企業(yè)混改后如何發(fā)揮財務管理功能提高經濟效益

盧耀萍

【摘要】改革開放以來，我國整體的經濟效益和經濟結構模式都發(fā)生著巨大的變化，由于企業(yè)和行業(yè)之間的競爭和壓力也是越來越大，所以對于企業(yè)的改革和完善也是必要的，原有的經濟結構已經不能夠適應社會現(xiàn)狀。其中，對于國企混合所有制的改革是對我國經濟進行深化改革的一個重要措施，對于實現(xiàn)國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是具有實際意義的，當然，這項措施在具體實踐中并不是容易的。首先必須要把企業(yè)中存在的混改問題找出來，有針對性的采取有效措施，其中，財務管理部分在企業(yè)混改中所發(fā)揮的作用是非常重要的。

【關鍵詞】企業(yè)混改;財務管理功能;經濟效益

過去很久一段時間里，我國國企的經濟效益都處于低迷的狀態(tài)中，其經濟效益不能滿足自身的正常運營，為了改變這樣的狀態(tài)，對國企進行改革已經是勢在必行的了，其中，混合所有制改革是比較突出有成效的措施之一。企業(yè)的混合所有制改革能夠有效調節(jié)我國經濟結構的組成，對于企業(yè)自己經濟結構的組成也是有影響的，財務管理不可避免地也要做出調整，以適應混合所有制的模式。因此，如何合理安排企業(yè)的財務管理工作，不僅對企業(yè)的經營和獲利有著重要的影響，同時也與我國經濟發(fā)展整體水平的提高息息相關，企業(yè)混改后企業(yè)的財務管理模式相應的也會改變，必須要做出有效的調整才能保證企業(yè)的經濟效益，基于這樣的現(xiàn)狀，本文對企業(yè)混改后如何提高財務管理提出具體建議，希望可以發(fā)揮積極作用。

一、企業(yè)混合所有制改革的重要意義

長久以來，公有制經濟結構在我國社會的經濟結構組成中都是占據(jù)著重要的地位，人們的深層意識也會把公有制放在首位，但是，改革開放政策以后，原有的這種經濟結構模式的弊端越來越顯露出來了。因為經濟結構組成模式單調、死板，市場經濟中缺乏活躍的經濟因素，而且市場經濟也得不到發(fā)展，社會的經濟效益非常低下，這樣的狀態(tài)長期發(fā)展下去對于我國社會的整體發(fā)展都是不利的，對于國民經濟效益的創(chuàng)造是有負面作用的，居民生活水平也得不到提高，所以，改變我國社會的經濟結構組成和國民經濟的發(fā)展方向要做出改變。

企業(yè)進行混合所有制改革是一項非常有實際作用的措施，積極響應國家的政策，調節(jié)各種形勢經濟成分在我國經濟結構中的組成，積極調整國有企業(yè)中國有股份的占比，可以推動市場經濟能夠更加穩(wěn)定地向前發(fā)展。推進民營企業(yè)的非國有經濟實體，讓各種不同的經濟結構來活躍市場氛圍，逐步參與到國有企業(yè)所有制改革中來，為我國國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力，同時也能使得整體市場的經營發(fā)展不斷向前推進。

二、國有企業(yè)存在的經濟效益問題及原因

國有企業(yè)的發(fā)展好壞影響著我國國民經濟的發(fā)展走向，但從現(xiàn)階段來看，我國大部分國企的經濟效益仍不理想，需要繼續(xù)深化改革，不斷提高國企的綜合經濟效益。而且目前國有企業(yè)的實際情況與其占有的資源量不能完成很好的匹配，國有企業(yè)不能很好的利用其所掌握的資源，造成了資源的大量浪費，還加重了經濟虧損和資源流失現(xiàn)象的發(fā)生，我認為國企的經濟效益問題主要由以下原因造成：

（1）內部機制落后。目前來看我國部分國企內部的管理機制不夠完善，這已經不能滿足現(xiàn)階段經濟市場化的發(fā)展需求，如果國企的這些機制還不夠完善，都會使得國有企業(yè)在運營過程中存在種種弊端。

（2）管理不完善。現(xiàn)階段我國的經濟發(fā)展正處于轉型的關鍵時期，但部分國有企業(yè)仍延續(xù)著傳統(tǒng)的管理模式，這使得國有企業(yè)管理老化問題日益顯著，不符合時代的發(fā)展需求，這樣的管理必然阻礙經濟效益的提高。

三、財務管理在混合所有制經濟下的功能

（一）調節(jié)并改善我國經濟結構的模式

雖然改革開放政策在我國實施以來，我國社會的經濟結構和效益都發(fā)生了巨大的變化，但是和發(fā)達國家之間的差距還是非常大的，國際經濟對我國經濟的發(fā)展影響很大，影響最大的就是企業(yè)的經營管理模式，改變原來以國有制經濟為核心的經濟模式是勢在必行的，把更多種類的經濟結構引入到市場經濟發(fā)展中是非常顯著的措施。市場經濟的壯大和社會發(fā)展的需要，對于企業(yè)自己的核心競爭力也提出了更大的要求，一個企業(yè)要想實現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展就必須要擁有自己的核心競爭力，混合所有制改革應運而生，是社會發(fā)展和企業(yè)改革所必要的途徑，可以完善企業(yè)內部管理結構，調控運營模式和經營的方向。企業(yè)經營方向的變化應當致力于長期的發(fā)展，不能一味只追求眼前的利益，這是需要通過合理的財務管理工作來進行調節(jié)的。

（二）引導我國企業(yè)健康積極發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展必須要有足夠的流動資金，只有這樣才能保證企業(yè)運行在經濟上的需求，但是，我們原來的公有制經濟中，企業(yè)發(fā)展所需要的資金都是要依靠國家支持的，力度是非常有限的，不能夠全部滿足企業(yè)發(fā)展需要的經濟。而在混合所有制經濟中，企業(yè)可以通過引入外來資金投入解決資金問題，也可以采取和很多企業(yè)合作的模式來擴大企業(yè)的規(guī)模，發(fā)展更對類型的產業(yè)，切實提高自身經濟效益?；旌纤兄平洕母母锸芤娴牟粌H僅只有企業(yè)自身，更多的是為我國社會發(fā)展帶來的新鮮血液，推動著經濟的發(fā)展，企業(yè)的擴大就會需要更多的員工，可以為人民提供更多的就業(yè)崗位。所以，企業(yè)的生產經營狀況直接影響到我國的經濟發(fā)展水平，財務管理工作做的好，才能讓更多可流動的資金涌入企業(yè)中，在整體上推動著我國企業(yè)向著更加積極健康的方向邁進。

四、企業(yè)混改后的財務管理改進措施

（一）深入調節(jié)產權結構的變革

我國企業(yè)實現(xiàn)混改后，混合所有制經濟發(fā)展已經成為社會的主流了，但是，其發(fā)展方向和要達到的目的必須要和我國國有經濟發(fā)展相一致，既要實現(xiàn)好的效益，又要適合我國社會現(xiàn)狀。但是，有的企業(yè)雖然在形式上實現(xiàn)了混改，但是其內部結構的很多組成仍然沒有實現(xiàn)本質上的變化，其中，企業(yè)的產權結構式比較重要的組成之一，同時也是企業(yè)改革中最容易忽視的環(huán)節(jié)，但是，企業(yè)的產權結構對于提高企業(yè)的良性競爭是具有重要作用的。過去，我們的很多企業(yè)由于流動資金的缺乏會導致倒閉，因為依靠國家的支持是有限的，所以必須要要通過自身來完成企業(yè)資金的問題，和過去傳統(tǒng)經濟經營模式相比較，企業(yè)內部的產權結構變革是企業(yè)吸引資金投入的最有效手段，可以帶動企業(yè)的健康向上發(fā)展。