中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)問題研究

呂文榮 趙振超

摘要：作為會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容中發(fā)揮著不容忽視的重要作用。根據(jù)我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展上升空間較大。因此，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的深化與應(yīng)用。本篇文章對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展展開深入探討，以國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)發(fā)展的實(shí)際氛圍為基本立足點(diǎn)，對(duì)如何充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用給予部分建議，從而為中小企業(yè)的發(fā)展提供源動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);中小企業(yè)發(fā)展;問題

在發(fā)達(dá)國(guó)家中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用已十分普遍，且中小企業(yè)均以具備健全的制度和體系。與發(fā)達(dá)國(guó)家相較，我國(guó)仍停留在理論階段，尚未充分結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，應(yīng)用的水平相對(duì)較低[1]。因此，針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)際調(diào)研，整合當(dāng)前中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，從而結(jié)合管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論，予以相應(yīng)的調(diào)整建議，將為我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展和會(huì)計(jì)理論的提升具有較高的現(xiàn)實(shí)意義。

1 ?中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題

1.1 ?沒有健全的管理會(huì)計(jì)理論體系

鑒于不穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，不健全的市場(chǎng)制度，我國(guó)尚未形成與國(guó)情相符合的管理會(huì)計(jì)理論體系，根據(jù)目前的發(fā)展程度而言，該層面的系統(tǒng)性、科學(xué)性仍有待提升。在近期的企業(yè)制度改革進(jìn)程中，難免存在種種缺陷和漏洞，因而經(jīng)營(yíng)決策受到社會(huì)和行政因素的雙重作用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息的充分應(yīng)用，造成了管理會(huì)計(jì)發(fā)展受阻，在中小企業(yè)的應(yīng)用受到局限。與此同時(shí)，隨著我國(guó)不斷完善的價(jià)格體制和金融體制，在實(shí)際應(yīng)用中，管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮其實(shí)際作用。

1.2 ?中小企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善

鑒于我國(guó)目前的會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展并不成熟，部分中小企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的手工記賬的方式，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用難以得到有效落實(shí)。從整體上看，我國(guó)中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，才采用電算化軟件，并未結(jié)合管理會(huì)計(jì)的實(shí)際特征設(shè)計(jì)相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)始終無(wú)法在大范圍內(nèi)推廣與應(yīng)用[2]。與此同時(shí)，行業(yè)的內(nèi)部環(huán)境業(yè)限制了會(huì)計(jì)職業(yè)道德的建設(shè)進(jìn)程。在會(huì)計(jì)工作者或機(jī)構(gòu)進(jìn)行會(huì)計(jì)行為時(shí)，受到工作人員自身的理性判斷與道德判斷的雙重影響，往往無(wú)法完全拒絕外界的誘惑，導(dǎo)致會(huì)計(jì)職業(yè)道德內(nèi)部環(huán)境無(wú)法得到有效保護(hù)。

1.3 ?相關(guān)工作人員素質(zhì)較低

對(duì)于管理會(huì)計(jì)職位而言，要求具備良好的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。鑒于該項(xiàng)工作內(nèi)容的操作難度大、屬于新型高端學(xué)科，因而對(duì)優(yōu)秀人才的要求十分高。但由于我國(guó)整體的管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的滯后性，目前的行業(yè)組織建設(shè)也不完善，部分企業(yè)仍未對(duì)管理會(huì)計(jì)具有正確的認(rèn)知，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)方向的人才培養(yǎng)工作難以有效開展。人才的匱乏大大加劇了企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)，無(wú)法獲取相應(yīng)的智力支持。且鑒于目前仍存在部分會(huì)計(jì)人員在實(shí)際操作過(guò)程中，個(gè)人素質(zhì)無(wú)法得到有效保證，限制了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)程。

2 ?改善管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策

2.1 ?創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境

任何評(píng)價(jià)體系機(jī)制，都必須建立在制度保障的基礎(chǔ)上，方能具備良好的公信力，管理會(huì)計(jì)也不例外。從國(guó)家層面對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展予以推動(dòng)，完善當(dāng)前的相關(guān)法律內(nèi)容，堅(jiān)持依法行政，創(chuàng)建全行業(yè)范圍內(nèi)遵循的統(tǒng)一管理制度與相關(guān)條例，并建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，針對(duì)我國(guó)完善并制定相關(guān)法律內(nèi)容時(shí)，將管理會(huì)計(jì)的建設(shè)工作融入其中[3]。例如，可營(yíng)造良好的外部環(huán)境，并對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)部管理加以優(yōu)化，基于良好的社會(huì)道德風(fēng)氣的建設(shè)，來(lái)對(duì)企業(yè)作風(fēng)加以整頓，實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信友好的社會(huì)大環(huán)境建設(shè)，促進(jìn)整體管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德的提升。

2.2 ?引入管理會(huì)計(jì)科學(xué)管理方法

對(duì)于當(dāng)前的中小企業(yè)而言，科學(xué)的管理制度才是企業(yè)發(fā)展的重中之重。目前我國(guó)的中小企業(yè)管理模式整體上較為粗放，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將科學(xué)的管理系統(tǒng)應(yīng)用到當(dāng)前的管理工作中，實(shí)現(xiàn)管理水平的有效提升，才是目前我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的首要問題。因此，將管理會(huì)計(jì)與實(shí)際工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，建設(shè)理論與實(shí)務(wù)方向的管理會(huì)計(jì)職業(yè)組織，都將對(duì)中小企業(yè)的管理水平的提升予以推動(dòng)。

2.3 ?培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)

鑒于目前會(huì)計(jì)專業(yè)存在的教育不足的現(xiàn)象，為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)的有效提升，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)開展繼續(xù)教育活動(dòng)。與此同時(shí)，為了從整體上提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，從道德、法治和職業(yè)等多個(gè)方面進(jìn)行誠(chéng)信建設(shè)，將正確的價(jià)值觀和人生觀貫徹到員工個(gè)人[4]。在實(shí)際操作過(guò)程中，可將會(huì)計(jì)職業(yè)道德培訓(xùn)融入繼續(xù)教育內(nèi)容中，也可組織行業(yè)范圍內(nèi)的會(huì)計(jì)職業(yè)道德學(xué)習(xí)活動(dòng)，從而提升會(huì)計(jì)人員的整體素養(yǎng)，為企業(yè)建設(shè)良好的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

伴隨著全球市場(chǎng)一體化進(jìn)程的不斷加深，中小企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，可在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，直觀了解企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，對(duì)于中小企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效提高，就必須具備良好的企業(yè)管理系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。因此，廣大學(xué)者應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，從管理會(huì)計(jì)的理論著手，不斷完善管理會(huì)計(jì)的相關(guān)研究成果。

參考文獻(xiàn)

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[4]李楠.管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2019（06）：173-174.