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    關于加強市政工程建設管理的相關思考

    2020-06-01 18:43:59劉玉芳
    裝飾裝修天地 2020年7期
    關鍵詞:優(yōu)化措施市政工程施工現(xiàn)場

    劉玉芳

    摘? ? 要:現(xiàn)階段,城市市政工程的建設都比較復雜,很多都是在原有的城市道路和建筑的基礎上進行的,造成城市擁堵的現(xiàn)象比較多,而且在建設過程中會用到很多的大型機械等,給城市交通和人們的日常生活帶來很多的不便,所以相關的管理人員必須時刻關注城市市政工程建設,做好相關的管理工作,保證城市市政工程有質量有效率地完成。

    關鍵詞:市政工程;項目管理;施工現(xiàn)場;管理;優(yōu)化措施

    1? 引言

    施工現(xiàn)場管理是整個市政工程項目管理工作中的關鍵組成部分,是建筑行業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的前提基礎。施工現(xiàn)場管理工作的成效,會對市政工程項目的施工進度、質量與安全產生影響。所以,施工企業(yè)一定要對施工現(xiàn)場進行全面管理,對管理工作進行及時優(yōu)化,制定符合企業(yè)本身的施工現(xiàn)場管理工作措施,為建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展添磚加瓦。

    2? 市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性

    2.1? 保證工程的質量

    在市政工程中施工現(xiàn)場的管理至關重要,對于整個工程的順利進行有著重要的促進作用,做好施工現(xiàn)場管理的工作,可以最大化地保證施工的質量。施工現(xiàn)場管理是一項比較復雜繁瑣的工作,涉及很多環(huán)節(jié),只有落實好施工現(xiàn)場的各類工作,才能夠有效避免施工過程中容易出現(xiàn)的安全隱患。深入研究現(xiàn)場管理的工作,包括施工的材料以及施工的機械設備、施工人員等,做好這些方面的管理可以全方位地保證工程的質量,從而使工程有序進行。

    2.2? 提高工程企業(yè)的市場競爭力

    市政工程各單位在確保工程質量的基礎上,需要提高企業(yè)的市場競爭力,增加自身的優(yōu)勢。施工現(xiàn)場管理中,可以最大化地為企業(yè)增加更多的效益。做好施工現(xiàn)場管理工作,為企業(yè)節(jié)約成本,包括人力、物力及財力等。因此,保證工程質量的同時也實現(xiàn)了效益,企業(yè)的市場競爭力自然而然得到了提高,市政工程企業(yè)的知名度也會在市場上小有名聲,企業(yè)才能更好地在市場中穩(wěn)扎穩(wěn)打,實現(xiàn)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

    2.3? 全方位的保證施工安全

    加強施工現(xiàn)場管理,不僅可以保證施工的安全,還可以更好地保護施工人員的安全。施工管理是一項重要的工作,市政施工現(xiàn)場人員、機械參與較多,需要安排的施工人員也比較多,環(huán)境相對來說較為復雜,比較容易出現(xiàn)安全隱患,安全問題是市政工程單位需要重視的一項內容。做好施工現(xiàn)場管理工作,明確各個人員的職責,合理分工,配備專門的負責人員,做好安全防護以及加強防護設施的運用,都是施工現(xiàn)場管理需要做的安全工作。只有加強施工現(xiàn)場管理,才能夠最大化地避免安全隱患,保證施工現(xiàn)場和施工人員的安全。因此,安全生產是施工現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié),兩者之間相互聯(lián)系,加強現(xiàn)場管理是確保工作安全性的重要因素。

    3? 市政工程施工現(xiàn)場管理具體措施

    3.1? 完善城市市政工程建設相關的管理制度

    由于城市市政工程建設對人們的日常生活具有一定的影響,一般都會加快施工進度,所以建設單位應該制定一套健全的工程管理制度來規(guī)范施工人員的工作,保證在不影響質量的前提下縮短工期。應該在管理制度中實行責任制度,將每個施工的環(huán)節(jié)由專人負責,保證工程出現(xiàn)問題找到第一責任人,最大程度地減少施工中的安全事故的發(fā)生。

    3.2? 加強施工現(xiàn)場的物料和機械設備管理

    雖然市政工程涉及到各個方面,會用到各種各樣的建筑材料,但是為了保證市政工程項目能夠有序進行,在所有材料進入現(xiàn)場后,應加強材料管理,現(xiàn)場物料管理工作稱為施工現(xiàn)場物料管理。主要內容如下:確定物料管理目標;根據物料特性對貯藏物進行分類,做好防潮防火工作。了解整個項目的施工進度,熟悉不同材料的施工要求和質量要求;掌握施工進度,嚴格按照施工進度以及原料用量對施工項目進行保障;使項目能夠安全進行,避免原料的濫用和浪費。在整個市政工程項目中,各種機械設備起著至關重要的作用,在施工過程中使工作效率大大提高,節(jié)約了大量人力操作。另一方面,為了保證機械設備在項目進程中充分發(fā)揮最大價值,要按照規(guī)定對機械設備進行定期維護和檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題并第一時間處理,實現(xiàn)機械設備能夠在必要時得到保養(yǎng),保證能夠隨時正常長久運行。另一方面,操作工的技術水平也應當有所提高,保證其能夠正確規(guī)范的操作機械設備。

    3.3? 強化提升施工現(xiàn)場的安全管理工作

    相關工作者一定要遵照施工現(xiàn)場具體情況,遵照企業(yè)安全生產的制度內容,構建完善而有效的施工現(xiàn)場安全制度,強化對工作者的安全教育工作,重視安全檢查以及隱患整改,構建安全相關的獎懲制度。施工企業(yè)一定要依據制度內容對工作者職責進行明確,強化職工現(xiàn)場管理工作的能力,讓其具備施工質量方面的職責、意識以及安全意識,達成安全至上的施工現(xiàn)場管理工作模式。對施工現(xiàn)場中的安全防護設備要及時進行創(chuàng)新改進,并且要制訂安全隱患相關的應急預案。當施工現(xiàn)場中出現(xiàn)安全事故的時候,第一時間啟動應急預案,積極開展救援以及應急處置,以免產生安全事故對整個市政工程項目產生不良影響。

    3.4? 加強工程質量管理力度

    (1)對市政工程中的質量管理體系進行改進與完善。管理人員要加大工程施工現(xiàn)場監(jiān)管力度,定期進行檢查與抽查,更為深入的掌握市政工程施工現(xiàn)場具體情況。在檢查的過程當中,管理人員需要重點檢查各項材料與設備質量,并結合市政工程施工場地情況,制定獎罰制度,進一步提升工程建設質量。(2)加強工程檔案資料管理力度。管理人員要提前做好工程檔案資料管理工作,加強工程質量管理強度,保證市政工程建設管理工作更加規(guī)范化。由于市政工程項目中經常出現(xiàn)設計變更,通過加強工程檔案管理,可以為工程設計變更提供更多有利依據,避免出現(xiàn)不合理變更。對于市政工程管理者來說,要認真落實工程質量管理方案,一旦發(fā)現(xiàn)工程質量問題,要立即處理,并根據施工作業(yè)人員的實際工作情況,提出相應的解決措施。工程中的管理人員需要主動和基層作業(yè)人員溝通,根據基層施工人員提出的意見,找到工程質量管理方案實施中遇到的難題,并加以解決。此外,針對工程監(jiān)理人員來講,要明確自身的監(jiān)管工作范圍,認真按照工程施工規(guī)范要求,對市政工程進行嚴格監(jiān)管,保證工程中的各項工序順利進行。監(jiān)理單位要對監(jiān)理人員進行全方位培訓,提高其監(jiān)督管理能力,避免市政工程出現(xiàn)施工不規(guī)范現(xiàn)象。

    3.5? 加強對城市市政工程進度的管理

    城市市政工程的工期越長給市民帶來的影響越大,所以應該對工程的進度實施有效的管理,嚴格按照工程合同的要求進行施工進度的安排,對各種影響進度的外界因素進行及時預測,并給出解決方案。對城市市政工程建設的各個階段配備相應的技術人員,合理規(guī)劃工程的進度,對于一些施工中的意外原因導致的延誤工期,應該及時上報,管理人員應該及時調整工程進度,盡量將損失降到最小。

    4? 結語

    綜上所述,通過對提高市政工程建設管理質量的重要措施進行科學性分析,例如加強工程質量管理力度、提高工程安全管理水平、強化工程進度管理力度等等,可以保證市政工程建設管理水平得到明顯提高。管理人員還要根據市政工程建設管理過程遇到的難題,包括工程項目的施工特點,主動學習先進的管理理念,在強化市政工程建設管理質量的同時,推動市政工程的穩(wěn)步發(fā)展。

    參考文獻:

    [1] 鐘海斌.市政工程建設管理存在的問題及對策[J].住宅與房地產,2019(18):204.

    [2] 匡加彬.市政工程建設管理存在的問題及對策[J].低碳世界,2018(2):200~201.

    [3] 黃德儀.市政工程建設管理存在的問題及對策[J].居舍,2018(29):150.

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