建筑施工企業(yè)工程項目責(zé)任成本管理研究

摘? ? 要：建筑企業(yè)工程項目實際建設(shè)過程中，責(zé)任成本管理工作是其中極為重要的組成部分。因此，采取有效的優(yōu)化管理策略加強(qiáng)企業(yè)項目的成本管理，從而進(jìn)一步降低成本費(fèi)用的支出，不斷提升市場競爭能力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化及成本管理最優(yōu)化。但是就目前建筑施工企業(yè)成本管理的實施現(xiàn)狀而言，依舊存在很多未完善的問題。因此，本文通過建筑施工企業(yè)工程項目責(zé)任成本管理重要意義的分析，對建筑施工企業(yè)成本管理存在的主要問題進(jìn)行梳理，從而針對性地提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑;施工企業(yè);工程項目;責(zé)任成本;管理

1? 建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項目責(zé)任成本管理的重要性

工程項目責(zé)任成本管理，是指在施工過程中，運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和方法對修建建筑產(chǎn)品的活耗、物耗及費(fèi)用，進(jìn)行組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時調(diào)整與計劃成本的偏差，把各項成本費(fèi)用控制在計劃范圍內(nèi)，以保證利潤目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)性管理活動。建筑產(chǎn)品具有固定性、多樣性、復(fù)雜性及生產(chǎn)周期長等特點，導(dǎo)致施工生產(chǎn)人員流動性、施工生產(chǎn)組織差異性、資源要素消耗量價控制受環(huán)境和市場影響程度具有復(fù)雜性和不確定性。同時，建筑行業(yè)也具有人力消耗和資金投入密集型的特點。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，要求企業(yè)成為所在行業(yè)低成本制造商，以低于競爭對手的產(chǎn)品價格拓展市場占有率，獲得更多經(jīng)營利潤，并最終建立競爭優(yōu)勢。因此，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項目成本管理，利用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在同業(yè)競爭中獲得競爭優(yōu)勢，有助于企業(yè)拓展市場占有率，實現(xiàn)更多經(jīng)營效益，促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2? 建筑施工企業(yè)工程項目責(zé)任成本管理存在的主要問題

2.1? 成本管理認(rèn)知程度不足

建筑企業(yè)的起源發(fā)展主要是在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)形勢下產(chǎn)生的，其自身存在一定的局限性。由于建筑施工企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的成本管理體系，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)對于項目成本管理認(rèn)知程度不足，從而使得建筑施工企業(yè)在開展項目成管理的過程中缺乏相應(yīng)完善有效的理論體系作為基礎(chǔ)保障。并且多數(shù)建筑企業(yè)也未建立獨立專門的成本管理機(jī)構(gòu)，繼而引發(fā)了工程項目規(guī)劃成本與實際實施成本嚴(yán)重脫節(jié)，最終對建筑施工企業(yè)項目成本管理的實施效果造成嚴(yán)重的影響。

2.2? 成本管理體系缺乏完善性

由于目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)還未針對項目成本管理機(jī)制構(gòu)成相應(yīng)健全的管理體系，使得建筑施工企業(yè)內(nèi)各部門出現(xiàn)協(xié)作能力缺乏、職責(zé)落實不到位的情況，從而無法構(gòu)成完善、規(guī)范且有效的成本管理獎懲機(jī)制。此外，由于建筑施工企業(yè)之間缺乏有效的協(xié)作性，使得多數(shù)建筑施工企業(yè)項目成本管理工作主要由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，無法使成本管理工作融入企業(yè)整體工作流程當(dāng)中，影響了建筑施工企業(yè)成本管理的實施效果。

2.3? 項目實施材料耗費(fèi)嚴(yán)重

目前，在大多數(shù)建筑施工企業(yè)在工程項目實施階段，其材料成本是項目整體流程當(dāng)中最為重要的一部分，材料成本耗費(fèi)的多少直接決定了企業(yè)該工程項目最終經(jīng)濟(jì)效益的獲取程度。多數(shù)建筑施工企業(yè)在實際開展工作過程中，由于其內(nèi)部相關(guān)部門對于項目實施所需材料的管控工作未落實到位，監(jiān)督力度不足，從而不僅導(dǎo)致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重材料耗費(fèi)情況，無形中會使得企業(yè)增加項目成本費(fèi)用。

3? 建筑施工企業(yè)工程項目責(zé)任成本管理優(yōu)化措施

3.1? 健全責(zé)任成本管理體系

施工企業(yè)需要落實各部門的責(zé)任，建立合理的規(guī)章制度，進(jìn)行有效的監(jiān)管。由A公司負(fù)起主體責(zé)任，對項目上交款總額等進(jìn)行嚴(yán)格核對，重視不同流程的責(zé)任成本管理與檢查監(jiān)督工作;為了強(qiáng)化責(zé)任成本控制工作，工程項目必需要嚴(yán)格落實管控職責(zé)，實現(xiàn)公司責(zé)任成本目標(biāo)。其他各部門也需加強(qiáng)監(jiān)管意識，由項目經(jīng)理負(fù)起主要責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門的工作執(zhí)行情況，逐步建立健全流暢、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的管理機(jī)制。需要重視工程項目施工生產(chǎn)的所有細(xì)節(jié)，在技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備等責(zé)任成本方面進(jìn)行審慎的管理，使責(zé)任成本管理工作能夠全方位、多維度的進(jìn)行。加強(qiáng)責(zé)任成本管理體系的靈活性與彈性的建設(shè)，結(jié)合實踐經(jīng)驗與歷史總結(jié)做好備案。在確保能夠連貫控制整體流程的過程中，使各部門積極參與進(jìn)來，團(tuán)結(jié)協(xié)作，重視管理交叉環(huán)節(jié)。

3.2? 加強(qiáng)工程項目責(zé)任成本管控力度

首先，項目部要對工程數(shù)量嚴(yán)加管控，確保整個項目建安成本始終處于可控狀態(tài)。要從源頭計劃部門計價結(jié)算上做好管理，杜絕因計價超量放大成本的現(xiàn)象。其次，要高度重視材料成本的管控問題。工程項目部從材料采購流程的起點抓起，在進(jìn)場材料的審核把關(guān)要嚴(yán)格。用量上的控制對于材料成本來講也是很關(guān)鍵的，尤其要對砂石料、鋼材、水泥等大宗材料采購進(jìn)場做到賬實相符。最后，項目部要對機(jī)械使用費(fèi)管控到位。項目部機(jī)械使用費(fèi)在整個項目成本中占比僅次于材料費(fèi)，做好機(jī)械臺班管控可以有效降低相關(guān)責(zé)任成本。

3.3? 規(guī)范責(zé)任成本核算工作

工程項目部的各業(yè)務(wù)部門之間做好工作銜接，盡量減少數(shù)據(jù)傳遞過程中出現(xiàn)的偏差，保持核算時間節(jié)點和周期的一致性，可更好推進(jìn)工程項目責(zé)任成本核算工作。對工程項目主要材料做好核算工作，同時要對主要材料消耗進(jìn)行節(jié)超對比分析，以確保工程項目材料成本整體可控。明確對比差異，可為企業(yè)下一步更好加強(qiáng)工程項目材料成本控制和核算工作積累經(jīng)驗。

3.4? 改善工程項目責(zé)任成本分析制度

工程項目部根據(jù)集團(tuán)公司責(zé)任成本管理的相關(guān)辦法，并結(jié)合項目實際，出臺《工程項目責(zé)任成本分析會議制度》和《工程項目責(zé)任成本考核兌現(xiàn)制度》等制度，每天早會通報前一天發(fā)生的主要責(zé)任成本情況，每月召開一次責(zé)任成本分析會，加大對項目日常責(zé)任成本管理的主動監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)責(zé)任成本管理中存在的問題，掌握責(zé)任成本節(jié)超狀況，并有針對性地采取整改措施，保證工程項目責(zé)任成本管理有序推進(jìn)。每月責(zé)任成本分析從當(dāng)期完成產(chǎn)值、變更設(shè)計、方案優(yōu)化、工程量節(jié)超、材料量節(jié)超、勞務(wù)單價節(jié)超和勞務(wù)隊成本以及安全、質(zhì)量、工期責(zé)任成本等方面進(jìn)行。

3.5? 健全工程項目責(zé)任成本考核體系

工程項目部責(zé)任成本體系主要由集團(tuán)公司、工程公司、項目部、施工隊（工區(qū)）、施工班組五級構(gòu)成。需要考核的主體主要是工程項目部、直管項目部、一次性指揮部。針對前者進(jìn)行考核時，主要分析的內(nèi)容是綜合收益、管控效果、施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工、工程質(zhì)量、安全措施費(fèi)使用情況等，考核周期為一年一次，考核后要進(jìn)行通報，并且將其關(guān)聯(lián)到年度績效當(dāng)中。針對后兩者進(jìn)行考核時，主要分析其經(jīng)費(fèi)控制、履約創(chuàng)新、開源創(chuàng)效等情況，考核周期需要結(jié)合任期考核與年度考核進(jìn)行綜合評價。針對工程項目部進(jìn)行考核時，需要根據(jù)項目是否竣工進(jìn)行分類，具體考核指標(biāo)針對薪酬和項目管控的情況，考核后要針對優(yōu)秀的個人或部門進(jìn)行表彰，激勵他人或其他部門共同付出更多的努力。

4? 結(jié)束語

總之，通過系統(tǒng)性的責(zé)任成本控制與管理工作能夠有效提高資金利用率，全面加強(qiáng)建筑工程項目施工成本的控制管理工作，這就要求建筑企業(yè)能夠從施工技術(shù)，施工質(zhì)量，施工效率等各個方面出發(fā)，在保障工程質(zhì)量的同時，盡可能的縮短工期，從而減少不必要的人力物力財力投入，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實力。

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作者簡介：

徐海艦（1989—）男，漢，貴州貴陽，本科，工程師，研究方問：建筑工程施工管理。