建筑工程預(yù)算中造價(jià)管理問題探究

邱志偉

摘 要 當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)在不斷增長，使得建筑工程不斷增多，在這樣的發(fā)展形勢之下，人們越來越重視工程造價(jià)管理。其中，預(yù)算造價(jià)管理是整個(gè)的造價(jià)應(yīng)用十分重要的環(huán)節(jié)。預(yù)算造價(jià)管理主要是根據(jù)工程造價(jià)發(fā)展規(guī)律以及項(xiàng)目應(yīng)用特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)制定，為了能夠同其他部門進(jìn)行配合，并設(shè)置相關(guān)的部門進(jìn)行管理，對于各個(gè)分項(xiàng)的價(jià)格都能夠進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，這樣能夠?qū)こ虒?shí)施過程當(dāng)中的人力資源，物力資源，財(cái)力資源進(jìn)行科學(xué)合理的節(jié)約，從而保證資源得到全面的分配，從而使得整個(gè)工程的運(yùn)用價(jià)值得到進(jìn)一步的提升。為施工單位創(chuàng)造出更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 建筑工程預(yù)算中;造價(jià)管理問題探究;經(jīng)濟(jì)效益

引言

建筑工程在發(fā)展實(shí)施過程當(dāng)中，相關(guān)的企業(yè)主要是通過預(yù)算來對整個(gè)的工程造價(jià)進(jìn)行全面的控制與管理。而在經(jīng)營性全面控制的過程當(dāng)中，不僅要讓企業(yè)能夠獲得較高的利潤價(jià)值，同時(shí)保證企業(yè)對各方資源都能夠進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃與應(yīng)用。保證各項(xiàng)資源都能夠發(fā)揮出最大的優(yōu)勢和價(jià)值。因此為了能夠保證預(yù)算管理同項(xiàng)目實(shí)際開展情況相吻合，相應(yīng)的造價(jià)人員也要提出科學(xué)合理的管理工作，保證預(yù)算管理能夠落實(shí)到每一個(gè)分項(xiàng)環(huán)節(jié)當(dāng)中。

1對于主要存在的問題進(jìn)行簡要分析

1.1 體制制度還不夠完善

當(dāng)前大部分施工企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，還存在一定的不完善性，還不具備充足的思想管理意識，對于每一分項(xiàng)的工程造價(jià)管理，不能做到嚴(yán)格的把控。對其在認(rèn)知認(rèn)識上還不能夠有效的明確。使得建筑單位不能夠緊跟市場的發(fā)展形勢，應(yīng)用的預(yù)算管理措施也不夠到位，形成不了良好的管控策略。出現(xiàn)這種原因，主要是我國在這方面體制體系還不夠完善，同時(shí)整個(gè)工作難度在不斷增加。特別是建筑材料和建筑機(jī)械使用設(shè)備，沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。不同的商家所提出的材料差異化較大，同時(shí)價(jià)格的浮動(dòng)也不同，所以導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算造價(jià)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。這樣在整個(gè)的項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中，對于每一個(gè)分項(xiàng)都不能夠做出有效的預(yù)算管理。除此之外，不僅當(dāng)下的材料價(jià)格，機(jī)械設(shè)備使用價(jià)格存在一定的不確定性，對于人員的施工薪資也會隨著外在環(huán)境的變化而在不斷增加，這樣將會加大勞動(dòng)力的投入成本，這樣將會提高整體的工程造價(jià)，不利于工程的全面實(shí)施與發(fā)展[1]。

1.2 預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)存在一定的不足

當(dāng)前工程造價(jià)要貫穿于整個(gè)的項(xiàng)目實(shí)施，特別是在社會不斷發(fā)展與進(jìn)步的背景下，對于人才的需求量在不斷提高，同時(shí)對于預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)水平也提出了更高的要求標(biāo)準(zhǔn)。但是眼下相關(guān)的預(yù)算人員只是滿足于現(xiàn)狀，沒有進(jìn)行自我能力的全面提升與發(fā)展，只是按部就班完成眼下工作，根本無法做到把控全局的發(fā)展運(yùn)行。特別是對當(dāng)下的市場報(bào)價(jià)，也不能夠做到全面的分析，對于整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢容易產(chǎn)生一個(gè)誤區(qū)，這樣將會導(dǎo)致工程預(yù)算造價(jià)無法發(fā)揮出真正的作用和意義。

1.3 工程造價(jià)管理辦法存不夠完善

當(dāng)下在日趨激烈的市場競爭環(huán)境，工程造價(jià)管理方法已經(jīng)難以同市場發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，展現(xiàn)不出良好的作用和效果。在具體的法制建設(shè)應(yīng)用上存在一定的不足，使得內(nèi)部的信息管理和應(yīng)用制度不夠完善。對于預(yù)算造價(jià)管理主要是通過相應(yīng)的工作所體現(xiàn)。為此我們一定要對管理制度進(jìn)行不斷的完善，提高預(yù)算管理效率，讓整個(gè)的預(yù)算管理變得更有價(jià)值與意義。

2提高預(yù)算造價(jià)管理的主要措施辦法

2.1 進(jìn)一步加強(qiáng)市場體系的建設(shè)與管理

當(dāng)前我國的市場發(fā)展形勢仍然是以市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，因而相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)也要緊跟市場的發(fā)展形勢進(jìn)行投入。因此相關(guān)的建筑項(xiàng)目在實(shí)施過程當(dāng)中，一定要遵循市場的發(fā)展規(guī)律，通過一定的手段，對市場價(jià)格體系進(jìn)行不斷的完善，保障市場的運(yùn)行更加穩(wěn)定高效，減少價(jià)格波動(dòng)的現(xiàn)象出現(xiàn)，使得工程造價(jià)管理更加的穩(wěn)定。同時(shí)通過市場的宏觀調(diào)控，能夠?qū)阂飧偁庍M(jìn)行有效的解決，避免出現(xiàn)惡性競爭的循環(huán)，保證企業(yè)投入最小的成本，以獲取最大化的利益[2]。

2.2 提高造價(jià)人員的綜合素質(zhì)水平能力

工程造價(jià)往往會突顯出技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，要想能夠全面的提升工程造價(jià)質(zhì)量以及造價(jià)管理效率。就要保證造價(jià)工程師具備良好的專業(yè)素質(zhì)能力。因此可以說只有人員具備良好的科學(xué)技術(shù)水平能力，以及更加全面的專業(yè)素質(zhì)，才能夠?qū)γ恳粋€(gè)分項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，保證工程預(yù)算發(fā)揮出最大的作用和意義。所以相關(guān)的企業(yè)單位一定要進(jìn)行人員的全面培訓(xùn)管理，不斷完善專業(yè)知識體系架構(gòu)，對于培訓(xùn)制度進(jìn)行不斷的完善，對于造價(jià)工程師的綜合技術(shù)水平能力能夠進(jìn)行全面的提升。與此同時(shí)，我們還要不斷提高造價(jià)人員的思想意識，對于造假工作都能夠盡職盡責(zé)的進(jìn)行，在工作當(dāng)中能夠體現(xiàn)出良好的凝聚力，為工作的進(jìn)一步發(fā)展能夠提供良好的支持。

2.3 對于應(yīng)用的管理辦法進(jìn)行不斷提升

工程在不斷發(fā)展與建設(shè)，為了能夠更好適應(yīng)不同的工程，在進(jìn)行預(yù)算造價(jià)管理的時(shí)候，我們還需要利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的協(xié)調(diào)配合，以此能夠保證管理辦法更加科學(xué)合理，同時(shí)管理辦法應(yīng)用的合理，才會保證預(yù)算造價(jià)更加精確，不會對每一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生疏忽，對于各項(xiàng)每一分項(xiàng)的開展都能夠提供有力的幫助。

2.4 對于合同管理做到進(jìn)一步加強(qiáng)

施工企業(yè)一定要同建筑企業(yè)簽訂合同的相關(guān)條例進(jìn)行有效的明確，這樣才能夠更好地保障雙方的權(quán)利與義務(wù)，對于存在的問題，要及時(shí)提出并提出相關(guān)的解決政策。以此能夠保證雙方都能夠按照合同的條款執(zhí)行。同時(shí)合同當(dāng)中還要充分體現(xiàn)出公證造價(jià)相關(guān)方面的內(nèi)容，對于每一項(xiàng)清單都要進(jìn)行詳細(xì)的說明，并能夠按照規(guī)定進(jìn)行充分的劃分。以此能夠展現(xiàn)出良好的法律效應(yīng)。

3結(jié)束語

當(dāng)今我國的建筑工程在飛速發(fā)展，但是我們在建筑工程造價(jià)管理方面仍然存在一定的不足，需要我們同國外先進(jìn)的國建進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)及總結(jié)，從而能夠更好彌補(bǔ)自身存在的不足，保證我們的預(yù)算造價(jià)變得更加合理與高效，為整個(gè)建筑實(shí)施提供重要的保障，同時(shí)更加全面的預(yù)算造價(jià)管理對于企業(yè)的競爭實(shí)力提升也會起到一定的促進(jìn)作用，保證在日趨激烈的競爭環(huán)境下，能夠占據(jù)有利的發(fā)展位置。

參考文獻(xiàn)

[1] 程清.建筑工程預(yù)算中造價(jià)管理問題探究[J].工程技術(shù)研究，2017，

（12）：174-175.

[2] 張明明.建筑工程預(yù)算中造價(jià)管理問題探究[J].文摘版：工程技術(shù)，

2018，（1）：146.