建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施研究

劉蓉

摘 要 在城市現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)水平顯著提升，這就必須要落實(shí)技術(shù)管理，以安全有序推進(jìn)建筑活動(dòng)，打造宜居的生活環(huán)境。文章就建筑工程技術(shù)管理內(nèi)容進(jìn)行闡述，指出建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步對(duì)建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施展開(kāi)探究，旨在全面提升建筑工程技術(shù)管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑工程技術(shù)管理;控制要點(diǎn);管理優(yōu)化

引言

以科學(xué)合理的技術(shù)管理為支持，能夠提升建筑工程整體水平，保證計(jì)劃制定的可行性，為建筑工程的科學(xué)化開(kāi)展提供支持。但就實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程極易受到多項(xiàng)因素的影響而出現(xiàn)質(zhì)量與安全等問(wèn)題，若得不到及時(shí)解決，極易給整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)埋下隱患?；诖耍卦诮ㄖこ碳夹g(shù)管理中必須要掌握控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施，對(duì)于建筑工程技術(shù)管理水平的提升至關(guān)重要。

1建筑工程技術(shù)管理內(nèi)容

就建筑工程項(xiàng)目整體情況來(lái)看，其技術(shù)管理具有一定特殊性，所涉及內(nèi)容豐富，主要體現(xiàn)在內(nèi)部管理和外部管理兩個(gè)方面。在外部技術(shù)管理方面，施工技術(shù)應(yīng)用較為常見(jiàn)，并且需要結(jié)合實(shí)際情況積極改進(jìn)施工技術(shù)。在內(nèi)部管理方面，需要明確施工制度及標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)施工培訓(xùn)等，以切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。在建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中，檔案管理、技術(shù)制度管理、圖紙會(huì)審等都是重要的內(nèi)容，技術(shù)優(yōu)化管理占據(jù)著重要的地位[1]。

2建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀

就當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，在諸多因素的影響下，技術(shù)管理過(guò)程中存在一些問(wèn)題，極易威脅到建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量。當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，在規(guī)模、技術(shù)管理等方面都存在顯著差異，受到多項(xiàng)因素的影響，技術(shù)管理的水平各有高低，軟硬件配置情況有所不同，導(dǎo)致技術(shù)管理水平也會(huì)受到一定影響。尤其是管理體系不完善的情況下，難以落實(shí)責(zé)任，問(wèn)題解決的時(shí)效性不足。在建筑工程管理過(guò)程中，技術(shù)管理人員的水平不高，在知識(shí)素養(yǎng)、施工經(jīng)驗(yàn)等方面都存在一定差異，現(xiàn)有崗位人員無(wú)法滿足諸多要求，人才緊缺問(wèn)題嚴(yán)重，技術(shù)發(fā)展也會(huì)受到一定影響，技術(shù)管理人員工作壓力較大，這就勢(shì)必會(huì)影響技術(shù)管理成效，影響建筑工程建設(shè)質(zhì)量[2]。

3建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施

3.1 建立健全技術(shù)管理體系

為促進(jìn)建筑工程技術(shù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要就技術(shù)管理制度體系加以積極完善，以便有序推動(dòng)建筑工程施工項(xiàng)目管理，加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量控制。在建筑工程項(xiàng)目管理體系中，技術(shù)管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，需要科學(xué)建立技術(shù)管理結(jié)構(gòu)，保證結(jié)構(gòu)的層次化，對(duì)部門及崗位人員的具體職責(zé)加以明確，以優(yōu)化管理體系，順利推進(jìn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工，就技術(shù)性難度加以攻克，切實(shí)提升建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。在完善技術(shù)管理制度體系的基礎(chǔ)上，需要對(duì)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化健全，工作人員必須具備相關(guān)資質(zhì)，持證上崗，部門之間需做好技術(shù)交底工作，保證管理的統(tǒng)一化和分解化，關(guān)鍵工程及控制節(jié)點(diǎn)必須有序推進(jìn)，全面提升工作效率。對(duì)于建筑工程相關(guān)的數(shù)據(jù)資料必須要妥善保存和管理，充分研究技術(shù)手段，以確保技術(shù)管理控制到位。

3.2 鞏固技術(shù)管理基礎(chǔ)

結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的明確，能夠?yàn)槭┕さ挠行蜻M(jìn)行創(chuàng)造條件。為切實(shí)提升建筑工程技術(shù)管理水平，必須要鞏固技術(shù)管理基礎(chǔ)，基于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。在技術(shù)管理過(guò)程中必須要做好原始記錄，包括材料、設(shè)備、試驗(yàn)、測(cè)定記錄、技術(shù)檔案等，做好技術(shù)交底。通過(guò)技術(shù)檔案管理的落實(shí)，能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量評(píng)定提供參考，后期維護(hù)以及事故后索賠也具備可靠的資料。在建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中，需要妥善保存技術(shù)文件與資料，做好歸類，并結(jié)合時(shí)代發(fā)展密切關(guān)注材料及設(shè)備更新等，把握技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)新技術(shù)及設(shè)備進(jìn)行積極吸取，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

3.3 嚴(yán)格會(huì)審工程圖紙

隨著建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的逐步推進(jìn)，整體建設(shè)水平顯著提升的同時(shí)，建筑工程結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜化，施工過(guò)程中存在一定危險(xiǎn)性。在建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中，必須要做好充分準(zhǔn)備，嚴(yán)格且細(xì)致的審查工程圖紙，確保與設(shè)計(jì)理念相符合，重視建筑工程質(zhì)量控制，對(duì)設(shè)計(jì)中的漏洞及弊端進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確認(rèn)與國(guó)家規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求相符合，一旦發(fā)現(xiàn)不符合之處需積極進(jìn)行修改。管理人員需熟悉圖紙，把握設(shè)計(jì)理念，明確施工過(guò)程，處理好特殊項(xiàng)目，從而提升技術(shù)管理水平，加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制[3]。

3.4 優(yōu)化生產(chǎn)工藝設(shè)備

在建筑工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜化的整體形勢(shì)下，必須要明確建筑工程施工的危險(xiǎn)性，加大力度管理施工技術(shù)及作業(yè)環(huán)節(jié)，對(duì)人員、設(shè)備、材料、工藝、流程等進(jìn)行優(yōu)化處理，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，保證作業(yè)流程的合理化與規(guī)范性，全面提升施工施工技術(shù)水平。在綠色施工環(huán)境下，要科學(xué)應(yīng)用新技術(shù)，減少材料消耗，確保節(jié)水、節(jié)能等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，正做到保護(hù)環(huán)境，降低安全隱患，維護(hù)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。

3.5 提升工程管理人員的技術(shù)水平

建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中，要重視工程管理人員的重要作用，全面提升其技術(shù)水平，以更好地勝任崗位工作。在這一環(huán)節(jié)，需要要強(qiáng)化技術(shù)管理意識(shí)，通過(guò)科學(xué)投資來(lái)對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)加以引入，促進(jìn)工程技術(shù)水平的提升。對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，重視技術(shù)優(yōu)化，加大技術(shù)管理力度，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教育來(lái)提升施工人員的水平，結(jié)合社會(huì)發(fā)展需求出發(fā)，對(duì)技術(shù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量與效率得到保證。企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展良好合作與溝通，發(fā)揮資源價(jià)值，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)雙贏[4]。

4結(jié)束語(yǔ)

在城市化建設(shè)逐步推進(jìn)的大環(huán)境下，為全面提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量，必須要落實(shí)技術(shù)管理，以完善的技術(shù)管理體系為支持，對(duì)工程圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，工程管理人員自身也應(yīng)當(dāng)具有較高的技術(shù)水平，以更好地勝任技術(shù)管理工作，全面提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量和水平，推動(dòng)建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊志，余德浩，周林城，等.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)，2019，46（18）：64-65.

[2] 石靖.試論建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2019，（28）：191-192.

[3] 李朋委.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].門窗，2019，

（15）：56.

[4] 鞏樂(lè).建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].中阿科技論壇（中英阿文），2019，（2）：11-18.