關(guān)于新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理的思考

扎西桑寶

【摘要】在企業(yè)人力資源管理過程中，薪酬管理是重要內(nèi)容之一，薪酬管理的質(zhì)量和效果在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在人力資源薪酬管理中需要注重完善薪酬管理體系，激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展?；诖耍疚姆治隽诵匠旯芾碓谄髽I(yè)人力資源中的作用和存在的問題，并就新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理的具體措施進(jìn)行探究，僅供大家參考。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期;企業(yè);人力資源;薪酬管理

1?薪酬管理在企業(yè)人力資源中的作用

1.1有助于提升企業(yè)的實(shí)力

對(duì)于員工而言，薪酬不僅僅是維持生活的資金保障，而且是提升員工工作積極性主要?jiǎng)恿ΑＦ髽I(yè)通過薪酬的形式來回報(bào)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，是對(duì)員工工作的認(rèn)可與肯定。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，員工是最為關(guān)鍵的因素之一，只有員工具備較強(qiáng)的工作積極性才能提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。新時(shí)期，企業(yè)人力資源管理越來越受人們的重視，企業(yè)為了促進(jìn)自身的發(fā)展以及提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，需要構(gòu)建完善的薪酬管理體系，更加有效的激勵(lì)員工，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中利于不敗之地。

1.2激發(fā)員工的工作熱情

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，只有員工高質(zhì)量、高效率的完成工作任務(wù)，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。通過薪酬管理，可以通過薪酬來激勵(lì)員工，提升員工的工作熱情，除此之外，通過完善的薪酬管理體系，還可以幫助企業(yè)吸引更加優(yōu)秀的員工來為企業(yè)服務(wù)，優(yōu)秀的員工具有更高的專業(yè)技能和工作能力，可以更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的機(jī)會(huì)與價(jià)值。企業(yè)通過薪酬對(duì)員工的付出給予回報(bào)，既能體現(xiàn)出員工的價(jià)值，也能使員工獲得成就感，進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱情。

2?企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問題

2.1分配方式單一

目前，我國(guó)的企業(yè)在薪酬分配方面，其方式比較單一，通常都會(huì)以基本工資加績(jī)效工資為主，并輔以年終獎(jiǎng)，但是年終獎(jiǎng)這一項(xiàng)并沒有在所有企業(yè)中都得到落實(shí)。國(guó)家規(guī)定我國(guó)的分配方式以按勞分配為主，并以多種分配方式為輔。員工為企業(yè)工作，并按照工作性質(zhì)和工作效果獲取相應(yīng)的報(bào)酬，在此過程中，員工沒能參與到企業(yè)的分紅之中，員工創(chuàng)造的大部分價(jià)值都被企業(yè)獲得，員工只能獲取少量的工資。這種分配形式必將導(dǎo)致員工逐漸喪失工作的積極性，將企業(yè)的效益與自身的利益割裂開來，不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，只有自己能夠獲得正常的工資即可，企業(yè)發(fā)展的好壞則與員工關(guān)系不大。分配方式的單一，會(huì)影響到員工的工作態(tài)度和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2薪酬分配的方式與績(jī)效管理不一致

目前，很多企業(yè)中的績(jī)效工作所占比重不高，再加之企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)方案缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致績(jī)效工作無(wú)法發(fā)揮出激勵(lì)的作用，這不僅難以激勵(lì)員工的工作熱情，而且會(huì)導(dǎo)致員工間的工資水平比較平均，不能通過薪酬分配來體現(xiàn)出員工的真是勞動(dòng)情況。有的員工在工作中付出了很多，但是卻沒有在薪酬方面得到體現(xiàn)，而有的員工消極對(duì)待工作，其薪酬也沒有受到太大的影響。這種平均主義的分配方式會(huì)嚴(yán)重打擊員工的工作積極性。

2.3薪酬管理模式缺乏科學(xué)理論的指導(dǎo)

目前，我國(guó)的很多企業(yè)都尚未建立起完善的薪酬管理體系。企業(yè)在薪酬管理過程中，往往會(huì)站在企業(yè)的角度考慮問題，沒能充分的認(rèn)識(shí)和了解員工的薪酬需求，導(dǎo)致企業(yè)的薪酬管理難以滿足員工的薪酬需求。除此之外，企業(yè)沒能充分認(rèn)識(shí)到薪酬管理的內(nèi)涵，往往只是將薪酬管理等同于員工工資和獎(jiǎng)金的制定與發(fā)放，沒能形成科學(xué)、系統(tǒng)的薪酬管理體系，無(wú)法充分發(fā)揮出薪酬管理的作用和效果，起不到對(duì)員工的激勵(lì)作用，導(dǎo)致員工的薪酬需求長(zhǎng)時(shí)間得不到滿足，久而久之便會(huì)使員工逐漸喪失工作積極性，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

3?新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理的措施

新時(shí)期，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中所面臨的內(nèi)部與外部環(huán)境都發(fā)生了較大的變化，這使得傳統(tǒng)的薪酬管理措施已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，因此，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，采取有效措施提升薪酬管理的質(zhì)量和效果，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的薪酬管理理念

新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的薪酬管理理念，樹立新的薪酬管理理念，并采用新的管理方式，提升薪酬管理的質(zhì)量和效果，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到薪酬管理的重要作用和意義，給予薪酬管理足夠的重視與支持。在薪酬管理過程中，不僅包括員工的物質(zhì)報(bào)酬，而且還包括對(duì)員工的激勵(lì)與肯定，要讓薪酬真實(shí)的反應(yīng)出員工的工作狀況。結(jié)合員工的工作性質(zhì)和工作積極性進(jìn)行薪酬調(diào)整，實(shí)現(xiàn)多勞多得?？梢酝ㄟ^獎(jiǎng)金的形式來表彰員工對(duì)企業(yè)的杰出貢獻(xiàn)，讓員工感受到企業(yè)對(duì)其工作的認(rèn)可，使員工獲得更大的滿足感與歸屬感，這既能激發(fā)員工的工作積極性，也能提升員工的忠誠(chéng)度，促使員工更加積極努力的工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3.2構(gòu)建以人為本的薪酬管理機(jī)制

員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，員工的工作積極性直接關(guān)乎著企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。而薪酬管理的質(zhì)量和效果則會(huì)直接影響到員工的工作態(tài)度，進(jìn)而與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。因此，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建以人為本的薪酬管理機(jī)制，在薪酬分配方面，既要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，也要結(jié)合員工的薪酬需求，構(gòu)建更加科學(xué)合理的薪酬分配機(jī)制。薪酬分配要做到公平、公正、公開，根據(jù)員工的工作性質(zhì)以及工作效果來調(diào)整薪資體系，針對(duì)那些為企業(yè)做出杰出貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。針對(duì)那些工作態(tài)度積極，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工，企業(yè)要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)培養(yǎng)計(jì)劃，為其做出薪酬規(guī)劃設(shè)計(jì)，讓員工認(rèn)識(shí)到在企業(yè)工作未來的前景，這既有助于提升員工的工作積極性，也有助于提升員工的忠誠(chéng)度。

3.3完善工作考核制度

完善的工作考核制度，能夠更加真實(shí)的反應(yīng)出員工的工作狀況，并且可以薪酬的發(fā)放更具科學(xué)性。另外，完善的工作考核制度還可以對(duì)員工起到有效的約束和激勵(lì)作用，企業(yè)按照考核結(jié)果來分配員工的勞動(dòng)報(bào)酬，既能提升薪酬發(fā)放的公平性，也能激勵(lì)員工的工作積極性。

4?結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生了轉(zhuǎn)變，企業(yè)人力資源薪酬管理也應(yīng)適應(yīng)新時(shí)期的要求，積極做出有利調(diào)整，更好的發(fā)揮出薪酬管理的作用，激發(fā)員工的工作熱情。

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