淺談建筑裝飾裝修工程項目進度管理分析

韓銅

摘要：城市化建設(shè)背景下，建筑裝飾裝修工程項目建設(shè)數(shù)量逐漸增多，人們對于工程質(zhì)量、工期的管理要求也愈發(fā)嚴格。在工程進度管理中，受施工條件、管理體系等諸多因素影響，工程項目極易出現(xiàn)工期延誤或趕工問題，這對于工程質(zhì)量效益和經(jīng)濟效益帶來深刻影響。新時期，要進一步提升工程項目建設(shè)質(zhì)量，還需注重工程建設(shè)進度有效管理。

關(guān)鍵詞：建筑;裝飾裝修;項目進度;管理

1 進度管理與控制的必要性

所謂進度管理就是指建筑企業(yè)通過制定科學(xué)的進度計劃，進行合理的規(guī)劃和安排，保證企業(yè)內(nèi)部的資源能夠被合理高效的利用，使恰當(dāng)?shù)娜?、財、物出現(xiàn)在恰當(dāng)?shù)奈恢煤蜁r間點上。一般在建筑施工開始之前，施工委托人和建筑企業(yè)要簽訂合同，該合同規(guī)定了施工完成的期限，明確了各自的責(zé)任和權(quán)利。如果沒有在規(guī)定期限之前完成施工，建筑企業(yè)就必須要給施工委托人一定賠償，以彌補施工委托一方的損失，此時不僅意味著建筑企業(yè)要投入更多的人、財、物，投入更多的成本，還會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益以及未來的發(fā)展。而建筑裝飾裝修工程的進度管理就是用來保證施工項目能夠在規(guī)定期限之前保質(zhì)保量的完成，不僅保證施工委托方?jīng)]有損失，同時也保證了建筑企業(yè)的信譽和施工質(zhì)量，有利于企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)要形成進度控制意識，按照簽訂的工程合同，制定科學(xué)的進度管理計劃，合理的安排企業(yè)內(nèi)部資源，同時在施工過程中做好必要的監(jiān)督工作，使施工實際進度和進度計劃保持一致，甚至超前，使建筑項目能夠按時完工，從而保證建筑委托方和建筑企業(yè)等各方的利益不受損失。

2 建筑裝飾裝修工程進度影響因素分析

2.1 進度計劃不夠合理

要實現(xiàn)工程項目建設(shè)進度的有效管理，就必須在項目建設(shè)初期系統(tǒng)化的編制進度管理計劃。就目前而言，建設(shè)企業(yè)對于進度計劃的管理主要存在兩個方面的問題：一方面，在進度計劃編制過程中，其未能充分考慮工程建設(shè)環(huán)境、技術(shù)指標(biāo)、施工能力、材料設(shè)備配給程度等因素，這使得進度管理計劃的可操作性不強，不能對工程項目建設(shè)形成有效指導(dǎo);另一方面，在實際建設(shè)中，部分施工單位不能嚴格按照施工計劃進行施工，這使得實際進度脫離預(yù)期計劃，對工程項目建設(shè)造成阻礙。

2.2 材料設(shè)備把控不當(dāng)

施工進度還受項目建設(shè)材料和設(shè)備的影響。項目施工中，當(dāng)施工企業(yè)缺乏對施工材料和設(shè)備管理時，就會造成材料設(shè)備供應(yīng)不及時，材料品種、設(shè)備規(guī)格以及質(zhì)量等無法滿足工程建設(shè)需求的問題，由此延緩了工程項目建設(shè)進度。譬如，當(dāng)基礎(chǔ)材料項目建設(shè)要求存在差異時，會導(dǎo)致二次返工問題，而當(dāng)設(shè)備型號、質(zhì)量與施工技術(shù)不匹配時，還會帶來較多的故障問題，影響工程建設(shè)進度和質(zhì)量。

2.3 環(huán)境與條件不合格

施工環(huán)境與條件也是影響工程建設(shè)進度的兩個關(guān)鍵要素。部分工程項目建設(shè)中，建設(shè)場地水文地質(zhì)較差，同時受溫度、濕度等因素的影響，工程進度會出現(xiàn)一定差異。如在我國南方施工時，容易受到南方多雨氣候的干擾;而在北方施工時，冬季溫度低、冰凍時間長，會導(dǎo)致工程實際進度變緩;在項目施工中，需結(jié)合實際情況，進行自然環(huán)境的合理分析，減少工程建設(shè)阻礙。非自然條件因素較多，其中，技術(shù)與經(jīng)濟要素的影響較為明顯。當(dāng)施工技術(shù)出現(xiàn)不合理時，會導(dǎo)致施工中變更環(huán)節(jié)增多，影響整體建設(shè)工期;而當(dāng)施工企業(yè)資金不充足，會因為建設(shè)材料難以到位、勞動者工作拖拉等問題，造成工程建設(shè)停滯。

2.4 人為組織因素影響

作為整個工程項目的建設(shè)者、執(zhí)行者，人員因素對于工程進度具有深刻影響。項目施工中，相關(guān)考察現(xiàn)場的工作人員沒有做充足的調(diào)查，準備不到位，導(dǎo)致事故突發(fā)性較強，使人完全沒有防備;同時要會實現(xiàn)建設(shè)人員的有效組織，現(xiàn)階段，受施工現(xiàn)場管理人員專業(yè)素養(yǎng)的影響，施工人員組織管理不當(dāng)，這使得施工安排不合理、工作協(xié)調(diào)性低、施工期滯后問題突出;此外，當(dāng)前工程項目建設(shè)設(shè)計內(nèi)容較多，在施工中，容易發(fā)生交叉干擾問題，需注重各專業(yè)之間的有效聯(lián)系，然后優(yōu)化施工人員組織，進行施工協(xié)調(diào)，避免工期延誤現(xiàn)象發(fā)生。

3 加強進度管理的有效措施

3.1 優(yōu)化施工圖紙質(zhì)量管理

為了進一步保證建設(shè)項目的施工質(zhì)量，使進度管理達到預(yù)期的控制效果，有關(guān)人員的首要任務(wù)是加強施工圖的質(zhì)量管理。首先，在圖紙設(shè)計的早期階段，應(yīng)該對場地建設(shè)進行全面的調(diào)查，以確保地質(zhì)數(shù)據(jù)和勘探數(shù)據(jù)的完整性和準確性。其次，根據(jù)現(xiàn)場勘察結(jié)果不同情況，指定不同工程圖，并要對設(shè)計圖進行全面整體審查，及時發(fā)現(xiàn)并及時處理，確保施工圖的可行性，有效指導(dǎo)整個工程施工，更好地確保施工進度，提高了施工效率和質(zhì)量。并能在規(guī)定的時間順利完工。

3.2 制定科學(xué)合理進度管理規(guī)劃

施工管理規(guī)劃是整個項目進度管理的保證和基礎(chǔ)。首先，需要專業(yè)比較高及經(jīng)驗豐富的施工進度管理團隊，根據(jù)施工現(xiàn)場的條件和項目要求，制定出可行的施工進度管理規(guī)劃方案，以確保施工周期及施工要求和施工規(guī)模等不同進行全面性分析。制定施工進度管理計劃方案后，需要由施工單位進行審查，并在一定程度上對不符合施工現(xiàn)場要求的問題進行改進，并對施工進度管理計劃進行監(jiān)督的提出改進措施。在改進完成后，必須嚴格有效地執(zhí)行改進后的施工進度管理計劃。此外，該項目的總體實施效果可以與項目的建設(shè)需求進行有效結(jié)合。

3.3 控制好材料和設(shè)備

工程材料和設(shè)備是影響施工進度的重要環(huán)節(jié)，施工單位在進度管理中：①必須根據(jù)設(shè)計要求確定材料和設(shè)備的規(guī)格，型號，參數(shù)和數(shù)量，并制定相應(yīng)的材料和設(shè)備采購進場規(guī)劃。②選擇業(yè)內(nèi)知名的制造商作為材料設(shè)備供應(yīng)商，以確保材料設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量和供應(yīng)能力。③根據(jù)材料和設(shè)備采購和進場規(guī)劃，要結(jié)合項目現(xiàn)場的實際進度，組織有關(guān)材料和設(shè)計方案，及時進入現(xiàn)場。

3.4 優(yōu)化進度管理責(zé)任落實

在建設(shè)項目的管理中，施工現(xiàn)場的實際情況比較復(fù)雜，工作種類非?；靵y。這也導(dǎo)致了管理上的一定程度的混亂，這很可能在施工過程中造成一定的滯后并影響項目的進度的延遲。近年來，發(fā)生建筑裝飾裝修工程安全事故比較頻繁。這就需要在建設(shè)項目進度管理中完善進度管理責(zé)任制，落實對管理者的具體項目責(zé)任，并對工作人員進行監(jiān)督，從而加強相應(yīng)管理人員的責(zé)任感，有效地實現(xiàn)對項目管理人員的優(yōu)化管理。并確保項目工期符合預(yù)期要求。

4 結(jié)語

進度管理對于建筑裝飾裝修工程項目具有深刻影響。工程建設(shè)中，管理人員只有充分認識到進度管理的必要性，然后分析進度管理質(zhì)量影響因素，并針對性的進行解決處理，才能有效地提升項目進度管理質(zhì)量，確保工程質(zhì)量效益和經(jīng)濟效益的獲得。

參考文獻：

[1] 馬建平.建筑裝飾裝修工程的施工管理與進度控制研究[J].綠色環(huán)保建材，2020（01）.

（作者單位：沈陽平寧科技有限公司）