關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

董一滿

摘 要：建筑業(yè)的發(fā)展是以規(guī)模經(jīng)濟(jì)、機(jī)械化和智能化為主題的，在當(dāng)前的大環(huán)境下，這種趨勢的變化對整個工程項目的管理都有很大影響。傳統(tǒng)的管理模式已不能滿足當(dāng)前工程建設(shè)項目管理的實際需要。因此，本文通過對影響建筑工程管理的主要因素進(jìn)行分析，詳細(xì)闡述了建筑工程管理優(yōu)化的主要策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;因素;策略

在目前工程管理的現(xiàn)狀下，在工程管理過程中還存在著許多不穩(wěn)定因素，迫切需要通過科學(xué)有效的方法來解決，從根本上加強(qiáng)工程管理，促進(jìn)工程建設(shè)又好又快發(fā)展，必須從工程項目可持續(xù)發(fā)展的角度，加強(qiáng)工程監(jiān)理部門、企業(yè)和從業(yè)人員之間的協(xié)調(diào)，采取科學(xué)有效的措施，促進(jìn)我國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

1影響建筑工程管理的主要因素

1.1方法因素

建筑技術(shù)和施工控制所采用的方法，即建筑工程所采用的技術(shù)和方法，建筑工程技術(shù)的決定因素是質(zhì)量和控制過程，而在建筑工程技術(shù)控制中，為了保證設(shè)計方法、技術(shù)和工藝的可操作性和合理性，應(yīng)特別注意技術(shù)資料的動態(tài)管理模式，以及各類使用設(shè)計資料的歸檔，以保證設(shè)計方法、技術(shù)和工藝的合理性。

1.2人為因素

在對施工質(zhì)量的影響上，尤其是在對相關(guān)管理人員、施工人員、項目團(tuán)隊的影響上;精通專業(yè)技術(shù)和知識，能有效地保證施工質(zhì)量，否則，如果施工出現(xiàn)失誤，會給施工單位帶來一定的負(fù)面影響，給整個工程帶來無法彌補(bǔ)的損失，從而影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，目前我國許多建筑企業(yè)仍然采取非常陳舊的管理方式，管理領(lǐng)域和職責(zé)分工不清，對建筑質(zhì)量的有效管理還沒有真正發(fā)揮作用。另外，由于企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)調(diào)不暢，人為因素嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。

1.3材料因素

材料是指建筑工程中使用的材料、構(gòu)配件，以及一些相關(guān)的半成品和其它建筑材料。建材質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，所以在購買建筑材料時，一定要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對各種材料采購后進(jìn)行科學(xué)合理的保管，防止某些材料的變質(zhì)。物料要達(dá)到指標(biāo)要求才能進(jìn)場，進(jìn)廠后要分類堆放，減輕工人勞動強(qiáng)度。

1.4設(shè)備因素

采用大型機(jī)械系統(tǒng)時，操作人員必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，并在施工期間使用。此外，施工單位還應(yīng)建立專門的管理和維修隊伍，定期進(jìn)行維修、檢查和保養(yǎng)。建筑機(jī)械與建筑材料一樣，都是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，為加強(qiáng)對建筑機(jī)械的管理與控制，必須對建筑機(jī)械進(jìn)行選型與配置，并將選型與配置結(jié)果報土建部門質(zhì)檢部門審核批準(zhǔn);建筑機(jī)械的性能與質(zhì)量，應(yīng)在進(jìn)場前進(jìn)行型式檢驗，以確保其處于良好的工作狀態(tài)，包括型式、性能等相關(guān)指標(biāo)能相對應(yīng);必要時，應(yīng)對各種建筑機(jī)械與建筑機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng)，尤其是施工前的性能檢查與施工后的維護(hù)，以確保其處于良好的工作狀態(tài)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.5環(huán)境因素

建筑工程本身具有不可移動性、開放性和長延性，尤其容易受到外界的自然氣候和環(huán)境的影響，如高溫、暴雨、雨水、污染等，從而對建筑質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。所以，必須結(jié)合場地環(huán)境的實際特點和設(shè)計需求，做好場地環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響。如：在冰雹、雨天等惡劣天氣條件下停止施工，在強(qiáng)風(fēng)天氣下做好各項工作，開展各種高空作業(yè)，避免因意外墜落造成的質(zhì)量安全問題，營造良好的工作與人文環(huán)境，重視施工隊伍內(nèi)部文化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的施工項目環(huán)境。這樣，才能更好地實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，提高工程建設(shè)效益，增加工程的質(zhì)量、安全和生態(tài)效益。

2加強(qiáng)影響建筑工程管理因素影響的對策分析

2.1加大工程質(zhì)量管理力度

工程部應(yīng)加強(qiáng)管理，改變原有的管理模式和科學(xué)的管理方法，提高電子化管理的深度和準(zhǔn)確性，并在工程部的計算機(jī)上進(jìn)行數(shù)據(jù)計算和分析。在此基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，不斷改進(jìn)管理模式，創(chuàng)新管理手段，使之更加適應(yīng)現(xiàn)代施工技術(shù)的要求。在溝通過程中，應(yīng)盡量做到：第一，隨時向管理者詢問項目情況，以便對項目有一個清晰的認(rèn)識;第二，及時記錄工程管理中存在的問題，為下一步的工作提供更有力的依據(jù);第三，管理者應(yīng)及時到現(xiàn)場查看施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，以便在現(xiàn)場監(jiān)測期間，能夠確定所收集材料的數(shù)量和質(zhì)量;

2.2加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度

為保證施工項目的質(zhì)量，施工單位必須通過定期的質(zhì)量管理培訓(xùn)活動，在質(zhì)量管理人員的指導(dǎo)下，不斷提高施工項目的質(zhì)量意識。以此為基礎(chǔ)，做好管理決策，使其能夠把質(zhì)量意識貫徹到工作中去，更好地為建設(shè)事業(yè)服務(wù)。在此過程中，管理人員的科學(xué)素質(zhì)和能力不足，需要制定合理的管理計劃，保證管理人員的工作質(zhì)量，尤其是通過崗前培訓(xùn)，掌握必要的操作和施工技術(shù)，充分了解和掌握新的法律、法規(guī)和規(guī)范，尤其是要確保納入強(qiáng)制性設(shè)計標(biāo)準(zhǔn);邀請現(xiàn)場質(zhì)量管理人員參與，以身作則，不斷提高管理水平，建設(shè)單位必須在公司內(nèi)部制定科學(xué)合理的獎懲制度，鼓勵在質(zhì)量管理方面表現(xiàn)突出和違反建筑要求的人員加大懲罰力度，規(guī)范制度，提高管理水平。

2.3做好工程管理控制工作

在施工管理中，必須科學(xué)合理地設(shè)計結(jié)構(gòu)，減少材料浪費，合理安排施工隊伍，加強(qiáng)施工材料的日常管理，做到防雨、防潮、防盜。此外，在工程驗收原則上，施工項目進(jìn)度安排也十分重要。在原材料工業(yè)時代，企業(yè)非常重視商機(jī)，時間就是金錢，施工單位對時間有嚴(yán)格的要求，科學(xué)合理的項目計劃是做好工程管理的首要前提，建議接受項目的管理單位認(rèn)真界定項目類別，分析項目規(guī)模及特點。首先編制項目前期計劃，然后對項目過程中可能出現(xiàn)的各種步驟和現(xiàn)象進(jìn)行模擬，檢查初步計劃是否合理，對不足之處作出適當(dāng)調(diào)整，最后進(jìn)行規(guī)劃，做到全面、長期、科學(xué)、合理，確保工程在最短的工期內(nèi)完成。

2.4確保工程質(zhì)量管理順利進(jìn)行

確保工程質(zhì)量管理順利進(jìn)行，應(yīng)根據(jù)我國國情及建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在科學(xué)合理的質(zhì)量管理與控制基礎(chǔ)上，以完善的質(zhì)量管理體系為手段，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系與控制體系建設(shè)，為施工技術(shù)服務(wù)。建立質(zhì)量管理與控制的實施基礎(chǔ)。在整個設(shè)計過程中進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，做好建筑空調(diào)安裝工作，確?，F(xiàn)場工作全面落實建筑質(zhì)量管理和控制。

3結(jié)論

近年來，隨著我國建筑質(zhì)量管理技術(shù)的飛速發(fā)展，出現(xiàn)了很多先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。新時期中國建筑工程質(zhì)量管理技術(shù)的發(fā)展與實際管理工作嚴(yán)重脫節(jié)，與之相適應(yīng)的質(zhì)量管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足時代對質(zhì)量管理和控制的要求，成為制約中國建筑事業(yè)發(fā)展的瓶頸。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣繼威.淺談建筑工程管理的影響因素與應(yīng)對措施[J].精品，（1）：198.

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