人力資源管理發(fā)展方向探索

李紫薇 吳欣怡

摘 要：現(xiàn)階段我國企業(yè)的發(fā)展逐漸趨向于經(jīng)濟全球化、信息化的新階段。決定企業(yè)綜合實力的關(guān)鍵指標(biāo)是企業(yè)的創(chuàng)新能力。人力資源的管理模式要進行整合式的創(chuàng)新，才能促進企業(yè)可持續(xù)、健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到逐步提升。同時，企業(yè)要利用信息化的手段對員工進行科學(xué)管理，提升工作人員的工作效率，完善工作管理體系，搭建企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新鏈。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;發(fā)展方向

1人力資源管理的歷史發(fā)展

人力資源管理是一種全新的職業(yè)類型和學(xué)科，其出現(xiàn)于20世紀(jì)中期。這一時期人力資源管理模式缺乏多樣性，主要的任務(wù)是統(tǒng)計分發(fā)工資。20世紀(jì)70年代，人力資源管理的職能更加多元，除統(tǒng)計和分發(fā)工資外，還應(yīng)統(tǒng)計員工的基本信息、記錄發(fā)放工資的歷史信息，另外還要制作各類報表。2000年后，人力資源管理系統(tǒng)更加科學(xué)和完善，計算機引入到工作中后，人力資源管理工作更加科學(xué)化、高效化，并創(chuàng)建了企業(yè)人力資源信息數(shù)據(jù)庫，計算機設(shè)有多款功能強大的專業(yè)軟件，報表制作和數(shù)據(jù)分析效率明顯提高?，F(xiàn)如今，人力資源管理系統(tǒng)發(fā)展迅速，人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營中扮演著越來越重要的角色，其不僅需要計算和發(fā)放工資，還需基于企業(yè)自身的經(jīng)營情況和市場建設(shè)等多個方面，提供專業(yè)性服務(wù)，以期為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

2新時期企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

2.1企業(yè)人力資源配置機制不適用于市場經(jīng)濟體制

因為在企業(yè)當(dāng)中人才的選拔機制不夠完善，未能完全適應(yīng)新的市場背景。在市場經(jīng)濟的要求之下，企業(yè)的配置必須依據(jù)市場運行的規(guī)則，企業(yè)中的核心管理者更應(yīng)該嚴(yán)格地按照市場化方法來對企業(yè)進行管理，在目前我國絕大多數(shù)的企業(yè)中，其核心管理者都是由上級直接指認(rèn)的，而這些沒有直接任命沒有經(jīng)過一系列審核流程的管理者在員工績效考核的問題上，缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)，在激勵機制的制定上，仍然不夠完善。

2.2人力資源管理方式較為固化

除人力資源管理理念上存在的不足，新經(jīng)濟時代下，很多企業(yè)的人力資源管理方式方法也較為固化，這也嚴(yán)重拖慢了人力資源管理效率，并降低了人力資源管理實際有效性?？梢詫θ肆Y源管理狀況與成效取得產(chǎn)生影響的因素較為多樣，但管理方式方法的影響性作為明顯。例如，很多企業(yè)內(nèi)的人力資源管理依然是“人”對“人”進行的管理，信息化技術(shù)也并未在企業(yè)人力資源管理中得到充分應(yīng)用，這也導(dǎo)致人力資源管理上的投入較多，但成效取得狀況差強人意。此外，部分企業(yè)已經(jīng)對固化的人力資源管理方式方法產(chǎn)生了依賴性，且并未認(rèn)識到新經(jīng)濟時代下既有管理方式存在的不足，這也導(dǎo)致企業(yè)很難在短時間內(nèi)促進自身人力資源管理水平的有效提升。

2.3員工流動性較大

目前，隨著社會經(jīng)濟的快速提升，在一定程度上大大提升了人員的流動性，使我們逐漸步入了一個“快”時代，然而因為環(huán)境帶來的影響，骨干工作人員都比較年輕，在一定程度上提高了人員的流動性，同時還提高了核心員工流失的速度。這個現(xiàn)象在人力資源方面更加的顯著，導(dǎo)致企業(yè)工作人員大量流失，對企業(yè)職工隊伍的建設(shè)產(chǎn)生了直接影響。從另一方面來看，隨著網(wǎng)絡(luò)平臺搭建得越來越完善，使員工也面臨著更多的選擇，員工可以在網(wǎng)絡(luò)平臺當(dāng)中估測自身的價值，通過這樣員工可以根據(jù)自身的價值進行多樣化選擇，如此一來就提高了人員的流動性。然而太快的人員流動性肯定會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不平衡的情況，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展存在各種各樣的問題，最終使企業(yè)陷入困境。

3人力資源管理發(fā)展措施

3.1管理制度的創(chuàng)新發(fā)展

（1）柔性化管理制度。在企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理制度中，多采用舊的硬性化人才管理制度。這種制度下，企業(yè)以自身的利益為核心，甚至?xí)榱似髽I(yè)自身利益，一定程度上損害員工利益，不能將企業(yè)利益與員工利益相結(jié)合。這種制度會損害員工的積極性，降低員工對企業(yè)的信任感，甚至?xí)斐善髽I(yè)人才的流失。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)推行柔性化的管理制度，在這種制度下，企業(yè)可以根據(jù)員工的具體需求，合理調(diào)整薪資、福利。對于特殊情況可以進行補助，滿足員工的切實需要。（2）外包管理制度。該條主要是針對于一些中小型企業(yè)，其由于公司規(guī)模限制，不能有效開展人力資源管理，就將自己企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理外包給外包公司。

3.2建立科學(xué)的用人機制

企業(yè)的人力資源的管理模式需要不斷的加強完善，在選人、育人、用人、留人方面要盡量避免受到傳統(tǒng)管理理念的影響。對企業(yè)的人力資源管理體系要逐步的進行完善，逐漸提升企業(yè)人力資源管理模式的規(guī)范化程度。企業(yè)的人力資源管理機制要明確的進行建立，不但要維護企業(yè)的利益，提升企業(yè)的競爭實力，還要注重企業(yè)員工個人利益公平地實現(xiàn)，把優(yōu)秀人才當(dāng)成企業(yè)最重要的資產(chǎn)。企業(yè)用人管理模式要逐步地趨向于多元化，兼具科學(xué)性及合理性。對于人才資源要進行合理的規(guī)劃，適用于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。要建立合理的人才招聘機制，使不同的人才能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)利潤最大化。例如：有相當(dāng)多的企業(yè)管理者權(quán)利集中，無法做到讓員工獨當(dāng)一面處理問題。還有的企業(yè)管理機制不完善，不能為員工提供合理晉升的機會，導(dǎo)致在留人方面出現(xiàn)很大的問題。企業(yè)的人力資源無法實現(xiàn)優(yōu)化配置，就會直接影響企業(yè)經(jīng)濟活動的正常運行，經(jīng)濟效益無法實現(xiàn)穩(wěn)步的提升。

3.3完善晉升機制

企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合自身情況，對人力資源管理進行科學(xué)合理的創(chuàng)新，制定與企業(yè)發(fā)展相匹配的員工晉升機制，為員工提供公平、公正的晉升機會，同時還應(yīng)該加大對員工的考核，制定科學(xué)合理的考核評估方案，將晉升機制與考核評估方案進行有機融合，從而在一定程度上激發(fā)員工的工作熱情，對具有高素質(zhì)、較強專業(yè)能力、較強業(yè)務(wù)水平的員工給予工作上的肯定，并結(jié)合相關(guān)機制給予晉升機會。

3.4發(fā)揮激勵機制的積極作用

企業(yè)的人力資源管理工作的開展過程中，要充分注重發(fā)揮激勵機制的作用，結(jié)合實際管理的需求制定合理完善的激勵機制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，要深化對激勵制度理論認(rèn)識，和企業(yè)自身經(jīng)濟水平以及發(fā)展?fàn)顩r緊密結(jié)合起來，對員工的心理需求以及物質(zhì)需求有相應(yīng)的了解，制定能夠促進工作人員工作積極性的激勵機制，將物質(zhì)和精神激勵相結(jié)合，保障員工能在激勵機制下最大程度的發(fā)揮自身潛能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到促進作用。激勵機制內(nèi)容要體現(xiàn)出豐富性的特點，如有的員工家庭狀況比較好，業(yè)績也很不錯，這就可通過提供旅游休假等方式，而對于工作繁重的，通過物質(zhì)獎勵的方式并提供單獨休假等待遇，通過科學(xué)有效的激勵，調(diào)動員工的工作積極性。在進行人力資源培訓(xùn)管理工作的實施當(dāng)中，就要注重建設(shè)和諧健康文化氛圍，注重強化人力資源培訓(xùn)投入力度，從而來為員工進步發(fā)展創(chuàng)造條件，提供必要服務(wù)，通過這樣的方式讓員工能產(chǎn)生歸屬感，提升員工工作積極性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4新時期人力資源管理發(fā)展趨勢

第一，工作內(nèi)容多樣化。傳統(tǒng)人力資源管理工作內(nèi)容較少，主要是針對員工基本信息進行管理，具體有考勤、工作合同、檔案等工作內(nèi)容，可以看出，傳統(tǒng)人力資源管理模式較為簡單化、單一化。而在新時期背景下，企業(yè)發(fā)展受社會主義經(jīng)濟時代影響，人力資源管理模式正式從單一化管理模式向多樣化管理模式轉(zhuǎn)變，工作內(nèi)容在原先基礎(chǔ)上額外增加能力考核、薪資制度、人事調(diào)動、績效評估以及員工培訓(xùn)等，完善傳統(tǒng)人力資源管理模式，讓企業(yè)人力資源管理逐漸走向正規(guī)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化，實現(xiàn)人力資源管理各方面協(xié)調(diào)發(fā)展和進行，促進企業(yè)人力資源管理整體效益，有助于人力資源開發(fā)和管理。第二，管理科學(xué)化發(fā)展。現(xiàn)時代下經(jīng)濟體系發(fā)展日漸完善，帶動了信息技術(shù)的水平，其科學(xué)理論和應(yīng)用也得以驗證，保證當(dāng)代人才獲取的理論知識緊跟時代發(fā)展，同時完善了企業(yè)管理的組織構(gòu)架。近年來企業(yè)在市場競爭環(huán)境及管理模式這兩大方面取得了巨大成就。特別是管理模式這一塊，管理者的管理手段、管理理念、管理技術(shù)科學(xué)性、管理水平、管理方式人性化等方面都有所進步，但還有提升空間待開發(fā)。這就證明，我國的企業(yè)管理體系在逐步完善，管理層面技能總體提升。第三，管理理念民主化。新時期背景下，企業(yè)應(yīng)明確個人是人力資源管理主體對象，注重人才培養(yǎng)，關(guān)注員工需求，合理化設(shè)置考核制度與相關(guān)獎勵制度，提高員工工作積極性，同時還應(yīng)針對員工個體性差異，有針對性設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，確保每個員工的潛能能夠最大程度發(fā)揮出來，提高人力資源整體水平，促進人力資源管理效益提高。

5結(jié)束語

現(xiàn)階段我國企業(yè)的發(fā)展逐漸趨向于經(jīng)濟全球化、信息化的新階段。決定企業(yè)綜合實力的關(guān)鍵指標(biāo)是企業(yè)的創(chuàng)新能力。人力資源的管理模式要進行整合式的創(chuàng)新，才能促進企業(yè)可持續(xù)、健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到逐步提升。同時，企業(yè)要利用信息化的手段對員工進行科學(xué)管理，提升工作人員的工作效率，完善工作管理體系，搭建企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新鏈。

參考文獻：

[1]顏愛民，郭好，謝菊蘭.新時代下中國情境人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展—第7屆中國人力資源管理論壇暨國際研討會述評[J].管理學(xué)報，2019，1606：821-827.

[2]李雋，李新建，王玉姣.人力資源管理角色發(fā)展動因的多視角分析與研究展望[J].外國經(jīng)濟與管理，2014，3605：40-49+80.

作者簡介：

李紫薇（2000—），女，漢族，吉林省吉林市，本科在讀，研究方向：人力資源管理。

吳欣怡（2000—）， 女 ， 漢族，四川省資陽市，本科在讀，研究方向：人力資源管理。

（遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院，遼寧 大連 116000）