即使沒有iOS和Android，諾基亞也不會再有復興的機會

歪道道

功能手機尚有市場，諾基亞卻非昔日霸主

根據數據調研機構Strategy Analytics調查數據顯示，2019年全球功能機出貨量4.2億部，其中，中國品牌傳音（包括子品牌Tecno、iTel）出貨量份額24.9%，三星份額占比14.5%、諾基亞份額為6.3%，排名第三。

而在2016年，諾基亞在功能機市場的占有份額為8.9%，僅次于三星13.2%，排名第二。

不論是韓國的三星還是中國的傳音，老牌大廠與新興勢力在面對昔日霸主諾基亞時，聯袂上演逼宮的戲碼將諾基亞用以挽尊的遮羞布撕得粉碎。

對于諾基亞來說，雖然手機業(yè)務的突然崩盤沒有影響其在5G技術領域的發(fā)揮，轉型之后在無線通信技術上的擴展，也令其在2019年交出凈銷售額233.15億歐元（約合1899億人民幣）的亮眼財報。但諾基亞從未放棄重返手機市場的嘗試。

不論是擁抱微軟，打造專為自家手機定制的Windows Phone系統(tǒng)，還是向Android妥協推出5G智能手機，諾基亞對于逝去手機業(yè)務的執(zhí)念一度被外界解讀為“咽不下這口氣”的耿耿于懷。

可惜的是，在智能手機的嘗試中，Windows Phone被市場證明了其落后于Android與iOS的生態(tài)。而諾基亞Android手機“高價低配”的倒車式營銷策略也并未讓其在主流系統(tǒng)的智能手機市場掀起浪花。

實際上，雖然智能手機的普及是大勢所趨，但受困于經濟發(fā)展的不均衡以及網絡通信基礎設施的不完善。世界范圍內，功能機仍舊有接近一半人口的市場基數。

截至2019年，根據研究公司We Are Social的數據顯示，雖然有很多國家的5G服務已經推出。但在全球，仍有占據世界人口比例的47.2%的34億人尚未接觸到互聯網服務。而傳統(tǒng)的功能機正是他們離不開的生活必需品。

而經濟越欠發(fā)達地區(qū)，越是功能機可以延長商業(yè)壽命的福地。

非洲與中東因而成了功能機賴以生存的樂園。但正如諾基亞對于自家系統(tǒng)的自傲，喪失了迭代更新以狙擊iOS的寶貴先手；在面對非洲的廣闊市場時，諾基亞同樣忽視了這塊土地對于科技的需求，倚老賣老做起了“以空間換時間”的生意。

不同于傳音對非洲精準定制的市場策略，諾基亞對于非洲市場的調研顯得漫不經心—老舊的款式、既有的模具和“萬年不變”的功能，并不能為第三世界國家?guī)砜萍忌系臐M足。

而在早期，傳音就已經注意到了非洲市場的特點。在非洲多數地區(qū)尚未通電的情況下，傳音推出了擁有“超長續(xù)航”的手機系列。而非洲地區(qū)的運營商眾多，跨網時被扣除的電話費對于用戶來說價格不菲。為此，傳音推出雙卡雙待，甚至四卡四待手機。

這種緊密貼合市場的產品策略對于諾基亞而言是難以想象的，其只有在被人搶先一步時才注意到市場的趨勢是什么，這導致了在外觀的設計上輸給了三星，而在功能的實用性上，又不如中國的傳音。

大方向失于Android，局部錯過kai OS？

關于諾基亞如何擊敗摩托羅拉的傳奇故事不需要多說，同樣，關于諾基亞如何錯過Android而逐漸走下神壇的滑鐵盧之路同樣無須再做贅述。

無人可知手機業(yè)務對于如今的諾基亞到底意義幾何。但有一點可以確定的是，諾基亞對于成熟技術的自信有時過于盲目，很難洞悉科技背后的商業(yè)需要，最終淪為科技界的“直男企業(yè)”。

在開放生態(tài)成為互聯網的一大特點，并以此要求科技公司調轉方向的風口浪尖，諾基亞固守著蝸牛速度的Symbian生態(tài)敝帚自珍，在Android逐漸迭代至好評如潮的Android 2.3.4后，諾基亞便徹底失去了系統(tǒng)優(yōu)勢。但諾基亞也出現過爆款，甚至于在智能手機愈加普及的當下，諾基亞仍舊能夠依靠曾經的火爆為功能機市場帶來梅開二度的春天。

印度是諾基亞功能機的主要市場之一。實際上，雖然印度一直號稱技術強國，但光環(huán)另一面，是印度的功能機市場已經成為繼非洲與中東之后的世界第三。

2017年，隨著HDM Global對于3310的復刻引起市場的強烈反響，諾基亞為了進一步滿足市場對于主流應用的需要，在2018年推出了4G版3310。

手機一經發(fā)布，立刻引發(fā)了市場的銷售風暴，一度遭遇有價無市的局面。在印度，傳統(tǒng)的三大本土手機廠商Micromax、LAVA、Intex也紛紛推出了3310的山寨版，配置外觀顏色功能幾乎一模一樣，只是價格略低。

曾作為印度手機市場第二名的Micromax放下臉面復刻3310，足以證明諾基亞的情懷與工業(yè)科技仍舊保存著市場潛力。

再次讓人惋惜的是，諾基亞并未由此延伸出望向未來的長遠眼光。在印度擁有優(yōu)勢的諾基亞，再一次敗在了印度新興的公司Reliance Jio的手下。Relaiance Jio憑借對于印度本土科技需求的洞見，基于Linux打造了Kai OS系統(tǒng)。

這一系統(tǒng)的最大特點是融合了功能機與智能機的各自優(yōu)勢，做到了既可以如功能機一樣省電節(jié)流，又可以在其上使用一些主流的互聯網APP。內部的系統(tǒng)相對封閉，運行流暢，在配置非常低的條件下仍能提供良好的使用體驗。

根據互聯網公開數據顯示，Kai OS系統(tǒng)，在印度已經超過iOS成為僅次于Android的第二大移動操作系統(tǒng)。憑借此系統(tǒng)，Reliance Jio一躍成為印度功能機“王者”，在2018年第二季度達到了47%的市場占有率。

諾基亞沒有獨立開源打造系統(tǒng)的能力嗎？諾基亞看不到印度市場智能手機終將普及的未來嗎？諾基亞不知道市場轉化期之于科技公司的商業(yè)意義嗎？

這一切的疑問自然不是對諾基亞科技實力的指摘，但正如諾基亞曾失去對未來的洞見失手于iOS，錯過了Android，如今印度的Kai OS仿佛也在勾起諾基亞不愿再記起的羞恥回憶。

諾基亞屢次失去對未來的精準預判，與它的科技才華并不相符，也許只有諾基亞內部才知道這些問題的原因究竟是什么，但可能連諾基亞自己也不知道該如何解決。

求不得的生態(tài)閉環(huán)，回頭草難吃的諾基亞

全球所有以通信技術起家的企業(yè)都有生態(tài)閉環(huán)的美夢，也許這也是諾基亞孜孜不倦準備反攻手機市場的原因之一。但結合近幾年諾基亞的糟糕表現，好像很難為對其有所期許的粉絲們提振信心。

小米通過上下游供應鏈的整合拼湊出整片的“交互王國”，卻始終抱有運營商身份之外的遺憾；華為通過通信技術的修煉，逐步完善自己的“商業(yè)宇宙”，卻又沒有一錘定音的核心優(yōu)勢。

基于此，中國手機市場很難在短期內出現一個擁有絕對生態(tài)閉環(huán)的巨頭企業(yè)，這一點放在世界市場也同樣適用。而華為與小米的遺憾對于諾基亞，曾經卻可以是唾手可得的玩物。

對于諾基亞來說，如今轉身啃食回頭草多少有些難以下咽，畢竟功能機對于未來的競爭趨勢而言意義不大。而近兩年推出的智能手機基本也被HDM Global的運營策略“敗光人品”。

這一點，諾基亞也許可以向Reliance Jio求取真經。作為后起之秀，Reliance Jio通過迎合市場的產品和營銷策略入手，精細挖掘，長遠布局，一步步走到印度第一的位置，并通過開發(fā)新系統(tǒng)為跳板對智能手機市場虎視眈眈。

諾基亞如果能夠真正吸收成功經驗，獲得啟示后也許會找到一條屬于自己的崛起之路。它不只是靠情懷，也不靠是良好的自我感覺，而是依靠市場來檢驗自己的產品。唯有如此，才不會被長尾效應帶來的翻紅誤以為是商業(yè)實力的體現；唯有如此，才不會被財報與紙面趨勢遮蔽了世界流動的真實；唯有如此，才不會被過往的輝煌誤判了了當下的形勢。

諾基亞走下神壇已經十年，這十年來，不少人仍在感嘆它曾經的輝煌，這對于諾基亞而言，不如徹底死去來得有尊嚴。但世界這樣精彩，誰又甘心就這樣悄無聲息地逝去？