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    管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的完善途徑淺析 羅揚(yáng)?

    2020-05-26 16:21:23余梓豪劉康樂(lè)喻薈穎
    青年生活 2020年13期
    關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)企業(yè)

    余梓豪?劉康樂(lè)?喻薈穎

    摘要:隨著我國(guó)的綜合國(guó)力發(fā)展,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大。管理會(huì)計(jì)屬于管理學(xué)范疇,并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著十分重要的作用,參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供決策支持,進(jìn)而改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式,從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。本文主要從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行分析,進(jìn)一步探究現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,提出相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)和完善措施,全面提升企業(yè)管理水平和效率,推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);企業(yè);應(yīng)用完善途徑淺析

    引言

    目前,隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)體制在原來(lái)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步改革,這就使得企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性。如今,企業(yè)在發(fā)展中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加,要想在未來(lái)發(fā)展中不斷提升自身經(jīng)濟(jì)效益,減少生產(chǎn)成本的投入,就必須加強(qiáng)成本控制工作。在企業(yè)管理工作中,成本控制在其中占據(jù)著非常重要的地位,同時(shí)也是成本管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。而成本控制主要是以成本核算為基礎(chǔ),如今,在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下,企業(yè)成本控制與企業(yè)發(fā)展之間有著非常密切的聯(lián)系。本文主要針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用進(jìn)行了深入分析,希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

    1大數(shù)據(jù)給管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的機(jī)遇

    1.1有助于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),提高競(jìng)爭(zhēng)力

    管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用不能脫離信息系統(tǒng)的支持。相對(duì)于過(guò)去單一獲取信息的渠道,大數(shù)據(jù)無(wú)疑為管理會(huì)計(jì)提供了多樣化的數(shù)據(jù)來(lái)源,并且通過(guò)專業(yè)的分析手段來(lái)獲取企業(yè)所需要的管理會(huì)計(jì)信息,從而對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè),進(jìn)一步了解顧客,滿足市場(chǎng)需求和消費(fèi)者喜好,通過(guò)數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如淘寶會(huì)記錄并分析用戶平時(shí)喜歡瀏覽的商品或店鋪類型,了解消費(fèi)者的購(gòu)物偏好,然后在頁(yè)面上推薦相似的物品或店鋪。大數(shù)據(jù)的新分析技術(shù)和新處理模式,讓相關(guān)人員參與在市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)的過(guò)程中變得更加容易和有效,有利于管理層做出適合企業(yè)、順應(yīng)市場(chǎng)的精準(zhǔn)決策,充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。

    1.2提高管理效率,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

    管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)就是對(duì)各種資料與數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況做出有效決策,從而為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)離不開(kāi)數(shù)據(jù)的收集與整理,大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)不僅簡(jiǎn)化了管理步驟,也降低了管理成本。例如智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)在互聯(lián)網(wǎng)思維的基礎(chǔ)上,應(yīng)用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù),從本質(zhì)上優(yōu)化了財(cái)務(wù)流程,提高了管理效率??茖W(xué)客觀的績(jī)效考核也能夠從數(shù)據(jù)庫(kù)中得到,為企業(yè)選拔人才提供依據(jù)?;诖髷?shù)據(jù)的高效性,企業(yè)可以建立內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)企業(yè)自身以及員工的相關(guān)管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的處理與分析,從不同角度了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況,有助于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

    2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

    2.1評(píng)估結(jié)果不實(shí)際

    企業(yè)管理者會(huì)根據(jù)自身認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我定制,造成評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的差異。另外,大部分表格的平均使用率較低,因而在效果評(píng)估中易造成資源浪費(fèi)。以單一產(chǎn)品保本模式為例,在經(jīng)濟(jì)學(xué)上利用理論分析的概念是可行的,但在實(shí)際管理中,企業(yè)不會(huì)在只有一種產(chǎn)品的情況下進(jìn)行保本分析。

    2.2不重視管理會(huì)計(jì)

    管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間,但仍有部分企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。導(dǎo)致對(duì)其的重視程度比較低。部分企業(yè)管理者認(rèn)為,管理會(huì)計(jì)是為其提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的工作人員,并不發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的管理作用,使管理會(huì)計(jì)在參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中的作用微乎其微。此外,現(xiàn)階段的企業(yè)制度仍存有缺陷,限制了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用。從現(xiàn)有的法律環(huán)境角度來(lái)看,對(duì)管理會(huì)計(jì)提要求較多,另外,各種規(guī)模的企業(yè)在增值稅繳納方面也存在差異,易造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)偷稅、漏稅的行為。在如此的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,部分企業(yè)仍存在產(chǎn)權(quán)不清、多方管理的現(xiàn)象,企業(yè)缺乏主動(dòng)性影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

    3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的完善途徑

    3.1提升自主學(xué)習(xí)意識(shí),強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)重視度

    管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著十分重要的作用,面對(duì)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展挑戰(zhàn),企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身的管理理念,加強(qiáng)對(duì)各種管理政策的學(xué)習(xí),不斷提升自身的管理水平,這樣才能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求。首先,企業(yè)管理者要重視管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作,將管理會(huì)計(jì)滲透到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,同時(shí),企業(yè)要定期在內(nèi)部開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),加強(qiáng)企業(yè)員工的管理會(huì)計(jì)意識(shí),在實(shí)際工作中能理解和支持管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作,為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境氛圍。其次,企業(yè)管理者要“大膽放權(quán)”,賦予管理會(huì)計(jì)相應(yīng)的權(quán)利,在企業(yè)內(nèi)部加快管理會(huì)計(jì)的落實(shí)和應(yīng)用。將管理會(huì)計(jì)滲透到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)管,逐漸提升企業(yè)管理效率和質(zhì)量。

    3.2加強(qiáng)企業(yè)認(rèn)識(shí)

    管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受制于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況,若要保證管理會(huì)計(jì)擁有良好的發(fā)展環(huán)境,先要加強(qiáng)政治經(jīng)濟(jì)體制,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境,有效提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。除此之外,因管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過(guò)程中受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響較為明顯,所以企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部管理過(guò)程中制定和實(shí)施現(xiàn)代化制度,從而為管理會(huì)計(jì)營(yíng)造良好的內(nèi)部氛圍。另外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理層以及會(huì)計(jì)人員應(yīng)充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用,并加深對(duì)其職責(zé)的了解,使其在實(shí)際經(jīng)營(yíng)決策中充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)際效用。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)若想通過(guò)管理會(huì)計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)重視健全完整的管理體系,以理論為指導(dǎo),通過(guò)理論體系,找尋實(shí)踐方向。企業(yè)根據(jù)自身的狀況,發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論知識(shí),在應(yīng)用與實(shí)踐中進(jìn)行檢驗(yàn)。另外,應(yīng)提高管理會(huì)計(jì)人員的應(yīng)用意識(shí),制定相應(yīng)的管理制度,以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)環(huán)境的目標(biāo),為管理會(huì)計(jì)提供良好的發(fā)展氛圍。企業(yè)管理者在制定決策時(shí),應(yīng)積極聽(tīng)取管理會(huì)計(jì)的意見(jiàn),改進(jìn)決策的完整性和系統(tǒng)性,并提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)還應(yīng)重視信息化建設(shè),更新企業(yè)內(nèi)部軟實(shí)力,革新企業(yè)硬件設(shè)備,及時(shí)更換配套設(shè)施,讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出最優(yōu)效果。

    3.3創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方法,提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效

    管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中,需要借助相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工具,常見(jiàn)的管理會(huì)計(jì)工具有作業(yè)成本管理法、平衡記分卡、滾動(dòng)預(yù)算管理法、量本利分析法等等,都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的重要方法。由于管理會(huì)計(jì)工具種類比較多,都具備著各自的優(yōu)缺點(diǎn),企業(yè)在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中,要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對(duì)本行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行綜合性的考慮,要能準(zhǔn)確區(qū)分當(dāng)前企業(yè)所處環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),再結(jié)合管理會(huì)計(jì)工具的相關(guān)特性,選擇最佳、最適宜的管理會(huì)計(jì)方法,提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    3.4加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)

    全面預(yù)算工作是企業(yè)建設(shè)過(guò)程形成基礎(chǔ)良好環(huán)境的必然措施,需要現(xiàn)代化的信息技術(shù)系統(tǒng)的支持,這一系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)信息的處理和非財(cái)務(wù)信息的受理,能夠綜合反應(yīng)出企業(yè)各項(xiàng)信息。企業(yè)建立一個(gè)規(guī)范化的全面預(yù)算管理體系,信息技術(shù)的保障必不可少,這是管理會(huì)計(jì)能夠高效運(yùn)行的充分條件。

    結(jié)語(yǔ)

    要想保證管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用,企業(yè)需在合理應(yīng)用的同時(shí)完善相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度,使其能夠?yàn)槠髽I(yè)提供制度依據(jù)。制度應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況,以及在市場(chǎng)中的發(fā)展趨勢(shì),以此建立較為完善的管理制度。除此之外,企業(yè)可在事務(wù)所聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)制度進(jìn)行評(píng)測(cè),并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行有針對(duì)性的修改,提高管理會(huì)計(jì)工作的有序性。

    參考文獻(xiàn):

    [1]夏芬.管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策[J].商訊,2019(31).

    [2]何辛.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(10).

    [3]宋曉川.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用若干問(wèn)題研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2017

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