基于建設(shè)工程中甲方工程管理的策略論述

楊陽(yáng)

摘要：本文主要對(duì)建設(shè)工程中甲方工程管理的策略進(jìn)行分析與論述，首先對(duì)甲方工程管理的意義進(jìn)行分析，然后指出當(dāng)前甲方工程管理面臨的幾點(diǎn)問(wèn)題，最后對(duì)甲方工程管理的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行總結(jié)，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;甲方;工程管理

1 甲方工程管理意義

下圖（如圖1）所示為建設(shè)工程中甲方工程管理的基本內(nèi)涵示意圖。結(jié)合圖1，展開(kāi)甲方工程管理的意義可以集中概括為以下三個(gè)方面：第一，確保實(shí)施計(jì)劃管理得到可靠運(yùn)行，甲方現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行管理可提升工程現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性水平，使實(shí)施步驟更為現(xiàn)實(shí)與可靠，對(duì)整體施工質(zhì)量產(chǎn)生積極影響，確?，F(xiàn)場(chǎng)各條施工線按照設(shè)計(jì)要求有序開(kāi)展，避免甲方因質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)不到位而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失;第二，確保技術(shù)管理工作的有效落實(shí)。建設(shè)工程以施工技術(shù)的開(kāi)展為主線，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)也產(chǎn)生重要影響，只有確保施工技術(shù)狀態(tài)有序，才能夠保障其執(zhí)行質(zhì)量，甲方通過(guò)展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的方式，確保技術(shù)管理有序落實(shí)，進(jìn)而保障各項(xiàng)工作按照既定目標(biāo)執(zhí)行;第三，保障工程建設(shè)質(zhì)量。甲方管理人員應(yīng)當(dāng)細(xì)心謹(jǐn)慎的展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，把握質(zhì)量控制措施的落實(shí)，合理管理現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)，提升監(jiān)督效率，進(jìn)而保障建設(shè)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)的順利達(dá)成。

2 甲方工程管理現(xiàn)存問(wèn)題

在甲方工程管理作業(yè)實(shí)施過(guò)程中，仍然存在一定的問(wèn)題與不足，對(duì)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了不良影響，需要準(zhǔn)確識(shí)別并積極應(yīng)對(duì)。具體而言，甲方工程管理的現(xiàn)存問(wèn)題可以歸納為以下幾個(gè)方面：第一，系統(tǒng)管理觀念不足。甲方工程管理人員缺乏系統(tǒng)且科學(xué)的管理理念，認(rèn)為甲方作為工程項(xiàng)目投資方，凌駕于施工單位、監(jiān)理單位之上，沒(méi)有形成平等性的觀念，要求施工方完成一些應(yīng)當(dāng)由甲方完成的工作任務(wù)，從而產(chǎn)生不必要的問(wèn)題。同時(shí)，甲方工程管理人員未充分認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理基礎(chǔ)之上展開(kāi)技術(shù)管理的重要性，對(duì)設(shè)計(jì)、施工方溝通關(guān)系的協(xié)調(diào)不當(dāng)，投入工程管理的人力、物力相對(duì)不足，進(jìn)而無(wú)法保障管理效果達(dá)到理想狀態(tài);第二，項(xiàng)目監(jiān)理力度不足。除針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工全程進(jìn)行管控以外，還應(yīng)密切關(guān)注施工期間的監(jiān)督工作開(kāi)展情況，雖建設(shè)項(xiàng)目配備有的專門(mén)監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管，但甲方同樣不能忽視監(jiān)督工作的實(shí)施，但實(shí)際情況卻是甲方缺乏一套健全的監(jiān)督管理工作體系作為依托，導(dǎo)致項(xiàng)目監(jiān)督管理工作開(kāi)展的動(dòng)力不足;第三，前期管理匱乏。部分建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)作業(yè)需要多個(gè)設(shè)計(jì)單位協(xié)作完成，甲方必須積極參與其中做好各個(gè)設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)工作，避免前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)責(zé)任劃分不明、分工不清的問(wèn)題。但甲方工程管理人員實(shí)際工作中常忽視對(duì)施工圖紙的審核工作，導(dǎo)致設(shè)計(jì)重復(fù)、成本過(guò)高等問(wèn)題頻頻的的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

3 甲方工程管理應(yīng)對(duì)措施

（1）更新工作觀念。甲方工程管理的一大的的關(guān)鍵職責(zé)就是落實(shí)各項(xiàng)管理任務(wù)，確保施工質(zhì)量符合要求，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)熟悉各個(gè)工序與操作環(huán)節(jié)，力求做到對(duì)施工圖紙、工藝技術(shù)心中有數(shù)，熟悉各項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，并轉(zhuǎn)變工作態(tài)度更為積極與主動(dòng)，通過(guò)電話、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等一系列方式，確保施工方按時(shí)、按質(zhì)展開(kāi)各項(xiàng)作業(yè)。同時(shí)，在與政府部門(mén)的協(xié)作溝通中也應(yīng)當(dāng)更為主動(dòng)，加強(qiáng)政府部門(mén)監(jiān)督管理，配合檢查工作的開(kāi)展，及時(shí)采取措施糾正監(jiān)督檢查中所發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，并監(jiān)督施工方進(jìn)行積極整改，以保障工程建設(shè)質(zhì)量水平。

（2）強(qiáng)化施工安全管理。甲方對(duì)工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有巨大責(zé)任，參與項(xiàng)目建設(shè)工作人員的人身財(cái)產(chǎn)安全是工程作業(yè)高效開(kāi)展的前提所在。因此甲方工程管理實(shí)踐中必須做好施工安全管理工作，結(jié)合建設(shè)工程實(shí)際情況形成一套健全的安全責(zé)任工作機(jī)制，落實(shí)各崗位、各部位具體職責(zé)，預(yù)防推諉扯皮問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，甲方需面向施工單位簽訂安全協(xié)議，明確建設(shè)工程實(shí)施期間雙方應(yīng)承擔(dān)具體安全責(zé)任與義務(wù)，配合施工方做好項(xiàng)目建設(shè)前期的安全教育與培訓(xùn)工作，在現(xiàn)場(chǎng)施工期間做好安全監(jiān)督檢查，盡可能消除工程建設(shè)全程存在安全隱患，做到防患于未然。

（3）重視項(xiàng)目質(zhì)量管理。甲方必須將質(zhì)量管理工作深入整個(gè)建設(shè)工程中，如在針對(duì)材料進(jìn)行管控的過(guò)程中，建筑單位常常出于控制成本的需求選擇質(zhì)量偏低的材料，甲方工程管理人員必須加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)的控制，強(qiáng)化檢查與管理，針對(duì)施工方所出具施工材料報(bào)告文件進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)與標(biāo)記，確保符合招標(biāo)文件有關(guān)要求。同時(shí)，施工期間還應(yīng)對(duì)各類材料進(jìn)行重新驗(yàn)證，確保現(xiàn)場(chǎng)所使用材料經(jīng)過(guò)取樣檢測(cè)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

甲方作為建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)全程中非常重要的參與的主體之一，其工程管理作業(yè)的開(kāi)展質(zhì)量會(huì)直接對(duì)項(xiàng)目建設(shè)水平產(chǎn)生影響，這要求甲方工作人員積極參與到項(xiàng)目管理實(shí)踐中。本文上述分析中對(duì)甲方工程管理的具體意義以及現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行了研究，同時(shí)提出了幾點(diǎn)促進(jìn)甲方工程管理水平提升的有效措施，旨在于引起業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注與重視。

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（作者單位：南京浦口經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)有限公司）