通信工程施工管理全過(guò)程控制要點(diǎn)措施研究

祝振明

摘 要：近年來(lái)，通信工程取得了較快的發(fā)展。它被廣泛地應(yīng)用于社會(huì)生產(chǎn)和生活的各個(gè)領(lǐng)域，并對(duì)其產(chǎn)業(yè)的深度發(fā)展產(chǎn)生重大影響。但是，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的通信工程在管理實(shí)踐和技術(shù)應(yīng)用上仍存在許多不足，難以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在新形勢(shì)下，為了在確保通信網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行和利潤(rùn)增長(zhǎng)，企業(yè)管理者必須重視通信工程管理技術(shù)的高效，標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用。本文對(duì)此進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：通信工程;建設(shè)全過(guò)程;管理措施

引言

通信工程是國(guó)家重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，規(guī)模大，復(fù)雜性高，直接關(guān)系到民生。如果一個(gè)國(guó)家的通訊工程建設(shè)質(zhì)量有問(wèn)題，它將影響人們的日常生活和正常工作。因此，應(yīng)采取科學(xué)，合理，有效的措施，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格監(jiān)督通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，整合各種可用資源，積極開(kāi)展通信工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新研究，確保通信工程建設(shè)管理質(zhì)量。

1 通信工程項(xiàng)目管理的特征

通信工程項(xiàng)目管理的影響因素不是單一的，其中包括但不僅限于資金投入、專(zhuān)業(yè)性等。同時(shí)，社會(huì)環(huán)境、施工環(huán)節(jié)中技術(shù)的變化等也都是管理過(guò)程中的重要影響因素。因此，全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理建設(shè)是十分必要的。通信工程項(xiàng)目管理涉及到了前、中、后多個(gè)環(huán)節(jié)。前期工作內(nèi)容主要是對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行一個(gè)有效的分析，接受相關(guān)單位的審批;實(shí)施階段，包括了物品的采購(gòu)、管理及相關(guān)人員成本控制等;后期的主要工作是對(duì)項(xiàng)目結(jié)算及項(xiàng)目成果進(jìn)行一個(gè)全面的分析，并對(duì)一些資料進(jìn)行整理。由此可見(jiàn)，通信工程項(xiàng)目管理涉及到了多個(gè)環(huán)節(jié)，而要做到一個(gè)全程的把控是具備一定難度的。通過(guò)對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，相關(guān)人員才能有效解決管理過(guò)程中的問(wèn)題，提高項(xiàng)目管理的效率。

2 通信工程管理技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用

2.1通信工程管理技術(shù)的成本控制

投資成本是通信工程發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是其獲得經(jīng)濟(jì)效益的保證。實(shí)踐過(guò)程中，人們對(duì)通信工程的成本管理進(jìn)行優(yōu)化，并將其分為以下三個(gè)層級(jí)：其一，通信工程設(shè)計(jì)成本控制。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)通信工程建設(shè)雖有跨越式發(fā)展，其管理理論、管理實(shí)踐尚顯不足，故而對(duì)通信工程建設(shè)的質(zhì)量提升造成較大阻礙。新時(shí)期，要實(shí)現(xiàn)其應(yīng)用質(zhì)量的提升，在成本控制過(guò)程中，通信管理人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，一般情況下，設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖、工程資料和場(chǎng)地布置圖等都是設(shè)計(jì)階段成本管理的重要內(nèi)容。其二，進(jìn)行高效化的施工階段成本控制。該環(huán)節(jié)中，施工方案優(yōu)化、施工組織編制、施工材料應(yīng)用和施工過(guò)程監(jiān)管等都是其成本控制的有效手段。其三，確保通信運(yùn)行階段的成本控制。具體而言，在日常管理中，通信工程管理人員應(yīng)就機(jī)械設(shè)備、運(yùn)行線路的維護(hù)和保養(yǎng)進(jìn)行有效規(guī)范，從而在延長(zhǎng)其應(yīng)用壽命、保證運(yùn)行效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)通信工程應(yīng)用成本的有效控制。

2.2項(xiàng)目工程的材料和設(shè)備管理

基于以上的分析，我們了解到施工質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量是項(xiàng)目工程管理的重要影響因素。因此，我們要對(duì)施工材料和設(shè)備進(jìn)行一個(gè)有效地把控。①要結(jié)合實(shí)際施工情況，對(duì)設(shè)備價(jià)格、規(guī)格、性能等多方面指標(biāo)進(jìn)行一個(gè)全面的分析，結(jié)合建設(shè)目標(biāo)的要求，選擇合理的設(shè)備和材料。②管理人員對(duì)于所使用的材料也要進(jìn)行一個(gè)仔細(xì)地檢查，對(duì)這些材料可能存在的問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)有效的判斷，對(duì)材料、設(shè)備的參數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，判斷其是否符合施工的需求。③相關(guān)人員也可以進(jìn)行一些必要的實(shí)驗(yàn)，對(duì)施工材料和設(shè)備的性能進(jìn)行檢驗(yàn)，從而為進(jìn)一步的施工管理工作掃除障礙。

3 通信工程施工管理中存在的問(wèn)題

3.1分轉(zhuǎn)包現(xiàn)象降低通信工程的施工質(zhì)量

在通信工程的建設(shè)中，分包合同很常見(jiàn)。分包是指施工單位自行進(jìn)行的招標(biāo)工作，項(xiàng)目獲得后，項(xiàng)目的具體施工工作將分包給其他施工單位或個(gè)人，以獲取利益。這種現(xiàn)象的存在將導(dǎo)致施工過(guò)程中的偷工減料，影響施工管理工作的有效實(shí)施，不能保證通信工程的施工質(zhì)量。

3.2單一的施工管理模式削弱信息的傳遞效率

目前，傳統(tǒng)的管理和信息傳輸方式仍然在通信工程的建設(shè)中使用，這使得信息傳遞效率低下，導(dǎo)致施工人員閱讀信息也存在一定的偏差，不能完全理解其真實(shí)意圖。另外，還存在施工管理效率低的問(wèn)題。在施工管理中，我們?nèi)匀皇褂靡郧暗氖謩?dòng)管理模式來(lái)管理一些文件，這種單一的管理模式使一些文件容易丟失。而且，由于缺乏先進(jìn)的繪圖工具，一些手工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，無(wú)法與機(jī)械圖紙的精度進(jìn)行比較，容易造成施工偏差，項(xiàng)目難以達(dá)到預(yù)期效果。

3.3信息管理系統(tǒng)的缺乏阻礙信息資源的及時(shí)共享現(xiàn)代施工管理中需要大量的信息資源，這需要一個(gè)項(xiàng)目要有一個(gè)良好的信息管理系統(tǒng)，整合可用的信息，實(shí)現(xiàn)信息資源的及時(shí)共享。但是，在我國(guó)，目前通信工程建設(shè)仍然缺乏相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)。在建設(shè)過(guò)程中，由于缺乏信息系統(tǒng)的幫助，企業(yè)之間的信息無(wú)法及時(shí)了解，這將嚴(yán)重阻礙企業(yè)間的合作。此外，施工人員和施工管理部門(mén)無(wú)法管理信息和資源，分時(shí)將導(dǎo)致施工期延誤，這對(duì)建設(shè)工作的正常發(fā)展是非常有害的。

4 加強(qiáng)通信工程管理的措施

4.1通信工程建設(shè)應(yīng)用一體化管理模式

通常情況下對(duì)于通信工程建設(shè)主要采用滾動(dòng)式建設(shè)管理模式，但是這種管理模式會(huì)造成工程建設(shè)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，對(duì)于信息的傳遞增加較大工作量。因此創(chuàng)新通信工程建設(shè)管理模式首先使通信工程建設(shè)應(yīng)用一體化管理模式。通過(guò)一體化管理模式，簡(jiǎn)化工程建設(shè)管理組織形式，構(gòu)建新型的信息化管理組織。通過(guò)對(duì)通信工程建設(shè)應(yīng)用一體化管理模式，在建設(shè)過(guò)程中構(gòu)建完整的相關(guān)管理機(jī)制，從而確保管理中各項(xiàng)工作的開(kāi)展。在通信工程建設(shè)中應(yīng)用一體化管理模式，可以掌握建設(shè)過(guò)程中各個(gè)工作之間的銜接點(diǎn)，從而在建設(shè)過(guò)程中有效的提升工程建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約工程建設(shè)成本，同時(shí)保證工程建設(shè)質(zhì)量。

4.2通信工程建設(shè)實(shí)施信息化管理

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，創(chuàng)新通信工程建設(shè)管理模式，就要將工程建設(shè)實(shí)施最先進(jìn)的信息化管理?，F(xiàn)階段，大部分通信工程建設(shè)企業(yè)沒(méi)有屬于自己的工程建設(shè)系統(tǒng)，并且在工程建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有實(shí)施信息化管理。而傳統(tǒng)的通信工程建設(shè)管理模式存在著全面管理難、考核難等問(wèn)題，并不足以滿(mǎn)足當(dāng)前工程建設(shè)需要。因此，要?jiǎng)?chuàng)新通信工程建設(shè)的管理模式，就要在通信工程建設(shè)中實(shí)施信息化管理。通過(guò)實(shí)施信息管理，使通信工程建設(shè)接受全方位、信息化、規(guī)范化的管理。利用信息化管理模式對(duì)通信工程建設(shè)實(shí)施管理，有效把控通信工程建設(shè)過(guò)程中的安全性，同時(shí)把控工程建設(shè)的質(zhì)量與進(jìn)度，在建設(shè)過(guò)程中可以及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的建設(shè)措施，從而提升質(zhì)量與進(jìn)度，有效節(jié)約建設(shè)成本。

5 結(jié)束語(yǔ)

通信工程管理對(duì)通信工程應(yīng)用質(zhì)量的提升具有重大影響。實(shí)踐過(guò)程中，通信管理人員只有充分認(rèn)識(shí)到管理技術(shù)應(yīng)用的必要性，并在分析其管理特征的基礎(chǔ)上，進(jìn)行高效化的管理技術(shù)內(nèi)容應(yīng)用，才能實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)應(yīng)用水平的提升，進(jìn)而在確保通信行業(yè)進(jìn)步的同時(shí)，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良性、可持續(xù)發(fā)展。

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