攻關(guān)克難：史無前例的工程，前所未有的挑戰(zhàn)

（一）第一關(guān)：疫情期間征調(diào)全區(qū)數(shù)千余建設(shè)大軍

春節(jié)期間，絕大多數(shù)勞動(dòng)者都已返鄉(xiāng)，緊急調(diào)集管理人員和工人本來就難，今年春節(jié)又逢疫情蔓延，村村封路，要在短短的幾天時(shí)間內(nèi)調(diào)集數(shù)千名管理人員和技術(shù)工人，難上加難。

指揮部第一時(shí)間吹響攻堅(jiān)集結(jié)號，從各單位緊急“征兵”，確保管理人員數(shù)量充足和體系完整。若有戰(zhàn)，召必回。不講條件，不計(jì)得失。廣西壯族自治區(qū)人民醫(yī)院、廣西建工集團(tuán)、華藍(lán)設(shè)計(jì)（集團(tuán)）公司、廣西物資集團(tuán)等項(xiàng)目參建單位，采用非常規(guī)的物質(zhì)和精神激勵(lì)措施，緊急儲(chǔ)備施工和技術(shù)人員。無數(shù)人的手機(jī)鈴聲響起，數(shù)千名建筑工人在團(tuán)圓的節(jié)日里離開家人，冒著寒風(fēng)趕赴工地。數(shù)十輛的工程車逆向而行，趕赴各地調(diào)集物資。眾多建筑設(shè)計(jì)師連夜趕回公司加班，徹夜討論，確保醫(yī)院設(shè)計(jì)方案嚴(yán)謹(jǐn)高效。

逆行而上，沒有退縮。廣西建工集團(tuán)緊急集合到位400多名黨員干部、團(tuán)員青年，提前結(jié)束休假、告別父母、離開妻兒，趕赴現(xiàn)場，沖在一線。然而很多參建人員奔赴戰(zhàn)場的過程十分不易，潘雪輝的岳父剛?cè)ナ啦痪?，料理完后事，他安慰好妻子，毅然?bào)名前往建設(shè)一線；樊永強(qiáng)匆忙把妻女送回老家，自己卻未進(jìn)家門，直接驅(qū)車趕往柳州工地；朱錫東放下未滿4個(gè)月的小孩，早早來到車間趕制零部件；莫文星半夜接到通知，連夜打包行李從鹿寨趕往現(xiàn)場，立即投入戰(zhàn)斗。

大“疫”書寫大愛，鼎新勞務(wù)公司連夜召集300多名木工、鋼筋工、混凝土工、水電安裝工、雜工等，從四面八方趕往施工現(xiàn)場。短短一天時(shí)間，該公司就組成了12個(gè)保障組和7個(gè)突擊隊(duì)500多人，緊急奔赴現(xiàn)場，為“戰(zhàn)必勝”充分籌備好“兵馬糧草”。

1月31日一早，華藍(lán)設(shè)計(jì)（集團(tuán)）公司一支“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的鐵軍隊(duì)伍也集結(jié)到位，并迅速成立了18人的黨員突擊隊(duì)和21人的青年先鋒隊(duì)。項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，施工的高峰期有管理人員、勞務(wù)工人千余人（白班+夜班）24小時(shí)不間斷施工。

（二）第二關(guān)：緊急募集工程材料滿足巨大需求

俗話說：“巧婦難為無米之炊?！表?xiàng)目建設(shè)最大的困難還是物資的匱乏。春節(jié)和疫情這兩個(gè)因素的疊加，使設(shè)備和材料的短缺成為最難解決的問題。簡單如門邊的密封條，疫情暴發(fā)前可以隨時(shí)去裝修市場或淘寶上任意挑選，現(xiàn)在店面不開門、淘寶發(fā)貨到貨不能確定，原先設(shè)想的一些設(shè)計(jì)在現(xiàn)場無法實(shí)現(xiàn)。而且項(xiàng)目建設(shè)所涉及的土建、結(jié)構(gòu)、市政、機(jī)電、醫(yī)療氣體等材料種類需求量大，項(xiàng)目開工時(shí)很多廠家還未復(fù)工，各類材料庫存及產(chǎn)能欠缺，且各地都在進(jìn)行應(yīng)急醫(yī)院的建設(shè)，各種材料非常緊缺。項(xiàng)目采取“邊施工、邊招采、邊出圖”，功能需求調(diào)整頻繁，給招采工作提出了更高的要求。

指揮部迅速與區(qū)內(nèi)外各大型企業(yè)進(jìn)行溝通，第一時(shí)間組織全國范圍內(nèi)的廠商約談以及現(xiàn)場考察，快速完成材料設(shè)備供應(yīng)商的對接，協(xié)調(diào)廠家立即復(fù)產(chǎn)。廣西建工二建公司充分利用各類資源，廣泛聯(lián)系各地材料供應(yīng)商、相關(guān)兄弟單位，積極詢點(diǎn)詢價(jià)，多方籌措物資，從全國多地調(diào)集建設(shè)物資設(shè)備，聯(lián)系供應(yīng)商從鄰省運(yùn)輸材料進(jìn)場，項(xiàng)目管理人員當(dāng)天驅(qū)車來回700多公里前往廣州、珠海采購所需設(shè)備。

項(xiàng)目優(yōu)先針對“即刻進(jìn)場”的場地清表和混凝土砂石工程，緊急調(diào)動(dòng)區(qū)內(nèi)外現(xiàn)貨資源。大都混凝土公司積極組織材料運(yùn)輸車輛奔走公司各生產(chǎn)線，周轉(zhuǎn)運(yùn)輸原材料，每條生產(chǎn)線開足馬力，組織騰寧分公司、伊嶺分公司車輛設(shè)備、操作人員加入混凝土生產(chǎn)中，火力全開生產(chǎn)混凝土，及時(shí)運(yùn)輸混凝土至施工現(xiàn)場，泵送澆筑到項(xiàng)目建設(shè)指定工作面，該公司累計(jì)投入280人次，52輛攪拌車、3臺(tái)56米汽車泵、3臺(tái)車載泵，24小時(shí)不間斷搶工，確保了項(xiàng)目“第一道工序”順利完工。

廣西建工一建公司5個(gè)小時(shí)高質(zhì)量完成4000平方米厚度為30mm近100噸鋼筋捆扎，使混凝土提前10個(gè)小時(shí)進(jìn)場澆筑；建機(jī)公司用7天時(shí)間完成平時(shí)一個(gè)月才能完成的414個(gè)廂房基座制作安裝、182個(gè)箱式板房改造安裝和1.4米凈空屋面結(jié)構(gòu)制作安裝；智慧制造公司緊急啟動(dòng)全智能鋼筋生產(chǎn)設(shè)備，調(diào)動(dòng)勞務(wù)人員和車輛運(yùn)輸支持，10小時(shí)生產(chǎn)3500個(gè)馬凳筋馳援項(xiàng)目建設(shè)；廣西建工二建公司、一安公司及時(shí)增援機(jī)電和通風(fēng)系統(tǒng)安裝。這一樁樁一件件都為項(xiàng)目高效推進(jìn)提供強(qiáng)力支撐。

柳州市新型冠狀病毒感染的肺炎市級定點(diǎn)收治醫(yī)院——柳州市柳鐵中心醫(yī)院特殊病區(qū)要臨時(shí)架設(shè)一道隔離帶，然而病區(qū)特殊，隔離欄要達(dá)到2米以上高度，而現(xiàn)有供應(yīng)商只能提供1.6米高的規(guī)格，與醫(yī)院要求標(biāo)準(zhǔn)不符。獲知此情況，五建公司與所有在柳材料供應(yīng)商緊急磋商，確保連夜生產(chǎn)，連夜趕制，經(jīng)過兩天一夜的奮戰(zhàn)，一道2米高、100多米長，保護(hù)著生命健康的藍(lán)色隔離帶全部建好。

（三）第三關(guān)：打一場廣西建設(shè)史無前例的“大會(huì)戰(zhàn)”

建一座廣西的“小湯山”，是一項(xiàng)史無前例的工程，面臨前所未有的挑戰(zhàn)。應(yīng)急醫(yī)院，是一座緊急狀態(tài)下的城市戰(zhàn)勝病毒的最大希望。傳染病應(yīng)急醫(yī)院不同于普通醫(yī)院，對排水、排污、排氣都有極為嚴(yán)格的要求，需獨(dú)立規(guī)劃設(shè)計(jì)。為防止污染氣體溢出，病房需為專用負(fù)壓病房，保證病房氣體統(tǒng)一收集排放。病區(qū)必須設(shè)計(jì)有專門的醫(yī)護(hù)通道，病人走病人的，醫(yī)生走醫(yī)生的，同一建筑內(nèi)病人和醫(yī)護(hù)不走一個(gè)門；而藥品、食物、衣物等物品的傳遞，都要通過雙層玻璃的傳遞窗口，不能直接接觸。由此可見，傳染病應(yīng)急醫(yī)院的效率和安全性比綜合性醫(yī)院高得多。

隨著裝配式建筑技術(shù)的不斷發(fā)展，模塊化的設(shè)計(jì)和建造將給應(yīng)急醫(yī)院的建設(shè)帶來了便利，但建設(shè)任務(wù)在統(tǒng)籌到實(shí)施上并不像平時(shí)情況下可以有充分的時(shí)間按部就班，技術(shù)上不是難題，難題是在施工選址人員配備，工程器械配備、任務(wù)周日計(jì)劃等，這一切臨而不亂的背后所遇到的困難是難以想象的。

后備應(yīng)急醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)，每天都在沖刺。項(xiàng)目現(xiàn)場作業(yè)場地有限，20余項(xiàng)主要工序穿插施工，高峰期有1000多人、幾十臺(tái)泥頭車、挖機(jī)、汽車吊等工程車輛和設(shè)備同時(shí)作業(yè)，自治區(qū)人民醫(yī)院邕武醫(yī)院擴(kuò)建工程如何在短短10天的工期內(nèi)，協(xié)調(diào)、有序、高效地開展項(xiàng)目建設(shè)？

各單位分工合建，籌備物資快速開建，可以說是“八仙過海，各顯神通”。項(xiàng)目部嚴(yán)格實(shí)行“樣板引路”，積極與醫(yī)院、衛(wèi)健委等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，邀請?jiān)悍健⒃O(shè)計(jì)方對病房建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)場討論，從最普通的乳膠漆涂刷、水電安裝再到復(fù)雜的醫(yī)療設(shè)備的用電預(yù)留口等進(jìn)行一一確認(rèn)，通過對比選定最優(yōu)方案，確保項(xiàng)目建設(shè)符合醫(yī)療專業(yè)要求。項(xiàng)目部對工人進(jìn)行施工技術(shù)交底，編制下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)方案。技術(shù)員現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督，要求工人嚴(yán)格按照方案施工。

這是一份與疫情賽跑的時(shí)間表。

1月28日，現(xiàn)場踏勘，當(dāng)晚，臨時(shí)院區(qū)初步設(shè)計(jì)方案連夜完成。

1月29日，臨時(shí)傳染病房建筑方案和永久病房單體平面的初步布局，項(xiàng)目開建。

1月31日，臨時(shí)傳染病房建筑總平面圖完成。

2月1日，完成所有專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)。

2月1日，鋼筋捆扎完畢。

2月2日，底板混凝土澆筑完成，提前完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)。

2月3日，414個(gè)集裝箱座墩全部完成進(jìn)場吊裝。

2月4日，集裝箱病房內(nèi)水電安裝完成過半。

2月5日，最后一個(gè)集裝箱吊裝完畢。

2月6日，病房雨棚焊接搭建完成。

2月7日，水電安裝完畢。

2月8日，主體項(xiàng)目順利完成土建和機(jī)電安裝工程，廣西“小湯山”交付醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療設(shè)施安裝。

經(jīng)過10天240個(gè)小時(shí)奮戰(zhàn)，應(yīng)急醫(yī)院項(xiàng)目初步建成，做到在疫情面前有備無患。

（四）第四關(guān)：一個(gè)月內(nèi)經(jīng)歷冷熱交替、雷雨交加

廣西屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，2月的天氣變化大，應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目在短短30天的工期中，經(jīng)歷了多次大暴雨和艷陽天，最低溫僅9度，最高溫達(dá)27度，冷濕和酷暑交替令項(xiàng)目施工人員應(yīng)接不暇，嚴(yán)重影響項(xiàng)目完成進(jìn)度。指揮部迅速反應(yīng)，做好設(shè)施、設(shè)備防雨防雷準(zhǔn)備，實(shí)時(shí)調(diào)整施工組織；同時(shí)為項(xiàng)目人員配備雨衣、雨鞋等，為一線建設(shè)人員做好防護(hù)。多項(xiàng)舉措將天氣影響降至最低，確保履約平穩(wěn)有序。

土方施工最怕下雨。恰恰施工期間廣西各地普遍陰雨天氣，下雨期間要挖土、要運(yùn)土、要填方，施工艱難。加上項(xiàng)目多為改（擴(kuò)）建工程，施工場地狹窄，影響施工進(jìn)度。在2月1日底板混凝土澆筑期間，將近30輛混凝土車在等候澆筑，很多參建單位工作人員車輛同時(shí)涌入醫(yī)院內(nèi)，導(dǎo)致施工場內(nèi)及醫(yī)院進(jìn)出道路的交通混亂，多次出現(xiàn)擁堵的情況，形成了安全隱患。指揮部迅速響應(yīng)，安排2人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)混凝土車輛的進(jìn)出，在施工場外安排2人引導(dǎo)其他混凝土車輛有序的排隊(duì)等候，安排6人配合交警在醫(yī)院外的市政路勸導(dǎo)社會(huì)車輛繞行或停至邕武路進(jìn)出城方向，保證了施工高峰期混凝土車能安全有序的進(jìn)場澆筑，為后續(xù)工序爭取了寶貴的時(shí)間。

為確保項(xiàng)目施工進(jìn)度，建設(shè)單位多措并舉采取邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊驗(yàn)收的“三邊”作業(yè)方式，實(shí)施多道工序同時(shí)推進(jìn)、多個(gè)工種同場作業(yè)的形式推進(jìn)施工進(jìn)度?！拔寮佣准雍?、雨加晴”方法趕工搶工，工人夜以繼日、輪班上崗，分秒必爭。各工種加強(qiáng)協(xié)調(diào)，主動(dòng)找工作面，“見縫插針”施工，現(xiàn)場忙而不亂，高效有序推進(jìn)。各參建公司成立生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、安全管理、政工保障等多個(gè)團(tuán)隊(duì)，全力支援一線生產(chǎn)施工，要求工期精確到小時(shí)、分秒，科學(xué)安排各工序施工。同時(shí)大幅度增加施工機(jī)械和人員，24小時(shí)兩倒班不間斷施工，搶抓進(jìn)度。

（五）第五關(guān)：為最美建設(shè)者罩上防護(hù)罩

后備應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)，關(guān)鍵是速度，重點(diǎn)是質(zhì)量，底線是安全，最難的是特殊的防疫工作。項(xiàng)目高峰期有上千名管理人員、施工人員（白班+晚班）以及大量工程車輛設(shè)備在有限的場地內(nèi)夜以繼日地?fù)屪ナ┕みM(jìn)度，而當(dāng)時(shí)是疫情防控形勢最嚴(yán)峻的時(shí)候，全國各地都在倡導(dǎo)并踐行足不出戶，項(xiàng)目疫情防控壓力之大可想而知，安全生產(chǎn)的壓力之大也不言而喻。

廣西建工智慧制造研究院有限公司快速行動(dòng)，到實(shí)地考察項(xiàng)目規(guī)模，積極向施工方了解項(xiàng)目保障需求，連夜安裝調(diào)試設(shè)備，并于6日凌晨將機(jī)動(dòng)信息服務(wù)站成功部署至項(xiàng)目現(xiàn)場并投入使用。機(jī)動(dòng)信息服務(wù)站將人員實(shí)名制考勤管理系統(tǒng)、現(xiàn)場安全視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)、工地環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)以及基礎(chǔ)通訊設(shè)備整合于一體，為現(xiàn)場工程管理提供先進(jìn)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對人、機(jī)、料、法、環(huán)的全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控。

自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳派出最精干的工作組入駐項(xiàng)目現(xiàn)場，24小時(shí)現(xiàn)場值守，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督導(dǎo)推進(jìn)，針對項(xiàng)目現(xiàn)場施工人員、管理人員多的實(shí)際情況，強(qiáng)化工程質(zhì)量安全管控，確保工地快而不差、忙而不亂，切實(shí)保證工程質(zhì)量和施工安全。在疫情緊急，施工任務(wù)緊急的關(guān)頭，要確保趕工“零事故”，安全的警鐘必須長鳴。

應(yīng)急項(xiàng)目工期短，日夜加班人員疲憊，安全生產(chǎn)壓力較大。指揮部在施工前，認(rèn)真執(zhí)行工人進(jìn)場前的安全交底、三級教育和施工前的班前會(huì)，并留存完整的紙質(zhì)資料，確保趕工零事故。在建設(shè)前線，隨處可見佩戴紅色安全帽和袖章的安全員進(jìn)行巡檢，手拿擴(kuò)音器不停提醒現(xiàn)場工人要注意安全施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

除了建設(shè)任務(wù)外，指揮部在防疫方面，堅(jiān)持落實(shí)制度、物資、防控“三保障”措施，在現(xiàn)場設(shè)立了防疫組，保證口罩、消毒水、酒精等防控物資，備有治療日常感冒、咳嗽、跌打的藥品，正常供應(yīng)項(xiàng)目施工一線。每天堅(jiān)持對工地、辦公、住宿場所進(jìn)行消毒，落實(shí)人員測量體溫、佩戴口罩、食堂分餐等防控措施。通過嚴(yán)把入場、教育、現(xiàn)場、通行、餐飲、住宿等關(guān)口，確保防疫工作做細(xì)做實(shí)，確保掌握人員軌跡，確保動(dòng)態(tài)防控全覆蓋。連日24小時(shí)高強(qiáng)度作業(yè)，項(xiàng)目現(xiàn)場對每位進(jìn)場作業(yè)的工人、機(jī)械操作員進(jìn)行體溫測量和信息登記，體溫不符合要求的一律拒絕參與施工。工地實(shí)行封閉式管理，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入，施工人員無特殊情況不準(zhǔn)外出。

整個(gè)建設(shè)過程中，參建人員未出現(xiàn)一起疫情感染。

“我們一定不負(fù)重托！”

“我自愿加入抗疫一線戰(zhàn)斗！”

“這個(gè)時(shí)候我們黨員不沖上去誰沖上去！”

……

一句句鏗鏘誓言匯聚成可以戰(zhàn)勝一切困難的磅礴力量。