建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展分析

摘? ? 要：創(chuàng)新已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，創(chuàng)新模式成為各行各業(yè)發(fā)展所需考慮因素。作為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一，創(chuàng)新模式值得應(yīng)該到建筑工程管理模式，為確保工程質(zhì)量提供有力支持。本文從我國工程管理創(chuàng)新模式現(xiàn)狀出發(fā)，可知?jiǎng)?chuàng)新模式對(duì)建筑工程管理具有不可替代作用，探究工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用到朝數(shù)據(jù)化、精細(xì)化、信息化方向發(fā)展。建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;創(chuàng)新;應(yīng)用;發(fā)展

1? 引言

建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱之一，具有不可替代現(xiàn)實(shí)意義，因此，對(duì)于建筑工程管理模式上需根據(jù)時(shí)代發(fā)展需求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)新型管理模式。創(chuàng)新型管理管理模式在一定程度上決定工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。目前我國建筑工程管理人員因傳統(tǒng)思維固化，創(chuàng)新意識(shí)薄弱，監(jiān)督管理能力較低，導(dǎo)致工程管理模式落后，應(yīng)該從提升管理人員創(chuàng)新意識(shí)，技術(shù)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式創(chuàng)新，推進(jìn)工程管理模式改革。

2? 我國工程管理創(chuàng)新模式發(fā)展現(xiàn)狀

建筑工程質(zhì)量及實(shí)施過程是否順利取決于工程管理模式是否符合現(xiàn)代行業(yè)發(fā)展要求。如今，我國建筑行業(yè)伴隨科學(xué)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷革新也不斷應(yīng)用新模式新技術(shù)，促進(jìn)建筑行業(yè)正常運(yùn)行發(fā)展。但是我國建筑工程管理模式未與現(xiàn)實(shí)發(fā)展要求相一致，主要表現(xiàn)為建筑工程管理人員素質(zhì)較低，管理理念落后，相關(guān)的監(jiān)督部門未能落實(shí)。我國勞動(dòng)力豐富，教育素質(zhì)參差不齊，從事建筑行業(yè)的工程隊(duì)伍施工水平及職業(yè)素養(yǎng)較低。建筑工程管理的管理人員由于受長時(shí)間傳統(tǒng)思維影響，使得管理人員管理模式未有很大改變，現(xiàn)代化創(chuàng)新式管理模式難以應(yīng)用到現(xiàn)有工程管理中，對(duì)建筑單位發(fā)展也造成一定影響[1]。建筑工程在實(shí)施過程中監(jiān)管力度較小，不能實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題。因此，施工管理模式需要隨時(shí)代發(fā)展變化要求及實(shí)際工程詳細(xì)制定出具有現(xiàn)代化創(chuàng)新意識(shí)管理模式，縮短施工進(jìn)度，進(jìn)一步保證施工質(zhì)量。

建筑工程管理創(chuàng)新模式指采用科學(xué)化信息化技術(shù)，對(duì)施工過程各個(gè)階段進(jìn)行有序管理，提升工程施工效率，層層確保工程質(zhì)量、效率、成本多方面創(chuàng)新模式管理，實(shí)現(xiàn)施工單位利益最大化，工程質(zhì)量確保。創(chuàng)新是事物長久發(fā)展的動(dòng)力，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到施工工程管理上，采用信息化科學(xué)手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。建筑行業(yè)市場(chǎng)廣闊，從事建筑行業(yè)數(shù)量不斷增加，市場(chǎng)競爭激烈，要想在競爭激烈市場(chǎng)中脫穎而出就需加強(qiáng)建筑工程管理模式創(chuàng)新元素。

3? 建筑工程管理創(chuàng)新模式重要性

3.1? 順應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

我們正處于經(jīng)濟(jì)全球化、信息化發(fā)展時(shí)代下，這樣背景趨勢(shì)下建筑行業(yè)的發(fā)展前景面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存現(xiàn)象。從事建筑行業(yè)企業(yè)若要長久向上發(fā)展需不斷更新企業(yè)發(fā)展模式，利用現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展技術(shù)，改變傳統(tǒng)固有思維，接受新事物給建筑企業(yè)帶來活力。同時(shí)，應(yīng)該向先進(jìn)單位或國外建筑行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定出屬于自己公司的一套工程管理模式，加入創(chuàng)新思維，順應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展注定不會(huì)被社會(huì)淘汰，為我國建筑行業(yè)工程質(zhì)量提供技術(shù)保證與制度保證。

3.2? 有利于制定行之有效的管理制度

建筑企業(yè)工程復(fù)雜，設(shè)計(jì)范圍廣，需要制定科學(xué)規(guī)范的工程管理模式。傳統(tǒng)的工程管理方式已經(jīng)不能夠解決現(xiàn)有工程遇到的困境，需要引進(jìn)先進(jìn)管理理念，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展趨勢(shì)及工程項(xiàng)目實(shí)際情況，建筑工程管理人員采用創(chuàng)新型思維制定行之有效工程管理模式，為工程順利實(shí)施提供制度保證，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3? 實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物合理配置

建筑工程管理中采用創(chuàng)新模式符合建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理手段，有助于人、財(cái)、物資源合理配置。建筑工程管理創(chuàng)新模式通過制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制定，有助于充分調(diào)動(dòng)施工人們的積極性，實(shí)現(xiàn)施工管理人員和物力資源的合理配置，發(fā)揮企業(yè)和施工人員利益最大化的作用，充分發(fā)揮施工管理人員和財(cái)務(wù)管理的職責(zé)。

4? 建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用

4.1? 增強(qiáng)管理人員創(chuàng)新意識(shí)，提升管理理念

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)代下，建筑企業(yè)想要在激烈競爭市場(chǎng)上生存下去，必須要提升競爭力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力及樹立良好形象。達(dá)到這一目的重要途徑就是增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí)，提升管理理念，符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，滿足人們對(duì)建筑行業(yè)需求。管理理念是公司發(fā)展的精神支柱，需打破固有管理模式。首先，要根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及公司實(shí)際情況，結(jié)合工程項(xiàng)目，不斷完善改進(jìn)公司管理理念。創(chuàng)新是管理理念完善重點(diǎn)，使得管理人員管理模式能夠符合當(dāng)今時(shí)代要求，可定期向其他單位學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)用其中。其次，工程管理人員要與一線施工人員溝通交流，收集他們的意見，及時(shí)改變管理模式，感受公司創(chuàng)新型管理模式，調(diào)動(dòng)人員積極性。

4.2? 加強(qiáng)技術(shù)管理創(chuàng)新

一項(xiàng)建筑工程中施工質(zhì)量高低取決于技術(shù)優(yōu)劣，需施工人員掌握科學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù)及較高職業(yè)素養(yǎng)。這就需要施工公司對(duì)施工人員技術(shù)管理工作加強(qiáng)。建筑工程公司首先可在項(xiàng)目開始之前對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與考核，同時(shí)建立監(jiān)督部門，確保每一位施工人員技術(shù)水平。其次，定期聘請(qǐng)專家或外出學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工專業(yè)技術(shù)能力，提升自我競爭力，為工程質(zhì)量提供技術(shù)支持。最后，工程管理人員將施工技術(shù)方案按照嚴(yán)格要求科學(xué)制定，引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備，技術(shù)管理模式采用創(chuàng)新方式加強(qiáng)[2]。

4.3? 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式創(chuàng)新，有利于提高建筑施工安全性能，減少安全事故發(fā)生，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。為了營造良好的施工環(huán)境，我們可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，加強(qiáng)安全文明施工意識(shí)，通過定期開會(huì)交流或設(shè)置相關(guān)安全標(biāo)語，增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)，將其從施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂差轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)代化的施工管理現(xiàn)象，保證其在施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊地進(jìn)行。第二，施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備定期檢查，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，遇到設(shè)備故障及時(shí)解決及時(shí)上報(bào)，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，規(guī)劃相應(yīng)綠化帶，有效控制污染源，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。

5? 建筑工程管理創(chuàng)新模式發(fā)展

建筑工程管理創(chuàng)新模式發(fā)展已成為各行各業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新是推動(dòng)一切發(fā)展的源頭，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，不斷改變每一個(gè)人員思維能力。我們現(xiàn)在生活在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，需充分利用當(dāng)前科學(xué)技術(shù)手段，積極使用創(chuàng)新思維解決事物。建筑工程管理創(chuàng)新模式將隨時(shí)代發(fā)展朝數(shù)據(jù)化、精細(xì)化、信息化趨勢(shì)發(fā)展。

從建筑行業(yè)目前發(fā)展可知，現(xiàn)已有多項(xiàng)建筑工程積極使用創(chuàng)新模式，引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)與管理手段，提高施工質(zhì)量與施工安全，縮短整個(gè)施工工期，由此可見建筑工程未來將應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)將會(huì)成為普遍想象，數(shù)據(jù)化管理模式會(huì)更加凸顯。管理工作內(nèi)容本身具有復(fù)雜性、多樣性特征，需管理創(chuàng)新模式中保持宏觀把握，細(xì)節(jié)落實(shí)實(shí)處，構(gòu)建多角度、全方面的創(chuàng)新管理體系，提高精細(xì)化管理水平。目前我國建筑工程管理信息化已構(gòu)建，表現(xiàn)為辦公信息化與施工物資管理兩方面，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度。

6? 結(jié)束語

建筑工程管理創(chuàng)新模式是一種發(fā)展趨勢(shì)，能夠改善現(xiàn)有工程管理弊端，確保工程能夠按時(shí)按質(zhì)完成，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，發(fā)揮最大效益。工程管理創(chuàng)新模式主要應(yīng)用于管理人員創(chuàng)新意識(shí)提成，調(diào)整管理理念;引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理創(chuàng)新;施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范科學(xué)化創(chuàng)新管理。工程管理中創(chuàng)新模式將朝數(shù)據(jù)化、精細(xì)化、信息化方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫巍.解析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].建材與裝飾，2019（23）：195～196.

[2] 吳旋.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].四川水泥，2019（7）：180.

作者簡介：

楊軍（1968—）男，漢族，工程師，云南易門人，?？?，從事建筑工程管理方面。