荔城鎮(zhèn)沙洞社區(qū)：發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì)抓創(chuàng)收

近年來，沙洞社區(qū)堅持把“三變”改革、發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作為加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的重要舉措，按照“科學(xué)規(guī)劃、多元發(fā)展”的思路，通過用活土地山嶺資源、盤活集體固定資產(chǎn)、抱團(tuán)合作共贏方式，激活村級集體經(jīng)濟(jì)“造血”新功能，多措并舉發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì)。借物業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展東風(fēng)，2019年底，沙洞社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)順利突破50萬元關(guān)口。

盤活集體固定資產(chǎn)，實現(xiàn)“坐地生錢”目標(biāo)

一是增強(qiáng)集體觀念。保留集體土地資源，建設(shè)集體固定樓房資產(chǎn)，確?；鶎狱h組織“手中要有地一把米”，才能更好打牢執(zhí)政基礎(chǔ)。二是放遠(yuǎn)建房選址目光。優(yōu)越的交通優(yōu)勢更能擴(kuò)大集體房產(chǎn)的增值空間，沙洞社區(qū)兩委班子眼光獨特長遠(yuǎn)，在城鄉(xiāng)主要交通干道旁選址建設(shè)村委集體辦公樓，不僅辦公交通便利，空余的空間更適宜出租發(fā)展商業(yè)經(jīng)濟(jì)增加集體經(jīng)濟(jì)收入。三是招龍引鳳得當(dāng)。為進(jìn)一步盤活社區(qū)固定資產(chǎn)，真正使集體資產(chǎn)“動”起來、“活”起來，社區(qū)居委會通過標(biāo)價，精選出實力雄厚、發(fā)展前景廣闊且誠實守信商家企業(yè)承租空閑房屋和當(dāng)街商鋪。2013年沙洞社區(qū)居委會與承租方簽訂了為期十年的租賃合同，雙方協(xié)商約定：沙洞居委會將社區(qū)辦公室下面的鐵棚房子、磚瓦房、社區(qū)辦公室西邊的店面一齊出租給承租人作為家具店面及倉庫使用，每年租金為27.5萬元。通過出租集體閑置房屋、當(dāng)街商鋪獲取村集體收入，確保資源利用效率最大化，2019年沙洞社區(qū)共獲取租金29.64萬元。社區(qū)有收入，集體有“活錢”，實現(xiàn)了物業(yè)租賃增收和集體資產(chǎn)的保值增值。

社區(qū)有收入，集體有“活錢”，沙洞社區(qū)實現(xiàn)了物業(yè)租賃增收和集體資產(chǎn)的保值增值。

抱團(tuán)聚力發(fā)展，聯(lián)合開發(fā)運營七彩超市

一是整合各級資金。單村上項目勢孤力薄，為此，沙洞社區(qū)積極尋求與兄弟村交流合作，聯(lián)合其他19個村（社區(qū)）利用現(xiàn)有資金以及愛心人士捐款總計120萬元組團(tuán)式開發(fā)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項目，選址于中園橋頭當(dāng)街門店建成了荔城七彩超市（愛心扶貧超市）。二是整合各類客戶資源。超市主要經(jīng)營辦公用品、日常用品、生活百貨等，努力開發(fā)行政、事業(yè)單位和公司實行訂單式采購，同時在市區(qū)內(nèi)大型住宅小區(qū)開設(shè)代售點，吸引居民到超市購物消費，增加客流量，提升銷售業(yè)績。三是強(qiáng)化運營管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、超市店長、合作社成員三管齊下，聯(lián)合管理運行超市，使超市管理機(jī)制更加民主、公開、透明，持續(xù)走好發(fā)家致富新路子。2019年8月開業(yè)至今年3月底，七彩超市項目實現(xiàn)利潤60多萬元，荔城鎮(zhèn)20個村（社區(qū)）、142戶建檔立卡貧困戶成為直接受益者。

伴隨著荔浦市城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，沙洞社區(qū)90%的農(nóng)田土地已用于支持城市建設(shè)，轄區(qū)內(nèi)有君臨荔江、碧桂園、一號公館等大型商住小區(qū)，人流量及交通要素都具有十分顯著的區(qū)位優(yōu)勢。沙洞社區(qū)堅持多渠道、多途徑發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì)，一步步托起集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)村夢。