房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理策略分析

姚政委

摘 要：現(xiàn)代人們生活質量的不斷提高，要求新形勢下更加有效的現(xiàn)場投資管理體制。工程施工過程中受到很多因素的影響，每一次出現(xiàn)問題都會導致工程質量下降，不但在市場上樹立了良好的企業(yè)形象，而且大大降低了公司的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：房屋建筑;工程;施工;管理

在建筑市場競爭日益激烈的今天，建筑行業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。施工單位要保證施工現(xiàn)場管理。施工技術是一個系統(tǒng)、復雜的工程。房屋建筑工程質量是工程項目取得社會效益和經(jīng)濟效益的重要標準，施工現(xiàn)場管理是質量管理的重要環(huán)節(jié)，施工單位應充分認識到這一點，并將此作為工程項目能否取得良好的社會和經(jīng)濟效益的關鍵。

1房屋建筑工程加強施工現(xiàn)場管理的重要性

一般來說，房屋建筑工程需要很強的專業(yè)性，其中包含著豐富的專業(yè)知識，加強土地管理，提高建筑質量，是提高中國建筑業(yè)整體素質的一個重要環(huán)節(jié)，它保證了施工現(xiàn)場管理的正確實施;一方面，它能有效地促進施工單位嚴格按照有關法律、法規(guī)和施工單位的技術水平進行施工，對此，施工現(xiàn)場管理單位必須予以足夠的重視;另一方面，相關施工單位應注重拓展專業(yè)知識，有效地提高整體管理水平，提高施工質量，確保施工過程的安全。

2影響房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的因素

2.1材料因素

材料是指建筑工程中使用的材料、構配件，以及一些相關的半成品和其它建筑材料。建材質量直接關系到整個工程的質量，所以在購買建筑材料時，一定要根據(jù)國家有關規(guī)定和標準，對各種材料采購后進行科學合理的保管，防止某些材料的變質。材料要達到指標要求才能進場，進廠后要分類堆放，減輕工人勞動強度。

2.2人為因素

在對施工質量的影響上，尤其是在對相關管理人員、施工人員、項目團隊的影響上;精通專業(yè)技術和知識，能有效地保證施工質量，否則，如果施工出現(xiàn)失誤，會給施工單位帶來一定的負面影響，給整個工程帶來無法彌補的損失，從而影響施工單位的經(jīng)濟效益。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，目前我國許多建筑企業(yè)仍然采取非常陳舊的管理方式，管理領域和職責分工不清，對建筑質量的有效管理還沒有真正發(fā)揮作用。另外，由于企業(yè)內部各部門之間協(xié)調不暢，人為因素嚴重影響了工程質量。

2.3設備因素

采用大型機械系統(tǒng)時，操作人員必須按照相關標準進行操作，并在施工期間使用。此外，施工單位還應建立專門的管理和維修隊伍，定期進行維修、檢查和保養(yǎng)，對故障及時處理，保證大型設備的正常運行。

2.4環(huán)境因素

施工工藝質量受環(huán)境因素的影響，可分為社會環(huán)境因素和自然因素。為了提高設計的整體質量，在設計中應嚴格控制生態(tài)因子，控制氣候條件和自然災害，同時要注意保護生態(tài)因子，避免人為因素對場地造成破壞。

2.5施工技術因素

選擇最適合的施工工藝，才能實現(xiàn)高質量的施工。因此我們要根據(jù)具體的施工情況有相應的施工技術，好的施工技術的運用也可以促進一些管理上的改進。

3施工管理方式

2.1安全管理

施工過程中的任何一個環(huán)節(jié)，都必須有非常嚴格的安全措施，不僅包括人力、物力的消耗，還包括發(fā)生安全事故。建筑工程施工過程中，對建筑安全產(chǎn)生影響。能否全面掌握施工技術，直接關系到施工質量和安全。能否對施工現(xiàn)場的機械設備進行良好的維護和控制，也關系到對施工全過程的安全控制，因此，必須對施工全過程的安全隱患進行控制，以預防為主，確保施工現(xiàn)場的安全。

3.1優(yōu)化管理工作

建設過程中，施工管理部門嚴格實時監(jiān)控施工場地，確保施工過程和進度，在此基礎上合理使用施工人員、建筑材料和機械，確保施工管理的科學性和合理性，最終提高施工質量、施工效率和資金使用效益。另外，管理者還必須定期維護和管理建筑物的設備和機械，例如公用工程和排水系統(tǒng)，以減少系統(tǒng)故障并促進建筑物的正常運行。

3.2保障材料質量

房屋建筑施工中，建材質量是關鍵，它直接關系到房屋的質量和安全。材料到現(xiàn)場后，進行材料質量抽樣檢驗。檢驗結果不符合有關規(guī)范要求，不能用于設計時，應及時與廠家聯(lián)系，將建筑材料全部退回委托方，采購物資在運輸、儲存過程中，應采取適當?shù)倪\輸、儲存管理措施，以避免物資在運輸、儲存過程中受到損害，影響物資的質量。

3.3重視監(jiān)督

建設其特點是施工周期長，投資大，施工復雜，技術要求高。為確保項目順利實施，施工現(xiàn)場的監(jiān)控與管理十分重要。比如，在每一個施工環(huán)節(jié)都要建立專門的責任監(jiān)督制度，有專門人員進行監(jiān)督管理，如果忽視了施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，就會引發(fā)一系列質量安全問題。施工企業(yè)應建立健全施工過程管理制度，從源頭上解決問題，充分控制和消除現(xiàn)場管理中的隱患，以進一步保證工程質量，降低人力、物力、財力的消耗。

3.4提高工作人員的安全意識以及職業(yè)素養(yǎng)

項目中存在許多安全隱患。為了達到最大的效率，建筑公司必須仔細檢查每個環(huán)節(jié)。另外，施工人員的職業(yè)素質在施工過程中也很重要，只有不斷提高自己的職業(yè)素質和安全意識，才能提高整個施工的可靠性和安全性，因此，在選擇施工人員時，要實行考核制度，考核結束后，施工單位要對相關人員進行安全意識和專業(yè)技術培訓，提高他們的技術水平和安全意識。

2.5進度管理

為了最大限度地提高效率，建筑公司必須仔細檢查每個環(huán)節(jié)。因此，在對施工隊伍進行選型時，要不斷提高施工隊伍的專業(yè)素質和安全意識，提高其整體的可靠性和安全性，同時要建立考核制度，考核后，施工單位要組織安全意識和專業(yè)技術培訓，提高施工隊伍的技術和安全意識。

2.6目標以及環(huán)境管理

為了有效地提高現(xiàn)場施工管理的有效性，必須保證管理目標明確，在目標明確的基礎上，在健全、科學管理的管理下，進行設計體系的選材設計，要把人、財作為重點，要知道施工的總體質量在環(huán)境管理中要保證施工符合原施工計劃的嚴格要求，一旦出現(xiàn)問題，要切實追究有關人員的責任。此外，在現(xiàn)場施工管理中，應注意選擇部分現(xiàn)場管理人員，以更好地落實環(huán)境管理要求，對管理人員進行適當?shù)默F(xiàn)場培訓，制定嚴格的現(xiàn)場維護計劃，減少現(xiàn)場污染，保護環(huán)境，減少環(huán)境影響，確保綠色工程。

結語

總而言之，施工現(xiàn)場管理對施工項目的環(huán)保起著至關重要的作用。無論是質量還是安全，都要及時接收。嚴格、科學的施工現(xiàn)場質量管理能有效地確定施工工期，提高整個房屋的施工質量，使施工企業(yè)在激烈的競爭中發(fā)展，以確保施工質量，推進施工進度，促進成本控制，最終達到公司目標。

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