淺析電力企業(yè)如何做好人力資源的績效管理工作

田松

摘 要績效管理作為目前各類企業(yè)所采取的企業(yè)文化管理模式，自然也是電力企業(yè)的必然選擇，這種完善并符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的績效管理體系能夠確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，因此，我們要建立績效管理體系，不斷改善和提高企業(yè)績效。

關(guān)鍵詞電力企業(yè)人力資源績效管理現(xiàn)狀 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）03-000-01

我國電力企業(yè)在進(jìn)行績效管理的過程中，始終貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，并且還始終堅(jiān)持“改革、穩(wěn)定”的發(fā)展觀念和理念。此外，還采取了相應(yīng)的改革措施，以實(shí)現(xiàn)我國電力企業(yè)與現(xiàn)代化管理發(fā)展理念相適應(yīng)，促進(jìn)我國電力企業(yè)績效管理體系不斷發(fā)展和完善的目標(biāo)。

一、我國電力企業(yè)績效管理體系的主要方面

（一）電力企業(yè)績效管理的含義。各級(jí)員工和管理者通過對(duì)績效結(jié)果和績效考核進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)用和評(píng)價(jià)，并實(shí)施行之有效的績效輔導(dǎo)溝通，從而制定科學(xué)合理的績效計(jì)劃，以提升企業(yè)的績效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最高組織和生產(chǎn)目標(biāo)，這樣一個(gè)良好的循環(huán)過程稱之為績效管理?？冃в?jì)劃的制定是績效管理中一個(gè)最基礎(chǔ)的組成部分和環(huán)節(jié)，很大程度上影響著績效管理的實(shí)施效果。績效輔導(dǎo)溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)。因此，它的開展是否有效，也影響著績效管理工作能否較好地落實(shí)。

（二）電力企業(yè)績效管理工作應(yīng)遵循的原則。1.貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的原則。企業(yè)首先應(yīng)形成和建立一個(gè)科學(xué)、全面、動(dòng)態(tài)的績效考核體系。同時(shí)，還要與企業(yè)的經(jīng)營要素和考核結(jié)果相結(jié)合。2.激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則。在企業(yè)的績效管理體系中，要實(shí)行工資的總額與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)，企業(yè)管理者的薪資與企業(yè)的利潤相關(guān)聯(lián)，從而樹立起薪酬與業(yè)績相關(guān)的薪酬理念。3.公平和效率原則。在企業(yè)的績效管理體系中，貫徹落實(shí)效率和公平的原則，不僅可以對(duì)員工的收入進(jìn)行調(diào)控，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)資源和信息的共享。4.“三位一體”原則。所謂“三位一體”是實(shí)現(xiàn)業(yè)績考核、績效管理、薪酬分配的一體化，從而實(shí)行一體化考核管理。

二、現(xiàn)階段電力企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀

（一）對(duì)績效管理理念認(rèn)識(shí)不足。由于體制上的原因和電力企業(yè)自身的特點(diǎn)，使得我國電力企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，企業(yè)內(nèi)部平均主義盛行，部分管理者和員工尚未能完全從傳統(tǒng)的觀念中轉(zhuǎn)變過來，對(duì)績效管理只停留在概念階段，不能正確認(rèn)識(shí)績效管理的目的意義所在。

（二）對(duì)績效管理要達(dá)到的目的不明確。不少電力企業(yè)往往把績效管理工作的重心不是放在改進(jìn)員工工作能力、激發(fā)人力資源潛能上，而是放在監(jiān)督、控制、約束員工的工作行為上；不是放在完善企業(yè)溝通機(jī)制、提高經(jīng)營管理水平上，而是局限在人力資源管理中對(duì)員工業(yè)績結(jié)果目標(biāo)的評(píng)價(jià)上，從而帶來了“重過去輕未來、重評(píng)價(jià)輕開發(fā)、重約束輕激勵(lì)、重考核輕獎(jiǎng)懲”的弊端。

（三）缺乏科學(xué)的績效指標(biāo)體系?？冃Ч芾硎且豁?xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，電力企業(yè)績效考核指標(biāo)體系在一定程度上還沒有形成統(tǒng)一關(guān)聯(lián)的、方向一致的績效目標(biāo)與指標(biāo)鏈，很多電力企業(yè)沒有從戰(zhàn)略的維度去理解、設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系，在考核指標(biāo)收集上不同程度地存在一些偏差。

（四）企業(yè)績效管理缺乏創(chuàng)新。國內(nèi)電力企業(yè)在進(jìn)行績效管理的過程中，其管理的模式和制度在很多方面是參考國外電力企業(yè)績效管理的方式執(zhí)行的。但是國外電力企業(yè)的績效管理制度在多方面是不適合我國電力績效管理工作。此外，部分電力企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行績效管理工作培訓(xùn)時(shí)所持有態(tài)度不夠認(rèn)真，在具體實(shí)行的過程中也沒有將電力企業(yè)具體的績效管理工作培訓(xùn)的內(nèi)容實(shí)施到實(shí)際的管理工作中。

三、現(xiàn)階段電力企業(yè)優(yōu)化績效管理的對(duì)策

（一）提高各班組長地位。現(xiàn)階段，電力企業(yè)“三集五大”改革后，班組擴(kuò)大，各班組長管轄人員增多，但在企業(yè)卻只是定位為生產(chǎn)人員，不再是管理人員。但實(shí)際上，班組是基層的人力資源管理者。不正確定位班組長在企業(yè)中的位置，不發(fā)揮班組長的能動(dòng)性，績效管理只能是走過場(chǎng)。

（二）努力營造績效管理的良好氛圍。公司文化是績效考核運(yùn)作的軟環(huán)境，績效考核工作應(yīng)圍繞公司文化所倡導(dǎo)的理念、價(jià)值觀進(jìn)行內(nèi)容設(shè)計(jì)，促使企業(yè)發(fā)展與員工成長的有機(jī)統(tǒng)一和相對(duì)平衡，讓績效管理在規(guī)范員工行為、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力與加強(qiáng)管理等方面發(fā)揮更加積極作用。

（三）將績效考核的可操作性提高，使考核的結(jié)果更加的公正?？己说慕Y(jié)果不僅要科學(xué)合理，考核還要有很強(qiáng)的可操作性，使考核指標(biāo)中的定性指標(biāo)減少，也就是減少個(gè)人主觀因素對(duì)考核結(jié)果的影響，考核的結(jié)果在很大程度上要依靠數(shù)據(jù)，將考核工作的信度和效度提高。

（四）有效管理績效考核工作的過程，在這個(gè)過程中要起到指導(dǎo)和糾正的作用。在日常的管理和服務(wù)工作的整個(gè)過程中都要進(jìn)行績效考核工作，在每一個(gè)過程都要制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，然后根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)初步確定階段的考核結(jié)果，這樣一來部門就能對(duì)績效的現(xiàn)狀進(jìn)行了解，對(duì)好的行為進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)不好的行為進(jìn)行糾正。

四、結(jié)語

電力企業(yè)需要在改革發(fā)展過程中，不斷深化對(duì)績效管理工作的學(xué)習(xí)實(shí)踐、探索改進(jìn)，使其真正成為提升公司管理、促進(jìn)隊(duì)伍成長、助推企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人企共進(jìn)的有效管理工具。

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