題，極有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。其次，石油工程具有復(fù)雜性特點(diǎn)[2]，開(kāi)采環(huán)境很復(fù)雜，安全監(jiān)督要求高，安全監(jiān)管難度大，安全事故的發(fā)生，產(chǎn)生的不良影響難以預(yù)估。最后，石油工程具有高質(zhì)量性特點(diǎn)，隨著石油企業(yè)的不斷發(fā)展，每個(gè)部門(mén)的工作要求也在提高，按規(guī)定完成安全監(jiān)督任務(wù)，并且體現(xiàn)出安全監(jiān)督工作的存在價(jià)值，管理者主動(dòng)尋求創(chuàng)新發(fā)展，制定更高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理、流程管理、監(jiān)督管理等，顯得非常必要且關(guān)鍵。

2、石油工程安全監(jiān)督的相關(guān)問(wèn)題

2.1缺乏足夠重視

因?yàn)槭凸こ痰陌踩O(jiān)督工作不受重視，所以生產(chǎn)方面、管理方面、監(jiān)督方面都存在著許多問(wèn)題，直接導(dǎo)致石油企業(yè)的發(fā)展阻力重重，更容易引發(fā)安全事故，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2缺乏健全體系

必須建立科學(xué)的安全監(jiān)督管理體制，才有利于石油企業(yè)的健康發(fā)展，整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。由于安全監(jiān)督管理體系不完整，安全監(jiān)督工作的開(kāi)展就出現(xiàn)了形式化、表面化的現(xiàn)象，無(wú)法發(fā)揮安全監(jiān)督的重要作用，更難預(yù)防安全事故，隱藏著諸多隱患，致使相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新、生產(chǎn)效率的提升、管理計(jì)劃的落實(shí)，統(tǒng)統(tǒng)面臨著巨大挑戰(zhàn)。

2.3缺乏安全意識(shí)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展中石油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，有些企業(yè)為了追求利益最大化，采用了不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段，過(guò)分忽視了安全監(jiān)督、安全管理，相關(guān)制度不夠完善，石油工程的安全性明顯下降，安全事故的發(fā)生率卻在提高，所產(chǎn)生的社會(huì)不良影響，很不利于整個(gè)社會(huì)的和諧發(fā)展。

2.4缺乏專(zhuān)業(yè)設(shè)備

石油工程的生產(chǎn)作業(yè)是非常危險(xiǎn)的，石油資源的開(kāi)采容易威脅到石油工人的生命安全，加強(qiáng)配置專(zhuān)業(yè)防護(hù)用具，是充分保障石油工人生命安全的關(guān)鍵所在[4]。但是，許多企業(yè)并不重視防護(hù)用具的監(jiān)督管理，石油工人所使用的防護(hù)用具不合格，難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)效果，且缺乏安全知識(shí)，自我保護(hù)的意識(shí)有待提升，面對(duì)安全事故，無(wú)法采取合理的解決措施，事故影響非常大，因而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益比較低。

3、提升石油工程安全監(jiān)督工作質(zhì)量的有效策略

3.1提高重視程度

必須提高石油工程安全監(jiān)督工作的重視程度，不論是領(lǐng)導(dǎo)者還是基層員工，都要對(duì)石油工程的安全監(jiān)督知識(shí)、制度、規(guī)范、具體要求等，有著足夠的了解，以及正確的認(rèn)識(shí)。要將“安全生產(chǎn)”作為第一要?jiǎng)?wù)，全方位、多角度貫徹落實(shí)，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，充分保障石油工人的生命安全[5]。與此同時(shí)，石油企業(yè)也要重視宣教工作的有效開(kāi)展，更大范圍內(nèi)宣傳安全知識(shí)，進(jìn)一步提升員工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)等，使他們熟練掌握安全技能，積極配合安全監(jiān)督，優(yōu)質(zhì)完成作業(yè)任務(wù)，進(jìn)而為了石油企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2完善監(jiān)管制度

石油企業(yè)應(yīng)該考慮自身發(fā)展的實(shí)際情況[6]，而制定出科學(xué)合理、安全有效的監(jiān)管制度，可以分析安全事故，尋找安全隱患問(wèn)題，針對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題提出更合適的解決辦法，有效構(gòu)建石油工程的安全監(jiān)督模式，確保生產(chǎn)工序的整體管控，安全監(jiān)督水平的整體提升。

3.3建立人才隊(duì)伍

石油企業(yè)可與各大高校、政府部門(mén)等，進(jìn)行各項(xiàng)工作的有機(jī)協(xié)調(diào)，專(zhuān)門(mén)制定出高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)型人才的培養(yǎng)計(jì)劃[7]，通過(guò)培養(yǎng)大批安全監(jiān)督管理人才，建立專(zhuān)業(yè)的安全監(jiān)督工作隊(duì)伍，快速應(yīng)對(duì)安全事故，進(jìn)行事故原因的總結(jié)分析，之后加強(qiáng)安全監(jiān)督、項(xiàng)目管理等，給予石油企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展、整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有力支持。

3.4優(yōu)化安全體系

石油企業(yè)應(yīng)該加大資金的投入力度，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)配置專(zhuān)業(yè)防護(hù)用具，針對(duì)性強(qiáng)化石油工人的安全生產(chǎn)意識(shí)，也使他們學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)安全事故，真正意義上優(yōu)化著安全體系[8]。

結(jié)束語(yǔ)

總之，石油資源的利用率不斷提升，石油工程的建設(shè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，可以證明我國(guó)的綜合國(guó)力。新形勢(shì)下，必須強(qiáng)化石油工程的安全監(jiān)督，有序推進(jìn)安全監(jiān)督工作，引起多方的重視，預(yù)防安全事故的發(fā)生，促使石油企業(yè)得以穩(wěn)健的發(fā)展，整個(gè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展前景勢(shì)必一片大好。

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