試論大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展研究

程爭洪

摘 要：伴隨著科技不斷發(fā)展的腳步，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更是日新月異，互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)已成為這個時代發(fā)展的標志。在這樣的大環(huán)境之下，企業(yè)的財務(wù)管理迎來創(chuàng)新的同時，也遇到了許多挑戰(zhàn)，創(chuàng)新后的管理模式需要順應(yīng)大數(shù)據(jù)時期市場經(jīng)濟的發(fā)展的要求。本文對大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的作用進行了詳細闡述，并提出了企業(yè)財務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財務(wù)管理;創(chuàng)新

引言

大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+都是時代發(fā)展的結(jié)果，對企業(yè)來說，任何新技術(shù)的產(chǎn)生都有可能帶來管理上的變革，為了順應(yīng)這種發(fā)展趨勢，我們必須要學(xué)會面對新技術(shù)，新理念，以下就是本文對大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)的財務(wù)管理中的一些見解[1]。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率

在大數(shù)據(jù)技術(shù)未發(fā)展起來之前，企業(yè)財務(wù)管理遵循固有的管理模式。管理程序的設(shè)置很多且繁復(fù)，需要不同級別的人員分配和管理。一項財務(wù)管理工作的完成需要花費大量的人力和物力。與此同時，固有的財務(wù)管理模式未對相關(guān)數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)而又全面的核查和分析，財務(wù)數(shù)據(jù)的處理精確性不是很高，致使財務(wù)管理人員在數(shù)據(jù)的處理上不準確。不僅增加財務(wù)管理及相關(guān)技術(shù)人員工作量，也使得企業(yè)財務(wù)管理的效率并沒有提高。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，數(shù)據(jù)處理技術(shù)發(fā)展迅速，改變了固有的財務(wù)管理模式。先進的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)實現(xiàn)了方便有效的數(shù)據(jù)處理，減少了員工的工作量，也在很大程度上增強了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的處理能力。

（二）實現(xiàn)財務(wù)風險的規(guī)避

伴著經(jīng)濟市場不斷發(fā)展和變化的步伐，企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動中，其財務(wù)工作經(jīng)常會遇到各種各樣的風險，而這些風險對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而言會帶來一些負面影響。例如，投資風險、信用風險和企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金流動性風險，這些風險會給企造成一些不應(yīng)該的損失。但是，大數(shù)據(jù)技術(shù)的崛起以及廣泛應(yīng)用，可以合理、準確地預(yù)測和管理金融風險，有效規(guī)避金融風險。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，企業(yè)可以調(diào)查和分析與其經(jīng)濟活動緊密相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)。經(jīng)過運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對這些技術(shù)進行處理和分析，可以獲得相關(guān)的風險預(yù)測指標，科學(xué)合理地預(yù)測企業(yè)在后續(xù)運營過程中可能遇到的財務(wù)風險，并根據(jù)可能出現(xiàn)的風險制定相應(yīng)的風險防控措施，從而將財務(wù)風險扼殺在萌芽階段[2]。

（三）增強企業(yè)預(yù)算管理

預(yù)算管理一直以來都是整個企業(yè)財務(wù)管理過程中的關(guān)鍵部分。它是后續(xù)的資金融資和投資管理的基礎(chǔ)。全面預(yù)算管理的發(fā)展和管理有許多影響因素需要考慮。按照對當前市場上企業(yè)的現(xiàn)實狀況的了解，大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理水平還是處于比較低的水平。預(yù)算管理中的數(shù)據(jù)處理效率不是很高，數(shù)據(jù)處理和分析的速度比較慢。很難獲得比較準確且具有實時性的數(shù)據(jù)，這大大的降低了預(yù)算的價值。但是大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持與發(fā)展，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以快速的完成數(shù)據(jù)的收集整理工作，并可以快速的、有效的對收集到的數(shù)據(jù)進行分析，從而有效提高了預(yù)算數(shù)據(jù)的處理和分析水平，確保了預(yù)算數(shù)據(jù)的可用性和實時性，提高了企業(yè)預(yù)算決議的準確性，使得公司的預(yù)算工作水平得到了提高。

二、大數(shù)據(jù)支持下，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)

（一）重視二者理念的融和

大數(shù)據(jù)時期，公司的在財務(wù)工作需要適應(yīng)新技術(shù)，適應(yīng)全新的數(shù)據(jù)管理理念。公司的財務(wù)管理理念必須要與大數(shù)據(jù)的理念進行融合，把大數(shù)據(jù)技術(shù)充分融入到公司的財務(wù)管理中，讓其發(fā)揮出效果。固有的財務(wù)管理理念需要創(chuàng)新和變革，以確保企業(yè)的管理可以跟上時代發(fā)展的步伐。可以從這個兩點入手：（1）企業(yè)中負責財務(wù)管理的員工需要學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理理念，從根本思想上理解大數(shù)據(jù)時代創(chuàng)新固有財務(wù)管理理念的重要性，認識到理念創(chuàng)新的迫切性。將財務(wù)管理的過程簡捷化。結(jié)合大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，協(xié)調(diào)并整合采購、供應(yīng)和生產(chǎn)的管理工作，從而達到整合數(shù)據(jù)和信息的目的，并進一步盡可能簡化財務(wù)的管理工作流程，有效減少任務(wù)量，減少管理成本，增強企業(yè)的市場競爭力。其次，在企業(yè)的日常工作中，需要對財務(wù)工作者科普大數(shù)據(jù)相關(guān)知識和概念，構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)管理體系[3]。

（二）實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資金的統(tǒng)一管控

對于企業(yè)而言，資金是推動企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)行為的最基本的條件，資金的管控工作是財務(wù)管理工作的焦點工作亦是關(guān)鍵工作。所以，加強資金管控，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點，是推動企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)控制的關(guān)鍵性程序。為了實現(xiàn)企業(yè)資金的有效管控，可以經(jīng)過實施財務(wù)內(nèi)部控制來實現(xiàn)企業(yè)資金的集中管控。經(jīng)過內(nèi)部財務(wù)控制和資金集中管理的充分結(jié)合，將企業(yè)的固有職能部門提升到了企業(yè)管理的層面。通過對內(nèi)部財務(wù)的管控，實現(xiàn)對企業(yè)中其他各個崗位的管控，從而達到統(tǒng)一管理和分配企業(yè)的資金的目的，使企業(yè)的資本流轉(zhuǎn)越發(fā)合理科學(xué)。同時，構(gòu)建完善財務(wù)內(nèi)部控制和企業(yè)資金集中式管理體系，將有利于促進企業(yè)融資工作的開展、投資項目的決策和業(yè)務(wù)活動的整體預(yù)測、協(xié)調(diào)、核算、分析、評估和控制，進而有效的提高企業(yè)的戰(zhàn)略性決策的準確性，為企業(yè)達到業(yè)務(wù)發(fā)展目標打下夯實的基礎(chǔ)。

（三）技術(shù)融和支持，搭建大數(shù)據(jù)平臺

企業(yè)的財務(wù)的管理模式在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下產(chǎn)生了重大的變革，為了更好的適應(yīng)這種變革，企業(yè)必須要從思想上接受這種變革，對其建立正確的認知，把傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)研發(fā)技術(shù)與當前的大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合，把財務(wù)工作的重心放在數(shù)據(jù)挖掘工作上，搭建企業(yè)財務(wù)的大數(shù)據(jù)平臺，不僅可以增強企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，而且可以實現(xiàn)財務(wù)信息的集中處理與管理。根據(jù)業(yè)務(wù)管理的要求，對權(quán)限和應(yīng)用進行統(tǒng)一的設(shè)置和管理，做到各個子系統(tǒng)之間在功能上相互獨立，在數(shù)據(jù)上相互共享，并且可以多元化呈現(xiàn)，多樣化服務(wù)。企業(yè)搭建的大數(shù)據(jù)平臺與子系統(tǒng)之間在功能上低耦合，實現(xiàn)大平臺統(tǒng)一集中管理子系統(tǒng)，既有利于信息的傳輸，也有利于信息的管理、數(shù)據(jù)的維護。實現(xiàn)企業(yè)信息平臺應(yīng)用的靈活性[4]。

三、結(jié)束語

總而言之，大數(shù)據(jù)給企業(yè)創(chuàng)造了很多的發(fā)展機會，也帶來了很多的挑戰(zhàn)。改革和創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理必走之路。在企業(yè)成長的道路上，大數(shù)據(jù)處于不得缺失的地位，其作用對企業(yè)的成長而言是無法估計的。通過不斷的實踐企業(yè)要深刻認識到大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理改革的重要性，積極的推進財務(wù)管理的變革，實現(xiàn)財務(wù)管理理念的創(chuàng)新，使其適應(yīng)新時代的管理要求，重視大數(shù)據(jù)技術(shù)人才隊伍的組建工作，促使企業(yè)財務(wù)管理能力快速的成長，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的快速發(fā)展。

參考文獻

[1]江英. 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究[J]. 今日財富， 2018， 000（009）：P.121-121.

[2]陳立強. 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J]. 中國商貿(mào)， 2018， 000（017）：7-8.

[3]溫雅茹. 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新初探[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計， 2019（6）：271-272.

[4]陳學(xué)銘. 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J]. 現(xiàn)代國企研究， 2018（6）.