淺析建筑工程造價預(yù)算控制要點

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【摘要】經(jīng)濟的發(fā)展，促進建筑工程項目逐漸增多。一般而言，在對建筑工程施工之前會對整個工程的造價進行預(yù)算，若預(yù)算準確，不僅能有效地減少企業(yè)的成本投入，獲得較高的經(jīng)濟效益，更能進一步推動企業(yè)的長遠發(fā)展。施工之前對工程的造價進行合理的預(yù)算，是工作人員的一項重要的職責(zé)，這不僅有利于提升工作人員的責(zé)任感，從根本上促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，更是企業(yè)蓬勃發(fā)展的強大推動力。本文就建筑工程造價預(yù)算控制要點展開探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價預(yù)算;控制要點

在建筑工程項目的實際進行過程中，工程造價的預(yù)算環(huán)節(jié)是一項中心工作，是項目單位進行施工的必要前提，預(yù)算合理控制會很大程度上影響企業(yè)的收益。只有將建筑造價控制在科學(xué)的范圍內(nèi)，再根據(jù)預(yù)算完成整個工程的總造價，全方位地展開分析，才能實際幫助企業(yè)長期發(fā)展。

1?建筑工程項目造價超預(yù)算原因分析

1.1管控不到位

建筑工程項目預(yù)算管理工作主要涉及到了項目圖紙、表格等方面的內(nèi)容，且根據(jù)項目建筑工程施工運行環(huán)節(jié)的變化而進行相應(yīng)地調(diào)整。但是，因為大部分的開發(fā)商在項目施工建設(shè)前期缺乏明確的造價預(yù)算和操作管控，而且也沒有制定全面的工程項目模塊技術(shù)實施標準，因此會造成建筑工程項目預(yù)算控制促使無法發(fā)揮應(yīng)有的效力，超預(yù)算風(fēng)險無法得到控制。

1.2市場不穩(wěn)定

當市場環(huán)境發(fā)生改變，很容易對正常的造價預(yù)算造成干擾，使預(yù)算過程出現(xiàn)偏差，從而影響了預(yù)算結(jié)果的準確性。通常而言，建筑工程的施工周期是比較長的，市場環(huán)境一旦發(fā)生改變，很容易使得施工后期材料的價格與預(yù)算編制產(chǎn)生一定的差異，可見市場環(huán)境的改變會對工程造價預(yù)算產(chǎn)生一定的影響。

1.3管控不到位

建筑工程項目預(yù)算管理工作主要涉及到了項目圖紙、表格等方面的內(nèi)容，且根據(jù)項目建筑工程施工運行環(huán)節(jié)的變化而進行相應(yīng)地調(diào)整。但是，因為大部分的開發(fā)商在項目施工建設(shè)前期缺乏明確的造價預(yù)算和操作管控，而且也沒有制定全面的工程項目模塊技術(shù)實施標準，因此會造成建筑工程項目預(yù)算控制促使無法發(fā)揮應(yīng)有的效力，超預(yù)算風(fēng)險無法得到控制。

2?建筑工程項目造價預(yù)算控制要點與措施

2.1做好工程造價的編制及制度管理工作

企業(yè)要想有效控制工程造價的預(yù)算，就要先詳細了解項目設(shè)計圖和造價預(yù)算費用，搜集所有資料，只有詳細了解工程現(xiàn)場狀況、施工設(shè)計技術(shù)和地形測量，才能精確掌握編制的要點。需要注意兩方面，一是在編制預(yù)算過程中，必須根據(jù)建設(shè)項目實際情況，嚴格調(diào)查和審查部分物資和設(shè)備的價格，加強編制的準確性;二是需要詳細計算項目的數(shù)量，工程量的計算是預(yù)算編制中的一個重要控制點，工作較為復(fù)雜，需要仔細對待。關(guān)于造價預(yù)算制度的制定，企業(yè)要根據(jù)本單位的實際項目來制定相關(guān)制度規(guī)定，適應(yīng)現(xiàn)有的建筑項目，科學(xué)、合理地制定計劃。工程造價的相關(guān)制度規(guī)定也要在國家相關(guān)政策的范圍內(nèi)。

2.2完善工程數(shù)據(jù)信息及相關(guān)資料

現(xiàn)階段為了更好開展建筑工程的施工，不僅僅需要相關(guān)工作人員更好做好預(yù)算工作，還需要讓技術(shù)人員對整個工程的施工過程進行有效評估。而且工程中的預(yù)算人員還需要在開展工程造價預(yù)算工作的過程中對其進行相關(guān)的整理，并對信息進行相應(yīng)的總結(jié)和歸納，這樣不僅僅可以更好做好數(shù)據(jù)的支撐工作還可以對相關(guān)的信息進行整理，科學(xué)防范施工過程中潛在的問題，減少施工過程中突發(fā)事件的發(fā)生。例如：建筑工程在施工的過程中需要讓相關(guān)技術(shù)人員更好搜集現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，然后對整個工程進行預(yù)算，保證施工現(xiàn)場可以更好的發(fā)展下去，落實更為合理的地理環(huán)境。除了這個方面，為了更好開展施工，需要讓建筑企業(yè)展開工程造價預(yù)算控制工作中全面提升建筑工程預(yù)算人員素養(yǎng)，這樣就可以讓建筑工程更加順利的開展，同時為了確保建筑工程預(yù)算的準確性，建筑施工企業(yè)應(yīng)該定期的對預(yù)算人員進行相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員以及工作人員的工作效率。

2.3提高管理人員的素質(zhì)

要不斷提升現(xiàn)有人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，引進高水平專業(yè)性財會人員，不斷提升企業(yè)在激烈的市場競爭中的地位。從人員選擇和管理上嚴格把關(guān)，定期安排在職人員參加專業(yè)知識培訓(xùn)，確保管理人員的整體能力不斷提升。人員選擇過程中，要重點考察工程預(yù)算員的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)，具備高度的工作責(zé)任感。提升工作人員個人水平，確保整個團隊的戰(zhàn)斗實力。

2.4嚴格把控項目工程變更及經(jīng)濟簽證問題

工程施工過程中最常發(fā)生的問題，一個是現(xiàn)場變更，另一個是經(jīng)濟簽證。這兩種問題與其他方面相比是發(fā)生率最高的。為減少發(fā)生這兩種問題的概率，項目建設(shè)價格預(yù)算的相關(guān)人員必須實施項目建設(shè)的相應(yīng)處理措施，有效避免再次發(fā)生相關(guān)問題。因此，在實施變更控制時，首要的就是有效地控制好設(shè)計環(huán)節(jié)。此外，需要根據(jù)相關(guān)要求實施一些大的變更項目，找出發(fā)生的原因，從本質(zhì)上有效地處理好問題。施工前，管理人員應(yīng)當仔細研究和分析施工圖。對于無法快速更改的項目，必須盡最大努力縮短更改的時間，以控制由于更改時間的增加而造成的損失，將損失降到最小值。

2.5落實全局控制指標

堅持全面性和重點性相互結(jié)合的發(fā)展原則，不僅要圍繞著主題項目進行原材料和安裝工藝技術(shù)的強化，還需要在建筑工程項目組織建設(shè)中，明確項目規(guī)劃建設(shè)的重點，并且針對項目施工建設(shè)中涉及到的施工難點進行綜合判斷。這種方法可以提高項目造價預(yù)算控制的整體發(fā)展水平，并且使項目收費環(huán)節(jié)與工程量計算等環(huán)節(jié)的審核工作得以改進。按照相關(guān)技術(shù)標準嚴格地落實項目標準計劃審定，可實現(xiàn)全局控制指標的充分落實。

3?結(jié)語

當前的建筑企業(yè)要意識到建筑造價工作的重要性，要從根源上解決工程造價預(yù)算不當?shù)膯栴}，并且提出有效、科學(xué)的應(yīng)對措施。從建設(shè)項目預(yù)算控制負責(zé)人的方面來看，要從根源上找出預(yù)算控制工作的具體要點，加強項目成本預(yù)算的控制，最終為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟利益，充分適應(yīng)目前的建筑市場環(huán)境，實現(xiàn)建筑企業(yè)的長久發(fā)展。

參考文獻：

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