逆境的饋贈

對絕大多數(shù)人而言，疫情帶來的外部環(huán)境變化讓工作和生活變得更加不容易。除了困難和艱辛，挫折感偶爾也縈繞在每個人心頭?！吧酱ó愑?，風(fēng)月同天”。無論身處紐約、羅馬、新德里、開羅還是里約熱內(nèi)盧，無處不在的“新冠”陰影讓所有人意識到，世界是不可預(yù)測的，工作和生活不會永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順。

上月，黑石集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長兼CEO蘇世民就其新書先后和國內(nèi)兩位投資者代表進(jìn)行了交流。毫無疑問，在投資人眼中，蘇世民是一個世俗意義上的成功者，其參與創(chuàng)立的黑石集團(tuán)已經(jīng)是全球最大另類資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，管理資產(chǎn)規(guī)模超過5700億美元，被譽(yù)為“華爾街之王”。

恰恰是這樣一位成功的投資家，無比珍視逆境給人帶來的錘煉。在他看來，無論天賦多好，一個人都會碰到意料之外的磨難。一旦困難發(fā)生，無論從事那個行業(yè)，首先必須要能承受得起挫折與苦難，要有非常強(qiáng)大的心理素質(zhì)、穩(wěn)定的情緒控制能力和巨大的能量，因?yàn)槿藭粩嘤龅酱煺?。然后，你需要從錯誤中學(xué)習(xí)，調(diào)試自我，變得更強(qiáng)大。

這不禁令人想起塔勒布倡導(dǎo)的“反脆弱”。塔勒布被譽(yù)為“黑天鵝”之父，自他提出黑天鵝概念后，我們見證了一次次“黑天鵝”事件。塔勒布用“反脆弱”來定義脆弱的對立面。反脆弱與堅強(qiáng)不同，它是在對抗脆弱性的基礎(chǔ)上變得更強(qiáng)。反脆弱倡導(dǎo)接受現(xiàn)實(shí)世界的不確定性，并讓這種不確定性為我所用，學(xué)習(xí)從危機(jī)中獲得收益的能力，讓自身更為強(qiáng)大。

面對突如其來的逆境，人的本能反應(yīng)就是抵抗和掙扎，希望困難能夠趕快過去，歲月靜好如往昔。但理想和現(xiàn)實(shí)常常差距巨大，比如新冠疫情，也許半年以后結(jié)束，也許更長時間。毫無疑問，世界的某些維度和規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了根本性重構(gòu)。若不能及時調(diào)整，既有的能量會被逆境消磨殆盡。反之，如果建立起自身反脆弱系統(tǒng)，學(xué)習(xí)從逆境中獲得收益的能力，不僅能夠讓我們在變化中成長，還能直接有助于我們將利益最大化。

和另外一個著名投資家瑞·達(dá)利歐一樣，蘇世民認(rèn)為失敗甚至是一個組織最好的老師。開誠布公談?wù)撌?，分析問題所在，你就會從失敗中學(xué)到關(guān)于決策和組織行為的新規(guī)則。若評估得當(dāng)，失敗就有可能改變組織進(jìn)程，使其在未來更加成功。

人總有順境逆境，正如蘇世民所言，“能夠定義個人品質(zhì)的永遠(yuǎn)是你在逆境中展現(xiàn)的百折不回的精神和永不言棄的態(tài)度，而不是逆境本身”。眼前的疫情，對個人而言，短期看是一面鏡子，照出了世相百態(tài)和人性。長期看，疫情也是一本沉重的生命之書，讓人們知道如何更好地生活，知道建立怎樣的自信和勇敢去面對艱難，而這也算是逆境的饋贈。