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    探討建筑工程造價影響因素及降低工程造價對策

    2020-06-01 08:34:12黎明
    建材與裝飾 2020年15期
    關(guān)鍵詞:高層住宅門窗工程造價

    黎明

    (資興市自然資源局 湖南郴州 432400)

    0 前言

    近年來,隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,建筑工程造價管理面臨的壓力逐漸增加。當前建筑工程造價管理中存在較多問題,這些問題的存在,導致建筑工程造價增加。如何實現(xiàn)降本增效,已經(jīng)成為項目業(yè)主及建筑企業(yè)面臨的主要問題。因此,分析建筑工程造價的影響因素及管控策略具有一定必要性。

    1 建筑工程造價的影響因素分析

    建筑工程造價的影響因素主要包含以下幾種:

    1.1 設(shè)計因素

    在建筑工程造價管理中,設(shè)計因素影響造價的原因為:工程正式實施后,受前期基礎(chǔ)信息收集不到位、設(shè)計深度不夠等多種因素影響出現(xiàn)設(shè)計變更,由設(shè)計變更引發(fā)工程量、施工人員工作量變化,最終造成造價的升高[1]。

    1.2 材料因素

    材料成本是建筑工程造價的主要構(gòu)成[2]。通常情況下,每種材料的價格均存在一個特定波動的區(qū)間。在材料采購期間,如前期市場調(diào)查、材料價格評估不足,可能會導致材料成本虛高,不利于造價管理質(zhì)量的提升。以某高層住宅建筑工程的造價管理為例,經(jīng)主成分分析法、回歸分析法確定,該高層住宅建筑造價的影響因素如表1所示。由表1可知,該高層住宅建筑工程造價材料方面的影響因素包含外墻真石漆價格(標準誤=87.988,P=0.037)、外墻真石漆數(shù)量(標準誤=24.145,P=0.049)、門窗數(shù)量(標準誤=612.907,P=0.048)以及門窗價格(標準誤=4.253,P=0.004)四種。根據(jù)上述結(jié)果,可認為:材料對建筑工程造價的影響較大。在工程造價管理中,需加強對材料的重視,通過對材料的恰當管理,實現(xiàn)對工程成本的有效控制。

    表1 某高層住宅建筑造價的影響因素

    1.3 造價管理方法因素

    除了上述影響因素外,造價管理方法也與建筑工程造價存在密切關(guān)聯(lián)。結(jié)合既往建筑工程造價管理經(jīng)驗可知,在造價管理期間,如造價管理方法選擇不當,容易導致建筑工程出現(xiàn)較多不必要的支出,影響資金利用率。相比之下,適宜造價管理方法的引入,則可為建筑工程造價管理質(zhì)量的提升提供可靠支持。

    2 降低建筑工程造價的可行對策

    為了降低工程造價,可將以下幾種對策應(yīng)用于建筑工程的造價管理中:

    2.1 加強工程設(shè)計管理

    從建筑工程設(shè)計引發(fā)工程造價變化的原因來看,設(shè)計變更是影響造價管理質(zhì)量的關(guān)鍵所在。為改善設(shè)計變更管理效果,減少施工期間的造價變動,可將以下幾種措施,應(yīng)用于建筑工程的設(shè)計管理中:

    ①建立規(guī)范化工程圖紙設(shè)計機制。設(shè)計單位可針對建筑工程設(shè)計管理建立規(guī)范、完善的工程圖紙設(shè)計機制,即要求設(shè)計人員于工程現(xiàn)場進行實地考察,并收集所有可能影響設(shè)計質(zhì)量的資料后,設(shè)計出契合建筑工程現(xiàn)場特征的圖紙。為了提高設(shè)計人員的圖紙設(shè)計規(guī)范性,可在此基礎(chǔ)上推行責任制度。例如,某設(shè)計單位基于減少設(shè)計變更要求,將設(shè)計階段的設(shè)計人員責任制度設(shè)計為:對于由設(shè)計人員疏忽引發(fā)的設(shè)計變更及造價變化,視嚴重程度由責任人(設(shè)計人員)承擔10%-50%的支出。在責任制的約束下,設(shè)計人員多能夠更加全面、規(guī)范地開展前期現(xiàn)場勘查及資料收集工作,進而減少設(shè)計變更對建筑工程造價的不良影響。②落實工程圖紙的復核制度。建筑工程設(shè)計階段,標準的設(shè)計流程為:由設(shè)計人員提供設(shè)計方案后,由第三方人員針對圖紙進行復核。但在實踐工作中,部分建筑工程無圖紙審核環(huán)節(jié),或圖紙復核流于形式,為設(shè)計變更的形成埋下隱患。對此,在建筑工程實施期間,可將強化工程圖紙復核制度的落實作為重點,各方積極、主動參與圖紙審核工作,于早期階段發(fā)現(xiàn)圖紙中的不合理部分,進而避免工程造價的變化。③充分發(fā)揮工程監(jiān)理和施工單位的監(jiān)督、約束作用。施工階段是建筑工程設(shè)計變更的高發(fā)期。為保障建筑工程的成本控制質(zhì)量,可要求工程監(jiān)理、施工單位充分發(fā)揮自身監(jiān)督及約束作用。在施工期間,密切監(jiān)測設(shè)計變更狀況。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計變更后,立即與設(shè)計人員取得聯(lián)系后,盡量減少設(shè)計變更對工程造價的影響。

    2.2 優(yōu)化材料成本管理

    作為建筑工程造價的基本構(gòu)成,材料成本管理的重要性不言而喻[3]。為了提高建筑工程造價管理質(zhì)量,可將材料管理作為造價管理的重點??尚泄芾矸椒ò?/p>

    ①加強材料用量審核。在建筑工程中,材料成本主要與材料單價及用量有關(guān)。結(jié)合既往建筑工程管理經(jīng)驗可知,部分建筑工程存在較為明顯的資源浪費現(xiàn)象。施工期間的大量廢棄物不僅會增加工程造價,還容易為后期廢棄物處理帶來一定困難。上述狀況與節(jié)能減排施工要求存在較大差距。為避免出現(xiàn)上述問題,改善材料方面帶來的不良影響,可結(jié)合建筑工程的工程量,加強各類材料用量的審核。一旦發(fā)現(xiàn)預用量超標問題,立即指出,并要求工程相關(guān)人員進行調(diào)整。②精確判定材料價格。材料價格的波動性,為建筑工程材料的造價管理帶來了一定難度。為達成提高工程造價管理質(zhì)量目標,可針對材料價格的波動性特征,細化開展市場調(diào)查,了解市場所有符合建筑工程設(shè)計方案的材料類型,并根據(jù)各材料的價格,匯總成一個準確的價格區(qū)間,經(jīng)綜合對比后,選定最佳材料,并以此為基礎(chǔ),確定材料部分的造價。仍然以某高層住宅建筑工程的造價管理為例,符合該工程設(shè)計方案要求的門窗共11種,從門窗質(zhì)量、使用壽命及性價比三方面進行綜合對比后,最終篩選出四種:鋁合金百葉窗、木質(zhì)防火門(乙級)、斷熱鋁合金門、鋼質(zhì)防火門(乙級)。在確定上述四種材料的造價時,為確保所選門窗材料價格的合理性,該工程針對2017年7月-2018年7月1年范圍內(nèi),高層住宅建筑設(shè)計方案中限定的4種不同門窗價格進行調(diào)查,所得門窗價格的波動特征如圖1所示。通過綜合對比發(fā)現(xiàn),上述四種門窗的價格波動區(qū)間約為±26.8元。根據(jù)上述信息,確定門窗造價為171.26萬元。

    圖1 某高層住宅建筑

    2.3 合理選擇造價管理方法

    結(jié)合既往建筑工程造價管理經(jīng)驗可知,造價管理方法與造價管理有效性、可靠性密切相關(guān)。如所選造價管理方法與建筑工程造價管理要求不符,或未能規(guī)范運用管理方法開展造價管理,可能會出現(xiàn)造價增加的問題。與其他管理方法相比,全過程造價管理方法在降低造價、提升造價管理質(zhì)量等方面更具優(yōu)勢。因此,可將該方法引入建筑工程造價管理工作中。

    具體而言,在建筑工程造價管理中運用全過程造價管理方法的流程為:①決策階段。決策期間,全面收集建筑工程有關(guān)信息,具體包含當?shù)毓こ淘靸r信息、造價指數(shù)及商業(yè)建筑相關(guān)經(jīng)濟信息等。經(jīng)整合分析確定其中的有價值信息,將其作為開展造價管理的參照依據(jù)。②設(shè)計階段。在設(shè)計階段,嚴格按照上一階段所得結(jié)果開展建筑工程設(shè)計。獲取初步設(shè)計方案后,逐一核對各子工程、分項工程在造價方面是否有優(yōu)化空間,以降低建筑工程成本。③施工階段。建筑工程施工期間,針對所有可能影響造價管理結(jié)果的因素(以工期變化為主),實施全面管理。為減少由工期延長引發(fā)的成本問題,可于建筑工程施工期間引入動態(tài)工期計劃編制方法,即在結(jié)合建筑工程設(shè)計方案編制工期計劃的基礎(chǔ)上,根據(jù)施工現(xiàn)狀,動態(tài)更新工期計劃中的內(nèi)容,以實現(xiàn)建筑工程工期的動態(tài)管理。相對于其他造價管理方法而言,由于全過程造價管理法可有效抑制建筑工程各階段對工程造價的不良影響,因此,造價管理質(zhì)量可得到良好保障。

    3 結(jié)論

    綜上所述,可影響建筑工程造價的因素類型較多,影響因素的多樣性特征為造價管理帶來了極大的困難。為降低工程造價,提升建筑工程造價管理質(zhì)量,可結(jié)合相關(guān)影響因素類型,逐一確定可靠的控制措施,以消除相關(guān)因素引發(fā)的不良影響,幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)降本增效目的。此外,建筑企業(yè)還應(yīng)主要結(jié)合既往造價管理經(jīng)驗,不斷總結(jié)有價值的管理技巧,以促進建筑工程造價管理質(zhì)量的持續(xù)提升。

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