打造涼報融媒，引導(dǎo)縣級融媒體建設(shè)

蘇勇

【摘 要】本文以四川省涼山彝族自治州涼山日報社為例，探究其如何克服融合深度不夠、資金人才短缺、運行模式和平臺建設(shè)技術(shù)有待優(yōu)化等問題，走出一條特色鮮明的融媒體建設(shè)之路，為欠發(fā)達地區(qū)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展提供對策建議。

【關(guān)鍵詞】融合 ? 轉(zhuǎn)型優(yōu)化 ? 發(fā)展

縣級媒體融合已經(jīng)成為時下媒體領(lǐng)域關(guān)注的重點和熱點，但是西部地區(qū)特別是欠發(fā)達民族地區(qū)的縣級新興媒體的發(fā)展還處于探索發(fā)展狀態(tài)。

近年來，涼山日報社守正創(chuàng)新，融合質(zhì)變，奮力打造新型主流媒體，推進媒體融合向縱深發(fā)展，從2017年全新啟動新媒體建設(shè)各項工作，2019年9月2日，涼山日報社融媒體（簡稱涼報融媒）投入運營，在媒體融合發(fā)展路上，搶占了主陣地，打造融合發(fā)展新引擎，在發(fā)展中兼顧縣級融媒體建設(shè)，走出了一條協(xié)同縣域融媒建設(shè)的創(chuàng)新之路。

一、打造涼報融媒，內(nèi)外形勢嚴峻

媒體融合，已成為現(xiàn)代傳媒發(fā)展的大勢所趨。其中，縣級融媒體中心建設(shè)是基石。

涼山彝族自治州既是全國最大的彝族聚居區(qū)、四川少數(shù)民族人口和民族類別最多的地區(qū)，又是集中連片深度貧困地區(qū)。涼山媒體行業(yè)的整體發(fā)展遠遠落后于內(nèi)地，發(fā)展縣級融媒體更是存在資金人才短缺、起步起點低等現(xiàn)實困難。

2014年8月，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議通過《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，構(gòu)建新型的現(xiàn)代傳播體系正式列入國家戰(zhàn)略議題，標志著我國媒體融合發(fā)展進入發(fā)展期。

2016年四川省委、省政府就下發(fā)了《中共四川省委辦公廳、四川省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)〈四川省推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展專項方案〉的通知》，要求媒體積極探索、主動作為，創(chuàng)新媒體融合發(fā)展路徑。

2017年9月，四川省新聞出版廣電局制定下發(fā)了《全省推進新聞出版廣電傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展工作方案》。隨著“高清四川 智慧廣電”建設(shè)的全面啟動，四川省傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展取得突破性進展。

2018年8月的全國宣傳思想工作會議上，習(xí)近平總書記在講話中指出，“要扎實抓好縣級融媒體中心建設(shè)，更好引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾”。再一次將縣級融媒體中心建設(shè)重要性提到國家戰(zhàn)略高度。

隨著中央層面對融媒體建設(shè)的高度重視，融媒體建設(shè)也從國家、省級全面鋪向市（州）縣級。由省級報業(yè)集團還是廣播電視臺主建？建好后入駐哪個平臺？涼山面臨著資金人才短缺、“媒體生態(tài)”薄弱的現(xiàn)實困難和建設(shè)融媒體方向不明確的深層難題。

二、探索涼報融媒，融匯創(chuàng)新之智

面對眼前的實際困難，涼山日報仍然負重前行，堅定建設(shè)全國民族地區(qū)一流媒體的決心，誓要闖出一條符合涼山實際，達到“資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融”的新型媒體標準之路。

2017年底，涼山日報社在搭建起“3+N”全媒體宣傳平臺（即3報+2網(wǎng)1刊1客戶端1小程序2微博3微信公眾號4手機報）的基礎(chǔ)上，開始探索融媒體發(fā)展之路。

通過實地考察、專題調(diào)研等方式，按照“高起點、接地氣、聚人氣”的要求，根據(jù)涼山實際，在決定媒體融合深度和廣度的“技術(shù)自主與適配”上著力，在關(guān)乎傳播力與影響力的“終端平臺建與融”上探索，啟動涼報融媒服務(wù)平臺建設(shè)。

自2018年以來，涼山日報社在資金捉襟見肘的困難下，先后投入410萬元用于融媒體中心建設(shè)。2019年9月2日，涼山日報社融媒體中心前端一期工程宣告完成。涼報融媒整合媒體資源和生產(chǎn)要素，再造采編流程，整合報、網(wǎng)、端、微、屏，實現(xiàn)一體策劃、一次采集、多種生成、多種傳播。依托“3+N”融媒體矩陣，打造全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，擴大主流價值影響力版圖，實現(xiàn)新聞+政務(wù)+服務(wù)，讓黨的聲音傳得更開、傳得更廣、傳得更深入。

涼山日報在全國少數(shù)民族自治州地市報業(yè)中，以創(chuàng)新和果敢率先探索出一條融媒體發(fā)展之路。

前端建設(shè)是基礎(chǔ)，平臺運營是關(guān)鍵。為全面優(yōu)化“融”的功能，2019年涼山日報社還投入170多萬元，在人工智能、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營上著力，在后期運營的硬件、軟件建設(shè)上“補強配全”。

涼報融媒搭建起以信息技術(shù)為支撐、以媒體融合為特征的傳播技術(shù)體系。目前結(jié)合融媒體特征和涼山實際打造出了六大功能。一是重構(gòu)“策劃、采訪、編輯、審稿、發(fā)布、分析”等流程;二是音視頻直播平臺，通過新華社現(xiàn)場云、網(wǎng)易直播、抖音短視頻等平臺實現(xiàn)音視頻直播、錄播;三是政務(wù)服務(wù)平臺，在省州相關(guān)部門協(xié)調(diào)支持下，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享;四是輿情監(jiān)控平臺，實現(xiàn)輿情分析、輿情監(jiān)控、實時報警、輿情報告等;五是績效考核平臺;六是指揮調(diào)度平臺。

身處涼山地區(qū)媒體行業(yè)主流地位，涼報融媒在建設(shè)中始終以責任和擔當作為首要考量因素，始終在與17縣市協(xié)同共建中思考布局。涼報融媒從一開始，就定位“涼報引導(dǎo) 縣市協(xié)同”的建設(shè)理念，促進與全州17個縣市融媒體中心的“相融”。通過構(gòu)建“整合新聞信息資源、統(tǒng)籌縣域宣傳隊伍、建立聯(lián)動宣傳機制、暢通對外宣傳渠道”的新聞宣傳格局，各縣（市）與涼山日報社形成“共融、共享、共贏”的格局，實現(xiàn)“我就是你，你就是我”的融合生態(tài)， 打通宣傳工作“最后一公里”。

涼報融媒最終將攜手省級媒體，連通縣級媒體，實現(xiàn)省、州、縣三級融媒體中心的融合互通，在信息服務(wù)、新聞宣傳、平臺共享、人才引進、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、聯(lián)合運營、電商扶貧等方面形成上下順暢的共商共建機制。

三、發(fā)展涼報融媒，開創(chuàng)轉(zhuǎn)型之路

當今時代，互聯(lián)網(wǎng)正在媒體領(lǐng)域催發(fā)一場前所未有的變革，信息傳播的主戰(zhàn)場已由傳統(tǒng)媒體擴展到新興媒體。涼山日報社緊緊抓住這一歷史機遇，提高政治站位，實現(xiàn)媒體轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

1.優(yōu)化發(fā)展。涼報融媒依托涼山日報全媒體聚合優(yōu)勢資源，做強產(chǎn)品引領(lǐng)，強化一體發(fā)展，推進內(nèi)容、渠道、技術(shù)、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合，努力在重點產(chǎn)品、重大項目、重要領(lǐng)域邁出實質(zhì)性步伐，力爭突破性進展。一是實現(xiàn)從單一經(jīng)營到立體經(jīng)營。涼山日報將適應(yīng)新的市場環(huán)境，多渠道發(fā)展經(jīng)營業(yè)務(wù)，如開發(fā)與文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的視頻、音頻、電影、書籍等產(chǎn)品，同時增加產(chǎn)業(yè)渠道，進行立體化經(jīng)營。二是發(fā)揮自身優(yōu)勢，整合資源，在增強品牌效應(yīng)的同時，打造具有深度影響力的“拳頭欄目”，避免“雜而全”“散而亂”的現(xiàn)狀。三是在統(tǒng)一指令下，“全媒體矩陣”各自發(fā)揮優(yōu)勢，推出品種更齊全、內(nèi)容更豐富、讀者面更廣的優(yōu)秀新聞作品。

2.優(yōu)化機構(gòu)。涼報融媒的務(wù)實建設(shè)與有效運營，能促進內(nèi)部體制機制改革，對轉(zhuǎn)型發(fā)展有重要意義。融媒體構(gòu)成既包括硬件也包括軟件，基本配置包括一個有技術(shù)支撐的工作平臺、一套策采編發(fā)的運作流程，后者包括全媒體內(nèi)容管理、傳播效果監(jiān)測反饋、工作績效考核評估等。它能促進媒體在空間、技術(shù)、業(yè)務(wù)上融為一體，使傳播體系與組織機構(gòu)融為一體，從而倒逼調(diào)整內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和人員配備，打破傳統(tǒng)媒體與新媒體策采編發(fā)環(huán)節(jié)的壁壘，最終實現(xiàn)“你就是我，我就是你”，促進全媒體“一體化”建設(shè)。為優(yōu)化架構(gòu)，全方位實現(xiàn)功能，涼山日報社將以“化零為整”“化繁為簡”原則，按照工作實際，組建“新聞采編”“報業(yè)經(jīng)營”“后勤管理”三大中心，將多部門重新整合，重塑策采編發(fā)流程，推進媒體深度融合，實現(xiàn)內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理一體化。

3.優(yōu)化考核。量化考核，一直被傳統(tǒng)媒體行業(yè)所采用，但因為考核維度的不確定性和多樣性而滋生很多問題。涼報融媒通過構(gòu)建多元、科學(xué)、精確的考核系統(tǒng)，最大限度規(guī)避考核中的不確定因素和人為因素，實現(xiàn)公平、合理、公正的考核，讓量化考核這個媒體行業(yè)的“指揮棒”發(fā)揮出最大的效能，全面帶動編采人員的工作積極性。

4.優(yōu)化人才。健全的融媒運行必須有素質(zhì)過硬的全媒體隊伍。首先，涼報融媒提出“以建代練”的理念，讓原先的新媒體技術(shù)人員通過參與涼報融媒建設(shè)，及時學(xué)習(xí)并熟練掌握融媒體系統(tǒng)、設(shè)施設(shè)備的功能。目前已形成初步的融媒體技術(shù)人才儲備庫。其次，準確認識全新的融媒體傳播特征，讓傳統(tǒng)媒體與新媒體人員以涼報融媒平臺為重要依托，同臺競技、協(xié)作交流、共同提高，把分散在報、臺、網(wǎng)、端、微等不同平臺的采編力量集中起來，資源共享、統(tǒng)一調(diào)度，進而發(fā)揮融合發(fā)展核心平臺作用，培養(yǎng)出以移動終端為設(shè)備，以“文、圖、視頻”為形態(tài)的融媒體采編人才。最后，根據(jù)涼報融媒特點和需要，引導(dǎo)傳統(tǒng)媒體管理人員轉(zhuǎn)變觀念、提升技能，適應(yīng)融媒體時代要求。

5.優(yōu)化服務(wù)。為實現(xiàn)合作共贏，涼報融媒為各地縣級融媒體中心建設(shè)運營提供全方位一對一技術(shù)指導(dǎo)和“上門服務(wù)”，暢通對外宣傳渠道，各縣（市）與涼山日報社形成“共融、共享、共贏”的格局。

著眼未來，涼山日報社將繼續(xù)秉持主流媒體的責任與擔當，依托涼報融媒，做大做強輿論引導(dǎo)新陣地，構(gòu)建全媒體傳播新格局。

（作者單位：涼山日報社）